Объем пожертвований в Украине в 2015 г. был больше, чем до войны

ОЛЬГА КУДИНЕНКО – учредитель благотворительного фонда “Таблеточки”. 8 лет работала в сфере коммуникаций, была пиар-менеджером в фонде Виктора Пинчука. Входит в рейтинги “100 влиятельных женщин Украины” по версии журнала “Фокус” и “30 успешных украинцев до 30” по версии журнала Forbes. Замужем, есть дочь

Здравствуйте, Оля. Ваш фонд появился в 2011 году. Насколько сегодня общество готово к благотворительности? Каким был объем пожертвований в 2015 году?

Кудиненко:  Общество однозначно готово к благотворительности. Более того, благотворительность была всегда. Возможно, это было неорганизованно, хаотично, но в данный момент в Украине стали организовываться более профессиональные фонды. Они понимают, что они  хотят помочь не только кому-то конкретно, а  хотят решить проблему. Объем пожертвований в Украине в 2015 году был больше, естественно, чем до войны. Я не готова назвать конкретное число, но больше проблем стало на виду, и за счет этого увеличились пожертвования. Соответственно, вырос третий сектор в Украине.

– Вы ж ничего не изобретали, а просто узнали, как работают международные фонды?

– Конечно. Я просто взяла профессиональную структуру любого благотворительного фонда в Западной Европе или в Америке и реализовала ее в Украине. У нас работают люди, которые хотят решить проблему,  а не спасти весь мир и защитить обиженных. Они хотят защитить интересы онкобольных детей. Это включает грамотное освещение их проблем, грамотный поиск финансирования: не давить на жалость, а использовать фактаж, реальные истории и объяснять, почему помогать – это просто. Мы – агентство полного цикла: если онкобольной ребенок попадает к нам, мы на всех этапах можем ему помочь.

– Почему нельзя организовать медицинскую помощь в государстве так, чтобы не требовалась помощь непрофессионалов, благотворителей? Что должно делать государство и что оно не делает в данном контексте? Где должна начинаться помощь благотворителей?

–  Система здравоохранения в Украине – “глина”. В Конституции  у нас обещают бесплатную медицину для всех нуждающихся, но это невозможно реализовать ни в одной стране мира. Везде – страховая медицина. Если государство пообещало купить лекарства онкобольным детям – они должны их купить, купить вовремя, и сделать правильный срез потребностей. В 2015 году должны были пройти международные закупки  – а на июнь 2016 года поставлено всего 15 препаратов. Один из них уже закончился  в некоторых региональных больницах. Более того, этот препарат первый раз используется, и некоторые крупные больницы, как Охматдет, отказались его использовать в лечении. Следственно, в данном контексте государство работает неэффективно, тратит наши налоги и свои деньги непонятно как.

– Почему нет координации между Минздравом и больницами, благотворительными фондами и т. д.?

– Я никого не ловила на взятках за руки, но я знаю, что главный внештатный консультант по детской гематологии Минздрава и зав. детским отделением гематологии в Охматдете С. Б. Донская,  которая непосредственно участвует в госзакупках, у нее всегда есть интересы, заложенные в этих госзакупках. Конечно, ей интересно, чтоб покупали определенные препараты, в большом количестве, потому что за это дают больше. Какая может быть координация между фондами,  врачами и министерством, если на всех этапах чиновники пытаются максимально протиснуться туда.  На встрече с и. о. министра здравоохранения Шафранским я подняла тему, что в Охматдете проводятся запрещенные виды трансплантации – а  Охматдет не готов к проведению этих трансплантаций. После такой трансплантации – тяжелейшая реабилитация. У нас же дети умирают не столько от рака, сколько от грибка. У ребенка нет никакого иммунитета, и он заболевает грибком, который есть в стенах. У нас нет никакой технической базы для проведения этой гаплотрансплантации. Шафранский сказал мне, чтобы я ему рассказала все побыстрее, потому что он занят.

– Почему попечительский совет так лоббировал Коваль для строительства Охматдета, а он уже строится 6 лет?

– Попечительский совет – это группа волонтеров, у которой нет ни коммерческого интереса,  ни юридического статуса. Это не уменьшает нашу ответственность, я тоже вхожу в этот совет, но это не уменьшает ответственность и других людей, что они не борются за эту клинику. Нам никто ничего не дает: мы должны сами нанимать журналистов, заказывать расследование, чисто на волонтерском энтузиазме.

– Как можно было просить дать Коваль деньги на строительство, не проведя аудит ее прежней деятельности?

– Аудит никто не готов провести бесплатно. Да, мы прокололись с Коваль – надо было снять ее раньше. Но почему-то никто не выходит бороться за детскую больницу. Группа волонтеров взяли это как дополнительную нагрузку на себя  – это надо учитывать, когда пытаются нас обвинять.  И мы выбивали эти деньги не из Коваль – мы просто хотим достроить эту больницу.

– На каком этапе это сейчас?

– Выбран новый директор, которого мы поддерживаем. Сейчас идет анализ строительства.

– Что нужно изменить  в государственной медицине и подходах, чтобы какие-то трендовые вещи можно было делать?

– Надо изменить не в системе здравоохранения, а в сознании всех людей, чтобы люди понимали, что их здоровье и лечение их детей – в их руках. В Америке есть потрясающий госпиталь, который построен в 1962 году  – он поднял лечение детского рака с 4% до 94% успешного излечения. Этот госпиталь финансируется полностью за счет граждан Америки.  Никакого отношения к государству он не имеет, никаких грантов не получает.  В день на содержание госпиталя уходит 2,4 млн долларов. Среднее пожертвование американца – 35 долларов. Американцы понимают, что если их ребенок заболеет онкологией – им надо будет его где-то лечить. В Украине этого не понимают, и это относится не только к онкологии. Если бы была политическая воля любого из наших олигархов достроить этот Охматдет или любую другую больницу, как, например,  больницу Ющенко, и они понимали бы, что это нужно украинцам, осознавали бы эту ответственность, а украинцы запрашивали – то это было бы достроено. У нас такой потребности у людей нет. Эта потребность появляется только тогда,  когда кто-то заболевает.

– Можно ли нам попробовать решить все это на законодательном уровне? Чтобы какой-то процент  от бизнеса в сегменте развлечений шел на лечение детской онкологии?

– Уже есть такие законопроекты. Корчинская добилась, чтобы налоги с государственных лотерей шли на детскую онкологию. В 2014-2015 гг. было выделено дополнительно 75 млн гривен на покупку лекарств. На тот момент это очень сильно выручило детей с онкозаболеваниями. На уровне государства можно было бы сделать налоговое облегчение для тех, кто адресно помогает пациентам, потому что при этом платится  20% налога. Компаниям нет никакого интереса заниматься благотворительностью, потому что для них нет никаких налоговых поблажек. Законодательно можно подтянуть, когда есть спрос у общества –  у нас нет спроса в обществе на это. Если бы наша элита понимала, что заниматься благотворительностью – это не только модно, молодежно, сильно, но и если ты уже впрягся в какую-то благотворительную историю – то доведи ее до ума. Единственный человек, который постоянно занимается благотворительностью, достаточно профессионально, – это Маша Ефросинина. Она взялась, подвязалась и понимает свою ответственность за это. А “Новая почта” написала пост при нашем сотрудничестве: “Пока в Украине есть хоть один онкобольной ребенок – мы будем помогать”. А в этом году говорят: “Мы изменили нашу политику”. И это сплошь и рядом.

– Фармрынок весь абсолютно находится в тени. Что тут делать? И на чем основаны конфликты вокруг вас?

– Меня постоянно пугают возбуждением уголовных дел, потому что говорят, что я огульно обвиняю всех врачей, которые берут откаты. У меня, слава Богу, прозрачная отчетность в фонде. Мы мешаем людям получать дополнительный доход. Основные конфликты у нас с заведующей отделением онкоцентра в Охматдете и заведующим отделением  трансплантации костного мозга. Нам постоянно рассказывают родители, какие взятки они платят. И мы постоянно это освещаем.

– Что с обращениями за рубеж?

– У Минздрава есть комиссия лечения украинцев за границей. Там в очередь записаны все подряд –  когда кому надо оплачивать лечение.  Когда надо проходить реабилитацию – человек может подождать год,  а у какого-то  ребенка есть всего-месяц-два на трансплантацию костного мозга. Минздрав сейчас собирает эту комиссию более-менее регулярно, а раньше нет. В мае был конфликт – 19-м в очереди был ребенок, который умер в марте. 26-м в очереди был ребенок, который умер в январе. Это были наши подопечные. Пока доходят те, которым нужна операция сейчас – пройдет еще полгода. Они просто не доживут до этой очереди Минздрава. Получается, что онкобольные дети вообще никогда не получат помощи от Минздрава. Клиники не хотят гарантийные письма от государства Украина – они хотят от нас предоплату: “заложите свои деньги – а когда придут деньги от Минздрава – мы вернем”. Почему благотворители должны оплачивать то, что должно оплачивать государство? Но мы, как бы, страхуем.

– Скольким детям на сегодняшний день требуется  помощь в Украине?

– Ежегодно в Украине заболевает тысяча детей онкологией.  Из них половина нуждается в трансплантации костного мозга за границей. Рак крови самый распространенный вид детского рака. Он встречается у 80% всех онкозаболеваний.

– Какая страна сегодня наиболее успешная в лечении?

– США, Германия. Британия.

– Правда ли, что Белоруссия построила эффективную модель лечения у себя?

– Белоруссия построила хорошую клинику. Но их модель лечения неэффективна, потому что белорусы хотят лечить белорусскими лекарствами. А белорусские лекарства по эффективности, так же, как и украинские, – никакие. А при стоимости лечения дороже, чем в Италии (стоимость трансплантации костного мозга там – 170 тыс. долл., а в Италии – 140 тыс. долл.) – уровень ухода, уровень отношения – ниже. Это же постсоветская страна – там человек – это не человек, а набор органов. Белоруссия почему-то очень активно пиарится в Украине, но у нас оттуда не вернулся ни один живой ребенок. Поэтому мы ни одну операцию не оплачиваем в Белоруссии.

– Если бы вы могли просить о трех вещах, чтобы вы сказали сделать срочно?

– Достроить корпус Охматдета, провести базовое образование врачей, потому что в регионах врачи, 80%,  не умеют диагностировать. К нам приезжают дети залеченные, с убитым иммунитетом. Не может быть в каждой области по медицинскому университету. Почему в США медуниверситетов единицы, а в Украине десятками их штампуют? Нужно сделать несколько сильных медуниверситетов, где будет учиться престижно и толково. Тогда в регионах тоже будут получать качественную помощь, хотя бы в диагностике. У нас была история в фонде, когда мы отправили ребенка на лечение в Италию, а итальянцы провели заново диагностику и сказали, что у девочки нет никакого рака. Но в Охматдете девочке уже успели сделать трансплантацию костного мозга и сбить весь иммунитет. Ей провели несколько химиотерапий. Поэтому образование врачей и правильная диагностика – номер один. И третье – откройте реанимации, начните воспринимать людей, как людей.

– Есть вопрос?

– Вы верите кому-то из политиков, которые обещают достроить Охматдет?

– Я считаю, что если они не хотят, чтоб их проклинали их дети – они просто обязаны это сделать.

Обет дарения

Аль-Валид ибн Талал

Миллиардер из Саудовской Аравии Аль-Валид ибн Талал, обещавший отдать состояние на благотворительность, дал «Обет дарения». К инициативе Билла Гейтса и Уоррена Баффета также присоединились трое основателей Airbnb

Принц Саудовской Аравии миллиардер Аль-Валид ибн Талал присоединился к инициативе The Giving Pledge («Обет дарения»), публично взяв на себя обязательство пожертвовать часть своего состояния на благотворительность, следует из сообщения The Giving Pledge.

В тексте клятвы миллиардер пообещал направить «не только свои ресурсы, но и время и силы» на то, чтобы полностью выполнить взятое на себя обязательство. В тексте не уточняется, намерен ли он пожертвовать все свои деньги.

Инициатива «Обет дарения» призывает дать обещание отдать большую часть состояния, однако окончательное решение принимает сам участник, отмечается на сайте The Giving Pledge. В 2015 году Аль-Валид ибн Талал заявил, что отдаст на благотворительность все свое состояние. В последнем рейтинге миллиардеров, опубликованном в марте, Forbes оценил его состояние в $17,3 млрд, поставив на 41-е место в глобальном списке Forbes.

Инициатива The Giving Pledge, придуманная Фондом Билла и Мелинды Гейтс и Уорреном Баффетом, 1 июня объявила о присоединении 17 новых участников. Среди новичков также оказались основатели интернет-сервиса по сдаче жилья в аренду Airbnb Нейтан Блечарзик, Брайн Чески и Джо Геббиа. Вместе с Блечарзиком «Обет дарения» дала его супруга Элизабет — член Американской академии педиатрии, работающая в детской больнице в Стэнфорде.

Блечарзики в тексте своей клятвы заявили, что обязуются потратить большую часть своего состояния на благотворительность. Чески и Геббиа в своих клятвах не уточнили, какую часть своего состояния планируют пожертвовать.

Блечарзик, Геббиа и Чески запустили сервис краткосрочной аренды Airbnb в 2008 году. Сейчас сервис аккумулирует базу доступных для аренды объектов недвижимости более чем в 190 странах мира, следует из информации на сайте компании. Осенью 2014 года Airbnb был оценен в $13 млрд, а его сооснователи вошли в число миллиардеров. В последнем рейтинге миллиардеров, опубликованном в марте, Forbes оценил состояние каждого из них в $3,3 млрд (495-е место в глобальном списке).

С учетом новых участников число присоединившихся к The Giving Pledge лиц и семейных пар достигло 154. Как отмечается в сообщении The Giving Pledge, их возраст — от 30 до 100 лет, они представляют 16 стран. Среди самых известных участников инициативы — основатель Facebook Марк Цукерберг (6-е место, $44,6 млрд) и его супруга Присцилла Чан, бывший мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг (8-е место, $40 млрд), сооснователь Microsoft Пол Аллен (40-е место, $17,5 млрд), глава Tesla Илон Маск (94-е место, $10,7 млрд), основатель Oracle Ларри Эллисон (7-е место, $,43,6 млрд). Из российских миллиардеров «Обет дарения» дали глава «Норникеля» Владимир Потанин (78-е место, $12,1 млрд) и инвестор и основатель фонда DST Юрий Мильнер (612-е место, $2,8 млрд).

Благотворительность становится демократичнее и профессиональнее

Помимо участников списка Forbes и крупных компаний, действующих в России, помогать другим готовы и совсем не богатые люди

Все больше благотворительных фондов действуют в регионах. Мария Черток, директор «CAF Россия», отмечает, что вовлеченность россиян растет. «Кризис повлиял на то, что все больше людей готовы делать что-то самостоятельно для решения существующих социальных проблем. Развитие фондов местных сообществ в небольших поселениях — яркое тому подтверждение», — говорит Черток.

Еще один яркий тренд — благотворительность становится все более профессиональной. Формируется соответствующая инфраструктура: например, проект Philin, созданный Рубеном Варданяном и его женой, или фонд «Друзья», который агрегирует знания, возможности и опыт других фондов, помогает найти нужные кадры. В фонде считают, что 1 рубль, потраченный на профессионализацию команды, окупится в 1000 раз.

Благотворительность — четвертый сектор экономики. Но полной и объективной картины — рейтинга игроков этого сектора — пока нет.

Слишком сильно отличаются фонды друг от друга и по масштабу, и по источникам финансирования, и по управлению, и по эффективности доведения помощи до благополучателей. Да и выработать критерии, которые будут релевантны и для фондов крупных компаний, и для камерных фондов региональных предпринимателей, и для массовых фондов, — нетривиальная задача. Когда-нибудь журнал Forbes к ней обязательно подступится.

А пока мы пошли простым путем. Обратились к представителям благотворительного сообщества с просьбой назвать пять лучших, на их взгляд, фондов России. Полученный таким образом лонг-лист из 38 фондов — яркое подтверждение тому, насколько субъективны критерии оценки. Форум доноров, например, выбрал пять крупнейших частных фондов. Митя Алешковский, глава БФ «Нужна помощь», — лучших специалистов в узких областях. А Татьяна Тульчинская, директор фонда «Здесь и сейчас» и председатель совета благотворительного собрания «Все вместе», выделила фонды, которые за последнее время совершили какой-то прорыв, сумели развернуть общественное мнение в своей области, как, например, фонд «Не просто собаки», который ни у кого больше в списках не значился.

В результате получилась дюжина фондов, фигурирующих в ответах разных экспертов. В итоговой таблице мы отранжировали их по размеру бюджета в 2014 году (свежих данных пока нет).