‘Get a backbone’ during the election, Bubb urges charity leaders

The former leader of Acevo, Sir Stephen Bubb, has criticised the sector for allowing itself to be silenced on the issues by the lobbying act

Charities have failed to speak out against the Conservatives’ manifesto plans for social care because they are afraid of falling foul of the lobbying act, according to Sir Stephen Bubb.

Bubb, director of the think tank Charity Futures, said the lobbying act was gagging charities, but he also criticised charities for allowing themselves to be silenced by it and called on sector leaders to “get a backbone”.

The Conservative Party has been criticised for the social care proposals in its manifesto, such as the inclusion of the value of elderly people’s homes when estimating how much they should contribute to their own care. But Bubb said not enough of this criticism had come from charities.

“The social care proposals strike at the heart of what charities do and they should be up in arms about them, but it hasn’t happened,” said Bubb, who was until last year head of the charity leaders body Acevo.

“It is two problems: there is the problem of the so-called ‘gagging act’, but also the general climate of hostility towards charities means there is a lot of self-censorship,” he said.

“Charities that once would have spoken out are keeping quiet and doing a disservice to their beneficiaries. They need to get a bit of a grip.”

The Transparency of Lobbying, Non-party Campaigning and Trade Union Administration Act 2014 introduced caps on the amounts that organisations – including charities – can spend on campaigning on issues that could be perceived as party political in the run-up to elections.

Both Labour and the Scottish National Party have pledged in their general election manifestos to repeal the parts of the act that relate to charity campaigning.

“Many charity leaders do feel that if they do speak out there will be some form of comeback on them,” Bubb said. But this response was “simply not good enough”, he added.

“The deafening silence from charities in the last few months has been extraordinary, and the bottom line is that we are letting our beneficiaries down,” he said. “Particularly the health and social care sector: it needs sorting and charities should be at the forefront of demanding action and answers.

“It is not enough to hunker down and keep their heads below the parapet. Some sector leaders need to get a backbone: that’s what they’re being paid for.”

Responding to Bubb’s comments, Steve Clapperton, campaigns manager at the Charities Aid Foundation, said the idea that some charities had felt unable to speak out on behalf of their beneficiaries during the general election campaign was “extremely concerning”.

He said: “CAF has consistently warned that the lobbying act might deter charities from fulfilling their important role in our democracy.

“Concern is building among charities and politicians, including some MPs who initially supported the act, who have noted the absence of charities in policy debates where they would normally represent expert views on behalf of their often marginalised beneficiaries.”

He said it was “legitimate and vital that charities were able to positively influence political parties’ policies and called on all parties to come together after the election and commit to repealing the lobbying act.

Elizabeth Chamberlain, head of policy and public services at the National Council for Voluntary Organisations, said: “Charities can, and should, campaign in the run-up to an election.

“The need to maintain their neutrality becomes greater when an election is called, but it doesn’t mean that charities lose their right – and duty – to speak up on behalf of their beneficiaries and about their cause.”

But she echoed Bubb’s concerns about self-censorship, which she said was the biggest threat to charities’ right to campaign.

Source link

EasyJet founder promises to give half his fortune to charity

Monaco resident Sir Stelios Haji-Ioannou says he will donate £1bn to his own philanthropic foundation

Sir Stelios Haji-Ioannou, the founder of the budget airline easyJet, has pledged to give £1bn of his fortune to charity.

Haji-Ioannou has signed up to the Giving Pledge, a campaign started by the Microsoft founder Bill Gates and the investor Warren Buffet to persuade wealthy individuals to give away large portions of their wealth to charitable causes.

Haji-Ioannou has promised to donate half of his fortune to his own philanthropic foundation, the Stelios Philanthropic Foundation, which supports scholarships, environmental causes, entrepreneurships and poverty relief in Greece and Cyprus.

The charity operates in the UK, Greece, Cyprus and Monaco, where he lives.

In a statement on the Giving Pledge website, Haji-Ioannou said: “I think all wealthy people have a debt to repay because it is thanks to their customers who bought their goods and/or services that they acquired their fortune.

“It took me another 10 years of both ‘thinking’ and ‘doing’ philanthropy to conclude that by giving more than half of one’s fortune to charity, one can balance the needs of family and friends against other good causes.”

He said he felt that signing up to the Giving Pledge publicly would help to achieve two objectives.

“First, it will keep my foundation and its future trustees disciplined to do good for many generations to come,” he said.

“And second, in the more immediate future I hope that publicising it might inspire others, perhaps those closer to my part of the world, to make the same pledge.”

Haji-Ioannou said that a personal call from Gates helped to persuade him to sign up to the campaign.

Source link

Регулятор назначает временного менеджера на благотворительность в Уимблдоне и Путни Commons

. Комиссия по благотворительности назначила адвоката Гордона Рида для наблюдения за управлением общинами вместе с существующими опекунами после расследования возможной недооцененной продажи земли

Комиссия по благотворительности назначила временного управляющего благотворительной организацией, ответственной за надзор за общей землей на юго-западе Лондона после того, как благотворительная организация решила не предпринимать никаких действий по возврату денег, которые, по-видимому, упустили из-за сделки с ценовой ценой .

Согласно документам, представленным третьим сектором комиссия сегодня назначила Гордона Рида, партнера фирмы адвокатов Барлоу Роббинса, чтобы контролировать управление Уимблдонским и Патниским сообществами вместе с существующими попечителями

Комиссия открыла законный запрос на благотворительность в августе, потому что была обеспокоена тем, что организация, возможно, проиграла на 1,5 млн фунтов стерлингов после того, как попечители не соблюдали закон о благотворительности при продаже прав на землю, принадлежавших ему.

В 2014 году благотворительная организация, которая поддерживает 1 140 акров общей земли от имени общественности, продала права на полосу земли, известную как сервитут, Совету Уондсворта за 350 000 фунтов стерлингов, чтобы создать подъездную дорогу для развития На бывшей больнице Путни.

В соответствии с Законом о благотворительных организациях 2011 года сервитуты рассматриваются в рамках тех же положений, что и продажи земли, а это означает, что благотворительная организация была юридически обязана поручить отчет квалифицированных сюрвейеров, который он не смог сделать.

В прошлом году три попечителя, которые присоединились к благотворительной организации после сервитута, получили поручение ретроспективного опроса, согласно которому сервитут стоил 1,9 млн фунтов стерлингов, о чем сообщал Третий сектор .

Ретроспективное обследование оспаривалось другими членами правления, а в октябре прошлого года комиссия передала доверенным лицам план действий с инструкциями по проведению второго обследования для разработки, если бы были потери.

Когда доверенные лица не выполнили план действий, комиссия открыла законный запрос. В сентябре прошлого года она заявила, что обнаружила доказательства неправомерного поведения и бесхозяйственности на благотворительной основе.

В заявлении о причинах назначения временного управляющего, посланного попечителям сегодня, регулятор сказал, что благотворительность добилась дальнейшего прогресса в соблюдении плана действий с момента открытия расследования, включая получение третьей оценки, которая завершила сервитут Был предоставлен «при значительном недоумении».

Попечители советовались о том, какие действия они могут предпринять, чтобы вернуть деньги, потерянные в результате недооценки земли, и в конечном итоге решили не предпринимать никаких дальнейших действий, заявила комиссия.

Но регулятор сказал, что оказалось, что тем, кто консультирует благотворительную организацию, возможно, не была предоставлена ​​вся необходимая информация для предоставления всесторонних консультаций.

«Поэтому необходимо назначить временного управляющего для надлежащей оценки того, приняли ли попечители решение, отвечающее наилучшим интересам благотворительности, была ли достаточная информация, предназначенная для принятия решения, и было ли принято решение В соответствии с принципами принятия решений попечителя, изложенными в руководстве комиссии », – говорится в заявлении комиссии.

«Временный менеджер пересмотрит это решение и, если оно будет нарушено в соответствии с принципами принятия решений по доверенности, вернет его в соответствии с этими принципами».

Регулирующий орган сказал, что продолжающийся спор между доверенными лицами о сервитуте мешает правильному и эффективному управлению благотворительностью и наносит ущерб его репутации.

«Комиссия считает, что это представляет собой продолжающееся неправомерное поведение / бесхозяйственность в управлении благотворительностью», – говорится в заявлении комиссии.

Письмо опекунов предупредило их сотрудничать с Ридом.

Представитель комиссии подтвердил назначение Рейда временным менеджером.

«Временный управляющий был назначен для выполнения конкретных функций, в том числе для рассмотрения решения попечителей не принимать меры для возмещения убытков, понесенных благотворительностью, когда он предоставил сервитут для доступа к правам на благотворительные земли при значительном недоумении, "Сказал он.

«Временный менеджер будет оценивать, было ли решение попечителей принято надлежащим образом и отвечало наилучшим интересам благотворительности. Тем временем попечители по-прежнему несут ответственность за управление благотворительностью».

Никто из благотворительных организаций не смог прокомментировать время третьего сектора в среду утром.

Source link

Regulator opens inquiry into charity that has failed to file accounts for five years

The All Nations Community Centre was previously part of the Charity Commission’s class inquiry into charities that had persistently failed to file annual documents

The Charity Commission has opened a statutory inquiry into a Gloucestershire-based community centre that has failed to submit any accounts to the regulator since 2011.

The commission said today that it opened the inquiry into the All Nations Community Centre, which provides community activities and educational and social support, after the charity failed to provide accounting information for five financial years from the year ending 30 September 2011.

The charity was previously part of the commission’s class inquiry into charities that have failed to submit their accounts and returns for two or more financial years.

Latest headlines

According to the Charity Commission website, the charity is 1,767 days overdue in filing accounts and/or its annual return for the year to the end of September 2011.

The only annual return or accounts submitted by the charity to the regulator in any of the past five financial years is its annual return for 2011/12, which was received on 18 May this year, 1,388 days late, the commission’s records show.

The commission’s website also shows few contact details for the charity and names none of its trustees.

A commission spokeswoman said the regulator was aware of the charity’s failure to keep its details on the register up-to-date, and was in correspondence with trustees about the issue as part of the inquiry.

According to the charity’s most recent accounts available on Companies House, for the year ending 30 September 2015, the charity made a loss for the year of £6,076 and had a turnover of £39,782.

The Companies House website also shows the charity avoided being struck off the register in February this year, and has one registered company officer.

The Charity Commission said in a statement that its statutory inquiry would consider whether All Nations Community Centre was operating for the public benefit and whether the trustees had complied with their duties and responsibilities.

The inquiry would also focus on the general administration, governance and management of the charity by the trustees, specifically regarding the charity’s property, the regulator said.

Source link

Former charity treasurer pleads guilty to £200k fraud

Dial Lowestoft and Waveney says it almost had to shut down because of the crime, which was carried out over more than six years

A former treasurer of a Suffolk-based disability charity has pleaded guilty to a £212,000 fraud against the organisation.

Neil Payne, 51, from Lowestoft, Suffolk, pleaded guilty at Ipswich Crown Court on Wednesday to one count of fraud by abuse of position during his time as treasurer of Dial Lowestoft and Waveney.

According to a statement from the charity, Payne defrauded it of £212,639.52 between 2010 and January this year.

The statement from the 31-year-old charity said the fraud almost caused it to close.

David Savill, service manager at Dial, said: “There was a risk it could have closed. But the trustees and employees decided very early on that we wanted to keep going it going.

“We are finding just enough funds to keep going, but in the coming months the Charity Commission will require us to build up our reserves.

“If the charity was not here, a lot of people would not have access to the assistance they are entitled to.”

But Savill said that the charity still had “less than half of the £120,000 it requires to operate each year”.

According to the charity’s entry on the Charity Commission website, Dial had an income of £137,266 and spent £119,288 in the year to 3 October 2016.

Payne will be sentenced on 6 July.

Source link

Marks & Spencer pledges to raise £25m for charity over eight years

The retailer has set out a new strategy also promising provision of one million staff volunteering hours over the same period

The retailer Marks & Spencer has pledged to raise £25m for charity, provide one million staff volunteering hours and make £1m available to community businesses in partnership with the charitable trust Power to Change.

The retailer’s sustainability scheme, called Plan A 2025 and launched today, will focus on three key strands over the next eight years: health, environmental concerns and transforming communities and lives.

Latest headlines

M&S said it hoped to raise the money for charities tackling cancer, heart disease, mental health problems, loneliness and dementia, including Breast Cancer Now, Macmillan Cancer Support and the mental health charity Frazzled Cafe by 2025. It will reveal how the money is to be raised later in the year.

Power to Change will be one of the retailer’s partners for one of the plan’s key commitments – a pilot programme working with local councils and charity partners to deliver measurable change through supporting community businesses.

M&S has identified 10 areas where it has a presence and that have social problems the retailer believes it can help to deal with for the pilot programme.

The areas are Birmingham, Norwich, Liverpool, Middlesbrough, Rochdale, Newham in east London, Bradford, Glasgow, Londonderry/Derry and Merthyr Tydfil.

Power to Change will support the three-year pilot programme in the seven locations in England by speaking to local voluntary sector organisations to assess what is needed and which community organisations and businesses can be supported.

The trust will make £1m from its Big Lottery Fund endowment available to support community business through the scheme, and M&S staff will provides skills and mentoring in retail, customer research, marketing, finance, and supply chains.

M&S said in a statement that it aims to roll out the scheme to 100 further locations in the UK and internationally by 2023 and 1,000 by 2025.

It will also collaborate with Oxfam over three years to explore the connection between sourcing practices and human rights impacts in the UK and India.

Mike Barry, director of Plan A at M&S, said the company’s new strategy would force the company “to address questions for which we don’t have all the answers to yet and collaborate with others to drive true change across consumer goods industries”.

Source link

Советы, чтобы сделать благотворительность более эффективной

Перевод с англ.

Шесть лет назад я начал работать с отдельными лицами, семьями, фондов и предприятий – помогая им разрабатывать, осуществлять и оценивать способы сделать филантропию более значимыми для них самих и их общин.

На протяжении всего этого процесса, я узнал, что работает лучше. Я хотел бы поделиться пять ключевых уроков:

Давать может принести пользу донора, а также получателя. Большинство из нас думают о филантропии с точки зрения альтруизма – практика бескорыстного забота о благополучии других. Хотя альтруизм является желательным признаком, есть реальные выгоды для донора в предоставлении.

Работая вместе вокруг общих ценностей, семьи могут стать сильными и здоровыми. Они могут поощрять участие подрастающих поколений в качестве равноправных партнеров в процессе принятия решений.

Компании, занятые в общественной благотворительной деятельности см улучшение сотрудников набора, участия и производительности, а также повышение лояльности клиентов и повышенную социальную лицензию на эксплуатацию. Стратегическая филантропия также повышает рентабельность.

Предоставление и добровольчества принести здоровье и долголетие. Люди, которые по значению занимаются ремонтом мира живут дольше, более здоровой и счастливой жизнью.

филантропия “сверху вниз” ограничен значением и не является устойчивым. Семьи и компании в равной степени имеют заинтересованные стороны. Привлечение их имеет мощные преимущества.

В семьях, каждое поколение имеет свой собственный интерес к ценностям и влияния филантропии. Подрастающих поколений смотреть на эту деятельность через линзу, которая может сильно отличаться от объектива поколения в плане создания богатства. В результате, у них есть много, чтобы предложить.

В бизнесе, заинтересованные лица включают в себя сотрудников, акционеров, клиентов, поставщиков, регуляторов, кредиторов и руководителей. Каждый из них предлагает ценную перспективу о том, как хорошо корпоративное гражданство может улучшить свой бизнес.

“Арахисовое масло” подход оказывает меньшее воздействие. Многие благотворители распространяли свою благотворительность тонким слоем на большой площади. Углубляясь и сосредоточение внимания на ограниченном числе тщательно отобранных причин является гораздо более привлекательным для заинтересованных сторон и с большей вероятностью достижения значимого результата.

Сдавать после смерти меньше удовлетворения, чем пожертвования в течение жизни. Во время жизни, все мы хотим, чтобы сохранить достаточно ресурсов, чтобы заботиться о себе и своих близких. Тем не менее, многие из нас могут легко достичь этой цели и по-прежнему участвовать в какой-то филантропии. Финансовый консультант может помочь людям предсказать, что им придется жить безопасно и обеспечивать их наследников. Используя остаток, чтобы дать обеспечивает обучение, рост и выполнение, пока они еще живы.

Эффективная благотворительность больше, чем писать чек. Как стать эффективным филантроп (а не просто щедрым донором) означает, что планирует оптимизировать эффективность предоставления. Одни и те же ресурсы и строгость, которые были использованы, чтобы заработать деньги, в первую очередь должны быть применены к филантропических усилий для распространения эти деньги: исследования, анализ, стратегии и организованной реализации.

Еще в 2010 году я писал: “Филантропия как любовь. Чем больше вы сделаете это краеугольным камнем вашей жизни, тем больше вы будете находить радость, смысл и удовлетворение в жизни »Эти слова прозвучали так, то -. И шесть лет спустя, кольцо еще больше.

— Tribune News Service

В Николаеве пройдет благотворительный аукцион в поддержку незрячим детям: нужна помощь

8 октября 2016 года в 14-00 в музыкальной гостиной николаевского областного художественного музея имени В.В. Верещагина (ул. Большая Морская, 47) состоится благотворительный аукцион картин «Увидеть мир» в помощь детям, страдающим заболеваниями зрения.

Среди нас есть масса детей, которые слабо видят или не видят совсем. И мы чаще всего их тоже не видим, потому что нас это вроде бы и не касается. Но на самом деле эта беда пришла в каждую десятую семью. И эта цифра растет с каждым годом, и страховки от этого не существует ни для кого.

Детство – это пора познания себя и окружающего мира, пора игр и мечтаний. Но как о чём-то мечтать, если ты этого не сможешь увидеть?

Руководитель благотворительного фонда «Содействие детям» Елена Легкая рассказывает: «В детстве я потеряла 85% зрения. Были лихие 90-е и в нашем поселке даже не было детского окулиста. Я не видела, что написано на школьной доске, я не здоровалась со знакомыми при встрече, потому что их не узнавала. Весь мир состоял из цветных пятен. Я щурилась, носила очки с толстыми стеклами и очень переживала из-за этого. Врачи предупреждали, что сложный грипп или тяжелая операция может лишить меня зрения навсегда. Когда на втором курсе университета мне сделали операцию, я смогла увидеть окружающий меня мир. Восторг переполнял меня. Оказывается деревья такие красивые, когда видишь листья. Меня больше не считали невоспитанной, потому что я начала здороваться с людьми. Я превратилась совсем в другого человека. Даже преподаватели не всегда узнавали меня. Если бы у меня была возможность пройти аппаратное лечение сразу, мое зрение так бы не ухудшилось и у меня было бы совсем иное детство».

Аукцион Увидеть мир проводится благотворительным фондом «Содействие детям» с целью сбора средств на модернизацию кабинета физиотерапии в детском отделении Николаевской областной офтальмологической больницы. Нынешнее оборудование сильно изношено, ему больше 40 лет. Так же не хватает современных аппаратов, которые очень важны в лечении детей. Хочется сделать акцент на том, что лечение в этом кабинете будет АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНЫМ и соответственно доступным для детей из семей с разными финансовыми возможностями. Ведь некоторое необходимое оборудование сейчас находится только в платных клиниках, а с новым оборудованием десяткам и сотням детей Николаева смогут спасти зрение.

Стоимость требуемого оборудования составляет 350 тысяч гривен.

Художники, вы ощущаете этот мир так ярко и многогранно, помогите просто увидеть его хотя бы одному ребёнку и это уже будет чудо, которое сделаете для него лично Вы. На сегодняшний день уже подарены картины такими известными художникам, как Инна Мяло, Валентин Меркулов, Ирина Чайка, Елена Тернова, Ирина Кветка, Инна Савенко, Жанна Величко, Егор Дулин, Мария Иванюта.

Фонд принимает картины в дар. Работы принимаются в любой будний день с 9-00 до 14-00 по адресу: г. Николаев, ул. Озерная (Красных Маевщиков) 9, каб. 9. Можете так же звонить по телефонам 097-299-06-02 (Елена) и 063-130-05-06 (Татьяна) или присылайте фотографии работ на электронный адрес [email protected]

Дорогие художники, очень ждем ваши работы для благого дела!

Фармацевтическая компания “ИнтерХим” направила на благотворительность 2,8 млн.грн

Фармацевтическая компания “ИнтерХим” в течение многих лет представляет качественный пример социальной ответственности. Когда компания видит, что необходима помощь, и она может ее предоставить – она ее предоставляет. Об этом говорится в сообщении на портале SRM

“Именно так было с вопросом лекарств для детей, больных гемофилией (нарушение свертывания крови). Компания “ИнтерХим”, понимая, что сейчас лекарств для детей в области нет, передала Одесской областной детской клинической больнице партию препарата “Октанат”, который обеспечивает профилактику кровотечения и позволяет детям вести более полноценную жизнь “, – говорится в сообщении.

“Это не первая наша инициатива. Мы делаем это постоянно, но я решил сделать это публично, для того, чтобы донести важность и необходимость таких действий сегодня. Когда мы начали это обсуждать с коллегами по бизнесу, то многие согласились нам помочь “, – прокомментировал это событие генеральный директор компании Анатолий Редер.

В общем, компания “ИнтерХим” постоянно оказывает поддержку и благотворительную помощь детскому дому №9 в Одессе, Дом ребенка при ЧИК-74, “Гериатрическому Дому милосердия Святого целителя Пантелеймона, химическому факультету Одесского национального университета, военной части А1952 и тому подобное.

“А перечень помощи областным больницам, благотворительным фондам или онкологическим центрам вообще займет не одну страницу.

Такая широкая социальная деятельность, такие моральные и этические ценности внутри компании отражаются на экономической эффективности компании. Потому что если ты делаешь что-то из любви к людям, то оно всегда получится хорошо. И люди, а они же покупатели, это видят и оценят “, – добавили в SRM.

Так, компания “ИнтерХим” получила статусный знак – Знак Социальной Ответственности. Общая сумма благотворительной помощи, предоставленной компанией разным заведениям и людям в течение года, составляет – 2,8млн. грн.

Напомним, как сообщал УНН, во время вспышки отравлений в Измаиле фармацевтическое предприятие “ИнтерХим” передало в больницы города соответствующие лекарства .