Almost 500 people access the Fundraising Preference Service hours after launch

According to the Fundraising Regulator, 484 suppression requests were made by 10.30am today, five and a half hours after the preference service began operating

Almost 500 requests to stop charities contacting people were made in the first few hours after the Fundraising Preference Service went live this morning.

At a reception this morning to mark the launch of the FPS and the first anniversary of the creation of the Fundraising Regulator, Jenny Williams, who sits on the board of the regulator, revealed that 484 suppression requests had already been made since it was launched at 5am today.

The FPS, which will be run by the regulator, will allow people to block all phone, email, direct mail and text contact from specific charities in groups of up to three at a time.

Speaking at 10.30 this morning, Williams said: “As of about an hour ago we already had 484 suppression requests since the website and system went live earlier on this morning, so the FPS is well and truly under way. This is a tremendous achievement on behalf of the team.”

People who want to block communications from a particular charity will be able to log on to the website or call the telephone number, then choose a charity and the communication channels they wish to block.

The charity will then receive a notification from the regulator and will log on to its own portal on the website to get the person’s information.

Williams said that 641 charities already had portals on the system and more would be joining shortly.

She said the regulator would carry out a formal review of the system in 12 to 18 months’ time.

“We’ve designed the FPS to be flexible,” she said. “If necessary we can increase its capacity, but we hope the wider efforts to improve fundraising standards and the impact of the General Data Protection Regulation will mean there’s much less demand for services over time.”

Stephen Dunmore, chief executive of the Fundraising Regulator, said the FPS set-up and running costs for its first year were likely to be significantly lower than predicted a year ago.

In August last year, the regulator predicted those costs would be £750,000, including £250,000 for set-up.

But Dunmore said today that the set-up costs had been £250,000 and the predicted first-year running costs would be £450,000. He said he expected the actual figure to be lower than that because the regulator was encouraging FPS users to use the website rather than the telephone line, which is more expensive to provide.

Source link

Clore Social Leadership наградила почти £ 500 тыс. BLF за улучшение лидерства

Средства будут поступать из Фонда «Достигнутые сообщества BLF» и будут потрачены на сферы взаимодействия, понимания, руководства и инноваций

Clore Social Leadership получил грант в размере около 500 000 фунтов стерлингов из Большого лотерейного фонда, чтобы помочь улучшить лидерство в добровольном секторе.

Клору, который руководит целым рядом программ развития для существующих и стремящихся лидеров благотворительности, будет предоставлено 498 744 фунтов стерлингов в течение трех лет с января, чтобы Клоре «стать ведущим для лидерства в секторе добровольных, общественных и социальных предприятий в Англии », Говорится в заявлении Клора.

Благотворительная акция сообщила, что средства, которые будут поступать из Фонда «Достижения общин BLF», будут проводиться в четырех ключевых областях: привлечение, понимание, руководство и инновации.

Они были идентифицированы с помощью опроса Clore в прошлом году, в котором было установлено, что многие лидеры изо всех сил пытались инвестировать в развитие лидерства из-за нехватки времени и денег и отсутствия ясности в отношении лучших вариантов обучения.

Чтобы помочь удовлетворить этот спрос, Клор сказал, что будет использовать финансирование для диверсификации программ, которые он предложил, чтобы привлечь больше лидеров сектора.

Представитель Clore сказал, что средства, потраченные в сфере взаимодействия, будут сосредоточены на подключении лидеров и создании региональных одноранговых сетей по всей Англии, которые «способствовали бы обучению, сотрудничеству и великому лидерству».

Она сказала, что Клор также проведет исследование в течение трех лет, чтобы изучить, как сектор занимается развитием лидерства, каковы потребности и где могут быть обнаружены пробелы на рынке.

Шакс Гош (Shaks Ghosh), исполнительный директор Clore Social Leadership, сказал, что грант означает, что Клор может привлечь больше организаций, чтобы обеспечить добровольному сектору лучшее руководство для поддержки своих бенефициаров и более широкого сообщества.

«Лидерство для всех – от руководителей крупных организаций до руководителей местных групп под руководством местных сообществ», – сказала она. «Мы хотим стимулировать участие в руководстве, чтобы сектор был оснащен, чтобы вести и двигать изменения».

Source link