Потерянное финансирование ЕС может быть перенаправлено на бизнес, директор по политике фонда предупреждает

Дункан Шрусбол из фонда Lloyds Bank утверждает, что деньги, гарантированные благотворительными организациями правительства до 2020 года, могут вместо этого использоваться для поддержания бизнеса и рабочих мест в лишенных районах

Благотворительные организации, получающие региональное финансирование от Европейского союза, могут столкнуться с потерей будущего финансирования местным предприятиям после Brexit, сказали в благотворительных попечителях.

Выступая сегодня на заседании Совета попечительских советов Национального совета добровольных организаций в Лондоне, Дункан Шрусбол, директор по вопросам политики, партнерств и коммуникаций в Фонде Ллойдс Банка, сказал, что экономические последствия ухода из ЕС могут означать, что существующие европейские Деньги социального фонда были перенаправлены на бизнес-сектор.

Около 200 миллионов фунтов стерлингов в Европейском социальном финансировании ежегодно раздаются благотворительным организациям в Великобритании, и правительство гарантировало наличие финансирования до 2020 года, хотя после этого не было никакой гарантии на финансирование.

Но Шрусбоуш предупредил, что, поскольку состояние государственных финансов «остается скалистым, а дефицит остается высоким», возможно, что сохранение предприятий и рабочих мест в лишенных районах будет приоритетным, чем потребности местных благотворительных организаций.

«Деньги, которые вышли в региональном финансировании, которые могли бы достичь вашей благотворительности, гораздо менее вероятны», – сказал он. «Даже если это произойдет, например, в Южном Уэльсе, гораздо вероятнее будет« угодить компании А, остаться в Южном Уэльсе и не переезжать в Германию, а вот некоторые деньги, чтобы помочь вам остаться ».

«Даже если деньги пойдут в районы, в которые он раньше побывал, гораздо меньше шансов достичь благотворительности. Если у вас много финансирования в ЕС, вряд ли это будет».

Shrubsole сказал, что благотворительные организации должны знать о других экономических последствиях Brexit, таких как слабый фунт и более высокая инфляция, и у парламента будет мало времени для каких-либо других законов, кроме отношений, связанных с Brexit в течение следующих нескольких лет.

Брендан Костелло, старший сотрудник по внешним связям (ЕС) в NCVO, сказал, что благотворительные организации должны будут привыкнуть к менее надежному финансированию, а Казначейство распределяет финансирование на ежегодной основе, а не на пять лет, как ЕС.

«Благотворительные организации должны будут сделать больше, чтобы продемонстрировать ценность этого финансирования и влияние, которое они оказывают на эти деньги», – сказал он. «Я думаю, что это то, что организации должны будут подготовиться».

Shrubsole добавил: «Программы финансирования и деньги, которые могут быть в банке, могут быть пересмотрены в каждом бюджете. Благотворительные организации действительно должны будут продемонстрировать ценность своих программ в будущем и получить гораздо больше средств для мониторинга воздействия и возможности чтобы выразить, что это хорошо потраченные деньги ».

Питер Рив (Peter Reeve), глава отдела человеческих ресурсов Ассоциации MND и руководитель сети HR Charities, сказал, что благотворительные организации должны будут обратить внимание на законодательство о занятости и правах после Brexit, особенно вопросы, касающиеся таких правил работы агентства или Европейского рабочего времени Директива, которой правительство Великобритании не поддерживало, когда оно было введено.

Это означало, что благотворительные организации должны были следить за тем, что изменилось в трудовом законодательстве после завершения Брексита, сказал Рив.

Он сказал: «Какие возможности у вас есть в ваших организациях? Кто следит за тем, что происходит в трудовом законодательстве? И кто говорит с советом директоров о том, что это может означать для организации?

«Кто-то нуждается в сканировании, потому что есть части трудового законодательства, которые не нравятся Великобритании и которые могут измениться, и быстро меняются».

Source link

Фонд «Мозг и позвоночник» получает финансирование для телефонной линии доверия

Опубликовано: 15 августа 2017

Фонд «Мозг и позвоночник» получил грант в размере 60 000 фунтов стерлингов от Масонского благотворительного фонда, чтобы помочь расширить телефонную линию благотворительной помощи, которая предлагает поддержку пациентам с неврологическими условиями.

] В прошлом году телефон доверия получил около 3000 звонков, но специализированные медсестры-нейробиологии, которые консультировали и поддерживали, не смогли ответить на целых четверть из них.

Грант предоставит дополнительные возможности для службы, которая изо всех сил пытается справиться с серьезным снижением качества лечения и ухода за пациентами неврологии за последние несколько лет.

Благотворительность является членом Неврологического альянса, который в прошлом месяце начал результаты опроса пациентов.

Результаты, опубликованные В отчете Falling Short: Как изменился опыт пациентов с неврологией с 2014 года показывают, что услуги по диагностике, лечению и предоставлению неотложной помощи пациентам с неврологией серьезно ухудшились с 2014 года.

42 процента пациентов видели своего врача пять или более раз, прежде чем увидеть неврологического специалиста – увеличение с 31,5 процента в 2014 году, а число людей, которые чувствуют себя вовлеченными в выбор вариантов медицинского обслуживания, снизилось с 71 (19459006)

Алиса Дойл, генеральный директор Фонда «Мозг и позвоночник», сказала:

Мы Очень благодарны лондонским масонам за их щедрое пособие, которое он будет Мы предоставили важные советы и поддержку сотням людей с неврологическими состояниями, у которых у нас просто не было возможности помочь до сих пор.

Лондонский масон, Тревор Кощалка, посетил Благотворительность, чтобы узнать больше о своей работе:

«Нам очень приятно поддерживать этот чрезвычайно важный сервис, который Фонд« Мозг и позвоночник »предоставляет тысячам неврологических пациентов в Лондон и по всей стране ».

О Фонде мозга и позвоночника

Телефонная линия поддержки мозга и позвоночника открыта с 9 до 16 часов с понедельника по четверг и с 9 утра до 1 вечера по пятницам , Номер бесплатного телефона – 0808 808 1000. С медсестрами можно также связаться по электронной почте: [email protected]

. Существует более 350 известных неврологических состояний, включая знакомые, такие как инсульт и MS, и более редкие, такие как субарахноидальные Кровоизлияния и пороки развития Киари. В Великобритании насчитывается более 12 миллионов человек, живущих с неврологическим состоянием.

Source link

Бывший исполнительный директор регулятора призывает правительство увеличить финансирование

Паула Сассекс, которая в течение трех лет являлась исполнительным директором Комиссии по благотворительности, сообщает в статье Financial Times, что позиция регулирующего органа является «неустойчивой»

Паула Сассекс, бывший исполнительный директор Комиссии по благотворительности, обратилась к правительству с просьбой предоставить комиссии финансирование, необходимое ей для выживания или позволить ей взимать благотворительные взносы.

Суссекс ушел с поста генерального директора комиссии на прошлой неделе, но вчера, на веб-сайте Financial Times где она описала ее как уходящего руководителя, она предупредила, что благотворительный сектор может пойти От одной из самых сильных сторон страны к уязвимости, если регулятор не был должным образом финансирован.

Суссекс возглавил комиссию в течение трех лет, но ушел в отставку после принятия решения не продлевать контракт и был заменен Хелен Стивенсон, бывшим директором Управления по гражданскому обществу.

Сокращение финансирования Казначейства комиссии означает, что его бюджет сократился на 8 млн. Фунтов стерлингов с 2010 года и за последнее десятилетие сократился примерно в два раза. Он будет заморожен до 20,3 млн. Фунтов стерлингов в год до 2020 года.

В своей статье Сассекс сказал, что одноразовый грант от Казначейства три года назад позволил комиссии улучшить поддержку, которую она оказала благотворительным организациям, но это не должно замаскировать «неустойчивость» финансового положения комиссии.

]

Регулятор был «значительно перегружен», и из-за огромных сокращений «дальнейших сбережений нет», не угрожая нормативной модели и заставляя ее выбирать между предлагаемыми ею услугами, сказала она.

«Именно по этим причинам я обращаюсь к правительству: дайте комиссии финансирование, которое оно должно функционировать в будущем, или, в противном случае, предоставит ему разрешение на получение небольшого взноса от организаций, которые он контролирует», – сказала она сказал.

Комиссия призвала благотворительные организации вносить свой вклад в ее финансирование в течение ряда лет, а в январе Уильям Шоукросс, председатель регулирующего органа, сказал, что он надеется, что консультация о возможных моделях взимания благотворительных взносов будет запущена к концу Месяц.

Последние заголовки

Третий сектор понял, что комиссия ожидает, что Казначейство подпишет консультацию, а в марте Сассекс и Шоукросс сказал в совместном письме в Палату лордов о выборе комитета по благотворительным организациям, которое было одобрено.

Но консультации пока не появились.

Третий сектор опрос, проведенный в мае этого года, показал, что только 22 процента из 225 респондентов выступают за благотворительность, финансирующую регулятор, а 78 процентов против этого обвинения.

В своей статье в FT Сассекс сказал: «Благотворительные организации сами должны взвесить боль, связанную с небольшим вкладом в затраты на эффективную комиссию против потенциальной цены, чтобы заплатить за много лет вперед, если ослабленный регулятор не сможет отстоять Общественное доверие, от которого они зависят ».

Департамент по цифрам, культуре, средствам массовой информации и спорту, в котором размещается OCS, не ответил на просьбу о представлении комментариев до публикации этой истории.

Source link