Более крупные благотворительные организации должны «отказаться от какой-то власти», говорит глава «Укрытия»

Полли Нийт, исполнительный директор благотворительной организации жилья и бездомности, сообщает на конференции NPC, что благотворительный сектор должен задать себе несколько сложных вопросов о балансе мощность

Полли Нийт, исполнительный директор благотворительной организации «Жилье» и «Бездомность», призвала крупные благотворительные организации отказаться от некоторой силы, которую они проводят, чтобы помочь сектору восстановить доверие общественности.

Выступая на ежегодной конференции NPC в Лондоне вчера, Нийт сказал, что для того, чтобы сектор вышел со спины, ему пришлось столкнуться с трудными вопросами о власти и привилегированных позициях, которыми пользуются некоторые благотворительные организации.

]

Она сказала, что, хотя сектор имеет власть, он был сконцентрирован в руках нескольких организаций.

Эта власть была консолидирована крупными благотворительными организациями, так как они использовали свои бренды, которые, по словам Ниата, были «врагами партнерств и противником разделения власти».

Она сказала: «Это останавливает гражданское общество или идею благотворительности от того, что у него есть бренд, под которым я имею в виду наличие четко выраженной личности и набор понятных ценностей».

Нейт сделал некоторую неявную критику таких схем, как «Группа по пониманию благотворительности», которая была разработана группой благотворительных организаций с целью улучшения общественного доверия к благотворительным организациям, хотя она не называла какую-либо конкретную инициативу или организацию.

«Я не думаю, что люди теряют доверие к благотворительным организациям, потому что они не понимают, как работают благотворительные организации», – сказала она. «Я думаю, что у сектора есть некоторые проблемы с сообщением, но это симптом не является причиной».

Она критиковала значительные суммы, потраченные некоторыми благотворительными организациями, которые помогли им укрепить свои позиции, но привели к незначительным изменениям в политике для бенефициаров.

«То, что мы получаем на данный момент, – это быстрые победы от достаточно крупных благотворительных организаций, которые стоят больших денег», – сказал Нийт. «Мы вкладываем много денег, чтобы оказать слабое влияние на бенефициаров, когда мы должны приблизить часть этой власти к нашим бенефициарам и посмотреть на различные способы достижения изменений.

«Некоторые из тех изменений политики, которые мы видим, поддерживают привилегию этих организаций, но они могут не иметь большого влияния на жизнь людей».

Нейт призвал к разговору о том, как сектор может делиться властью более равномерно и сказал, что некоторые благотворительные организации должны отказаться от своей привилегии, чтобы помочь сектору разработать общий рассказ, который убедил бы людей, которым они должны больше доверять благотворительности.

«Если мы будем думать о себе как о третьей силе, нам нужно быть более сплоченной», – сказала она.

«Если гражданское общество намерено реализовать свою силу в качестве третьей силы, крупные благотворительные бренды должны будут приносить жертвы. Для людей с привилегией это будет больно. Отказ от льгот. Если это не так, не делая это правильно. "

Она сказала, что сектор не «разглядывал друг друга» и говорил о том, как он может делиться властью.

«Я действительно верю, что единственный способ, которым мы, как отрасль, может воспользоваться моментом, – это то, что организации с властью сталкиваются с их привилегией и имеют мужество, чтобы обратиться к ней».

Source link

Независимые школы в Шотландии должны потерять облегчение деловой активности, обзор рекомендует

. Barclay Review of Business Rates, который был заказан шотландским правительством, говорит о предоставлении частных школ, налоговый разрыв несправедлив по отношению к их государственным коллегам

Шотландские частные школы и внешние организации, созданные местными советами, должны терять благотворительную помощь по ставкам в бизнесе, рекомендовал правительственный обзор

Barclay Review of Business Rates, опубликовавший вчера свои выводы, был основан правительством Шотландии в прошлом году для изучения того, как можно улучшить систему бизнес-ставок в Шотландии.

В настоящее время благотворительные организации получают 80-процентную обязательную помощь по ставкам по бизнесу, причем по желанию местного органа власти 20%.

В обзоре Barclay рекомендуется, чтобы частные школы не могли претендовать на облегчение деловой ставки, поскольку государственным школам не предоставляются подобные исключения

«Это несправедливо и что неравенство должно закончиться устранением права на благотворительность от всех независимых школ», – говорится в докладе. «Они, конечно же, сохранят благотворительный статус, и другие преимущества будут продолжать поступать к ним из этого статуса».

В обзоре также рекомендуется, чтобы ALEOs – организации, созданные местными властями для выполнения бывших советских услуг, таких как досуг или стоянка, также должны были потерять благотворительную помощь по ставкам в бизнесе.

В докладе говорится: «Если бы сам совет по-прежнему предоставлял услугу напрямую, он платил бы ставки, но, создавая облегчение ставок ALEO, становится доступным, и стоимость этого облегчения затем достигается шотландским правительством.

«Это позволяет советам получать дополнительное финансирование от шотландского правительства из-за обычных механизмов финансирования, что было признано самими советами в качестве одной из основных причин, по которым они в первую очередь ставят услуги в статус ALEO. Это уклонение от уплаты налогов И должно прекратиться ».

Университеты должны продолжать получать благотворительную помощь для своих образовательных и исследовательских функций, но должны платить ставки, когда здания используются на коммерческой основе, рекомендует отчет.

Репортаж спортивного клуба также должен быть пересмотрен, чтобы гарантировать, что он поддерживает доступные объекты на уровне общин, а не клубы членов со значительными активами, согласно докладу.

В докладе говорится, что реформирование благотворительной помощи может спасти правительство в 45 миллионов фунтов стерлингов в год в 2018/19 и 2019/20 году и 50 миллионов фунтов стерлингов в 2020/21 и 2021/22 годах.

. Также оценивается, что благотворительная помощь образовательным и учебным организациям составляет 48,4 млн. Фунтов стерлингов в год, а стоимость льгот по ставкам выросла на 6 процентов в год в период между 2010/11 и 2016/17 годами

В своем заявлении правительство Шотландии приветствовало этот доклад и заявляло, что оно «быстро ответит на его рекомендации».

Мартин Симе (Martin Sime), исполнительный директор Шотландский совет добровольных организаций сказал: «SCVO уже давно считает, что организации органов местного самоуправления и частные школы, Поэтому мы приветствуем рекомендации группы в отношении снятия благотворительной помощи по ставкам со стороны ALEO и независимых школ ».

Последние заголовки

Но Джон Эдуард, директор Шотландского совета независимых школ сказал: «Любое внезапное изменение ставок помощи будет иметь очень серьезные последствия Для найма учителей, вспомогательного персонала и сторонних поставщиков, а также тех, кто получил образование 30 000 учащихся.

«Обзор бизнес-ставок не должен использоваться для выделения 0,3 процента благотворительных организаций Шотландии для дифференцированного режима, когда исключение из правила не является независимым школьным сектором, а скорее управляемым советом».

Гейл Макгрегор, представитель ресурсов в зонтичном органе шотландского совета Конвенция шотландских местных властей «абсолютно опровергла любые предложения, которые советы сознательно избегали оплаты ставок».

Она сказала: «Мы не принимаем это. Это законные решения и не могут быть истолкованы как уклонение.

«Советы находятся под значительным финансовым давлением и стремятся защитить услуги. В рамках защиты советов по вопросам обслуживания необходимо делать сбережения. Если этот вариант будет удален из советов, это окажет большое влияние на предоставление первой линии таких необходимых услуг, как досуг . "

Source link

Говорит, что благотворительные организации должны быть более стратегическими в цифровом мышлении, говорит NPC

. Аналитический центр призывает к изменениям между организациями, если сектор преуспеет в меняющемся мире

Благотворительные советы должны думать более стратегически о возможностях, которые цифровые технологии могут принести своим организациям, согласно новому докладу.

Это одна из трех рекомендаций по цифровым публикациям NPC в аналитическом центре, Благотворительность, принимающая на себя ответственность: превращение в лицо меняющегося хулигана d в котором допросили 400 руководителей сектора и доверенных лиц о том, в какой степени и как их организации трансформируются, чтобы оказывать большее влияние. Данные были взяты из глубинных интервью, круглых столов и опроса 300 лидеров благотворительности.

Он обнаружил, что 77 процентов советов обсудили, как они могут использовать данные для информирования о своей деятельности, а 73 процента в прошлом году обсуждали более широкое использование цифровых технологий.

Исследователи обнаружили, что 61 процент респондентов оценили цифровую технологию как важный ресурс. Но когда его спросили о его важности как ресурсе, цифра заняла лишь 11-е место из 12.

Когда благотворителей спрашивали, где цифровая стратегия сидела в их организациях, главный ответ (57 процентов респондентов ) Заключается в том, что основной надзор за цифровой стратегией был на высшем уровне. Вторая высшая группа респондентов (27 процентов) призналась, что не имеет никакой цифровой стратегии.

Отчет NPC указал на «ограниченное понимание» среди благотворительных организаций того, какие цифровые данные и данные могут достичь, что было сопряжено с чрезмерной уверенностью в том, как продвинутые благотворительные организации используют цифровые технологии.

Авторы обнаружили, что в ряде случаев более уверенным лидером было то, что их организация использовала большую часть цифровых технологий, тем хуже они, казалось, понимали природу цифрового и его преимуществ

. Также было установлено, что некоторые организации используют возможности, предлагаемые новыми технологиями для поддержки сотрудничества, но потенциал цифровой революции еще не был задействован сектором.

СМОТРИ ТАКЖЕ Благотворительные организации, использующие другие доходы для субсидирования контрактов на общественные услуги

. Помимо необходимости мыслить более стратегически, NPC рекомендовал, чтобы благотворительные организации признали, что цифровая культура – это культура экспериментов и сотрудничества, и что они должны начинать с небольших шагов для внесения изменений.

Он также рекомендовал получить доступ к навыкам, необходимым для максимального использования цифровых технологий, а также обеспечить наличие знаний о предстоящих правилах защиты данных.

Патрик Мюррей, руководитель отдела политики и внешних связей, в NPC, сказал: «Мы обнаружили, что некоторые благотворительные организации процветают благодаря сосредоточению внимания на деятельности, которая оказывает наибольшее влияние, сотрудничая с новыми и Существующие партнеры, охватывающие разнообразие и новое отношение к риску, а также использование новых ресурсов, от цифровых технологий до самих бенефициаров и самих общин.

«Но исследование выявило, что многие другие борются. Если сектор должен поднять эту задачу, лидерам нужно будет по-разному думать о том, как добиться воздействия в этом меняющемся мире».

Нажмите здесь, чтобы загрузить отчет .

Source link