Добровольцы средней школы Ирвингтона представляют EDRC в 2017 году. Конференция сильных женщин-лидеров Evergreen Valley College (EVC)

18 марта три добровольца из Ирвингтонской средней школы представляли EDRC на 2017 Вечнозеленой Долине сильного женского лидерства . Представленный главой Сан-Хосе Американской ассоциации университетских женщин (AAUW) и Департаментом женщин и гендерных исследований колледжа Evergreen Valley, мероприятие включало в себя ресурсную ярмарку, конкурс лотереи и различные семинары по сексуальному насилию на территории кампуса, здоровые отношения и Позитивный образ тела.

Ниже отражено мнение Кэтрин Чен о событии:

«Конференция сильных женщин была таким замечательным опытом. Увидеть всех людей, которые так сильно заботились о том, чтобы дать женщинам возможность действительно вдохновить меня. Приглашенные ораторы были настолько влиятельными и влиятельными, и для меня было честью услышать, как они говорят о своих трудностях и успехах ».

«Было много семинаров на выбор, и мы посетили« когда женщины ведут, женщины побеждают! » по Чандра Брукс и « Тяжелая цена: эффект От весовой стигмы “ от Доктор. Джен Хенретти и Джейми Аткинс . Оба они оставили меня с сильным воздействием. Чандра Брукс говорила о том, как женщины могут и должны стремиться к лучшему, вместо того чтобы устраиваться на «безопасные» позиции, поскольку именно так часто выступают женщины. Большинство успехов – это результат тяжелой работы. Люди, особенно женщины, упорно трудятся, чтобы добраться туда, где они есть, но часто, люди видят только конечный результат и называют это удачей. Во втором семинаре ведущие подчеркнули важность того, как здоровье не определяется весом, и сколько аспектов современного общества и культуры клеймят вес ».

«В целом, это был очень полезный опыт, и он оставил у меня очень сильное впечатление о том, как женщины могут достичь вершины, если они идут на это, даже если общество часто отвлекает женщин от этого».

Посмотрите фотографии Кэтрин о мероприятии ниже.

Волонтеры Кэтрин Чен (L) и Аманда Тран (Randa) позируют с конференц-стендом EDRC.

Волонтеры Аманда Тран (L) и Кира Лоренцо (R) позируют с конференц-стендом EDRC .

Конференц-зал EDRC. Волонтеры создали информационный совет с фактами и ресурсами расстройства пищевого поведения. Стенд также служил безопасным местом для посетителей, чтобы поделиться своими мыслями о нарушениях питания.

Один из семинаров, в которых участвовали добровольцы EDRC.

Source link

Конференция для фандрайзеров снова бьет рекорды

!SKA_5446

В этом году в самой крупной российской конференции по фандрайзингу «Белые ночи» приняло участие более 70 экспертов и более 290 участников — представителей благотворительных организаций, фондов помощи и других некоммерческих организаций.

Опытом и инструментами делились специалисты из фондов «Подари жизнь», «Детские деревни SOS», «WWF», «Greenpeace», «Живой», «Детские сердца», «Предание», «Фонда Константина Хабенского», информационного портала «Такие дела», краудфандинговой платформы «Planeta.ru», корпорации Microsoft и других ведущих некоммерческих организаций и компаний.

Специальным гостем конференции стал Энтони Майерс — один из лучших в мире специалистов по привлечению средств крупных доноров. Он делился тем, что узнал о работе с крупными частными донорами, работая в разных странах.

Изюминкой этого года стало еще и место проведения — офис соорганизатора конференции «Добро Mail.Ru».

Организаторы благодарят всех партнеров, спонсоров, экспертов и участников за активность, открытость и оптимизм.

Энтони Майерс выступит на конференции «Белые ночи фандрайзинга»

Один из лучших мировых специалистов по привлечению средств для некоммерческих организаций даст мастер-класс на международной конференции «Белые ночи фандрайзинга».

17 июня на конференции «Белые ночи фандрайзинга» выступит Тони Майерс, специалист мирового уровня, без которого невозможно представить современный фандрайзинг. Майерс — сертифицированный фандрайзер CFRE, доктор философии, магистр гуманитарных наук, бакалавр права, глава и старший советник по сбору средств международного консалтинг-бюро «Майерс и партнеры». В то же время консультант, стратег, автор книг и статей, основатель трех успешных фондов в Канаде, откуда он родом. Свое желание посетить Россию и побывать на «Белых ночах…» объяснил так: «Я решил приехать на конференцию «Белые ночи фандрайзинга», чтобы поделиться опытом работы с крупными частными донорами. Я работал в разных странах: в Австралии, США, Великобритании, Канаде, Чехии, Франции, Финляндии, Германии, Индии, Италии, Ирландии, Нидерландах, Перу, Польше, Румынии, Сербии, Словакии и Южной Африке. Но еще важнее для меня понять местную ситуацию и научиться новому от коллег здесь, в России, которые разделяют мою страсть и энтузиазм по поводу этой важной работы».

Сферы компетенции Тони Майерса – регулярная работа с крупными донорами, кампании по привлечению крупных пожертвований, стратегическое планирование, развитие попечительских советов, планы по устойчивому фандрайзингу. У него за плечами огромный опыт консультирования НКО по всеми миру.

Хотя сам себя Тони Майерс называет «вечным студентом», причем это «звание» высоко ценит. Ведь всю свою жизнь он не только обучает других, но и продолжает изучать фандрайзинг на различных уровнях и в различных странах.

7 антикризисных советов в фандрайзинге

Егор Кудаков, директор конференции «Белые ночи фандрайзинга», руководитель направления социальных проектов «ЕВМ» и тренер Центра РНО, рассказал «Филантропу», как фондам лучше пережить кризис.

«Мои советы кризисные, а меры – жесткие. Кому-то они могут показаться радикальными, но раз кризис, то сейчас самое время рубить с плеча.

Я считаю, что кризис не создает проблемы, а выявляет те, что были до него. Если в кризис возникают серьезные сложности с пожертвованиями, донорами, волонтерами, значит, не все было гладко и до этого. В прочной организации в кризис, конечно, будут трудности, но преодолимые.

В прошлом году мы специально к конференции проводили исследование, изучали большие базы частных доноров, и оказалось, что по сравнению с 2014 годом, в 2015 году уменьшилась средняя сумма одного пожертвования. Раньше была 600-700 рублей, а сейчас 400-500. Но при этом количество частных доноров возросло. То есть количество денег и количество пожертвований на самом деле стало больше.

Так что кризис – это время поиска новых возможностей, решений и точек роста.

 Егор Кудаков1. Научитесь организовывать корпоративные волонтерские мероприятия

В кризис компании стали экономить и оптимизировать бюджеты – в частности, совмещать благотворительные и HR/PR-расходы. Поэтому один из актуальных трендов в бизнесе – корпоративное волонтерство, то есть сочетание благотворительности и тимбилдинга.

Сами компании приходят с такими запросами к ивент-агентствам, но те не знают, кому и как лучше помогать, хоть и умеет делать корпоративы. Поэтому сейчас отличный момент, чтобы НКО выступили организаторами добрых корпоративов и заняли новую нишу. Если не умеете, научитесь или подружитесь с тем, кто умеет.

 Примеры:

  • В прошлом году компания En+Group получила престижную премию «Серебряный лучник» именно за акцию корпоративного волонтерства Всероссийский марафон «360 минут ради Байкала».
  • В России работает Национальный совет по корпоративному волонтерству. Посмотрите их сайт, посетите конференцию – там много интересных примеров и информации к размышлению.

2. Займитесь социальным предпринимательством

Соцпредпринимательство для многих НКО, возможно, слишком радикальная мера. Всю жизнь вы помогали людям, собирали пожертвования, а вдруг начинаете зарабатывать деньги. Но это сильно меняет саму концепцию вашей работы, вы начинаете еще больше считать деньги, начинаете изучать целевую аудиторию, становитесь эффективнее. И если все получится, то это будет более стабильная модель: ваша НКО будет меньше зависеть от доноров, общественного мнения, государственных программ и кризиса.

Примеры:

  • В Петербурге есть Клуб социальных предпринимателей, который объединяет НКО, запустивших свои соц-предринимательские проекты.
  • Еще один питерский пример – проект фонда AdVita («Ради жизни») «Легко-легко». Они продают сувениры, подарки, проводят аукционы офлайн и онлайн. И оборот у них очень приличный, несколько миллионов рублей в год. Это устойчивый проект, который стабильно приносит деньги фонду.

3. Учите фандрайзингу

Лучший способ чему-то научиться – начать учить самому. У любого фонда есть сотрудники, волонтеры, родственники тех, кому вы помогаете. Словом, у вас наверняка есть целевая группа и ее ближайшее окружение. Откройте для них бесплатный курс по фандрайзингу и начните учить привлечению средств на некоммерческие проекты. Наверняка к этой целевой группе присоединятся еще люди, так вы увеличите аудиторию. Вначале рассказывайте о том, что сами знаете и умеете. И я уверен — в итоге обязательно найдется кто-то, кто решит этим заниматься для вашей НКО. Так вы можете найти себе фандрайзера, который станет профессионалом, будет помогать вашей организации и, возможно, даже перещеголяет вас и будет собирать больше денег.

Это хороший способ поиска квалифицированных людей. К сожалению, у нас в ВУЗах не учат профессии фандрайзера, да и все знания быстро устаревают, поэтому надо делать это самому.

Ну и даже если никто не придет к вам на работу, вы все равно сами научитесь чему-то новому.

Примеры:

  • В Томске есть благотворительный фонд имени Алены Петровой, он эффективно работает с родителями детей, которым они помогают. Так, они часто проводят благотворительные праздники в детских садах – в самых обычных муниципальных детских садах. Это стало возможно благодаря родителям, которых они активно привлекают к своей работе. Ваша задача – найти таких родителей, бабушек, внучек, друзей, кого угодно еще и научить их собирать для вас средства.
  • Часть сотрудников Центра РНО пришли к нам именно после обучения на наших же курсах.

4. Научитесь различать поколения Х и Y

До недавнего времени основными частными жертвователями были представители поколения Х, но теперь деньги появились и у поколения Y, поколения «некст» (все, кто родились после 1981 года). Не понимая разницы между ними, работать сложно. Если вы сами из поколения Х, то и с донорами вы работаете, будто они поколение Х. А это ошибка, потому что они – другие.

Y не читают длинные тексты, у них клиповое сознание, им важен быстрый результат – здесь и сейчас. Изучите эту тему. И возможно, вы поймете, что для части потенциальных доноров вы и ваши способы общения просто не понятны.

Через какое-то время именно эти непонятные многим молодые люди станут основными донорами. И уже становятся.

Если взять портрет частного донора в России – в двух случаях из трех это женщина от 25 до 40 лет. То есть половина доноров – это уже Y, через 7-10 лет они будут в большинстве. И если вы не меняетесь, то чем дальше, тем вы меньше и меньше им понятны.

Поэтому ориентируйтесь на молодежную аудиторию, следите за продвинутыми фондами, за современными площадками и учитесь у них.

Примеры:

  • Платформы для краудфандинга – хороший способ общения с поколением Y.
  • Магазин «Легко-легко» с его успешной концепцией: сделал доброе дело и купил что-то приятное для себя.
  • Спецпроект, который мы сделали вместе с проектом «Такие Дела» «Зачем нужны фонды» — это не лекция, а именно простой способ пообщаться с молодой аудиторией через инфографику.
  • На страничке пожертвований WWF есть опции – можно купить игрушечную панду и другие игрушки с символикой фонда.
  • В офлайне – это фестивали с современными форматами, например, «Душевный базар», «Добрый Питер» и другие подобные мероприятия.

DKY5Jr5Zqvg

5. Воруйте идеи

Все уже кем-то было придумано – или в другой стране, или в другом городе.

Тут нельзя не сказать про конференцию «Белые ночи фандрайзинга», потому что воровать идеи хорошо там, где за три дня ты встречаешь 300 человек из разных городов и у каждого — свой интересный опыт. Понять, как они работают в современных условиях, – самое интересное. Это не теоретические рассуждения, а практика, реальная жизнь.

И воровство идей в нашем варианте – положительная вещь. Вам не нужно изобретать велосипед, а можно просто изучить существующие идеи и применить их на практике.

Эта тенденция касается сейчас многих сфер – образования, культуры и даже бизнеса. Все становятся более открытыми, ведущие университеты мира выкладывают в открытый доступ лекции профессоров мирового уровня, в бизнесе не боятся делиться идеями и цифрами.

Кроме того, за годы развития благотворительности накопилось много данных и по российским проектам, так что теперь можно обобщить и сделать выводы. И если раньше многие идеи приходили из-за границы, то сейчас много российских технологий, опыта, который актуален для всех нас.

Примеры:

  • Сайты успешных фондов – там много открытой информации об их акциях, способах сбора средств, отчетов.
  • Много интересных конференций, семинаров, онлайн-курсов, где эту информацию можно почерпнуть. Кроме «Белых ночей фандрайзинга» есть конференция «Добро Mail.Ru», есть дистанционный курс в ЦРНО – «Фандрайзинг и предпринимательство». АСИ постоянно проводит интересные вебинары. Подпишитесь на рассылки, следите за трендами и воруйте добрые идеи.

6. Увольте себя

Как ни печально, иногда человек, который больше всего мешает развитию организации, — это вы сами. Возможно, вы уже слишком долго работаете в своем фонде и чувствуете в глубине души, что устали, или это перестало быть вам интересно. Или что есть люди, которые могли бы прийти на ваше место, но из-за вас не могут этого сделать.

Конечно, не обязательно увольняться в прямом смысле. Можно поменять свой функционал, стать руководителем какого-то проекта, уступив свое место другим.

Часто мне на этот совет говорят: «Где же из взять, этих других?». Посмотрите мой совет № 3: можно начать собирать людей, учить их, — и наверняка через какое-то время такой человек появится.

Конечно при смене руководства наступает кризис внутри организации. Но именно это позволяет выживать и развиваться, идти дальше. Потому что с новыми людьми приходят и перемены.

Я сейчас никого не подталкиваю к уходу, но советую: если в организации наступил кризис, то подумайте, вдруг это именно ваш кризис?

Пример: Я сам себя уволил из организации «Волонтерская служба», которую сам же создал в 2004 году. Я ушел с должности председателя правления, хотя больше шести лет был руководителем и главным человеком в ней. В какой-то момент я понял, что мешаю организации развиваться. Что мне хочется делать другие проекты.

Тогда я объявил всем, что через полгода уеду в другой город. Так и получилось, я уехал.

И вот, прошло уже почти 7 лет, а организация растет, развивается. И кстати, человек, которому я передал дела, тоже уже ушел с этого поста – он целый год целенаправленно искал и воспитывал приемника. Причем мы оба поддерживаем «Волонтерскую службу», помогаем, но уже не занимаемся текущей работой.

 7. Закройте организацию… и начните с нуля

Прочитав прошлый совет, вы могли подумать: «А что делать, если люди так и не найдутся?».

Что ж, если людей действительно нет, и никто не хочет прийти на ваше место, значит, это нужно только вам, по крайней мере в той форме, в которой это существует.

Опять же, не воспринимайте буквально. Для начала просто представьте: вы закрыли свой фонд. Вам не нужно больше ходить на работу, устраивать акции, сдавать отчеты.

Что бы вы стали делать? Создали бы точно такую организацию или бы что-то поменяли? А может быть, вы занялись бы чем-то другим – другой проблемой, другой деятельностью?

Возможно, такой умозрительный эксперимент поможет вам поменять что-то в своей организации. Возможно, вы найдете новые пути и точки для роста.

Пример: Есть ряд организаций, созданных с заранее определенной датой своего закрытия. Это называется leaving strategy (Sunsetstrategy) – миссия рассчитывается на сколько-то лет, и при создании фонд сразу сообщает, когда закроется. Пример — Фонд Билла и Мелинды Гейтс создан на 50 лет, Splash — на 20 лет.

Они четко знают цели и задачи, ставят срок, дедлайн – и в рамках этого срока начинают работать. Если ваша миссия «спасти всех на свете» — то этого никогда не достичь. А если поставить цель – построить хоспис за 10 лет, то цель уже реальнее.

Или дать себе на какую-то задачу несколько лет и принять решение, что если не получится, то надо уходить, заниматься другими задачами.

Если организация – это живой организм, то для нее должен работать тот же принцип, что и для отдельного человека: если я сегодня узнаю точную дату своей смерти, я наверняка что-то поменяю. Я в этой ситуации мобилизуюсь, начну избирательнее относиться ко всему, что делаю, с кем и о чем говорю, сколько времени трачу на совещания.

Я начну жить быстрее и насыщеннее. Меня это встряхнет. И я уверен – организацию тоже.

Усилить голос добра

European Foundation CenteКак занимаются благотворительностью в современной Европе, и какова роль благотворителей? Почему, кому и зачем помогают? Есть ли преграды в оказании помощи? Нужна ли она, помощь, в принципе? На эти и много других вопросов искали ответы на 27-й ежегодной конференции Европейского центра благотворителей (EFC), которая проходила 26-28 мая в Амстердаме.

EFC – авторитетная европейская организация, которая объединяет благотворительные фонды мира. На конференции присутствовали представители 90 фондов Европы, Америки, Африки. Среди них: Глобальный фонд, ЮНИСЕФ, Фонд ИКЕЯ, Фонд Форда, Фонд принцессы Монако, Фонд Юникредит и др., а также эксперты ООН, ЕС и Европейской комиссии. Перед участниками выступали представители королевского двора Нидерландов, Министерства иностранных дел, мэрии Амстердама.

От Украины членами и партнерами этой авторитетной европейской организации являются Фонд «Відродження», Фонд Рината Ахметова, Фонд Виктора Пинчука, Форум благотворителей. Темы, которые обсуждаются на конференции, не только задают рамку деятельности на ближайшие несколько лет для европейской благотворительности, но и ярко отображают состояние современного общества. Именно поэтому важно понимать и слышать озвученные на мероприятии тезисы. Вот некоторые из них.

Зачем нужна благотворительность? Терпимость, живой капитал и толерантность к риску – основные сильные стороны благотворительности в сравнении с другими институтами, способными реагировать на вызовы и проблемы общества. Филантропы готовы помогать молниеносно, если есть хоть минимальный шанс спасти чью-то жизнь. Благотворители пробуют и экспериментируют с формами и видами помощи. И все это подпитано искренностью и желанием изменить мир к лучшему.

Как помогать? Вместе, только объединяя усилия. Глобализированная Европа все больше подчеркивает важность системности в решении сложных вопросов. А ее можно достичь только объединив усилия. Сегодня существует два ключевых направления необходимой интеграции. С одной стороны, благотворители должны действовать сообща, чтобы усиливать результаты друг друга. Объединяться настолько, чтобы быть взаимозависимыми. С другой стороны, необходимо объединение усилий всех участников процесса решения той или иной проблемы – не только благотворителей, но и правительств, бизнеса, гражданских инициатив и общества.

Кому помогать? Всем, кто в этом нуждается – беженцам, обездоленным, голодным, ущемленным и т.д. Особенно важно помогать детям. Необходимый минимум в создании базовых условий существования и развития детей – крыша над головой, качественное образование, защита и безопасность – важен, но уже недостаточен. В современном мире благотворители должны помогать ответить на вопросы – возможна ли мультинациональная семья, должны ли состоять родители в браке, каково базовое понимание семьи и т.д.

Чем помогать? Удочкой, а не рыбой. Изучая потребности, создавая возможности, прогнозируя и формируя ниши для развития и стабилизации.

Какова миссия благотворительности в будущем? Инновации. В быстрой и изменчивой среде новые идеи – это возможности и ступени для развития. Благотворительные организации должны вносить свой вклад в системные изменения путем реструктуризации, разработки новых методов работы и привлечения идей. Необходимыми для этого условиями будут равенство и партнерство, мужество в новаторстве и способность услышать других. Очень важно планируя получение информации, планировать, как вы будете ей делиться. Как сказала Руби Джонсон, со-директор FRIDA, инновации — это не только поделиться информацией, которую вы знаете, но также той, которую еще не знаете.

Девиз современной благотворительности можно сформулировать так: в течение последних нескольких лет кризиса ненависть была громкой, а доброта – тихой. Наша работа состоит в том, чтобы усилить голос добра.

«Как собака помогает человеку, так и фандрайзер помогает НКО идти вперед»

Андрей Соснов и Рич

Андрей Соснов и Рич

В 2015 году в результате лотереи Андрей Соснов, председатель Совета по работе с молодежью Санкт-Петербургской региональной организации Всероссийского общества слепых и старший специалист по реабилитации, выиграл билет на конференцию Белых Ночей Фандрайзинга. Инвалид по зрению второй группы, Андрей приехал туда с верным другом и проводником, лабрадором Ричардом. Рич очаровал участников конференции и внес разумную долю неформальности. Решено было сделать собаку символом и талисманом нынешней БНФ-2016.

«Филантроп» поговорил с Андреем и Ричем об их впечатлениях от конференции, планах на будущее и фандрайзинге для людей с ограниченными возможностями.

— Андрей, какие у вас остались впечатления от конференции?

— Я был удивлен, наблюдая за тем, как люди, профессионалы сферы фандрайзинга, умеют работать, как они натренированы добывать средства. До этого я не встречался с профессионалами такого уровня. Это было мое первое погружение в среду.

— Как вы отнеслись к тому, что Ричарда выбрали символом конференции в этом году?

— Еще на прошлой конференции, на которой я имел удовольствие быть, высказывались такие предложения, сделать талисманом собаку. Рич — не просто собака, это поводырь, который ведет незрячего в темноте, указывает ему путь и направление в пространстве. Символически это похоже на процесс фандрайзинга: как собака помогает человеку, так и фандрайзер помогает некоммерческим организациями идти вперед, преодолевая препятствия. И было, конечно, очень приятно, что косвенно Рич поспособствовал такому выбору талисмана.

— Какой он по характеру, талисман Белых Ночей Фандрайзинга?

— У него лабильная нервная система: когда нужно, он спокоен. Когда даешь повод поиграть, любит повеселиться. Он очень общительный и ко всем одинаково дружелюбен, у него нет агрессии по отношению к людям. Любит знакомиться с новыми людьми. И на конференции, кстати, такая же атмосфера открытости и дружелюбия, возможности установить много новых контактов. Рич словно репрезентирует отношения между людьми на конференции.

— Я правильно понимаю, что вы не работаете фандрайзером в классическом понимании?

— Во Всероссийском обществе слепых деятельность специалистов, и моя, в том числе, направлена на системные процессы по улучшению качества жизни людей с инвалидностью по зрению и на разовые мероприятия. Мои предшественники постарались, и теперь наш Совет по делам молодежи достаточно хорошо живет: нас город поддерживает субсидиями, моя задача заключается в том, чтобы это продолжалось. Еще необходимо обеспечивать наши мероприятия не деньгами в чистом виде, а сопутствующими вещами — булочками и плюшками для чаепитий с ветеранами, цветами к Дню Победы, подарками спортсменам на спортивных мероприятиях. Добывание этих материальных средств — как раз моя зона ответственности.

— Отличается ли фандрайзинг для проектов по доступной среде или людей с ограниченными возможностями от фандрайзинга в других областях, например, для бездомных или больных детей?

— Формально процесс отличается целями и задачами. Если говорить о бездомных людях или больных детях, им часто нужна экстренная скорая или социальная помощь: накормить голодного, обогреть, быстро добыть средства на лечение. В случае с инвалидами по зрению и их реабилитацией, и физической, и социальной, нет такой спешки. Мы занимаемся медицинской, культурной, спортивной реабилитацией, взаимодействуем с органами власти по улучшению доступной среды, с медицинскими учреждениями для повышения медицинской помощи. Это долгосрочные стратегические проекты.

— Есть ли у нас серьезные улучшения, связанные с доступной средой?

— Только косметические. Может быть, вы замечали в метро желтые полосы? У большинства слабовидящих желтый цвет первым привлекает внимание: сейчас начнутся ступеньки. У края платформы эта полоса тактильная, вы можете ее ощутить ногой: «Стой, дальше нельзя!» А вот в наземном общественном транспорте практически ничего не делается. Хочется запустить мобильные приложения для слабовидящих или незрячих. Хорошо бы реализовать совместный проект с Яндекс.Транспортом, они могли бы сильно помочь нам. Мы сейчас думаем об этом.

— Чего лично вы ждете от июньской встречи с коллегами?

— У меня три основных цели. Во-первых, научиться добывать средства на уставные цели ВОС, то есть, на реабилитацию людей с инвалидностью по зрению, научиться конкретным приемам. Вторая цель — перенять опыт других людей, профессионалов. Третья цель — это, конечно, новые полезные связи и знакомства.