Выставка кукол фонда «Миссия» на фестивале в Болгарии

На фестивале российского искусства в Болгарии благотворительный фонд «Миссия» представил коллекцию работ детей подшефных детских домов «Красота и величие народного костюма». Коллекция собрана в рамках благотворительной программы «Культурное наследие», одной из системных программ фонда, и ориентирована на передачу детям знаний о культурном наследии разных народов.

Маргарита Буряк, президент фонда «Миссия»: «Наши творческие конкурсы помогают развивать способности ребят, формировать их исследовательские навыки, художественное восприятие действительности, дают детям возможность прикоснуться к культурному наследию прошлого».

С 20 июня по 4 июля 2016 года в солнечной Болгарии, в городах София, Варна, Каварна и Добрич, прошел фестиваль русской культуры, организованный Обществом дружбы и сотрудничества с балканскими странами.

В фестивале приняли участие танцевально-фольклорные коллективы «Вечерка», «Кириллица», «Фантазия», известные московские дизайнеры: Нина Великжанина, Елена Соловьева, Марина Стребкова.

В рамках фестиваля были открыты выставки работ известных художников Москвы и Подмосковья, керамические изделия Анатолия Турова (его знаменитая «Уточка» является символом передачи «Фазенда» Первого канала).

Наряду с известными художниками фонд «Миссия» предоставил для экспозиции одну из своих уникальных коллекций — куклы в национальных костюмах, сделанные руками воспитанников подшефных фонду детских домов. Выставка работ была представлена в городах Каварна, Добрич, Балчик.

Коллекция под названием «Красота и величие народного костюма» состоит из 49 пар аутентичных женских и мужских костюмов, собранных из разных уголков России, охватывая географию от Калининграда до Дальнего Востока, а также стран Ближнего и Дальнего зарубежья. Среди представленных костюмов — русский, армянский, белорусский, литовский, украинский, башкирский, карельский, марийский, якутский, оренбургский, хакасский, корякский, нанайский, бурятский и другие.

Прежде чем изготовить образец ребята посещали музеи, изучали историю костюма своего региона, проводили исследовательскую работу, рисовали эскизы и мастерили экспонаты. При создании деталей костюмов у воспитанников детских учреждений была возможность прикоснуться к разным ремеслам: объемная вышивка, золотое шитье, майолика, роспись, ткачество, бисерное плетение, а также выполнить орнаментальное решение и подобрать цветовую палитру.

Работы, сделанные руками детей, поражали посетителей выставки своим мастерством и профессионализмом. Коллекция имела успех и была отмечена мэром Каварны, госпожой Ниной Ставривой как «трогательная и уникальная одновременно».

«Поражает, с каким искусством и любовью к родному краю сделаны работы ребят,» — добавила арт-директор музея Каварны Галина Димова.

Андрей Галкин, руководитель Общества дружбы и сотрудничества с балканскими странами: «В этом году впервые благодаря участию фонда «Миссия» у фестиваля появилась благотворительная составляющая. Работы детей из подшефных фонду детских домов отражают многообразие российской культуры и явились достойным дополнением к нашей фольклорной программе. Фонд выполняет благородную функцию, приучая детей, лишенных родительского внимания, любить и уважать культуру своего региона, развивая их творческие способности».

Коллекция фонда была отмечена благодарностями мэра  Каварны, НКО «Искусство без границ» — одного из соорганизаторов фестиваля — Общества дружбы и сотрудничества с балканскими странами.

Справка

Благотворительный фонд «Миссия» создан 30 августа 2004 года. Программа фонда «Культурное наследие» направлена на знакомство детей с традициями, особенностями культуры, костюма и быта родного края. В рамках ежегодного творческого конкурса программы «Культурное наследие» воспитанники детских учреждений создали коллекции «Красота и величие народного костюма», «Рушники и обрядовые полотенца», «Мелодия гончарного круга», «Матрешка-образ», «Тряпичная кукла» и «Шапочное знакомство».

Как занимаются благотворительностью футболисты

10 июля заканчивается чемпионат Европы по футболу. Пока сборные Франции и Португалии готовятся к финалу, “Филантроп” решил показать футбол с другой стороны. Многие футболисты не только зарабатывают миллионы, играя в мяч, они также занимаются реальной помощью людям.

Криштиану Роналду, Лионель Месси, Дэвид Бекхэм, Александр Кержаков, Леонид Слуцкий, Халк и другие футболисты, которые участвуют благотворительности, — в обзоре “Филантропа”.

Криштиану Роналду, нападающий клуба «Реал Мадрид» и сборной Португалии      13408889_150677692014414_89208716_n(1)

Криштиану лидирует не только на футбольном поле, он регулярно занимает первые строчки в рейтингах самых щедрых благотворителей мира среди спортсменов. В 2015 году он возглавил рейтинг спортсменов-благотворителей по версии сайта Dosomething.org. Криштиану ежегодно перечисляет сотни тысяч евро родному городу Фуншал, на его деньги на Мадейре был построен центр по борьбе с раковыми заболеваниями. В 2014 году Криштиану стал послом организации Save the Children, также он участвует в кампаниях организаций ЮНИСЕФ, World Vision. Тогда же за благотворительную работу он получил премию the Athletes Gone Good.

В 2011 году португалец продал свой приз как лучшему футболисту года — «Золотую Бутсу». Награда ушла на аукционе за 1,5 миллиона евро. Все деньги были отданы на помощь детям палестинским детям в Газе.

В 2015 году он пожертвовал 5 млн фунтов жертвам землетрясения в Непале. Призовые от победы в Лиге Чемпионов в 2016 году (около 600 тысяч евро) Роналду передал благотворительным организациям.

Кроме того, Роналду участвует в общественных кампаниях по привлечению внимания к проблемам в обществе – бедности, голода или ожирения.

Так, в 2015 году он снялся в видеоролике, где изображал бездомного в центре Мадрида.

Это видео на Youtube посмотрели несколько десятков миллионов человек.

Помогает Роналду и в частных просьбах. Так, в 2014 году получил письмо от родителей 10-месячного мальчика, которому нужна была срочная операция. Они просили у футболиста его форму и бутсы, чтобы продать их на благотворительном аукционе. Роналду отправил семье и бутсы, и чек на необходимую сумму – 60 тысяч евро. А также взял на себя расходы по реабилитации после операции.

Лионель Месси, нападающий сборной Аргентины и клуба “Барселона”

Снимок экрана 2016-07-07 в 15.31.46Вечный соперник Криштиану Роналду не только в чемпионате Испании и в борьбе за звание лучшего футболиста мира, но и на поле благотворительности. В 2007 году Месси основал фонд Fundacion Leo Messi, в котором работают его брат и отец, задача фонда – помогать детям в трудной жизненной ситуации, фонд занимается вопросами здоровья и образования. В 2010 году Месси стал послом организации Unicef, причем активно участвует в работе организации, помогая в кампании Reach Out To Asia детям из Индонезии, Банладеш и Непала.

С 2013 года на сайте Unicef идет кампания по сбору средств на разные программы организации. Внимание к этой программе Месси привлекал с помощь своего старшего сына Тьяго, родившегося в 2012 году.

Дэвид Бекхэм, нападающий сборной Англии

Хотя Бекхэм уже завершил клубную карьеру, он по-прежнему один из самых известных футболистов мира. А также один из самых известных благотворителей в спорте.

У семьи Виктории и Дэвида Бекхэм есть собственный фонд Victoria and David Beckham Charitable Trust. Фонд привлек десятки миллионов фунтов на помощь детям по всему миру. В 2013 году Бекхэм подписал контракт с французским ПСЖ, и за полгода работы в клубе отдавал всю зарплату на благотворительные цели. За все время это более 2,5 миллиона фунтов. Более 10 лет Бекхэм был послом доброй воли организации ЮНИСЕФ, и в 2015 году в рамках ЮНИСЕФ создал фонд «7», назвав его по своему игровому номеру в «Манчестер Юнайтед».

Златан Ибрагимович, нападающий сборной Швеции и английского клуба «Манчестер Юнайтед»

Златан Ибрагимович, как и многие футболисты, перечисляет деньги на благотворительность. Но самым заметным его шагом стало участие в кампании по борьбе с голодом Всемирной продовольственной программы. В феврале 2015 года во время одного из матчей после забитого гола Ибрагимович снял майку и продемонстрировал 50 новых татуировок на теле. В тот же день на официальном сайте Всемирной продовольственной программы появился ролик, объяснивший татуировки на теле футболиста. Они оказались временными, это было 50 имен незнакомых ему людей. Цель акции была привлечь внимание к проблеме голода во всем мире и рассказать, что более 800 миллионов человек в мире страдают от голода.

Месут Озил, полузащитник сборной Германии и клуба «Арсенал»

После победы на чемпионате мира в Бразилии в 2014 году игрок сборной Германии решил потратить все премиальные после победы на помощь детям в стране, проводившей чемпионат. Агент игрока нашел для него подопечных, и Озил оплатил 23 операции детям общей стоимостью 350 тысяч фунтов. В Германии Озил тоже активно занимается благотворительной деятельностью. В 2014 году Озил получил премию Laureus как благотворитель года, а также стал послом Laureus Sport for Good – международной организации, помогающей детям во всем мире.

Дидье Дрогба, нападающий сборной Кот-д’Ивуара, клуба MLS «Монреаль Импакт», бывший игрок «Челси»

Африканец в 2007 году основал фонд Didier Drogba www.fondationdidierdrogba.org/, целью которого является поддержка детей в его родной стране Кот-д’Ивуар, фонд помогает детям, страдающим от голода, бедности или болезней. Фонд ежегодно устраивает благотворительные балы, в которых принимают участие футбольные звезды. В последний раз бал Дрогба собрал сумму в 400 тысяч фунтов, которые были направлены на строительство больницы имени Дидье Дрогба в Абиджане, а также приобретение мобильных медицинских пунктов для города. 2015 году Дрогба за благотворительную деятельность получил награду «Дух Игры» от банка Barclays.

Мануэль Нойер, вратарь сборной Германии и клуба «Бавария»

В 2010 году Нойер основал фонд Neuer Kids Foundation, цель которого – помощь социально незащищенным детям Рурской области, где родился сам Нойер. Фонд проводит игры, ярмаркаи в больницах и детских домах Германии. В ноябре 2011 года Мануэль выиграл 500 тысяч евро в немецкой версии программы «Кто хочет стать миллионером» и передал их своему фонду. Он регулярно жертвует деньги на строительство детских домов и центров для помощи детям.  Фонд футболиста ведет проект «Новый ритм», который занимается музыкальным образованием детей-сирот. Кроме того, Нойер часто проводит благотворительные матчи с участием своих друзей-спортсменов.

«Арифметика добра» запускает проект «Помощь с рабочего стола»

kak-kompaniya2В благотворительном фонде «Арифметика добра» стартовал новый проект «Помощь с рабочего стола» — это особый способ помощи подопечным фонда, разработанный специально для корпоративных партнеров фонда и их сотрудников.

«Помощь с рабочего стола» — это возможность помочь детям-сиротам, не отходя от рабочего места, на выбор предлагается 4 способа:

  • оформить регулярное перечисление любой суммы на счет «Арифметики добра» с банковской карты;
  • оформить в бухгалтерии заявление о ежемесячном перечислении пожертвования с заработной платы;
  • сделать пожертвование онлайн через сайт a-dobra.ru;
  • организовать корпоративное мероприятие с целью сбора пожертвований (квесты, ярмарки, лотереи и др.);

«Считается, что заниматься благотворительностью – очень сложно и долго, но фонд «Арифметика добра» дает возможность помочь в несколько кликов, — комментирует Анастасия Ложкина, директор по фандрайзингу благотворительного фонда «Арифметика добра». – Мы уверены, что каждый может помочь, а корпоративное единство только поспособствует развитию благотворительного движения в компании. Таким образом, проект «Помощь с рабочего стола» — это не только простой и удобный инструмент для благих дел, но и способ сплочения коллектива в компании».

Каждый совершивший пожертвование в пользу подопечных фонда получает отчет об использовании поступивших средств.

Справка о фонде:

Благотворительный фонд «Арифметика добра» занимается системным решением проблемы сиротства. Миссия фонда — помочь детям-сиротам найти семью и стать успешными членами общества. Приоритетными программами фонда являются   поддержка усыновления и семейного устройства воспитанников детских домов, а также социализация и адаптация детей-сирот путем развития образования, спорта и культуры в детских домах.

Одна из программ фонда – образовательная программа «Шанс», на 2016 год – самый крупный проект дистанционного обучения для детей-сирот в России. Ежедневно 215 старшеклассников в 12 регионах страны занимаются по программе, в мае прошел 5 000-й урок.

Программа поддержки приемных семей – клуб «Азбука приемной семьи», реализует уникальный формат поездок-знакомств потенциальных приемных родителей с подростками из детских учреждений. С 2015 года членами клуба стали более 600 семей.

Итоги месяца осведомленности о БАС

В июне фонд «Живи сейчас» вместе с партнерами провел серию мероприятий, призванных рассказать о том, как живут в России люди с диагнозом БАС (боковой амиотрофический склероз) и помочь им.

О том, зачем нужна эта акция, рассказала представитель Совета семей фонда «Живи сейчас» Дарья Маркова: «Взрослым людям с редкими заболеваниями помогают неохотно. Редких болезней много, поэтому для того, чтобы рассказать о каждом из них, в течение года «выделяется» особое время. Смысл таких акций в том, чтобы привлечь внимание общества
к проблемам людей с конкретным заболеванием и, как результат, расширить помощь».

пикник_фото2На сегодняшний день БАС неизлечим, а причина этого заболевания — неизвестна. Уже через несколько месяцев после постановки диагноза полный сил человек перестанет двигаться, говорить, глотать, а потом — дышать. Во всем мире заболеваемость БАС составляет 2 новых случая на 100 000 населения в год, а распространенность — 5-7 человек на 100 000 населения. БАС поражает людей 40-60 лет.

Как помочь людям с таким диагнозом? Основная цель помощи — сохранить качество жизни человека на максимально возможном уровне, чтобы он как можно меньше ощущал симптомы своей болезни. К сожалению, пока в России этим системно занимаются только благотворительные организации.

В июне пользователи соцсетей приняли участие в «васильковой акции» — публиковали свои фото с васильками и информацией о БАС, используя хэштэги: #ЖивиСейчас и #месяцБАС. Более 6000 пользователей соцсетей приняли участие в июньских акциях и помогли — лайком, репостом, пожертвованием.

«Во всем мире в июне люди с БАС и их близкие участвуют в специально организованных акциях по повышению осведомленности — выходят на улицы и в парки, чтобы побыть вместе и рассказать людям о себе. В этом году самой главной акцией нашего фонда стал семейный пикник, организованный Советом семей фонда, который прошел 19 июня в парке «Красная Пресня». Люди с БАС, их родственники, друзья и команда помощи БАС с семьями и друзьями провели этот летний день вместе, играли в настольные игры, участвовали в мастер-классах, а вечером запустили в небо шары василькового цвета в память о людях, умерших от БАС. Мы надеемся, что это станет доброй традицией и в следующем июне в разных городах России люди с БАС, поддерживающие акцию выйдут на улицы и в парки» — рассказала Дарья Маркова.

В июне с помощью партнеров фонда в Москве прошли пять благотворительных экскурсий-прогулок, в том числе — по маршруту, адаптированному для колясочников; «Школа красоты», на которой женщины с БАС смогли получить консультации косметологов и макияж.

21 июня, в международный день БАС в Марфо-Мариинской обители на литургию собрались люди с БАС и их родственники.

Фонд «Живи сейчас» благодарит всех, кто поддержал июньские акции фонда: компанию Clarins, российское представительство компании Philips, «Росбанк», сеть «Формула кино», краеведческий проект «Москва, которой нет», а также отдельно Ирину Чичкину, администрацию парка «Красная Пресня» и компанию «Цветы от Мачелюка», обеспечившую участников акций васильками; музыканта и певицу Алену Тойминцеву, а также средства массовой информации, разместившие
21 июня – в день БАС – баннер на своих площадках в интернете.

СПРАВКА:

Фонд «Живи сейчас» финансирует службу помощи больным БАС (совместный проект Марфо-Мариинской обители и службы «Милосердие»), существующую почти 5 лет, а также делает все возможное, чтобы помощь людям с БАС была доступна в рамках российской системы здравоохранения и соцобеспечения.

Фонд привлекает средства и ресурсы, чтобы финансировать центры БАС, проводит образовательные мероприятия для врачей, родственников и волонтеров, а так же для пациентов с нейромышечными заболеваниями и их близких.

Школа фонда Стипендиальной программы Владимира Потанина

4-8 июля 2016 в Подмосковье проходит Школа фонда – итоговое ежегодное мероприятие Стипендиальной программы Владимира Потанина.

Участники Школы – студенты и преподаватели ведущих российских вузов, получавшие гранты и стипендии Фонда в 2014-2016 годах и прошедшие конкурсный отбор. Командные заявки на участие в Школе принимались по четырем направлениям: «Профессиональная реализация», «Работа в местном сообществе», «Событие года» и «Университетское сообщество».  Также можно было подать заявку в одной из индивидуальных траекторий: «Мастерская волонтерства», «Пресс-центр», «Группа подготовки мероприятий».

_DSC0007

Генеральный директор Благотворительного фонда В. Потанина Оксана Орачева

Школа дает возможность участникам расширить границы личностной и профессиональной самореализации: принять участие в обучающих мероприятиях, тренингах, мастер-классах, дискуссиях, а главное − приобрести навыки социального проектирования, пройдя интенсивный практикум и выиграв грант на реализацию своей идеи. Грантовый фонд конкурса социально значимых проектов Школы – 2 млн рублей. Политехнический музей, как и в прошлом году, выделяет собственный грант «За нестандартный подход к популяризации науки» проекту-победителю Школы. Защита проектов состоится в пятницу, 8 июля.

Конкурс социально значимых проектов является стержнем Школы фонда, ее системообразующим элементом, вокруг которого строится содержательная программа. Суть основных мероприятий каждого дня заключается в практической доработке проектов под руководством опытных кураторов, совершенствовании идеи и поиске эффективных способов ее воплощения. Тренеры помогут авторам освоить командную работу, преодолеть барьеры, прояснить суть проекта и найти оптимальный вариант его реализации, включая поиск необходимых ресурсов.

В этом году в проектном марафоне Школы впервые участвуют вузовские команды – победители нового конкурса Фонда. Сотрудники пяти университетов – Кемеровского госуниверситета, Нижегородского государственного лингвистического университета им. Н.А. Добролюбова, Петрозаводского госуниверситета, Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева и Челябинского государственного университета – будут работать над своими идеями по развитию социально значимой деятельности студентов и преподавателей своих вузов.

По традиции, программа Школы включает в себя ряд мероприятий, направленных на развитие потенциала участников, расширение кругозора, обретение нового взгляда на актуальные проблемы. В частности, лекционная программа предусматривает такие темы, как корпоративное волонтерство, альтернативные сценарии будущего, эмоциональные риски. Эксперты проведут мастер-классы по развитию скорочтения и памяти, балансировке мышления и принятия решений, креативности и инструментам визуализации образов, другим актуальным навыкам. В числе ведущих – специалисты Ассоциации менеджеров России, фонда CAF Россия, фонда «Линия жизни», газеты «Ведомости», компании «Интеррос» и др.

В рамках Школы, в среду, 6 июля, в 18:00, в центре Digital October состоится открытая дискуссия «Жители планеты город» (Берсеневская наб.6/3). О будущем городов и проблемах урбанизации будут спорить: Свят Мурунов, руководитель Центра Прикладной Урбанистики МВШСЭН, эксперт по работе с местными сообществами; Алиса Прудникова, директор Уральского филиала Государственного центра современного искусства, лауреат премии «Инновация-2016», Василий Дубейковский, эксперт по брендингу городов, руководитель команды City Branding; Михаил Егошин, эксперт в области развития креативных резиденций и общественных городских пространств; Эркен Кагаров, дизайнер, член Академии графического дизайна, ADCR и МСХ, Союза дизайнеров России; Иван Курячий, архитектор, выпускник и сотрудник института «Стрелка», управляющий партнер компании «Новая земля».
Генеральный директор Благотворительного фонда В. Потанина Оксана Орачева: «В этом году Школа фонда будет отличаться от школ последних лет. Мы работаем с новой командой тренеров, которые находятся на одной волне с нашей аудиторией, предугадывая и удовлетворяя ее высокие интеллектуальные запросы. Из других новшеств – в программу этого года включена практическая волонтерская акция: участники Школы смогут сразу переключиться с теории социальной работы на практику. Кроме того, мы впервые собрали банк лучших реализованных идей прошлых лет и готовимся их предъявить на презентации издания «Школа неограниченных возможностей».

Контактная информация: Школа состоится в Оздоровительном комплексе «Планерное» по адресу Московская область, город Химки, микрорайон Новогорск, улица Ивановская, владение 2.

Совместная акция Charity Shop и компании Sela

В мае компания SELA совместно с благотворительным магазином Charity Shop провела тестовую акцию, в ходе которой покупателям предлагалось сдать ненужную одежду и взамен получить купон на скидку при покупке новой коллекции SELA. За период тестовой акции было собрано более 300 кг одежды. Большая часть собранных вещей была отправлена на благотворительные нужды в центры социального обслуживания, а непригодные вещи — на переработку.

13162350_1009234199113134_1850959680_n

В результате высокой эффективности совместной акции в июне бренд SELA и благотворительный магазин Charity Shop увеличили число участвующих магазинов до 10 в Москве. А с июля сдать одежду на благотворительные цели можно в любом московском магазине SELA. Покупатели, сдавшие одежду, в качестве благодарности за доброе дело получают скидку на осеннюю коллекцию SELA.

Эдуард Остроброд, вице-президент компании SELA, уверен, что задача бренда – не только предоставлять людям возможность покупать хорошую качественную одежду по приемлемым ценам. «Мы хотим сделать этот мир немного лучше и предлагаем такую возможность своим покупателям. Каждый может совершать добрые дела, это совсем несложно. Вы освободите себе больше пространства для жизни, сдав ненужную одежду, и поможете кому-то согреться и одеть своих детей.

Мы хотели бы масштабировать проект на всю нашу сеть во всех регионах, поэтому приглашаем к сотрудничеству региональных партнеров, которые занимаются сбором одежды для благотворительных нужд».

В офисе компании SELA также был установлен большой контейнер по сбору вещей для сотрудников, который наполнился буквально за пару дней. Сотрудники SELA проявляют большой интерес к социальным проектам компании.

Эволюция благотворителей: чем хипстеры отличаются от малиновых пиджаков

Интервью с президентом одной из старейших благотворительных организации России – «Перспективы»

Корреспондент РБК Петербург поговорил с главой организации Марией Островской о том, почему российские бизнесмены не знают, чем занимаются благотворительные фонды, отличаются ли разбогатевшие хипстеры от малиновых пиджаков и почему с появлением денег в соцучреждениях жизнь их воспитанников едва ли стала легче.

Благотворительная общественная организация «Перспективы» основана в 1996 году в Петербурге. Один из первых проектов организации — работа с детьми из «Дома-интерната для детей с отклонениями в умственном развитии № 4» Павловска, в основе которой — присутствие наряду со специалистами добровольцев, дающих подопечным организации заботу, прогулки, игры и непосредственное общение.

В 2000 году была начата работа по двум новым направлениям — помощь молодым инвалидам из Психоневрологического интерната № 3, куда их по достижении 18 лет переводят из Павловского детского дома, и помощь семьям, в которых есть дети-инвалиды с тяжелыми нарушениями. В 2004 и 2006 гг. в рамках совместного проекта c АНО «Новые Перспективы» открыты Центры социальной реабилитации (дневного пребывания) детей и молодых людей с инвалидностью.

Вся деятельность ведется на благотворительные пожертвования фирм и частных лиц.

Основатель организации — Маргарета фон дер Борх, президент — Мария Островская.

У ВСЕХ СВОИ СИМПАТИИ

— Мария, вы работаете в благотворительной организации более 20 лет. За это время в стране столько всего произошло, вектор развития менялся несколько раз, кризисы, войны, оттепели, заморозки. Что за это время поменялось в благотворительности?

— Благотворительность поступательно развивалась. Она росла, ширилась, профессионализировалась. Если так пойдет, скоро она станет обыденностью, и это очень хорошо….

— Но пока этого не произошло… Почему, по-вашему, коммуникация между людьми, которые занимаются благотворительными проектами, и теми, у кого есть ресурсы для помощи людям, до сих пор плохо налажена. Например, почему многие бизнесмены даже не слышали о старейших благотворительных фондах?

— В нашей стране люди доверяют только лично кому-то. Как правило, все строится так, что кто-то лично кого-то знает и лично может за него поручиться. И частные компании тоже помогают либо кому-то лично, либо строят партнерские отношения с фондами, которые они знают более ли менее лично. Поскольку во главу угла ставятся чаще не вопросы эффективности, а личное доверие, бизнесмены не исследуют «рынок» благотворительности, не интересуются тем, кто и что делает в этой области.

— А как же корпоративная благотворительность?

— Да, постепенно благотворительная сфера профессионализируется, и в больших компаниях возникают собственные фонды, которые пытаются более ли менее разобраться в благотворительных вопросах. Но здесь есть тонкий нюанс — все благотворительные пожертвования могут осуществляться только из личных средств владельцев, потому что никаких налоговых послаблений под эти цели у нас нет. Можно делать пожертвования только из тех средств, что должны были быть распределены между акционерами. Поэтому получается, что корпоративная благотворительность по существу это благотворительность частных лиц, которые имеют свои частные симпатии и антипатии.

— Многие предприниматели говорят, что регулярно помогают нуждающимся, но делают это напрямую, без посредничества благотворительных фондов. На вопрос почему, отвечают, что боятся воровства. Проще самому отвезти в детский дом одежду, чем доверять третьим лицам. Почему нет доверия между бизнесменами и благотворителями? Неужели так много мошенников?

— Конечно, нет. Я думаю, среди благотворительных фондов достаточно мало мошенников. Они есть, конечно, но их не так много, как все думают, потому что контроль со стороны государства за некоммерческой сферой (в том числе благотворительной) очень жесткий. Он гораздо более серьезный, чем за бизнесом. Кроме того, сами доноры постоянно требуют от благотворителей дополнительного аудита, отправляют в фонды своих проверяющих.

— Как объяснить бизнесменам, что благотворительные фонды нужны?

— Мы пытаемся. Но это достаточно сложное послание… Нужно сделать понятным в каждом конкретном случае, почему деньги, например, слабовидящему Мише с ДЦП не помогут, если в регионе нет специалистов, которые могут квалифицированно с ним заниматься, объяснить, почему государство пока не решает эту проблему, убедительно показать, как негосударственные организации ее решают…Бизнесмену проще, чем во все это вникать, дать родителям Миши денег — пусть едут в Китай на реабилитацию. А ведь эти деньги могли принести помощь не только Мише, но еще многим детям, если системно подходить.

ОТ МАЛИНОВЫХ ПИДЖАКОВ

— Очень часто люди не хотят участвовать в благотворительных проектах, объясняя это тем, что они уже платят налоги. А если государство не делает того, что должно, это его проблемы. Вы часто встречаете такую точку зрения?

— На самом деле, мы не сталкиваемся с такими людьми. Ведь мы не делаем «холодных» звонков, мы просто сообщаем о своей деятельности, иногда оправляем письма с какими-то потребностями компаниям. Кто-то из тех, кто не откликается, наверное, так и думает. Но поскольку они с нами не вступают в контакт, мы эту точку зрения не слышим.

Но вообще, конечно, я прекрасно ее понимаю. Она сформирована 70 советскими годами, которые прошли не даром… Многим поколениям людей внушалось, что все должно делать государство, оно и должно заботиться о слабых членах общества. А благотворительность — дело прекраснодушных дамочек. Очень трудно научить общество принимать на себя ответственность за мир, в котором мы живем. Хорошо бы нам эту ответственность как-то разделить.

— Но что-то ведь изменилось. Люди с деньгами изменились за те годы, которые вы занимаетесь «Перспективами»? Грубо говоря, отличаются ли разбогатевшие хипстеры от малиновых пиджаков?

— Конечно, отличаются, даже очень. Все-таки многим из них какие-то элементарные вещи уже не надо объяснять, — как раз то, что государство не делает и не должно само делать всего, что нужно слабым членам общества. Им не надо объяснять, что общественные и благотворительные организации можно легко проконтролировать. Конечно, общество стало более просвещенным, и благотворительность стала более привычным делом. 20 лет назад заниматься этой деятельностью было вообще как-то странно. А сегодня люди вполне готовы жертвовать, вопрос только в степени доверия.

— Лариса Афанасьева из «Упсала Цирка» сказала, что отказывается от сотрудничества с теми людьми, кто не разделят ценностей ее команды. А у вас такое бывает?

— Мы отказываемся от сотрудничества с политически ангажированными партнерами, если нас хотят вовлечь в какую-то политическую игру. Мы отказываемся от взаимодействия со некоторыми фондами, которые требуют совершенно безумной бюрократии и отчетности, не такой, которая обеспечивает прозрачность, а которая приводит к вороху разнообразных бумаг и заставляет работать больше на отчеты, чем на суть. Мы отказываемся от сотрудничества с фондами, которые финансируют только материальные затраты и не финансируют рабочую силу, потому что проблемы решают люди и помогают людям люди, а не стены, машины, оборудование. Сами по себе материальные ценности ничего не изменят. По крайней мере, в нашей области.

ЭТО НЕ ЛОЗУНГ

— Как вы оцениваете масштабы благотворительной деятельности в Петербурге? По официальным данным, они минимальны.

— Все зависит от критериев. Если сравнивать со странами, не пережившими очарованности коммунизмом, то минимальны. Если сравнивать с советской эпохой — грандиозны.

— А если говорить об эволюции самих волонтеров или людей, которые работают в благотворительности, они изменились за эти годы?

— Во-первых, произошел грандиозный рост числа волонтеров. Если раньше редчайшие люди понимали, что такое волонтерство, и были готовы к нему (наверное, один на тысячу), то сейчас их много.

Другое дело, что многие волонтеры готовы к участию в отдельной акции или, например, в отдельном мероприятии — и такие волонтеры для нас не очень интересны, поскольку у нас очень специфическая целевая группа — дети и взрослые с тяжелыми нарушениями развития. Нам нужно человека научить, как работать, очень серьезно вложиться в него прежде, чем он сможет оказывать компетентную помощь. Это не получится сделать с теми, кто просто пришел поучаствовать в акции.

Но в целом у меня ощущение, что потребность в смысле жизни со стороны молодых людей сейчас очень высокая. По крайней мере, к нам рекрутируются такие люди.

— На сайте вашего проекта я наткнулся на такие объявления: «Едем в лагерь — нужна ваша помощь!», и список с потребностями: топоры, изолента, туалетная бумага и т.д. Много откликов на такие просьбы?

— Да, на такие просьбы хорошо откликаются. Это, на самом деле, помогает налаживать отношения с людьми, потому что человек чувствует себя причастным к общему делу. Туалетную бумагу может пожертвовать каждый, но гораздо важнее, что этот человек вообще откликнулся. Хотя туалетная бумага нам нужна конкретно, это не лозунг.

ЧЕЛОВЕК НЕ СТАЛ СЧАСТЛИВЕЕ

— А руководство тех учреждений, с которыми вы работаете, эволюционировало за последние годы? Многие организаторы благотворительных проектов говорят, что сейчас стало тяжелее проникать в госучреждения. Это правда?

— Это не совсем так. Там есть две встречные тенденции. С одной стороны, учреждения становятся богаче, у них меньше всякого рода нужд, и потребность в благотворителях в этом плане отпала. Ведь раньше руководители учреждений понимали, что благотворительная организация может восполнить дефициты и залатать дыры в экономике учреждения.

С другой стороны, наше государство провозглашает то, что социальные учреждения должны быть открытыми и взаимодействовать с общественными организациями. И это играет определенную роль. Какая-то часть руководителей государственных учреждений стала более открытой. Но все это очень сильно зависит от того, насколько добросовестно идут дела в самом учреждении. Если там тараканы в прямом и переносном смысле слова, то есть очень много нарушений, всякого рода неправды, то, конечно, волонтеров не пустят ни за что.

Более того, мне кажется, что это настоящий индикатор добросовестности учреждения. Если оно закрывается и не пускает общество под видом того, что там инфекции и СанПиНы (они чем угодно могут прикрываться), то значит там неблагополучно, туда точно нужно идти с проверкой.

— А как изменилась жизнь в интернатах, с которыми вы сотрудничаете? Ведь денег стало больше. Стала ли жизнь воспитанников легче?

— С моей точки зрения, нет. Очень многое уходит на строительство, ремонт, антураж, оборудование. Конечно, в результате учреждение значительно лучше выглядит. Сейчас некомпетентный человек, который войдет в детский дом или психоневрологический интернат, будет пребывать в полной уверенности, что здесь все отлично, потому что стены выкрашены, оборудование хорошее, мебель новая.

Но человек от этого не стал счастливее. Персонала не стало больше, он по-прежнему не обучен, организационной культурой этих учреждений мало кто-то занимается. Качество жизни ребенка, особенно ребенка с нарушениями, зависит не от того, выкрашены стены или нет, а от того, насколько чуткие рядом с ним взрослые, насколько внимательно они к нему относятся, насколько они компетентны, какие у ребенка есть возможности для развития. И все это, как было в дефиците, так и осталось.

— Что вы подразумеваете под организационной культурой?

— Базовые ценности, которые разделяют сотрудники. Негласные нормы. Их очень трудно менять. Например, если детей в учреждении принято делить на «перспективных» и «неперспективных», и считается, что последним «ничего не нужно», а вкладываться нужно только в тех, кто имеет шанс «стать нормальным» — на изживание этой нормы могут уйти годы.

— Один из бывших воспитанников интерната для детей с психоневрологическими заболеваниями рассказывал жуткие вещи про свою жизнь в этом учреждении. Среди прочего, он говорил о том, что многие сотрудники просто зарабатывали на подопечных. В частности, брали себе вещи, еду или даже саженцы, которые привозили благотворители. Вы сталкивались с такими вещами?

— Мы раньше сталкивались с такими вещами очень часто. Сейчас реже. Дело в том, что в учреждениях, с которыми мы работаем, такое количество наших сотрудников и волонтеров, что уже технически сложно подобные вещи проворачивать. Ведь благотворительные организации — это еще и контроль, постоянный, невольный.

Поэтому добросовестные, умные директора очень ценят, когда у них есть волонтеры, потому что они могут получить реальную информацию о том, что происходит в учреждении. А недобросовестные боятся утечки информации вовне, поэтому стараются никого не пускать.

«ВЫ НЕ НУЖНЫ»

— Вы начинали свою работу вместе Маргаретой фон дер Борх и продолжаете работать с ней бок о бок. Вообще тогда в 90-е очень многие неравнодушные европейцы и американцы приезжали в России, чтобы помогать здесь кому-то. Как вы оцениваете в целом вклад иностранцев в развитие благотворительных проектов у нас?

— Грандиозный. Во-первых, если вы обратите внимание, почти все крупные благотворительные организации, которые сегодня действуют, созданы при европейской поддержке. Это и «Ночлежка», и Упсала Цирк», и «Родительский мост», и другие. Кроме этого, они еще технологии социальной работы нам передавали.

Сейчас же новым некоммерческим организациям очень сложно, никто не поддерживает начинающих, все хотят поддерживать только тех, кто уже что-то толковое профессионально делает на постоянной основе.

— А сейчас иностранцев также много?

— Конечно, меньше. К сожалению, они сворачивают деятельность. И не потому, что меньше любят Россию (они как раз очень любят ее и очень много делают для нее), а потому что получают политическое послание о том, что «они не нужны и мешают». И многие реагируют на это послание.

ФИЛОСОФИЯ МАЛЫХ ДЕЛ

— Мария, скажите, пожалуйста, как профессиональный психолог, как научить человека сострадать? Я не о взрослом человеке — это, наверное, крайне сложно. Я о том, чтобы научить человека с детства?

— Не надо ребенка оберегать от правды жизни. Если он рано сталкивается с чужой болью, то он учится сострадать, потому что ребенок сострадателен по своей природе. И чем больше он сострадает, тем меньше боится жизни. Если ребенка сильно оберегали в детстве, а потом он сталкивается с жизненными проблемами (а мы неизбежно с ними сталкиваемся, с болью, несчастьем, бедами), он совершенно беспомощен перед ними. Он воспринимает это как полную катастрофу. А если ребенок соприкасается с чужими бедами с детства, то он и со своими бедами будет легче справляться.

Конечно, огромную роль играет пример родителей. Если мама и папа помогают людям, то и ребенок будет относиться к нуждающимся в помощи сострадательно и по-деловому.

— Один американский пастор в одной из своих проповедей сказал, что «мир обкрадывает людей» — в том смысле, что очень многие люди с горящими глазами, добрым сердцем начинают помогать людям, а потом через какое-то время жизненные обстоятельства, трудности ломают их. Им больше не хочется ничего. Что вы можете сказать тем, у кого опускаются руки? Есть ли смысл делать добро?

— Мне кажется, что к своим собственным силам надо относиться здраво. Если ты вообразил, что спасешь мир, то ты неизбежно будешь разочарован и твои руки опустятся. Если ты с самого начала понимал, что мир ты не спасешь, но по крайней мере, ты можешь сделать то немногое, что представляет ценность, тогда у тебя появятся силы.

Зачастую проблемы возникают от гордости, от мечтательного воображения, от излишнего романтизма. И обкрадывает нас не мир и не обстоятельства, а наше собственное воображение, что мы сейчас совершим что-то грандиозное.

Кстати, это то, чему меня научили немцы. Русский человек для чего-нибудь незначительного даже с дивана не встанет — только ради чего-то глобально героического. А немцы совершенно другие. Это то, что меня безгранично в них восхищает. Они готовы делать очень маленькие вещи с огромным вниманием, потому что относятся к мелочам как к большой ценности. Поэтому, наверное, у них мерседесы.

Нам надо понять, что есть вещи, которым надо учиться у европейцев. И надо относиться немного скромнее и трезвее к своим возможностям и больше ценить маленькие вещи, которые мы можем сделать.

— Философия малых дел?

— Да, надо мной все смеются, но я твердо стою на позиции философии маленьких дел.

Подробнее на РБК

Покер, свобода и благотворительность

Кировоградское медиапространство всколыхнула неожиданная и одновременно приятная новость: житель Александрии Евгений Масляный выиграл крупную сумму денег в покер, но вместо того, чтобы потратить их на себя, подарил членам местного спортклуба 44 велосипеда.

На интервью «УЦ» Евгений согласился с удовольствием и, надо сказать, оказался весьма неординарным человеком. Итак, ему 29 лет, 12 из них он посвятил покеру.

– Играть я начал, когда учился в днепропетровском мединституте, – говорит Евгений. – Сам я из небогатой семьи и в детстве очень хотел стать врачом. Меня отговаривали, утверждали, что мне не пробиться, что для поступления в вуз нужны деньги. А я был уверен, что поступлю без денег. И поступил. Но вскоре бросил институт, так как понял, что не смогу лечить людей избирательно. Но, пока учился, увлекся игрой в покер…

– Покер считается игрой богатых…

– Это и есть игра богатых. Я начинал с «живого» покера, сидел за одним столом с очень состоятельными людьми. Если говорить честно, то это некомфортно, потому что богачи очень высокомерны, они смотрят с презрением на того, кто раздает карты, на тех, кто делает небольшие ставки, вроде меня. Играть в Интернете проще – это презрение ощущается гораздо слабее, да и там больше людей, подобных мне, – небогатых, но увлеченных.

– В «живом» покере есть такие явления, как блеф, игроки не только просчитывают ходы оппонента, но и стараются производить впечатление, делать так называемый poker face. В Интернете, наверное, всего этого нет?

– Почему же, есть. Ты не видишь своего оппонента лично, но напряжение испытываешь примерно такое же. Тебе все равно нужно предугадать, какой ход сделает твой визави, и ты пытаешься это прогнозировать на основе статистики, которая отражает манеру игры человека, понять, склонен ли он блефовать в принципе и будет ли блефовать в данный момент, примет ставку или сбросит карты. Хотя можно не уделять этой стороне большого внимания и играть сугубо «на картах», делая ходы на основе логических и математических заключений, ну и тех карт, которые у тебя на руках. Покер – это прежде всего математика. Свой выигрыш я заработал, играя именно так.

– А это был твой первый большой выигрыш?

– Нет, до этого я один раз уже выигрывал крупную сумму, но тогда я не смог распорядиться ею достойно, просто проиграл в следующих играх. После этого научился зарабатывать на игре в покер, и сейчас мой источник доходов – это игра.

– Сразу хочется попросить тебя дать несколько советов, как зарабатывать на онлайн-покере…

– Я не буду давать никаких советов, более того – я считаю, что это принесет больше вреда, чем пользы. Я прошел через игровую зависимость, был период, когда я играл дни напролет и проигрывал все. Лудомания – это страшная вещь, и я никому не советую пытаться заработать на азартных играх.

– Но твой личный пример говорит, что заработок на карточных играх возможен.

– Я смог преодолеть свою зависимость, на это ушли годы жизни, и я за это время сделал много такого, о чем жалею. Это слишком трудный путь, и не все смогут его пройти. Я справился с собой, сегодня я уделяю игре около часа в день, и зарабатывать стал не так давно. Но другие с этим не справятся. К тому же, хотя мой образ жизни и позволяет мне быть свободным, я прекрасно понимаю, что в таком своем качестве для общества, для мира я совершенно бесполезен.

– Как ты смог преодолеть свою зависимость от азартных игр?

– В один прекрасный момент я просто понял, что несвободен, что я – раб. А рабом я быть не хочу, потому что все наше общество непрерывно продуцирует рабов. Сначала тебя заставляют учиться в школе, потом в институте, потом ты ходишь на работу, которую не любишь, и делаешь на ней то, что тебе не нравится. Награда за все это – деньги, на которые ты покупаешь и накапливаешь материальные блага. А потом, если ты становишься богатым, ты превращаешься в раба этих материальных благ, накапливаешь их и не можешь остановиться… И все это время ты не живешь, а просто функционируешь. Человек становится по-настоящему живым, когда он свободен.

– В твоей философии есть место вере в Бога?

– Я верю в душу, в Бога, но не склоняюсь к какой-либо религии. Я не могу принять религию, которая, например, заставляет человека тратить огромную сумму денег на пышные похороны родственнику. Покойному это совершенно не нужно. В общем, думаю, что вы уже поняли, – я купил эти велосипеды для ребят из спортивного клуба, чтобы принести в мир немного добра. Я мог потратить весь выигрыш на себя, но я этого не хочу. Вместо этого я дал людям, которые не могут сами себе этого позволить, возможность быть чуть более здоровыми и мобильными. Чуть более свободными.

– Я так понимаю, ты и сам любишь ездить на велосипеде.

– Да, по городу я передвигаюсь на велике, это отличный транспорт. Соседи меня не понимают, говорят: «Почему ты не купишь машину?» Мне не нужна машина. Точнее, нужна, но не как игрушка для подтверждения статуса, а как транспорт для дальних поездок.

– Думаю, что благодаря таким убеждениям и будущим выигрышам в покер мы узнаем еще не об одной благотворительной акции от тебя.

– Да, я и дальше намерен оказывать людям помощь, делать все, что в моих силах, чтобы мир стал лучше.

Беседовала Виктория Барбанова, «УЦ». Фото «Моя Александрия».

Эксперты о корпоративном волонтерстве

Волонтёрство у нас в стране еще весьма молодо, а направление корпоративного волонтерства как раз переживает этап развития. Именно в период экономического спада и стагнации корпоративное волонтерство становится привлекательным инструментом нематериальной мотивации персонала. В любой успешной организации руководство бережно относится к ключевым сотрудникам и инвестирует в их профессиональный и личностный рост с целью формирования кадрового резерва и удержания лучших специалистов. В текущей реальности снижается количество запуска новых крупных проектов в условиях оптимизации расходов и повышения эффективности бизнесов. А корпоративное интеллектуальное волонтерство позволяет развивать дополнительные компетенции и вдохновлять сотрудников посредством их участия в интересных проектах.

Таким образом, помимо выстраивания имиджа корпоративно социально ответственной организации, внимательной к запросам общества, в котором живут и трудятся сотрудники, компания также поддерживает профессиональный рост своей команды, привлекая людей к работе над значимыми и важными для общества задачами.

Во время Зимних Олимпийских игр в Сочи мы сотрудничали с крупными российскими и международными компаниями по вопросам привлечения волонтёров из числа зрелых специалистов и профессионалов в определенных областях. Мы предоставляли сотрудникам различных компаний возможность получить незабываемые впечатления от работы на Олимпийских играх, применяя на безвозмездной основе свои профессиональные знания и навыки в таком масштабном проекте международного значения. Формы участия компаний были различными: в основной массе организации предоставляли своим сотрудникам отпуска на время проведения Игр, а некоторые даже брали на себя оплату проезда в Сочи.

куянцева

При корпоративном волонтерстве инициатива относительно участия в том или ином проекте должна исходить от организации. Важно, чтобы выбор проектов по вовлечению персонала не шел в разрез с бизнес стратегией компании.

Корпоративное волонтерство — это в определенной степени и поддержка интересов своих сотрудников, поскольку организация выступает гарантом уровня и степени важности выбранного проекта. С другой стороны, это и определенное обязательство перед принимающей стороной за качество оказываемой помощи и поддержи.

В чём смысл для бизнеса?

Если мы говорим о нашем опыте корпоративного волонтерства во время подготовки и проведения Игр в Сочи, то это было безусловно очень яркое, масштабное и эмоционально насыщенное событие. И профессионалы различных компаний, которые принимали участие в работе над нашим проектом на безвозмездной основе, получили незабываемый опыт и уникальные впечатления от того, что они «сделали свои олимпийские игры». Такое не забудется никогда и маловероятно, что повторится снова.

Но пережить сильные эмоции и получить яркие впечатления можно не только от подобных масштабных проектов. Вокруг нас постоянно происходят значимые и важные для страны и людей события. Помощь и поддержка никогда не бывают лишними или чрезмерными. Нужно только внимательно искать и находить проекты, созвучные с ценностями каждой конкретной команды. Традиционные тренинги по командообразованию и мотивации сотрудников все чаще уступают место реально важным и полезным акциям, приносящим ощутимую помощь и поддержку тем, кто в этом по-настоящему нуждается. И, честно говоря, эмоциональные впечатления от того, что чьи-то жизни наполнились радостью, теплотой и счастьем благодаря тебе и твоим коллегам, гораздо ярче и значительные искусственно создаваемых активностей.

Чувство гордости и удовлетворения от причастности к социально важным проектам, реально улучшающим чью-то жизнь, обеспечивают высокий драйв от полученных эмоций – они по сути и являются тем самым фактором нематериальной мотивации персонала. Мы видим в этом большой потенциал и уникальную возможность для себя как Холдинга в целом.

Важно учитывать специфику команды при выборе проектов для волонтерской работы сотрудников. Так, в нашей медийной сфере работают очень креативные увлекающиеся люди, которые бывают готовы участвовать в интересных бизнес проектах из-за сложности и амбициозности задач на безвозмездной основе ради профессионального опыта и азарта.

Например, в феврале этого года мы провели чудесное мероприятие на целый день для 600 детей – учеников детского образовательного центра «Сириус», созданного в сентябре прошлого года на базе одного из олимпийских объектов в Сочи. Это был большой кросс-функциональный проект, который подготовили и осуществили представители таких организаций, как Олимпийский комитет России, КХЛ, администрация центра «Сириус» и наш Холдинг. Дружной командой мы создали для целой смены центра «Сириус» спортивно-развлекательный праздник. Сам центр — достаточно уникальное учреждение, куда круглый год на 26 дней приезжают талантливые дети со всей страны, чтобы поучиться и потренироваться с наиболее известными мастерами в своём направлении: спорт, искусство и наука.

Таким образом в годовщину открытия Игр в Сочи дети получили незабываемые впечатления от встреч и общения со знаменитыми мастерами и олимпийскими чемпионами, провели финальный хоккейный матч между командами детей из центра на Кубок Матч ТВ.

Это было сложное и насыщенное мероприятие для достаточного большого количества детей и с участием знаменитых людей. Учитывая опыт работы в Оргкомитете мы взяли на себя организационные задачи и администрирование всего проекта. Не просто было скоординировать приезд VIP-гостей, транспорт, подвоз спортсменов, увязать все это в один проект, сделать такую маленькую олимпиадку.

Когда завершилось награждение хоккейных команд, и ребята отправились обратно в центр, вся наша команда организаторов собралась на льду для памятной фотографии. Люди наперебой делились впечатлениями: «Вы видели глаза мальчишек, когда они медали друг другу показывали и на зуб их пробовали?» То есть, мы все кайфовали от того, что подарили счастье другим. Нас просто переполняли эмоции. Мы благодарили друг друга за отличную командную работу с теплотой и искренностью. Мы были признательны нашей компании за возможность поработать в данном проекте. Специальные сувениры, памятные призы и подарки для детей были изготовлены за счет нашей организации.

Человеку интересно и важно работать в организации, которая предоставляет подобные возможности. Не просто проводить в офисе время с девяти утра до шести вечера, а получать удивительные впечатления от работы над социально значимыми проектами, используя профессиональные знания и навыки.

Насколько перспективна социальная тема в корпоративном волонтёрстве?

Для нас важно помогать профессионально. С точки зрения организации и вовлечения персонала, интересно делать то, что ты умеешь делать лучше всех и чувствовать свое влияние на чью-то жизнь. Когда ты лично делаешь ее качественнее, лучше, интереснее, увлекательнее. И как раз в этом мы — эксперты. Один из основных стимулов для карьерного роста сотрудника — это когда тебя берут на проект, в котором ты еще и учишься. Осваивать новые высоты всегда немного страшно. Но это несет в себе драйв, который получаешь, преодолев себя, расширив свои компетенции и решив поставленные задачи. По понятным причинам смелые инновационные решения скорее будут реализовываться в обозримом будущем, а сегодня использование корпоративного волонтерства позволяет людям расширять и углублять свои профессиональные компетенции не в бизнесовых, а в социальных проектах.

Мы знаем, где мы — эксперты. Именно этими областями мы в первую очередь и занимаемся. Но мы абсолютно открыты для новых горизонтов, с интересом их изучаем, пытаемся нащупать эти направления. Если мы говорим про социальное волонтёрство и социальную ответственность, то это все равно должны быть какие-то области, где мы можем что-то улучшить. Было не очень, а мы принесли позитивные изменения и создали «добавленную стоимость». Людям стало радостнее, лучше, у кого-то появилась мечта, что-то реализовалось. И ощущение, что ты можешь улучшать качество чьей-то жизни, объединяясь для этого со своими коллегами, действительно дорогого стоит.

Когда мы привлекаем незадействованные интеллектуальные способности сотрудников, даем им возможности для роста, растяжки, а они, в свою очередь, получают удовольствие от самореализации, новых впечатлений, то в ответ они испытывают благодарность к руководству и своей команде за возможность позитивно и качественно влиять на чью-то жизнь.

Таким образом, вовлекая персонал в программу по корпоративному волонтерству, мы четко понимаем для какой цели мы это делаем — чтобы удержать лучших людей, чтобы повысить их мотивацию и вдохновить на эффективную работу.

Текст подготовлен Татьяной Вороновой, Марией Болденковой и Юрием Белановским

Школа социального волонтерства и Добровольческое движение «Даниловцы» продолжают серию публикаций о корпоративном волонтерстве. Каждая статья – это мнение эксперта, представляющего или бизнес или благотворительное сообщество. Для нас важно, чтобы корпоративное волонтерство перестало быть диковинкой и чудачеством, а стало одной из публичных и обсуждаемых тем, а со временем и традиционной составляющей работы бизнес компаний и корпораций.

Добровольческое движение «Даниловцы» – это общественная организация, которая с 2008 года непрерывно организует долгосрочную и регулярную работу волонтерских групп в больницах и сиротских учреждениях, работу с инвалидами, многодетными семьями, стариками, бездомными, заключенными. «Даниловцы» — это ежегодная помощь более чем 4000 подопечным, 18 постоянно действующих волонтерских групп, почти тысяча добровольцев.