Когда сэру Стивену Баббу исполнилось 60 лет, он почти 15 лет возглавлял руководство Acevo и думал, что пришло время двигаться дальше. Но он не был готов уйти на пенсию, а неисполнительный портфолио не понравился ему.

Решение его дилеммы произошло совершенно случайно, когда интервью, которое он дал в программе BBC Radio 4 Today в ноябре 2015 года, услышал Джонатан Смит, глава корпоративной социальной ответственности в компании по управлению фондами Woodford Управление инвестициями, во главе с очень успешным менеджером фондов Нилом Вудфордом.

Смит любил то, что Бабб говорил о необходимости улучшить управление и управление сектором после краха Kids Company. Он связался с ним, и результатом было то, что в июне прошлого года Бубб ушел в отставку, чтобы разработать «Благотворительные фьючерсы» с финансированием от WIM.

«Когда предложение пришло, это было просто прекрасно», – говорит Бабб. «Это означало, что я все еще работаю на полную ставку, занимаюсь тем, чем я занимаюсь, это стратегическое лидерство, и я могу отказаться от того, что мне не нравится, и это все, что касается руководства, все, что истощает вас».

В течение первого года проект был инкубирован в Асево, после того, что Бабб называет «слегка извилистым временем», заключающим сделку с советом, в котором он оставался технически сотрудником, но WIM финансировал его и ассистентскую зарплату и расходы и оплачивал Плата за обслуживание.

Но в начале июня CF наконец-то стала независимой компанией с интересом со своим лондонским офисом, Bubb в качестве главы исполнительной власти, двумя другими сотрудниками и финансированием от WIM в 400 000 фунтов стерлингов в год в течение трех лет. Он описывает себя как «центр понимания и инноваций», а также программа лекций и «провокаций».

Первая лекция будет дана Bubb в июле в New College, Оксфорд: это будет история благотворительности. Первые две провокации, которые будут опубликованы, будут посвящены досадным вопросам основных издержек в благотворительных организациях – тема, которую Ачево впервые выпустил 10 лет назад, и аутсорсинг или совместное использование бэк-офисных услуг.

Бубб, чья зарплата соответствует 120 000 фунтов стерлингов в год, которую он получил в Ачево, также планирует продолжать использовать свою позицию, чтобы «иногда встряхивать кровавые деревья», как когда он недавно написал статью, которая бросила вызов руководителям благотворительных организаций, чтобы разработать некоторые основы и Выступают в ходе всеобщих выборов.

Между тем, его первоначальный план о том, что CF создаст институт благотворительного управления, развился с тех пор, как он был связан с Оксфордским центром изучения благотворительности, благотворительностью, созданной в 2015 году Оксфордским профессором Майклом Эрлом и филантропом Стивен Барклай.

Планы этой благотворительной организации по созданию института филантропии остановились, говорит Бубб, но теперь дискуссии привели к плану объединить силы и создать институт благотворительности и филантропии в Оксфордском колледже с Баббом И Смит стал попечителем благотворительности.

«Мы хотим, чтобы институт был запущен с 2018 года и начинал проводить исследования, семинары, дискуссии и конференции до этого , – говорит Бубб. «Моя роль будет поддерживать и действовать в качестве попечителя благотворительности. В конце концов, когда профессор Эрл уйдет, я возьму на себя роль председателя.

«Это потому, что эта благотворительность уже существовала, и мы решили создать CF как CIC, что дает нам больше свободы работать с благотворительностью по созданию института. Это держит вещи довольно гибкими, чтобы, кто знает, в трех Лет, когда институт работает и работает, это может быть подходящее место для вещей, которые делает CF ».

В учредительном документе CF говорится, что если он закрывает свои активы, он отправится на благотворительность.

Бубб говорит, что существующие институты филантропии сосредоточены на том, почему люди дают и получают от них больше, но этот новый будет сосредоточен на том, как привлечь доноров к лучшему, главным образом, убедив их в том, что инвестиции в благотворительную инфраструктуру важны и ограничивают пожертвования Фронтовые проекты дестабилизируют

Будет ли WIM участвовать в долгосрочном финансировании института, оцениваемом в 5 млн фунтов стерлингов в последнем ежегодном отчете благотворительной организации? «Возможно, но на самом деле люди с высокой сетью стоят, – говорит Бабб. «Люди, стоящие за благотворительностью, уже установили связи, и идея заключалась в том, чтобы работать с колледжем. Я не могу сказать вам, какой именно колледж, потому что он еще не согласован, но выглядит хорошо».

История о том, как развилась CF, и Bubb приземлился на его ноги, показывает сильную роль, которую играют случайно: это теперь отражено в ее руководящей философии, описанной Bubb как «творческий хаос» и «вероятно, полная противоположность тому, что вы Найти в учебниках управления ".

Он говорит: «Мы с Джонатаном оба против теории изменений и верим в то, что я описываю как теорию интуиции. Все, что произошло до сих пор, было результатом случайных встреч, мыслительной провокации, идей.

«Мы договорились, что у нас не будет стратегического плана, списка целей, ключевых показателей эффективности. У нас будет очень широкая идея, которая улучшает управление и руководство благотворительностью – и все. О том, чтобы уйти на пару дней, чтобы разработать свой трехлетний план: мы не собираемся это делать ».

Бубб говорит, что Нил Вудфорд, который был описан как ближайшая вещь, которую имеет Великобритания для инвестора миллиардера Уоррена Баффета в США, волнуется CF. «Это соответствует его идее инвестиций: развитие терпеливого капитала, мышление вперед, поиск компаний, которые будут расти, инвестировать на ранней стадии идей.

«Это очень освежающий и просвещенный подход в сочетании с тем фактом, что он глубоко не интересуется какой-либо личной славой. В отличие от многих доноров, которых он не выпускал, он не хочет цитироваться и не хочет устанавливать За основу ».

Бубб подчеркивает, что CF заинтересован в том, чтобы оставаться маленьким и работать совместно с другими, а не конкурировать и строить империю, «хотя люди могут считать это необычным для меня». Он считает, что отчасти потому, что он столкнулся с энтузиазмом, а не скептицизмом в остальной части сектора.

Он говорит, что еще один фактор заключается в том, что его бывший спарринг-партнер сэр Стюарт Этерингтон, исполнительный директор Национального совета добровольных организаций, входит в состав CF и тесно связан, не в последнюю очередь, предлагая тему второй провокации Аутсорсинг бэк-офиса.

«Меня поразило, насколько это было позитивно», – говорит Бабб. «Я думаю, что в этом есть много доброй воли в сочетании с тем фактом, что с тех пор, как компания Kids, которая породила все это, люди в этом секторе стали гораздо более ясными в отношении необходимости такой инициативы».

Асево переходит от лет Бабба

Главный исполнительный орган благотворительной организации Ачево не был в очень хорошем состоянии, когда сэр Стивен Бабб ушел в прошлом году: доход в 2016 году снизился на 27 процентов по сравнению с предыдущим годом на уровне 1,3 миллиона фунтов стерлингов, а в годовом отчете говорилось о необходимости найти Новая идентичность.

Бубб признает, что не нашел способ заполнить финансовый разрыв, оставшийся после отмены государственной субсидии в 2012 году, и говорит, что Вики Браунинг, которая в феврале заняла пост главы исполнительной власти, сталкивается с «тяжелой старой работой»

Браунинг уже работает над новой идентичностью: в отличие от мозгового центра, она решила, что Ачево станет тем, что она называет «танком» с новым слоганом: «Великие лидеры имеют самое большое различие»

Ее планы предполагают активизацию членства, становясь «менее сверхурочными и более коллегиальными», и позволяют членам больше учиться друг у друга, главным образом, путем проведения более взвешенных под руководством форумов по всей стране.

Политическая работа была сокращена, чтобы сосредоточиться на вопросах, которые затрагивают руководителей, а не сектора в целом, и Acevo Solutions перестала предлагать платные консультационные услуги из-за конкуренции со стороны более крупных конкурентов.

Без замены выпускников и изменений в часах показатель прошлого года составлял 19,3 штатных сотрудников в эквиваленте до 12,2. Этот показатель включает в себя нового руководителя по развитию бизнеса, который используется для увеличения доходов от партнерских отношений с компаниями и поставщиками. Членство в настоящее время насчитывает 1200 человек по сравнению с 1500 годами четыре года назад.

«У организации были жесткие четыре года с тех пор, как финансирование из Управления по гражданскому обществу иссякло», – говорит Браунинг. «Но цифры за этот год менее мрачны и крутятся. Нам нужно стоять на своих собственных ногах и становиться более стабильными, увеличивая членский состав и корпоративный доход».

Браунинг выступает за бизнес-планы и структуру, и после консультаций с членами Ачево недавно принял пять «стратегических столпов»: свобода кампании; Разнообразие и включение; Равное игровое поле при вводе услуг, между секторами и между благотворительными организациями различного размера; Улучшение регулирования; И Брексит.

«На Брексите мы не можем представлять каждую причину, но мы можем попытаться обеспечить, чтобы правильные люди из нашего членства могли говорить с людьми влияния», – говорит Браунинг. «Иногда было ощущение, что это трудно сделать».

Как насчет предположения, активно рассматриваемого в прошлом году, что Ачево должен просто слиться с NCVO под руководством сэра Стюарта Этерингтона?

«Я пообедал со Стюартом и объяснил, что мы делаем: в результате он присоединился к самому Асево», – говорит Браунинг. «Они предназначены для организаций, мы для людей.

«Мы находимся в том же здании, что и NCVO: я продолжаю с ними, и мы много говорим. Мы не всегда согласны, но я являюсь сотрудником и верю в сумму частей, а не за конкурентов. Личность в конкуренции, и это потрясающе, что вы можете сделать, если не возражаете, кто получает кредит ».