Charitable Giving in L.A. County Down $1 Billion Since …

LOS ANGELES, June 3, 2016 — A study commissioned by the California Community Foundation (CCF), and conducted by the UCLA Luskin School of Public Affairs, finds that local giving is on a decline, with Los Angeles County residents declaring $7.16 billion in 2006 charitable deductions compared to $6.03 billion in 2013.

The Generosity Gap: Donating Less in Post-Recession Los Angeles County shows that in many L.A. communities, donations are ebbing as needs surge, particularly for families in poverty, youth, the elderly and the homeless. Released today at the Center for Nonprofit Management’s 501(c)onference, the report combines IRS data with a first-of-its-kind survey that asks Angelenos about their charitable giving to L.A. causes. It explores the current fiscal context for giving and offers a snapshot of the behaviors, patterns and motivations by Los Angeles County donors.

«Local nonprofit organizations form a powerful network dedicated to serving the county’s most vulnerable residents, but we know they are stretched for resources,» said Antonia Hernández, president & CEO of the California Community Foundation. «We as a collective region must tap into our talent and generosity of spirit to build stable organizations that can make a lasting difference in Los Angeles County.»

Some of the report’s major findings include:

  • Los Angeles County residents are donating $1 billion less to charitable causes than they did in 2006. And those with greater capacity to give overall are giving a lower proportion of their household income.
  • Median nonprofit revenues continue to decline dramatically in Los Angeles County.
  • White, Latino, Asian American/Pacific Islander, African American and lesbian, gay, bisexual and transgender donors in Los Angeles give at similar rates across most causes. They vary, however, in the proportion of their giving that goes mostly or entirely to locally focused organizations.
  • Given the opportunity to make a large gift to Los Angeles, donors’ highest priority would be ending homelessness. But of their contributions to basic needs causes and combined-purpose organizations in 2015, only one-third went to locally focused nonprofits.
  • Planned giving is strongly connected with support for locally focused charitable causes, through both bequests and current contributions, especially among donors under 40.

«UCLA and CCF are local institutions that seek to transform donations from a few into opportunities for many,» said Bill Parent, project director and lecturer in public policy at the UCLA Luskin School of Public Affairs. «It is our hope that a better understanding of charitable giving in the region can benefit donors and nonprofits alike, as we work together to build better futures for all Angelenos.»

Commemorating its 100th year, CCF has hosted a range of activities to inform and inspire L.A. residents to give back to their community, whether through volunteering their time, donating to their favorite causes or creating a legacy for future generations. CCF aims to draw attention to complexities, trigger dialogue and encourage solutions to Los Angeles County’s most pressing challenges with this study.

The Generosity Gap was written by J. Shawn Landres and Shakari Byerly, with Paul Ong, Silvia González, Mindy Chen, and Bill Parent of the UCLA Luskin School of Public Affairs’ Center for Neighborhood Knowledge, through support from CCF.

DOWNLOAD THE FULL REPORT

The California Community Foundation is committed to improving the quality of life for all Los Angeles County residents by addressing the root causes of the county’s most urgent problems. The foundation has served as a public, charitable organization since 1915, empowering donors to pursue their own personal passions and to collaborate with us in transforming Los Angeles County. For more information, please visit calfund.org.

The UCLA Luskin School of Public Affairs is a leading institution for research and scholarship in the areas of public policy, social welfare and urban planning and other areas vital to the continued health and well-being of our global society. Learn more at luskin.ucla.edu.

CONTACT: Taleen Ananian
         [email protected]
         (213) 452-6203

© EconoTimes 2015. All rights reserved. The EconoTimes content received through this service is the intellectual property of EconoTimes or its third party suppliers. Republication or redistribution of content provided by EconoTimes is expressly prohibited without the prior written consent of EconoTimes, except for personal and non-commercial use. Neither EconoTimes nor its third party suppliers shall be liable for any errors, omissions or delays in content, or for any actions taken in reliance thereon.

Angelenos are donating less money to charities

Charitable giving in Los Angeles County dropped off after the 2007 recession and still hasn’t fully recovered, according to a new study from the California Community Foundation and the UCLA Luskin School of Public Affairs.

Angelenos donated $6.03 billion to charities in 2013, down from $7.16 billion in 2006. While household incomes in California have not returned to pre-recession levels, the study found Angelenos donated 2% of their adjusted gross income in 2013 compared to 2.4% in 2006.

Both individual donations and “mega-gifts” of $1 million or more declined. Researchers based their findings on data from the Internal Revenue Service as well as a survey of donors.

See the most-read stories this hour »

The survey confirms what many in the non-profit community already believed – it’s difficult to raise money in Los Angeles, said John Kobara, executive vice president and COO of the California Community Foundation.

Major international foundations are turned off by the region’s sprawl and complex system of local governments, he said.

“They just can’t figure out who runs it. What’s going on? How can I talk to somebody who has a real feel for the needs and issues,” Kobara said.

The same frustration extends to local donors who are often unaware of the needs in their own backyard. According to the survey, 43% of donors listed “ending homelessness” as one of their top three philanthropic goals. However, two-thirds of their donations went to organizations outside Los Angeles County.

“You don’t understand the diversity of L.A. and that the needs that you might be interested in in another continent are literally a mile from your house,” Kobara said. “They don’t understand what their neighbors are going through.”

Charities can educate donors through seminars but the best recruiters are often other donors, particularly those who give through estate planning, said Shawn Landres, a UCLA Luskin School Civil Society Fellow and co-author of the study.

The survey found 88% of donors who planned to make bequests to local organizations also gave annual contributions.

“Now you have a sense of community. Now you feel like you belong. Now you feel like you have a stake in Los Angeles,” Landres said.

Los Angeles County is home to more than 35,000 nonprofit organizations — a 12% increase from 2006. The growth has created tremendous competition between medium-sized charities. The median annual revenue of local human services organizations declined from $300,000 in 2000 to $200,000 in 2013, according to the report.

“Local nonprofit organizations form a powerful network dedicated to serving the county’s most vulnerable residents, but we know they are stretched for resources,” said Antonia Hernandez, president and chief executive of the California Community Foundation. “We as a collective region must tap into our talent and generosity of spirit to build stable organizations that can make a lasting difference in Los Angeles County.”

According to the survey, 43% of donors listed “ending homelessness” as one of their top three philanthropic goals. However, two-thirds of their donations went to organizations outside Los Angeles County.

The study’s authors recommended charitable organizations work together to “market” Los Angeles to donors. The California Community Foundation undertook a similar effort in 2013 that resulted in an additional $200 million in state and federal funding for Los Angeles County, according to the group.

Join the conversation on Facebook >>

Los Angeles County is home to more than 35,000 nonprofit organizations — a 12% increase from 2006. The California Community Foundation is creating a new Web portal to help donors filter through those charities.

“It is our hope that a better understanding of charitable giving in the region can benefit donors and nonprofits alike, as we work together to build better futures for all Angelenos,” Bill Parent, project director and a lecturer at the Luskin School, said in a statement.

[email protected]

Twitter: @TheCityMaven

 

Государственно-некоммерческое партнерство: допустят ли НКО к госзаказу

Российское правительство утвердило программу финансирования социально ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) до 2020 года. Для организаций, 90% дохода получающих от предоставления социальных услуг, устанавливается нулевая ставка на прибыль. Льготы по налогу получат и жертвователи (юрлица). Организации получат доступ к государственным и муниципальным закупкам.

Фото с сайта www.lumen2b.ru

Фото с сайта www.lumen2b.ru

Программа будет выполняться в два этапа. В 2016-2017 годы «предусмотрено существенное увеличение объемов социальных услуг, оказываемых СО НКО, которым будут предоставляться субсидии на конкурсной основе». В законодательство предполагается внести изменения, устанавливающие для НКО квоты в закупке работ и услуг.

В 2018-2020 годах отдельным законом должен быть «запущен механизм государственного (муниципального) заказа на оказание услуг в социальной сфере». Для СО НКО, получающих не менее 90% дохода «от предоставления социальных, медицинских и образовательных услуг», возможно введение нулевой ставки налога на прибыль. Такие НКО будут включены в реестр поставщиков социальных услуг. Льготы по налогу на прибыль предполагается установить и для юридических лиц, которые жертвуют организации. Реализация программы должна увеличить доступность и качество социальных услуг, конкуренцию в этой сфере и расширить возможности населения в выборе поставщиков услуг.

О вхождении некоммерческих организаций в государственный соцзаказ говорят уже не первый год. Корреспондент «Филантропа» попросил экспертов дать оценку новым инициативам правительства.

Елена Альшанская, глава благотворительного фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам»

Елена Альшанская. Фото с сайта www.otkazniki.ru

Елена Альшанская. Фото с сайта www.otkazniki.ru

«Предлагаемых государством мер по поддержке НКО недостаточно. Ключевая мера, которая могла бы изменить ситуацию, изменение принципов бюджетирования. При сохранение того же объема бюджетирования государство предлагает часть денег отдавать некоммерческим организациям. Понятно, что руководитель ведомства, государственной структуры будет заинтересован в том, чтобы деньги оставались в организации, а не уходили на сторону. Если бы сумма бюджетирования увеличилась, то это был бы другой разговор. Но этого не происходит. Таким образом, скорее всего государственные деньги будут получать НКО, созданные самими же госучреждениями. Мы знаем регионы, где уже несколько лет работают автономные некоммерческие организации (АНО), созданные ведомствами и эти АНО получают бюджетные деньги. Те же самые люди, та же самая команда и проекты.

Второй момент: когда регионы начинают формировать законодательство о доступе в реестр организаций, выполняющих соцзаказ. Формируют его достаточно жестко. Не допускают практически никого. Мы видим мизерное количество НКО, которым удалось войти в число поставщиком социальных услуг государства.

Третий момент: расчеты, которые региональные власти делают сами для того, чтобы расплатиться с НКО. Существует определенный тариф. Например, тариф устанавливает часовую консультацию у психолога в Москве в размере 170 рублей. Соответственно при таких расценках работать на рынке соцуслуг абсолютно неинтересно. Тарифы не соответствуют реалиям рынка. Плюс имеет место стандарт социальных услуг. Таким образом, исключается всякое разнообразие социальных услуг, инновационность. В большинстве случаев эти стандарты подходят только под госучреждения.

Привлечение НКО в сферу социальных услуг повысит их качество заметно. Как это происходит? Есть некая государственная служба. Нужно содержать штат сотрудников, арендовать помещения. При этом работа службы может быть неэффективной.  У НКО есть мобильность и гибкость. Они могут привлечь дополнительных специалистов под проект. В случае если, организация не выполняет своих обязательств, то государственный заказчик сможет расторгнуть с ней договор. С госучреждением вы не сможете так поступить».

Александра Марова, директор Благотворительного фонда профилактики социального сиротства

Александра Марова

Александра Марова

«Социальный заказ уже много лет успешно работает в некоторых регионах. Например, в Новосибирской области. Вся целевая программа расписана под услуги местных НКО: профилактикой отказов от новорожденных занимается одна организация, постинтертаное сопровождение – другая и так далее. Это все государственные деньги. Правда, в те времена не было реестра, услуги по-другому тарифицировались. Сейчас организациям будет сложнее с учетом нового законодательства, потому что под социальными услугами подразумевается не общая комплексная деятельность, а разбивка на социально-бытовое, социально-педагогическое и прочее. Тарифы на оказание услуг — отдельная история».

Владимир Хромов, директор Союза волонтерских организаций и движений

Владимир Хромов

Владимир Хромов

«Пару раз я был на семинарах, которые проводят некоторые НКО по заказу органов государственной власти. Это оказались какие-то непонятные организации, деятельность которых никому не известна, и которые обычно весьма слабо владеют темами, по которым пытаются учить коллег. Не знаю, был ли это прямой социальный заказ? Сомневаюсь. Практика передачи части социального заказа некоммерческим организациям сегодня не имеет широкого распространения. Очевидно, что не всем министерствам и ведомствам нравится идея «отдавать» деньги на сторону. Более того, я слышал о нескольких случаях, когда для получения социальных заказов создаются близкие к отдельным чиновникам НКО, которые получают подряды (например в области образовательных программ, программ профессиональной подготовки и переобучения персонала государственных учреждений). Это подмена идеи вовлечения третьего сектора в государственный и муниципальный заказ.

Если говорить о государственном социальном заказе в области оказания социальных услуг людям, оказавшимся в тяжелой жизненной ситуации, то тут есть необходимость изменения правовой и нормативной базы, в частности ФЗ №442 «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации» и ряда подзаконных актов. В этом законе описаны Стандарты социальных услуг — основные требования к объему, периодичности и качеству предоставления социальной услуги получателю социальной услуги, установленные по видам социальных услуг.  А также определены требования к поставщикам социальных услуг, которые обязательны к выполнению ими для получения социального заказа. Реальность такова, что в настоящее время лишь незначительное число НКО соответствует требованиям данного закона — по своим ресурсным возможностям, обеспеченности помещениями, наличию необходимого обученного персонала и прочим параметрам. Что существенно сужает возможности некоммерческого сектора по реализации государственного социального заказа. Возможно, решением может стать упрощение требований к НКО по тем направлениям деятельности, по которым это оправданно. Здесь есть большое поле совместной экспертной работы НКО, Общественных палат, представителей органов власти.

В целом для эффективной реализации некоммерческим сектором части социального заказа необходимо усиление поддержки некоммерческого сектора со стороны государства, и не только ресурсной. Сама идея вовлечения третьего сектора в соцзаказ очень здравая, поскольку в ряде случаев НКО могут работать эффективнее, чем учреждения госсектора. Но крайне необходим партнерский подход между федеральными региональными властями и некоммерческими организациями, совместная работа над развитием нормативно-правовой базы, расширение практики общественного контроля со стороны представителей нко за реализацией программы государственного социального заказа».

Всемирный день донора в Гематологическом научном центре

11 июня в Гематологическом научном центре (ГНЦ) состоится «Донорская суббота» в честь Всемирного дня донора.

последнийВ 2005 году в ходе Всемирной ассамблеи здравоохранения, было принято решение о постоянной поддержке добровольного донорства крови. Праздник назначили на 14 июня – день рождения Ландштейна, австрийского врача иммунолога, отрывшего 4 группы крови.

В этом году ГНЦ совместно с благотворительным фондом «Счастливый мир» поздравит всех пришедших сдать кровь. Доноров будут ждать приятные сюрпризы, подарки и зажигательный концерт с участием исполнителей рока, джаза и других музыкальных направлений. В программе группа «EASY COME” – творческое содружество музыкантов, которые непринужденно сочетают легкий джазовый вокал, напористую ритм секцию и органичные гитарные риффы, плавающие от фанка до джаза, через панк и рок. Юлия Тузова – певица, хорошо известная в андеграундных кругах еще с 90-х. Юлия не боится экспериментов и смело добавляет в роковое исполнение женственность, чувственность и иронию. Проект Absinthe — Лика и Тоша — супружеская пара, которая образовалась благодаря не только любви, но и увлечению творчеством Вени Дркина! Гостей ждут душевные и приджазованные кавера на песни любимого многими сказочника, звуки переливчатой флейты и прекрасного вокала.

Также каждый сможет поучаствовать в одном из увлекательных видов рукоделия – сухом валянии. Этот процесс очень интересен даже для самых начинающих. Любой желающий научится делать приятные и красивые сувениры из спутанных клубков шерсти.

Праздник дополнит шоу виртуозного бармена. И, конечно, не обойдется без вкусных подарков. Доноры смогут угоститься горячим чаем и полакомиться имбирным печеньем в глазури ручной работы.

После праздничной программы всех желающих ждет экскурсия в лабораторию ГНЦ, где можно будет увидеть, что и как происходит с кровью по дороге от донора к реципиенту.

Адрес: м. Динамо, Новый Зыковский пр-зд, д.4а

Телефон:  8(905)568-57-60 — Александра, 8(903)128-84-18 — Алена

Программа:

  • 9.30-12.00 – концерт
  • 10.00 – 12.00 – мастер-класс по сухому валянию
  • 12.00- бармен-шоу
  • 12.30 — экскурсия

Внимание! 11.06 прием открыт только для повторных доноров!

«Достучаться до сердец»: итоги мая

май_спасибоС марта по июнь 2016 г. в Москве проводится донорский молодежный марафон «Достучаться до сердец». В мае в нем приняли участие около 200 человек — доноров крови и волонтеров донорского движения Москвы и ближайшего Подмосковья.

Организаторы марафона — Национальный фонд развития здравоохранения и Московский ресурсный центр для организаторов донорского движения при поддержке Комитета общественных связей Правительства Москвы и Координационного центра по донорству крови при Общественной палате Российской Федерации.

Доноры-«марафонцы» в мае сдали более 70 л крови. В акциях приняли участие не только первичные, но и повторные доноры, а также те, кто пришли на контроль после единственной предыдущей сдачи крови.

Участниками марафона в мае стали студенты и сотрудники Московского машиностроительного университета (МАМИ), Московского государственного психолого-педагогического университета, а также москвичи, присоединившиеся к совместной акции Национального фонда развития здравоохранения, Московского ресурсного центра для организаторов донорского движения и благотворительного фонда поддержки детей, пострадавших в ДТП, им. Наташи Едыкиной. С донорами работали бригады медиков Станции переливания крови департамента здравоохранения г. Москвы и Центра крови ФМБА России.

— Инициативные группы получают информационно-методическое сопровождение, а также сувенирную продукцию для доноров от Московского ресурсного центра для организаторов донорского движения, — рассказывает Елена Стефанюк, директор Национального фонда развития здравоохранения, заместитель руководителя Координационного центра по донорству крови при Общественной палате Российской Федерации. — В мае в поддержку марафона выпущен буклет «Я люблю Москву: Я — донор!». Иллюстрированное издание с помощью инфографики наглядно и подробно рассказывает, как и где сдать кровь в столице, как проходит донация и как к ней подготовиться, как организовать День донора и как стать участником донорского движения.

Московский молодежный донорский марафон «Достучаться до сердец» стартовал в марте 2016 г.Присоединиться к марафону можно до 25 июня, подав заявку на [email protected] или через группы Национального фонда развития здравоохранения в социальных сетях.

Проект «Московский ресурсный центр для организаторов донорского движения» реализуется Национальным фондом развития здравоохранения на средства субсидии из бюджета города Москвы, полученной по итогам проводимого Комитетом общественных связей конкурса для социально-ориентированных некоммерческих организаций.

Для иллюстрации использовано фото из фотоальбома Дня донора в МГППУ 11 мая

Благотворительный праздник длиною в месяц

11eeyyВ Международный день защиты детей принято задумываться над нестабильностью в мире, и проявлять заботу и поддержку о детях, оказавшихся в тяжелой ситуации по воле судьбы или по вине взрослых.

Частные компании, чья деятельность напрямую связана с материнством и детством – Центр медицины плода системы клиник экспертного уровня «МЕДИКА», сеть магазинов «Буду мамой» и курсы для беременных «INSIDE», не понаслышке зная о том, что уход и забота – это то, в чем постоянно нуждается каждый ребенок приняли решение о продлении – в рамках своей деятельности – Дня защиты детей на месяц, что позволит увеличить объем помощи и собрать больше средств.

«Мы уже давно сотрудничаем с благотворительным фондом «Дети ждут». В наших клиниках установлены ящики для сбора пожертвований. Основная цель фонда – помочь детям, оставшимся без попечения родителей, обрести новые семьи и оказать помощь и поддержку приемным родителям, принявшим важное решение – взять ребенка в свою семью»,- говорит Нина Михайловна Ботерашвили, президент ГК «Медика».

В течение всего июня, начиная непосредственно с Дня Защиты детей, система медицинских клиник экспертного уровня «МЕДИКА», сеть магазинов женской одежды «Буду мамой», а также курсы для беременных «INSIDE» будут делать отчисления с продаж определенных товаров и услуг в пользу БФ «Дети ждут». Таким образом, каждый клиент компаний получит возможность сделать свой вклад в улучшение жизни детей, которым так рано пришлось столкнуться с бедой и болью.

По словам Евгении Вуймы, специалиста по связям с общественностью БФ «Дети ждут», чтобы их подопечные имели достойное качество жизни, необходима работа очень многих людей – опытных и квалифицированных специалистов, но самое важное для ребенка – это семья. Потому что бесконечное количество потерь, боли и неосуществимых желаний, которое им выпало пережить, необходимо каждый день восполнять бесконечным количеством радости и заботы».

Помочь детям, оставшимся без родителей – обязанность, разделить которую партнеры акции предлагают всем горожанам – благодаря марафону «Месяц защиты детей» сделать это как никогда просто.

Корпоративная благотворительность или как помогать, не отрываясь от работы

Благодаря корпоративным благотворительным традициям компании PepsiCo БФ «ТОЧКА ОПОРЫ» собрал 4740 рублей на изготовление роликовых коньков для специальных лыж детям из коррекционной школы «Озерки». Всего в секции занимается 8 ребят с ДЦП, стоимость одного комплекта роликов – 14625 рублей.

ярмарка

27 мая по инициативе руководства PepsiCo на предприятии прошла благотворительная ярмарка для сотрудников коллектива. Свои сувениры представили 5 петербургских НКО: БФ «ТОЧКА ОПОРЫ», «Добрый город Петербург», «Хрустальные люди», Яркая жизнь», «Шаг навстречу». В акции приняли участие около пятидесяти сотрудников PepsiCo, но самое главное не количество, а искренняя заинтересованность. Некоторые сначала изучали полиграфию фондов, а потом приходили с вопросами и делали пожертвования. Кто-то возвращался дважды, не в силах устоять перед необычными сувенирами. У БФ «ТОЧКА ОПОРЫ», например, были представлены экологические картонные ручки от компании Megapolis с мотивационными принтами #ЯвсеМогу, #МнеНеСлабо, #ОграниченийНет, а организация  «Хрустальные люди» предлагала мыло ручной работы самых необычных форм: в виде мороженного, машин, бутербродов, креветок и т.д. Кто-то старался помочь понемногу, но каждой организации, и отказывался от любых подарков взамен.

Благодаря энтузиазму коллектива PepsiCo БФ «ТОЧКА ОПОРЫ» не только смог познакомить работников со своей деятельностью, но и собрал 4740 рублей на поддержку восьми спортсменов из детской команды по лыжным гонкам сидя коррекционной школы «Озерки». Чтобы ребята могли оттачивать свои навыки в любую погоду, даже в отсутствии снега, для салазок (специальные лыжи для людей с ДЦП), которые Фонд ранее помог приобрести команде, необходимо изготовить специальные роликовые крепления стоимостью 14625 рублей за один комплект.

Благодарим компанию PepsiCo за организацию благотворительной ярмарки и интерес к нашим проектам. Прошедшая акция – пример отличной корпоративной благотворительности. Мы будет рады, если и Ваша компания захочет организовать ярмарку у себя на предприятии или в офисе. Хотите обсудить подробности, звоните нам по тел. 983-72-21, пишите на e-mail: [email protected]

«Как собака помогает человеку, так и фандрайзер помогает НКО идти вперед»

Андрей Соснов и Рич

Андрей Соснов и Рич

В 2015 году в результате лотереи Андрей Соснов, председатель Совета по работе с молодежью Санкт-Петербургской региональной организации Всероссийского общества слепых и старший специалист по реабилитации, выиграл билет на конференцию Белых Ночей Фандрайзинга. Инвалид по зрению второй группы, Андрей приехал туда с верным другом и проводником, лабрадором Ричардом. Рич очаровал участников конференции и внес разумную долю неформальности. Решено было сделать собаку символом и талисманом нынешней БНФ-2016.

«Филантроп» поговорил с Андреем и Ричем об их впечатлениях от конференции, планах на будущее и фандрайзинге для людей с ограниченными возможностями.

— Андрей, какие у вас остались впечатления от конференции?

— Я был удивлен, наблюдая за тем, как люди, профессионалы сферы фандрайзинга, умеют работать, как они натренированы добывать средства. До этого я не встречался с профессионалами такого уровня. Это было мое первое погружение в среду.

— Как вы отнеслись к тому, что Ричарда выбрали символом конференции в этом году?

— Еще на прошлой конференции, на которой я имел удовольствие быть, высказывались такие предложения, сделать талисманом собаку. Рич — не просто собака, это поводырь, который ведет незрячего в темноте, указывает ему путь и направление в пространстве. Символически это похоже на процесс фандрайзинга: как собака помогает человеку, так и фандрайзер помогает некоммерческим организациями идти вперед, преодолевая препятствия. И было, конечно, очень приятно, что косвенно Рич поспособствовал такому выбору талисмана.

— Какой он по характеру, талисман Белых Ночей Фандрайзинга?

— У него лабильная нервная система: когда нужно, он спокоен. Когда даешь повод поиграть, любит повеселиться. Он очень общительный и ко всем одинаково дружелюбен, у него нет агрессии по отношению к людям. Любит знакомиться с новыми людьми. И на конференции, кстати, такая же атмосфера открытости и дружелюбия, возможности установить много новых контактов. Рич словно репрезентирует отношения между людьми на конференции.

— Я правильно понимаю, что вы не работаете фандрайзером в классическом понимании?

— Во Всероссийском обществе слепых деятельность специалистов, и моя, в том числе, направлена на системные процессы по улучшению качества жизни людей с инвалидностью по зрению и на разовые мероприятия. Мои предшественники постарались, и теперь наш Совет по делам молодежи достаточно хорошо живет: нас город поддерживает субсидиями, моя задача заключается в том, чтобы это продолжалось. Еще необходимо обеспечивать наши мероприятия не деньгами в чистом виде, а сопутствующими вещами — булочками и плюшками для чаепитий с ветеранами, цветами к Дню Победы, подарками спортсменам на спортивных мероприятиях. Добывание этих материальных средств — как раз моя зона ответственности.

— Отличается ли фандрайзинг для проектов по доступной среде или людей с ограниченными возможностями от фандрайзинга в других областях, например, для бездомных или больных детей?

— Формально процесс отличается целями и задачами. Если говорить о бездомных людях или больных детях, им часто нужна экстренная скорая или социальная помощь: накормить голодного, обогреть, быстро добыть средства на лечение. В случае с инвалидами по зрению и их реабилитацией, и физической, и социальной, нет такой спешки. Мы занимаемся медицинской, культурной, спортивной реабилитацией, взаимодействуем с органами власти по улучшению доступной среды, с медицинскими учреждениями для повышения медицинской помощи. Это долгосрочные стратегические проекты.

— Есть ли у нас серьезные улучшения, связанные с доступной средой?

— Только косметические. Может быть, вы замечали в метро желтые полосы? У большинства слабовидящих желтый цвет первым привлекает внимание: сейчас начнутся ступеньки. У края платформы эта полоса тактильная, вы можете ее ощутить ногой: «Стой, дальше нельзя!» А вот в наземном общественном транспорте практически ничего не делается. Хочется запустить мобильные приложения для слабовидящих или незрячих. Хорошо бы реализовать совместный проект с Яндекс.Транспортом, они могли бы сильно помочь нам. Мы сейчас думаем об этом.

— Чего лично вы ждете от июньской встречи с коллегами?

— У меня три основных цели. Во-первых, научиться добывать средства на уставные цели ВОС, то есть, на реабилитацию людей с инвалидностью по зрению, научиться конкретным приемам. Вторая цель — перенять опыт других людей, профессионалов. Третья цель — это, конечно, новые полезные связи и знакомства.

Хоккеисты сборной Канады подписали игрушки для благотворительного аукциона

из КанадыНа интернет-площадке проекта «Помогать легко» стартовал благотворительный аукцион, все средства от которого будут переданы петербургскому благотворительному фонду AdVita («Ради жизни») на лечение детей с онкологическими заболеваниями.

Лоты – мягкие игрушки с автографами хоккеистов канадской сборной. Спортсмены расписались на мягких игрушках, изображающих одного из героев сериала «Летающие звери» – медведя Тэда из Канады (все персонажи сериала – звери из разных стран).

Хоккеисты сборной Канады подписали игрушки для благотворительного аукциона

Принять участие в аукционе может любой желающий. Приём ставок завершится 9 июня в 20.00.

Фонд AdVita и раньше проводил благотворительные аукционы предметов, подаренных петербургскими спортсменами, – футболистами «Зенита», хоккеистами СКА, баскетболистами «Спартака», теннисисткой Светланой Кузнецовой. Акция с канадской сборной – первый опыт международного сотрудничества, и, как надеются в фонде, не последний.

из Канады1«Современная медицина может спасти многих больных раком, но эффективные лекарства невероятно дороги и совсем не всегда оплачиваются страховкой. Для врачей и их пациентов самое трудное – понимать, что спасение существует, но денег на него нет», – говорят в фонде.

Средства, собранные на аукционе, помогут подопечному фонда AdVita Максиму Чупрову, которому провели пересадку костного мозга, но произошла острая вспышка кишечной формы реакции «трансплантат против хозяина». Из-за сниженного иммунитета Максиму жизненно необходим дорогостоящий противогрибковый препарат «Вифенд»: четыре упаковки в месяц, цена одной упаковки 23 350 рублей.

Отчет о расходовании собранных в ходе аукциона средств будет опубликован в средствах массовой информации и социальных сетях, а также отправлен игрокам, принявшим участие в акции.

«Мы искренне благодарим всех спортсменов, принявших участие в акции, и Оргкомитет чемпионата мира по хоккею-2016 за содействие», – поблагодарили в AdVita.

Справка:

Петербургский благотворительный фонд AdVita («Ради жизни») создан в 2002 году врачами и волонтерами для помощи больным с онкологическими диагнозами и онкологическим отделениям больниц.

Сейчас помощь фонда получают около тысячи пациентов в год из всех петербургских онкологических стационаров. Основной получатель помощи – НИИ детской онкологии, гематологии и трансплантологии им. Р.М. Горбачевой.

Для подопечных фонда пожертвования – единственный шанс на самые современные виды лечение, шанс на жизнь без болезни.