Школа фонда Стипендиальной программы Владимира Потанина

4-8 июля 2016 в Подмосковье проходит Школа фонда – итоговое ежегодное мероприятие Стипендиальной программы Владимира Потанина.

Участники Школы – студенты и преподаватели ведущих российских вузов, получавшие гранты и стипендии Фонда в 2014-2016 годах и прошедшие конкурсный отбор. Командные заявки на участие в Школе принимались по четырем направлениям: «Профессиональная реализация», «Работа в местном сообществе», «Событие года» и «Университетское сообщество».  Также можно было подать заявку в одной из индивидуальных траекторий: «Мастерская волонтерства», «Пресс-центр», «Группа подготовки мероприятий».

_DSC0007

Генеральный директор Благотворительного фонда В. Потанина Оксана Орачева

Школа дает возможность участникам расширить границы личностной и профессиональной самореализации: принять участие в обучающих мероприятиях, тренингах, мастер-классах, дискуссиях, а главное − приобрести навыки социального проектирования, пройдя интенсивный практикум и выиграв грант на реализацию своей идеи. Грантовый фонд конкурса социально значимых проектов Школы – 2 млн рублей. Политехнический музей, как и в прошлом году, выделяет собственный грант «За нестандартный подход к популяризации науки» проекту-победителю Школы. Защита проектов состоится в пятницу, 8 июля.

Конкурс социально значимых проектов является стержнем Школы фонда, ее системообразующим элементом, вокруг которого строится содержательная программа. Суть основных мероприятий каждого дня заключается в практической доработке проектов под руководством опытных кураторов, совершенствовании идеи и поиске эффективных способов ее воплощения. Тренеры помогут авторам освоить командную работу, преодолеть барьеры, прояснить суть проекта и найти оптимальный вариант его реализации, включая поиск необходимых ресурсов.

В этом году в проектном марафоне Школы впервые участвуют вузовские команды – победители нового конкурса Фонда. Сотрудники пяти университетов – Кемеровского госуниверситета, Нижегородского государственного лингвистического университета им. Н.А. Добролюбова, Петрозаводского госуниверситета, Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева и Челябинского государственного университета – будут работать над своими идеями по развитию социально значимой деятельности студентов и преподавателей своих вузов.

По традиции, программа Школы включает в себя ряд мероприятий, направленных на развитие потенциала участников, расширение кругозора, обретение нового взгляда на актуальные проблемы. В частности, лекционная программа предусматривает такие темы, как корпоративное волонтерство, альтернативные сценарии будущего, эмоциональные риски. Эксперты проведут мастер-классы по развитию скорочтения и памяти, балансировке мышления и принятия решений, креативности и инструментам визуализации образов, другим актуальным навыкам. В числе ведущих – специалисты Ассоциации менеджеров России, фонда CAF Россия, фонда «Линия жизни», газеты «Ведомости», компании «Интеррос» и др.

В рамках Школы, в среду, 6 июля, в 18:00, в центре Digital October состоится открытая дискуссия «Жители планеты город» (Берсеневская наб.6/3). О будущем городов и проблемах урбанизации будут спорить: Свят Мурунов, руководитель Центра Прикладной Урбанистики МВШСЭН, эксперт по работе с местными сообществами; Алиса Прудникова, директор Уральского филиала Государственного центра современного искусства, лауреат премии «Инновация-2016», Василий Дубейковский, эксперт по брендингу городов, руководитель команды City Branding; Михаил Егошин, эксперт в области развития креативных резиденций и общественных городских пространств; Эркен Кагаров, дизайнер, член Академии графического дизайна, ADCR и МСХ, Союза дизайнеров России; Иван Курячий, архитектор, выпускник и сотрудник института «Стрелка», управляющий партнер компании «Новая земля».
Генеральный директор Благотворительного фонда В. Потанина Оксана Орачева: «В этом году Школа фонда будет отличаться от школ последних лет. Мы работаем с новой командой тренеров, которые находятся на одной волне с нашей аудиторией, предугадывая и удовлетворяя ее высокие интеллектуальные запросы. Из других новшеств – в программу этого года включена практическая волонтерская акция: участники Школы смогут сразу переключиться с теории социальной работы на практику. Кроме того, мы впервые собрали банк лучших реализованных идей прошлых лет и готовимся их предъявить на презентации издания «Школа неограниченных возможностей».

Контактная информация: Школа состоится в Оздоровительном комплексе «Планерное» по адресу Московская область, город Химки, микрорайон Новогорск, улица Ивановская, владение 2.

Совместная акция Charity Shop и компании Sela

В мае компания SELA совместно с благотворительным магазином Charity Shop провела тестовую акцию, в ходе которой покупателям предлагалось сдать ненужную одежду и взамен получить купон на скидку при покупке новой коллекции SELA. За период тестовой акции было собрано более 300 кг одежды. Большая часть собранных вещей была отправлена на благотворительные нужды в центры социального обслуживания, а непригодные вещи — на переработку.

13162350_1009234199113134_1850959680_n

В результате высокой эффективности совместной акции в июне бренд SELA и благотворительный магазин Charity Shop увеличили число участвующих магазинов до 10 в Москве. А с июля сдать одежду на благотворительные цели можно в любом московском магазине SELA. Покупатели, сдавшие одежду, в качестве благодарности за доброе дело получают скидку на осеннюю коллекцию SELA.

Эдуард Остроброд, вице-президент компании SELA, уверен, что задача бренда – не только предоставлять людям возможность покупать хорошую качественную одежду по приемлемым ценам. «Мы хотим сделать этот мир немного лучше и предлагаем такую возможность своим покупателям. Каждый может совершать добрые дела, это совсем несложно. Вы освободите себе больше пространства для жизни, сдав ненужную одежду, и поможете кому-то согреться и одеть своих детей.

Мы хотели бы масштабировать проект на всю нашу сеть во всех регионах, поэтому приглашаем к сотрудничеству региональных партнеров, которые занимаются сбором одежды для благотворительных нужд».

В офисе компании SELA также был установлен большой контейнер по сбору вещей для сотрудников, который наполнился буквально за пару дней. Сотрудники SELA проявляют большой интерес к социальным проектам компании.

Эволюция благотворителей: чем хипстеры отличаются от малиновых пиджаков

Интервью с президентом одной из старейших благотворительных организации России – «Перспективы»

Корреспондент РБК Петербург поговорил с главой организации Марией Островской о том, почему российские бизнесмены не знают, чем занимаются благотворительные фонды, отличаются ли разбогатевшие хипстеры от малиновых пиджаков и почему с появлением денег в соцучреждениях жизнь их воспитанников едва ли стала легче.

Благотворительная общественная организация «Перспективы» основана в 1996 году в Петербурге. Один из первых проектов организации — работа с детьми из «Дома-интерната для детей с отклонениями в умственном развитии № 4» Павловска, в основе которой — присутствие наряду со специалистами добровольцев, дающих подопечным организации заботу, прогулки, игры и непосредственное общение.

В 2000 году была начата работа по двум новым направлениям — помощь молодым инвалидам из Психоневрологического интерната № 3, куда их по достижении 18 лет переводят из Павловского детского дома, и помощь семьям, в которых есть дети-инвалиды с тяжелыми нарушениями. В 2004 и 2006 гг. в рамках совместного проекта c АНО «Новые Перспективы» открыты Центры социальной реабилитации (дневного пребывания) детей и молодых людей с инвалидностью.

Вся деятельность ведется на благотворительные пожертвования фирм и частных лиц.

Основатель организации — Маргарета фон дер Борх, президент — Мария Островская.

У ВСЕХ СВОИ СИМПАТИИ

— Мария, вы работаете в благотворительной организации более 20 лет. За это время в стране столько всего произошло, вектор развития менялся несколько раз, кризисы, войны, оттепели, заморозки. Что за это время поменялось в благотворительности?

— Благотворительность поступательно развивалась. Она росла, ширилась, профессионализировалась. Если так пойдет, скоро она станет обыденностью, и это очень хорошо….

— Но пока этого не произошло… Почему, по-вашему, коммуникация между людьми, которые занимаются благотворительными проектами, и теми, у кого есть ресурсы для помощи людям, до сих пор плохо налажена. Например, почему многие бизнесмены даже не слышали о старейших благотворительных фондах?

— В нашей стране люди доверяют только лично кому-то. Как правило, все строится так, что кто-то лично кого-то знает и лично может за него поручиться. И частные компании тоже помогают либо кому-то лично, либо строят партнерские отношения с фондами, которые они знают более ли менее лично. Поскольку во главу угла ставятся чаще не вопросы эффективности, а личное доверие, бизнесмены не исследуют «рынок» благотворительности, не интересуются тем, кто и что делает в этой области.

— А как же корпоративная благотворительность?

— Да, постепенно благотворительная сфера профессионализируется, и в больших компаниях возникают собственные фонды, которые пытаются более ли менее разобраться в благотворительных вопросах. Но здесь есть тонкий нюанс — все благотворительные пожертвования могут осуществляться только из личных средств владельцев, потому что никаких налоговых послаблений под эти цели у нас нет. Можно делать пожертвования только из тех средств, что должны были быть распределены между акционерами. Поэтому получается, что корпоративная благотворительность по существу это благотворительность частных лиц, которые имеют свои частные симпатии и антипатии.

— Многие предприниматели говорят, что регулярно помогают нуждающимся, но делают это напрямую, без посредничества благотворительных фондов. На вопрос почему, отвечают, что боятся воровства. Проще самому отвезти в детский дом одежду, чем доверять третьим лицам. Почему нет доверия между бизнесменами и благотворителями? Неужели так много мошенников?

— Конечно, нет. Я думаю, среди благотворительных фондов достаточно мало мошенников. Они есть, конечно, но их не так много, как все думают, потому что контроль со стороны государства за некоммерческой сферой (в том числе благотворительной) очень жесткий. Он гораздо более серьезный, чем за бизнесом. Кроме того, сами доноры постоянно требуют от благотворителей дополнительного аудита, отправляют в фонды своих проверяющих.

— Как объяснить бизнесменам, что благотворительные фонды нужны?

— Мы пытаемся. Но это достаточно сложное послание… Нужно сделать понятным в каждом конкретном случае, почему деньги, например, слабовидящему Мише с ДЦП не помогут, если в регионе нет специалистов, которые могут квалифицированно с ним заниматься, объяснить, почему государство пока не решает эту проблему, убедительно показать, как негосударственные организации ее решают…Бизнесмену проще, чем во все это вникать, дать родителям Миши денег — пусть едут в Китай на реабилитацию. А ведь эти деньги могли принести помощь не только Мише, но еще многим детям, если системно подходить.

ОТ МАЛИНОВЫХ ПИДЖАКОВ

— Очень часто люди не хотят участвовать в благотворительных проектах, объясняя это тем, что они уже платят налоги. А если государство не делает того, что должно, это его проблемы. Вы часто встречаете такую точку зрения?

— На самом деле, мы не сталкиваемся с такими людьми. Ведь мы не делаем «холодных» звонков, мы просто сообщаем о своей деятельности, иногда оправляем письма с какими-то потребностями компаниям. Кто-то из тех, кто не откликается, наверное, так и думает. Но поскольку они с нами не вступают в контакт, мы эту точку зрения не слышим.

Но вообще, конечно, я прекрасно ее понимаю. Она сформирована 70 советскими годами, которые прошли не даром… Многим поколениям людей внушалось, что все должно делать государство, оно и должно заботиться о слабых членах общества. А благотворительность — дело прекраснодушных дамочек. Очень трудно научить общество принимать на себя ответственность за мир, в котором мы живем. Хорошо бы нам эту ответственность как-то разделить.

— Но что-то ведь изменилось. Люди с деньгами изменились за те годы, которые вы занимаетесь «Перспективами»? Грубо говоря, отличаются ли разбогатевшие хипстеры от малиновых пиджаков?

— Конечно, отличаются, даже очень. Все-таки многим из них какие-то элементарные вещи уже не надо объяснять, — как раз то, что государство не делает и не должно само делать всего, что нужно слабым членам общества. Им не надо объяснять, что общественные и благотворительные организации можно легко проконтролировать. Конечно, общество стало более просвещенным, и благотворительность стала более привычным делом. 20 лет назад заниматься этой деятельностью было вообще как-то странно. А сегодня люди вполне готовы жертвовать, вопрос только в степени доверия.

— Лариса Афанасьева из «Упсала Цирка» сказала, что отказывается от сотрудничества с теми людьми, кто не разделят ценностей ее команды. А у вас такое бывает?

— Мы отказываемся от сотрудничества с политически ангажированными партнерами, если нас хотят вовлечь в какую-то политическую игру. Мы отказываемся от взаимодействия со некоторыми фондами, которые требуют совершенно безумной бюрократии и отчетности, не такой, которая обеспечивает прозрачность, а которая приводит к вороху разнообразных бумаг и заставляет работать больше на отчеты, чем на суть. Мы отказываемся от сотрудничества с фондами, которые финансируют только материальные затраты и не финансируют рабочую силу, потому что проблемы решают люди и помогают людям люди, а не стены, машины, оборудование. Сами по себе материальные ценности ничего не изменят. По крайней мере, в нашей области.

ЭТО НЕ ЛОЗУНГ

— Как вы оцениваете масштабы благотворительной деятельности в Петербурге? По официальным данным, они минимальны.

— Все зависит от критериев. Если сравнивать со странами, не пережившими очарованности коммунизмом, то минимальны. Если сравнивать с советской эпохой — грандиозны.

— А если говорить об эволюции самих волонтеров или людей, которые работают в благотворительности, они изменились за эти годы?

— Во-первых, произошел грандиозный рост числа волонтеров. Если раньше редчайшие люди понимали, что такое волонтерство, и были готовы к нему (наверное, один на тысячу), то сейчас их много.

Другое дело, что многие волонтеры готовы к участию в отдельной акции или, например, в отдельном мероприятии — и такие волонтеры для нас не очень интересны, поскольку у нас очень специфическая целевая группа — дети и взрослые с тяжелыми нарушениями развития. Нам нужно человека научить, как работать, очень серьезно вложиться в него прежде, чем он сможет оказывать компетентную помощь. Это не получится сделать с теми, кто просто пришел поучаствовать в акции.

Но в целом у меня ощущение, что потребность в смысле жизни со стороны молодых людей сейчас очень высокая. По крайней мере, к нам рекрутируются такие люди.

— На сайте вашего проекта я наткнулся на такие объявления: «Едем в лагерь — нужна ваша помощь!», и список с потребностями: топоры, изолента, туалетная бумага и т.д. Много откликов на такие просьбы?

— Да, на такие просьбы хорошо откликаются. Это, на самом деле, помогает налаживать отношения с людьми, потому что человек чувствует себя причастным к общему делу. Туалетную бумагу может пожертвовать каждый, но гораздо важнее, что этот человек вообще откликнулся. Хотя туалетная бумага нам нужна конкретно, это не лозунг.

ЧЕЛОВЕК НЕ СТАЛ СЧАСТЛИВЕЕ

— А руководство тех учреждений, с которыми вы работаете, эволюционировало за последние годы? Многие организаторы благотворительных проектов говорят, что сейчас стало тяжелее проникать в госучреждения. Это правда?

— Это не совсем так. Там есть две встречные тенденции. С одной стороны, учреждения становятся богаче, у них меньше всякого рода нужд, и потребность в благотворителях в этом плане отпала. Ведь раньше руководители учреждений понимали, что благотворительная организация может восполнить дефициты и залатать дыры в экономике учреждения.

С другой стороны, наше государство провозглашает то, что социальные учреждения должны быть открытыми и взаимодействовать с общественными организациями. И это играет определенную роль. Какая-то часть руководителей государственных учреждений стала более открытой. Но все это очень сильно зависит от того, насколько добросовестно идут дела в самом учреждении. Если там тараканы в прямом и переносном смысле слова, то есть очень много нарушений, всякого рода неправды, то, конечно, волонтеров не пустят ни за что.

Более того, мне кажется, что это настоящий индикатор добросовестности учреждения. Если оно закрывается и не пускает общество под видом того, что там инфекции и СанПиНы (они чем угодно могут прикрываться), то значит там неблагополучно, туда точно нужно идти с проверкой.

— А как изменилась жизнь в интернатах, с которыми вы сотрудничаете? Ведь денег стало больше. Стала ли жизнь воспитанников легче?

— С моей точки зрения, нет. Очень многое уходит на строительство, ремонт, антураж, оборудование. Конечно, в результате учреждение значительно лучше выглядит. Сейчас некомпетентный человек, который войдет в детский дом или психоневрологический интернат, будет пребывать в полной уверенности, что здесь все отлично, потому что стены выкрашены, оборудование хорошее, мебель новая.

Но человек от этого не стал счастливее. Персонала не стало больше, он по-прежнему не обучен, организационной культурой этих учреждений мало кто-то занимается. Качество жизни ребенка, особенно ребенка с нарушениями, зависит не от того, выкрашены стены или нет, а от того, насколько чуткие рядом с ним взрослые, насколько внимательно они к нему относятся, насколько они компетентны, какие у ребенка есть возможности для развития. И все это, как было в дефиците, так и осталось.

— Что вы подразумеваете под организационной культурой?

— Базовые ценности, которые разделяют сотрудники. Негласные нормы. Их очень трудно менять. Например, если детей в учреждении принято делить на «перспективных» и «неперспективных», и считается, что последним «ничего не нужно», а вкладываться нужно только в тех, кто имеет шанс «стать нормальным» — на изживание этой нормы могут уйти годы.

— Один из бывших воспитанников интерната для детей с психоневрологическими заболеваниями рассказывал жуткие вещи про свою жизнь в этом учреждении. Среди прочего, он говорил о том, что многие сотрудники просто зарабатывали на подопечных. В частности, брали себе вещи, еду или даже саженцы, которые привозили благотворители. Вы сталкивались с такими вещами?

— Мы раньше сталкивались с такими вещами очень часто. Сейчас реже. Дело в том, что в учреждениях, с которыми мы работаем, такое количество наших сотрудников и волонтеров, что уже технически сложно подобные вещи проворачивать. Ведь благотворительные организации — это еще и контроль, постоянный, невольный.

Поэтому добросовестные, умные директора очень ценят, когда у них есть волонтеры, потому что они могут получить реальную информацию о том, что происходит в учреждении. А недобросовестные боятся утечки информации вовне, поэтому стараются никого не пускать.

«ВЫ НЕ НУЖНЫ»

— Вы начинали свою работу вместе Маргаретой фон дер Борх и продолжаете работать с ней бок о бок. Вообще тогда в 90-е очень многие неравнодушные европейцы и американцы приезжали в России, чтобы помогать здесь кому-то. Как вы оцениваете в целом вклад иностранцев в развитие благотворительных проектов у нас?

— Грандиозный. Во-первых, если вы обратите внимание, почти все крупные благотворительные организации, которые сегодня действуют, созданы при европейской поддержке. Это и «Ночлежка», и Упсала Цирк», и «Родительский мост», и другие. Кроме этого, они еще технологии социальной работы нам передавали.

Сейчас же новым некоммерческим организациям очень сложно, никто не поддерживает начинающих, все хотят поддерживать только тех, кто уже что-то толковое профессионально делает на постоянной основе.

— А сейчас иностранцев также много?

— Конечно, меньше. К сожалению, они сворачивают деятельность. И не потому, что меньше любят Россию (они как раз очень любят ее и очень много делают для нее), а потому что получают политическое послание о том, что «они не нужны и мешают». И многие реагируют на это послание.

ФИЛОСОФИЯ МАЛЫХ ДЕЛ

— Мария, скажите, пожалуйста, как профессиональный психолог, как научить человека сострадать? Я не о взрослом человеке — это, наверное, крайне сложно. Я о том, чтобы научить человека с детства?

— Не надо ребенка оберегать от правды жизни. Если он рано сталкивается с чужой болью, то он учится сострадать, потому что ребенок сострадателен по своей природе. И чем больше он сострадает, тем меньше боится жизни. Если ребенка сильно оберегали в детстве, а потом он сталкивается с жизненными проблемами (а мы неизбежно с ними сталкиваемся, с болью, несчастьем, бедами), он совершенно беспомощен перед ними. Он воспринимает это как полную катастрофу. А если ребенок соприкасается с чужими бедами с детства, то он и со своими бедами будет легче справляться.

Конечно, огромную роль играет пример родителей. Если мама и папа помогают людям, то и ребенок будет относиться к нуждающимся в помощи сострадательно и по-деловому.

— Один американский пастор в одной из своих проповедей сказал, что «мир обкрадывает людей» — в том смысле, что очень многие люди с горящими глазами, добрым сердцем начинают помогать людям, а потом через какое-то время жизненные обстоятельства, трудности ломают их. Им больше не хочется ничего. Что вы можете сказать тем, у кого опускаются руки? Есть ли смысл делать добро?

— Мне кажется, что к своим собственным силам надо относиться здраво. Если ты вообразил, что спасешь мир, то ты неизбежно будешь разочарован и твои руки опустятся. Если ты с самого начала понимал, что мир ты не спасешь, но по крайней мере, ты можешь сделать то немногое, что представляет ценность, тогда у тебя появятся силы.

Зачастую проблемы возникают от гордости, от мечтательного воображения, от излишнего романтизма. И обкрадывает нас не мир и не обстоятельства, а наше собственное воображение, что мы сейчас совершим что-то грандиозное.

Кстати, это то, чему меня научили немцы. Русский человек для чего-нибудь незначительного даже с дивана не встанет — только ради чего-то глобально героического. А немцы совершенно другие. Это то, что меня безгранично в них восхищает. Они готовы делать очень маленькие вещи с огромным вниманием, потому что относятся к мелочам как к большой ценности. Поэтому, наверное, у них мерседесы.

Нам надо понять, что есть вещи, которым надо учиться у европейцев. И надо относиться немного скромнее и трезвее к своим возможностям и больше ценить маленькие вещи, которые мы можем сделать.

— Философия малых дел?

— Да, надо мной все смеются, но я твердо стою на позиции философии маленьких дел.

Подробнее на РБК

Покер, свобода и благотворительность

Кировоградское медиапространство всколыхнула неожиданная и одновременно приятная новость: житель Александрии Евгений Масляный выиграл крупную сумму денег в покер, но вместо того, чтобы потратить их на себя, подарил членам местного спортклуба 44 велосипеда.

На интервью «УЦ» Евгений согласился с удовольствием и, надо сказать, оказался весьма неординарным человеком. Итак, ему 29 лет, 12 из них он посвятил покеру.

– Играть я начал, когда учился в днепропетровском мединституте, – говорит Евгений. – Сам я из небогатой семьи и в детстве очень хотел стать врачом. Меня отговаривали, утверждали, что мне не пробиться, что для поступления в вуз нужны деньги. А я был уверен, что поступлю без денег. И поступил. Но вскоре бросил институт, так как понял, что не смогу лечить людей избирательно. Но, пока учился, увлекся игрой в покер…

– Покер считается игрой богатых…

– Это и есть игра богатых. Я начинал с «живого» покера, сидел за одним столом с очень состоятельными людьми. Если говорить честно, то это некомфортно, потому что богачи очень высокомерны, они смотрят с презрением на того, кто раздает карты, на тех, кто делает небольшие ставки, вроде меня. Играть в Интернете проще – это презрение ощущается гораздо слабее, да и там больше людей, подобных мне, – небогатых, но увлеченных.

– В «живом» покере есть такие явления, как блеф, игроки не только просчитывают ходы оппонента, но и стараются производить впечатление, делать так называемый poker face. В Интернете, наверное, всего этого нет?

– Почему же, есть. Ты не видишь своего оппонента лично, но напряжение испытываешь примерно такое же. Тебе все равно нужно предугадать, какой ход сделает твой визави, и ты пытаешься это прогнозировать на основе статистики, которая отражает манеру игры человека, понять, склонен ли он блефовать в принципе и будет ли блефовать в данный момент, примет ставку или сбросит карты. Хотя можно не уделять этой стороне большого внимания и играть сугубо «на картах», делая ходы на основе логических и математических заключений, ну и тех карт, которые у тебя на руках. Покер – это прежде всего математика. Свой выигрыш я заработал, играя именно так.

– А это был твой первый большой выигрыш?

– Нет, до этого я один раз уже выигрывал крупную сумму, но тогда я не смог распорядиться ею достойно, просто проиграл в следующих играх. После этого научился зарабатывать на игре в покер, и сейчас мой источник доходов – это игра.

– Сразу хочется попросить тебя дать несколько советов, как зарабатывать на онлайн-покере…

– Я не буду давать никаких советов, более того – я считаю, что это принесет больше вреда, чем пользы. Я прошел через игровую зависимость, был период, когда я играл дни напролет и проигрывал все. Лудомания – это страшная вещь, и я никому не советую пытаться заработать на азартных играх.

– Но твой личный пример говорит, что заработок на карточных играх возможен.

– Я смог преодолеть свою зависимость, на это ушли годы жизни, и я за это время сделал много такого, о чем жалею. Это слишком трудный путь, и не все смогут его пройти. Я справился с собой, сегодня я уделяю игре около часа в день, и зарабатывать стал не так давно. Но другие с этим не справятся. К тому же, хотя мой образ жизни и позволяет мне быть свободным, я прекрасно понимаю, что в таком своем качестве для общества, для мира я совершенно бесполезен.

– Как ты смог преодолеть свою зависимость от азартных игр?

– В один прекрасный момент я просто понял, что несвободен, что я – раб. А рабом я быть не хочу, потому что все наше общество непрерывно продуцирует рабов. Сначала тебя заставляют учиться в школе, потом в институте, потом ты ходишь на работу, которую не любишь, и делаешь на ней то, что тебе не нравится. Награда за все это – деньги, на которые ты покупаешь и накапливаешь материальные блага. А потом, если ты становишься богатым, ты превращаешься в раба этих материальных благ, накапливаешь их и не можешь остановиться… И все это время ты не живешь, а просто функционируешь. Человек становится по-настоящему живым, когда он свободен.

– В твоей философии есть место вере в Бога?

– Я верю в душу, в Бога, но не склоняюсь к какой-либо религии. Я не могу принять религию, которая, например, заставляет человека тратить огромную сумму денег на пышные похороны родственнику. Покойному это совершенно не нужно. В общем, думаю, что вы уже поняли, – я купил эти велосипеды для ребят из спортивного клуба, чтобы принести в мир немного добра. Я мог потратить весь выигрыш на себя, но я этого не хочу. Вместо этого я дал людям, которые не могут сами себе этого позволить, возможность быть чуть более здоровыми и мобильными. Чуть более свободными.

– Я так понимаю, ты и сам любишь ездить на велосипеде.

– Да, по городу я передвигаюсь на велике, это отличный транспорт. Соседи меня не понимают, говорят: «Почему ты не купишь машину?» Мне не нужна машина. Точнее, нужна, но не как игрушка для подтверждения статуса, а как транспорт для дальних поездок.

– Думаю, что благодаря таким убеждениям и будущим выигрышам в покер мы узнаем еще не об одной благотворительной акции от тебя.

– Да, я и дальше намерен оказывать людям помощь, делать все, что в моих силах, чтобы мир стал лучше.

Беседовала Виктория Барбанова, «УЦ». Фото «Моя Александрия».

Эксперты о корпоративном волонтерстве

Волонтёрство у нас в стране еще весьма молодо, а направление корпоративного волонтерства как раз переживает этап развития. Именно в период экономического спада и стагнации корпоративное волонтерство становится привлекательным инструментом нематериальной мотивации персонала. В любой успешной организации руководство бережно относится к ключевым сотрудникам и инвестирует в их профессиональный и личностный рост с целью формирования кадрового резерва и удержания лучших специалистов. В текущей реальности снижается количество запуска новых крупных проектов в условиях оптимизации расходов и повышения эффективности бизнесов. А корпоративное интеллектуальное волонтерство позволяет развивать дополнительные компетенции и вдохновлять сотрудников посредством их участия в интересных проектах.

Таким образом, помимо выстраивания имиджа корпоративно социально ответственной организации, внимательной к запросам общества, в котором живут и трудятся сотрудники, компания также поддерживает профессиональный рост своей команды, привлекая людей к работе над значимыми и важными для общества задачами.

Во время Зимних Олимпийских игр в Сочи мы сотрудничали с крупными российскими и международными компаниями по вопросам привлечения волонтёров из числа зрелых специалистов и профессионалов в определенных областях. Мы предоставляли сотрудникам различных компаний возможность получить незабываемые впечатления от работы на Олимпийских играх, применяя на безвозмездной основе свои профессиональные знания и навыки в таком масштабном проекте международного значения. Формы участия компаний были различными: в основной массе организации предоставляли своим сотрудникам отпуска на время проведения Игр, а некоторые даже брали на себя оплату проезда в Сочи.

куянцева

При корпоративном волонтерстве инициатива относительно участия в том или ином проекте должна исходить от организации. Важно, чтобы выбор проектов по вовлечению персонала не шел в разрез с бизнес стратегией компании.

Корпоративное волонтерство — это в определенной степени и поддержка интересов своих сотрудников, поскольку организация выступает гарантом уровня и степени важности выбранного проекта. С другой стороны, это и определенное обязательство перед принимающей стороной за качество оказываемой помощи и поддержи.

В чём смысл для бизнеса?

Если мы говорим о нашем опыте корпоративного волонтерства во время подготовки и проведения Игр в Сочи, то это было безусловно очень яркое, масштабное и эмоционально насыщенное событие. И профессионалы различных компаний, которые принимали участие в работе над нашим проектом на безвозмездной основе, получили незабываемый опыт и уникальные впечатления от того, что они «сделали свои олимпийские игры». Такое не забудется никогда и маловероятно, что повторится снова.

Но пережить сильные эмоции и получить яркие впечатления можно не только от подобных масштабных проектов. Вокруг нас постоянно происходят значимые и важные для страны и людей события. Помощь и поддержка никогда не бывают лишними или чрезмерными. Нужно только внимательно искать и находить проекты, созвучные с ценностями каждой конкретной команды. Традиционные тренинги по командообразованию и мотивации сотрудников все чаще уступают место реально важным и полезным акциям, приносящим ощутимую помощь и поддержку тем, кто в этом по-настоящему нуждается. И, честно говоря, эмоциональные впечатления от того, что чьи-то жизни наполнились радостью, теплотой и счастьем благодаря тебе и твоим коллегам, гораздо ярче и значительные искусственно создаваемых активностей.

Чувство гордости и удовлетворения от причастности к социально важным проектам, реально улучшающим чью-то жизнь, обеспечивают высокий драйв от полученных эмоций – они по сути и являются тем самым фактором нематериальной мотивации персонала. Мы видим в этом большой потенциал и уникальную возможность для себя как Холдинга в целом.

Важно учитывать специфику команды при выборе проектов для волонтерской работы сотрудников. Так, в нашей медийной сфере работают очень креативные увлекающиеся люди, которые бывают готовы участвовать в интересных бизнес проектах из-за сложности и амбициозности задач на безвозмездной основе ради профессионального опыта и азарта.

Например, в феврале этого года мы провели чудесное мероприятие на целый день для 600 детей – учеников детского образовательного центра «Сириус», созданного в сентябре прошлого года на базе одного из олимпийских объектов в Сочи. Это был большой кросс-функциональный проект, который подготовили и осуществили представители таких организаций, как Олимпийский комитет России, КХЛ, администрация центра «Сириус» и наш Холдинг. Дружной командой мы создали для целой смены центра «Сириус» спортивно-развлекательный праздник. Сам центр — достаточно уникальное учреждение, куда круглый год на 26 дней приезжают талантливые дети со всей страны, чтобы поучиться и потренироваться с наиболее известными мастерами в своём направлении: спорт, искусство и наука.

Таким образом в годовщину открытия Игр в Сочи дети получили незабываемые впечатления от встреч и общения со знаменитыми мастерами и олимпийскими чемпионами, провели финальный хоккейный матч между командами детей из центра на Кубок Матч ТВ.

Это было сложное и насыщенное мероприятие для достаточного большого количества детей и с участием знаменитых людей. Учитывая опыт работы в Оргкомитете мы взяли на себя организационные задачи и администрирование всего проекта. Не просто было скоординировать приезд VIP-гостей, транспорт, подвоз спортсменов, увязать все это в один проект, сделать такую маленькую олимпиадку.

Когда завершилось награждение хоккейных команд, и ребята отправились обратно в центр, вся наша команда организаторов собралась на льду для памятной фотографии. Люди наперебой делились впечатлениями: «Вы видели глаза мальчишек, когда они медали друг другу показывали и на зуб их пробовали?» То есть, мы все кайфовали от того, что подарили счастье другим. Нас просто переполняли эмоции. Мы благодарили друг друга за отличную командную работу с теплотой и искренностью. Мы были признательны нашей компании за возможность поработать в данном проекте. Специальные сувениры, памятные призы и подарки для детей были изготовлены за счет нашей организации.

Человеку интересно и важно работать в организации, которая предоставляет подобные возможности. Не просто проводить в офисе время с девяти утра до шести вечера, а получать удивительные впечатления от работы над социально значимыми проектами, используя профессиональные знания и навыки.

Насколько перспективна социальная тема в корпоративном волонтёрстве?

Для нас важно помогать профессионально. С точки зрения организации и вовлечения персонала, интересно делать то, что ты умеешь делать лучше всех и чувствовать свое влияние на чью-то жизнь. Когда ты лично делаешь ее качественнее, лучше, интереснее, увлекательнее. И как раз в этом мы — эксперты. Один из основных стимулов для карьерного роста сотрудника — это когда тебя берут на проект, в котором ты еще и учишься. Осваивать новые высоты всегда немного страшно. Но это несет в себе драйв, который получаешь, преодолев себя, расширив свои компетенции и решив поставленные задачи. По понятным причинам смелые инновационные решения скорее будут реализовываться в обозримом будущем, а сегодня использование корпоративного волонтерства позволяет людям расширять и углублять свои профессиональные компетенции не в бизнесовых, а в социальных проектах.

Мы знаем, где мы — эксперты. Именно этими областями мы в первую очередь и занимаемся. Но мы абсолютно открыты для новых горизонтов, с интересом их изучаем, пытаемся нащупать эти направления. Если мы говорим про социальное волонтёрство и социальную ответственность, то это все равно должны быть какие-то области, где мы можем что-то улучшить. Было не очень, а мы принесли позитивные изменения и создали «добавленную стоимость». Людям стало радостнее, лучше, у кого-то появилась мечта, что-то реализовалось. И ощущение, что ты можешь улучшать качество чьей-то жизни, объединяясь для этого со своими коллегами, действительно дорогого стоит.

Когда мы привлекаем незадействованные интеллектуальные способности сотрудников, даем им возможности для роста, растяжки, а они, в свою очередь, получают удовольствие от самореализации, новых впечатлений, то в ответ они испытывают благодарность к руководству и своей команде за возможность позитивно и качественно влиять на чью-то жизнь.

Таким образом, вовлекая персонал в программу по корпоративному волонтерству, мы четко понимаем для какой цели мы это делаем — чтобы удержать лучших людей, чтобы повысить их мотивацию и вдохновить на эффективную работу.

Текст подготовлен Татьяной Вороновой, Марией Болденковой и Юрием Белановским

Школа социального волонтерства и Добровольческое движение «Даниловцы» продолжают серию публикаций о корпоративном волонтерстве. Каждая статья – это мнение эксперта, представляющего или бизнес или благотворительное сообщество. Для нас важно, чтобы корпоративное волонтерство перестало быть диковинкой и чудачеством, а стало одной из публичных и обсуждаемых тем, а со временем и традиционной составляющей работы бизнес компаний и корпораций.

Добровольческое движение «Даниловцы» – это общественная организация, которая с 2008 года непрерывно организует долгосрочную и регулярную работу волонтерских групп в больницах и сиротских учреждениях, работу с инвалидами, многодетными семьями, стариками, бездомными, заключенными. «Даниловцы» — это ежегодная помощь более чем 4000 подопечным, 18 постоянно действующих волонтерских групп, почти тысяча добровольцев.

«Игры — это особая атмосфера радости и чуда»

В Москве идут «Игры победителей» — самые крупные в мире соревнования для детей, перенесших онкологические заболевания. Этот реабилитационный проект помогает детям, которые провели в больнице месяцы и даже годы, вновь поверить в себя, перебороть страх и неуверенность, поставить цели в жизни и обрести силы для их достижения.

Уже седьмой год подряд Игры проводит российский благотворительный фонд «Подари жизнь». Первые Игры состоялись в 2010 году на московском стадионе «Локомотив» и стали незабываемым событием для 200 детей из 8 стран. В Играх-2016 принимают участие более 500 детей в возрасте от 7 до 16 лет из 15 стран мира.

Надежда Кузнецова, координатор проекта Всемирные детские «Игры победителей», волонтер фонда «Подари жизнь» и менеджер корпоративных образовательных программ бизнес-школы «Сколково», рассказала «Филантропу» об истории первых Игр, о вдохновении, любви и победе над болезнью.

Все часто вспоминают слова Гали Чаликовой, которая после первых Игр победителей в 2010 году сказала: «Это был личный подвиг Надежды Кузнецовой». Это правда, так?

Да, Галя, правда так сказала. Но, честно говоря, эта фраза не про меня, она про Галю. Галя – это любовь, она всех нас объединяла этой своей любовью, своей верой в нас. Она создавала в фонде столько тепла, склеивала всех между собой. Если бы не было Гали, нас бы тоже сейчас не было.

В тот год первых соревнований Галя меня, конечно, жалела, это была большая нагрузка, большой стресс, мы все делали в первый раз. Такого масштаба проект один человек сделать не может, у нас с самого начала была большая команда волонтеров. Тут нужно вспоминать команду, вклад фонда.

945A3284фото предоставлено пресс-службой

А чья была идея Игр?

Я говорила по-польски, и меня в 2008 году отправили с нашими ребятами в Польшу на олимпиаду для детей, перенесших онкологические заболевания. К тому моменту я уже три года была больничным волонтером фонда, и после этой поездки стало понятно, что нам нужны такие соревнования. Галя Чаликова и Гриша (Григорий Мазманянц – прим. редакции) очень поддержали эту идею.

Как сложно про Галю говорить «была». Галя есть. Когда Галя заболела, мы сделали рассылку для ближнего круга, которая называлась: «Как Галя?», чтобы ее лишний раз не беспокоить. Когда ее не стало, группа осталась, но теперь мы по-другому понимаем ее название. Мы хотим быть — «Как Галя». И до сих пор, когда не понятно, что делать, стоит лишь подумать: «А чтобы сделала Галя на нашем месте?». Она все могла решить — с любовью. Но и роль Гриши огромная. Он большой стратег и мудрый лидер, один из моих любимых руководителей, никогда не вмешивается, не занимается микроменеджментом, он дает полную ответственность и свободу. Но при этом всегда готов помочь, включиться, дать ценный совет. Это счастье работать с людьми такого экстра-класса. Очень круто делать волонтерский проект и одновременно работать с такими профессионалами.

Как получилось, что вы стали волонтером «Подари жизнь»?

Я пришла в фонд, когда еще и фонда не было, только инициативная группа «Доноры детям». Я была студенткой, хотела помогать и прочитала пост в ЖЖ Кати Чистяковой. Пришла на первую ознакомительную встречу, нас сразу после разговора повели в отделение. И я поняла, что уже не смогу не вернуться. Когда я пришла во второй раз, то увидела, что один мальчик, колясочник, сидит напротив входа и смотрит на дверь. Оказывается, он ждал меня. Всем людям там, в больнице, очень важно, что к ним кто-то приходит.

Чем мы только ни занимались – покупали моющие средства в отделения, искали квартиры для детей, праздновали Новый год и дни рождения. Сейчас это системная работа фонда, а тогда все только начиналось.

Мы очень дружили с детьми и семьями, и общаемся с ними до сих пор.

image1 (1)Фото из личного архива

В чем особенность больничного волонтерства?

Это очень сложно, это одновременно большая ответственность и потрясающие эмоции, это переживания, которые остаются на всю жизнь. Наверное, именно поэтому нам всем были нужны Игры. В больнице ведь разные вещи происходят, много грустного, и нам хотелось противовеса, чтобы сфокусироваться на хорошем – на том, что большинство ребят выздоравливает, и что чем дальше, тем процент выздоравливающих выше.

Фото из личного архива

Соревнования – это концентрация позитивных эмоций, здесь, как нигде, просто поверить в победу. Ведь болезнь — очень токсичная. Она остается в жизни, даже когда человек здоров, потому что слишком много страхов было пережито во время лечения, и очень сложно вернуться к обычной жизни. Зато видеть, как они возвращаются, — потрясающе. На днях у нас был праздник — один мальчик, к которому мы каждую неделю ходили в больницу в течение полутора лет, получил диплом юрфака МГУ. Другой мой друг, которому было 6 лет, когда мы с ним встречались в больнице, уже на голову выше меня.

А сейчас вы бываете в больнице?image2

Нет, сейчас практически не бываю. У меня маленький ребенок, я стараюсь свободное время проводить с ним. Но думаю, дело не только во времени. Я смотрю на многих больничных волонтеров, у большинства цикл активной волонтерской работы – 2-3 года, а после кто-то находит свой тематический проект в благотворительности, как я, и остается в нем, кто-то решает стать врачом или медсестрой, кто-то идет работать в благотворительность, кто-то совсем уходит.

В принципе, во всем мире волонтеры – люди самого разного возраста и статуса, есть молодые и пожилые, семейные и одинокие. В России все же пока большинство – это молодые женщины 23-28 лет, хотя это меняется постепенно.

фото предоставлено пресс-службой

Вы сами не хотели продолжить свою карьеру в фонде или в благотворительности?

945A3030Периодически такие мысли возникают. Но у волонтерства очень много своих плюсов. Это особое удовольствие, потому что работаешь для души, с огромным желанием, это самая сильная мотивация. И это не только я, все Игры делают в основном волонтеры. И работают с полной отдачей, творчески, выкладываются по максимуму. До тех пор, пока людям интересно, важно это делать, они делают это на полную мощь. А после их уже ничто не удержит. В оргкомитете Игр около 20 человек, большинство из них в команде все семь лет, с самых первых соревнований. Для корпоративных проектов 7 лет – большой срок, обычно через 2-3 года команда меняется. У нас же получился длинный цикл, но я связываю это именно с тем, что люди делают это в удовольствие, делают все от души.

А это принципиальная позиция фонда делать такой масштабный проект с волонтерами?

Так исторически сложилось. Когда мы только запускали проект, Гриша говорил, что ты можешь быть волонтером на любой роли, но если ты руководитель проекта, то нужно быть на зарплате. У меня же тогда была принципиальная позиция: я категорически не хотела за это брать деньги. И мне было важно доказать, что моя работа не пострадает, что директор может с меня спросить за любую мелочь в процессе и будет спокоен. И мне кажется, что это очень круто, что такой крупный фонд отдает свое важное мероприятие под ответственность волонтеров.

Кроме того, не хочется тратить деньги фонда. Фонд перегружен основной работой. А на самих играх задействовано порядка 500 волонтеров – такого штата нет ни у одного фонда. А некоторые сотрудники фонда на время Игр даже берут отпуск и идут к нам волонтерами. Для них это своего рода отдых.

Как вам удается совмещать работу с таким масштабным проектом?

Сейчас на сами игры я взяла отпуск на неделю, потому что на площадке нужно быть все время. Когда мы готовили первые Игры, мне пришлось уволиться. Тогда я работала в компании «Пфайзер» координатором по обучению, но Игры отнимали все время.

Но свою работу я нашла именно благодаря фонду. На первых Играх я познакомилась с Гором Нахапетяном, видимо, он понял, что я — человек, укушенный работой, с горящими глазами, и пригласил меня в «Сколково».

image1

Как ваша работа и волонтерство связаны? Что они дают друг другу в вашей работе?

Эти проекты в чем-то похожи, везде есть элемент организации мероприятий, в «Сколково» я отвечаю за корпоративные образовательные программы, в этом году мой клиент — «Роскосмос», я работаю с ведущими специалистами космической отрасли.

И там, и там есть возможности для творчества, поэтому они мне интересны. И конечно, смысл.

Мне кажется, в жизни все должно происходить по любви. Пока любовь есть – в работе, в отношениях, в дружбе – есть смысл. Я не верю, что человек может делать что-то классное, с хорошим результатом, не любя этого. Все люди, которые приходят в «Сколково», с которыми я работаю в фонде, — влюблены в свое дело.

Что самое сложное в Играх для вас сейчас?

В первые игры у нас было 200 детей и 8 стран, а сейчас 500 детей и 16 стран. Кроме того, мы сами себе поставили такую высокую планку, что каждый год нам все сложнее, и надо прыгнуть выше головы, чтобы было еще лучше. Но это и интересно. У нас выступают очень известные артисты, призы вручают легендарные спортсмены, но мы каждый раз стараемся всех чем-то удивить.

А что особенного будет в этом году?

К нам впервые приехала Португалия. И мы решили сделать игры более домашними, уютными, у нас все происходит на одной площадке, в ЦСКА, все близко, дети никуда не должны уезжать. Нам хочется, чтобы люди успели пообщаться. В прошлом году у нас была насыщенная программа, дети не успевали провести свободное время. В этом году мы решили всю программу сделать на одной площадке, чтобы люди раскрылись, наобщались,

CK1A9177фото предоставлено пресс-службой

Обычным зрителям стоит приходить на Игры?

Конечно, обязательно! Тут невероятная атмосфера праздника, к нам можно прийти с детьми, можно поволонтерить на месте, у нас много интересных мастер-классов, вкусные угощения, батуты, танцы, концерты известных артистов, огромный городок развлечений – и все бесплатно. Игры — это настоящее экспресс-погружение в тему благотворительности с одной из ее лучших сторон. Можно увидеть результаты работы врачей, фондов, разделите ее радость и смысл изнутри. Такая короткая инъекция, и в жизни появится еще одна хорошая краска и личное мнение про эту сферу жизни. Для меня лично это исключительно важные знания и опыт.

И конечно, это важно для участников – их очень поддерживают полные трибуны на соревнованиях и овации на награждении. После всего, что они пережили, хочется просто перекормить их хорошими эмоциями. Вытолкнуть все остатки страхов, неуверенности и тяжелых воспоминаний.

Благодаря этому у нас случаются настоящие чудеса. Так, несколько лет назад на Игры приехала одна девочка, ей было сложно ходить, она была на костылях. И вот она выигрывает в одном виде соревнований. Когда ее позвали на пьедестал получать медаль, она неожиданно бросила костыли и пошла сама. Родители, сопровождающие бросились следом, подумали, что она от эмоций переоценила свои силы, но нет. С этого дня она больше не брала в руки костыли, ходила с палочкой. И на играх еще есть такие истории. Игры — это особая атмосфера радости, чуда. Дети за время болезни привыкли, что они слабые, больные, а на Играх они самые быстрые, ловкие, сильные. Пять дней игр сильно их меняют, потом это с ними остается надолго.

Это море положительных эмоций, и хочется дарить их всем, кто приходит на этот праздник.

Принцессе Уэльской Диане – 55 лет

В честь Дианы названа ее внучка – дочь старшего сына принцессы Уильяма и Кейт Миддлтон – Шарлотта Элизабет Диана. У места гибели Дианы в Париже установлен памятник “Огонь Свободы”.
Пятьдесят пять лет назад родилась принцесса Уэльская Диана (урожденная Спенсер) (1961-1997).
Диана училась в школе Riddlesworth Hall в графстве Норфолк и в West Heath School в графстве Кент.
С 1977 по 1978 год она училась в частной школе Institut Alpin Videmanette в поселке Ружмонт в Швейцарии.
Затем Диана переехала в Лондон, где работала воспитателем в детском саду “Молодая Англия” в Пимилико.

В возрасте 16 лет Диана познакомилась с принцем Чарльзом, старшим сыном королевы Елизаветы.

29 июля 1981 года в соборе Святого Павла состоялась свадьба принца Чарльза и Дианы.
21 июня 1982 года родился их первый сын – принц Уильям, герцог Кембриджский, 15 сентября 1984 года – второй сын принц Генри (Гарри). В
декабре 1992 года было объявлено, что принц и принцесса Уэльская решили разойтись. 28 августа 1996 года их брак был официально расторгнут. После развода Диана была лишена права именоваться “Ее королевское высочество”, но титул принцессы Уэльской за ней был сохранен.

Диана активно занималась благотворительной деятельностью. Она была президентом и руководителем более 100 благотворительных организаций. В сферу ее благотворительной деятельности входили проблемы бездомных, людей с ограниченными возможностями, больных СПИДом. После развода принцесса передала большую часть своих постов в благотворительных и иных организациях в другие руки, оставив себе Centrepoint (организация, помогающая бездомным), лондонскую детскую больницу на Грейт-Ормонд-стрит и Королевский лондонский госпиталь Мардсен, а также помощь больным СПИДом (National AIDS Trust).

В рамках благотворительной помощи в середине лета 1995 года леди Диана посетила Тушинскую детскую больницу в Москве. В 1996 году принцесса была активным участником кампании против производства и использования противопехотных мин. В рамках этой кампании в 1997 году она посещала Анголу, США, Боснию, выступала в Королевском географическом обществе в Лондоне.
В ночь на 31 августа 1997 года Диана трагически погибла в автокатастрофе в Париже. Автомобиль, в котором ехала принцесса, на высокой скорости врезался в стену в туннеле под мостом Альма. Друг Дианы, с которым она находилась в машине – кинопродюсер Доди аль-Файед — и водитель скончались на месте, телохранитель был тяжело ранен. После автокатастрофы тяжелораненая Диана была доставлена в больницу, где спустя несколько часов скончалась.
Принцесса Диана была похоронена в семейном поместье Элторп в графстве Нортгемптоншир, на уединенном острове посреди озера.

Трампа заподозрили в растрате денег на благотворительность

Бизнесмена Дональда Трампа, который готовится стать кандидатом в президенты США от Республиканской партии, заподозрили в трате денег благотворительного фонда на личные нужды.

По информации газеты The Washington Post, четыре года назад Трамп участвовал в благотворительном аукционе, на котором купил подписанный шлем и игровой свитер звезды американского футбола Тима Тибоу. Аукцион проходил в поддержку некоммерческой организации Сьюзен Комен, которая борется с раком груди.

Трам отдал за лоты $12 тысяч. Однако позже выяснилось, что платеж за них поступил не от имени бизнесмена, а от имени его собственной некоммерческой организации, основанной в 1987 году.

Как сообщила The Washington Post, на момент проведения аукциона Трамп не переводил денег в свою организацию уже три года.

Таким образом вероятный кандидат в президенты США, который уже подыскивает своего вице-президента, мог нарушить налоговое законодательство США.

В случае, если шлем и свитер до сих пор находятся в личном владении Трампа, эта покупка будет считаться нарушением закона. Если же они были переданы другому благотворительному фонду, проданы с аукциона или выставлены на всеобщее обозрение, возможны варианты.

Сейчас аналогичную спортивную экипировку с автографами можно купить онлайн за $415.

Итоги благотворительного фестиваля «Цветы ради жизни»

28 мая в парке Волхонка (г. Ногинск, Московская область) прошел благотворительный фестиваль цветов, организованный Центром поддержки инициатив. Открытие мероприятия началось с приветственной речи Главы Ногинского муниципального района Рейтера В.К. Концертная программа была разнообразна, на сцене выступали:
— участники шоу «Голос» Анастасия Беляева, Екатерина Чистова, Элина Решетникова, Стас Обухов;
— победительница открытого конкурса исполнителей народной песни «Купальские вечера на Волхонке» Катя Суша;
— ученики студии «Богородский колокольчик — лауреаты международных конкурсов Ева Винер, Игорь Ражабов, Максим Серов, Милана Шкрылева, Аксинья Качанова, Алена Абзалова, Карина Хусаинова, Яна Леонова;
— Ансамбль народных инструментов «Садко» МУК «НЦКТ «Глухово».
— Хореографический ансамбль «Калинка» и школа — студия Аллы Духовой «Тодес»;
Развлекательная программа была организована компанией ArtLife и школой иностранного языка Hello.
Фонд «Жизнь как чудо» благодарит партнеров Центра поддержки инициатив — ресторан Мишки Бар/ресторан/клуб/караоке/ и Диван Гриль-Бар за предоставленную выпечку, которая была продана на благотворительной ярмарке, а также компанию «Семейный капитал» и студию красоты МАДО за предоставленные подарки участникам конкурсов!
Многие гости фестиваля приобрели комнатные растения, выращенные школьниками в рамках акции «Цветы ради жизни». Таким образом, для помощи детям — подопечным благотворительного фонда «Жизнь как чудо» удалось собрать почти 15 000 рублей.