Благотворительная организация, не способная адаптировать услуги к меняющимся потребностям, говорит исполнительный директор Heart of the City

. В последней статье из серии «30 вещей, о которой стоит подумать о жизни» Асево, Сара Митчелл говорит, что этот сектор должен расширить свой взгляд за рамки сбора средств и искупать продажи, и учиться у частного сектора

Слишком много благотворительных организаций не в состоянии адаптировать свои услуги для удовлетворения меняющихся потребностей общества, сказали руководители благотворительных организаций.

В статье, опубликованной сегодня руководителем высшего звена благотворительной организации Acevo, Сара Митчелл, исполнительный директор Heart of the City, благотворительная организация, которая помогает главным образом малым и средним компаниям с корпоративной социальной ответственностью, говорит, что сектор должен " расширить наш коллективный взгляд за рамки сбора средств и искупить продажи »и узнать больше о том, как успешны компании.

Статья Митчелла была опубликована сегодня в рамках серии 30 «Подумайте о серии» от Acevo, в которой каждый день в ноябре публикуется другая статья, посвященная размышлениям или видео, чтобы отметить 30-ю годовщину членства.

Митчелл говорит, что благотворительные организации не в состоянии реформировать свои службы для удовлетворения меняющихся потребностей и вопросов, не ставит ли сектор в центре своих мыслей при разработке услуг, как это делают предприятия со своими клиентами.

«Я не говорю это легко, и я признаю, что многие впечатляющие благотворительные организации реагируют воображением и инвестируют в будущие услуги, но слишком многих из нас нет», – говорит она. «Я говорю это, потому что я хочу, чтобы великие благотворительные организации процветали, и я думаю, что мы упускаем из виду, не участвуя в бизнесе, так же, как они учатся у нас».

Митчелл говорит, что людям в добровольном секторе легко насмехаться над тем, что делают компании в сфере корпоративной социальной ответственности, но некоторые фирмы резко меняют то, как они относятся к сообществам вокруг них и их собственным сотрудникам.

В бизнесе есть много возможностей для обучения благотворительных организаций в таких областях, как системы и процессы, исследования рынка, размещение продуктов и инвестирование в персонал.

«Они признают, что у благотворительных организаций нет монополии на достижение социального блага, – говорит Митчелл. «На самом деле, приносящие прибыль предприятия могут – и действительно – достигают огромного социального влияния в качестве основной части своего бизнеса».

Она говорит, что компании также работают вместе, чтобы реагировать на значительные социальные проблемы, такие как схемы предоставления мест в Лондоне, где финансисты, бизнес, жители и другие люди работают вместе, чтобы бороться с нищетой и неравенством.

«Почему это так, что, возможно, конкурирующие компании могут работать вместе, чтобы решить эти проблемы, когда благотворительные организации, похоже, считают такую ​​совместную работу невероятно сложной?» говорит Митчелл.

«Мы должны расширить наш коллективный взгляд за рамки сбора средств и искупить продажи, чтобы узнать больше о том, как работают успешные компании, и понять, что еще мы можем извлечь из них».

Source link

Персонализированная видео-кампания способствует пожертвованиям британского Heart Foundation JustGiving

. Новая стратегия взаимодействия с онлайн-пожертвованиями для пожертвований для платформы выросла на 14 процентов

Индивидуальная видео-кампания в преддверии лондонской благотворительной велопробега в Лондоне в Брайтоне привела к тому, что британский фонд сердца увеличил пожертвования от JustGiving на 14 процентов.

Благотворительная организация сотрудничала с платформой онлайн-пожертвований и персонализированным видео-агентством Echomany для кампании, направленной на людей с активными страницами JustGiving, частью новой стратегии взаимодействия для BHF, которая была реализована на неделе (11-18 июня ), Ведущий на велосипедную прогулку. Последующее увеличение пожертвований JustGiving по сравнению с эквивалентным периодом до 2016 года.

Чтобы привлечь сбор средств, в кампании использовались данные профиля JustGiving, такие как фотографии и целевые пожертвования, которые затем динамически включались в видео и размещались на целевых страницах. Затем ссылки на целевые страницы отправлялись по электронной почте каждому подписчику, что побуждало их делиться контентом. Это привело к тому, что 70 процентов электронных писем были открыты, 63 процента получателей посещают целевые страницы, 40 процентов предпочитают загружать или передавать видео через социальные сети.

Согласно отчету Великобритании по благотворительным фондам 2017 года, онлайн-подача (26 процентов) породила наименьшее количество пожертвований по сравнению с телевидением, прямой почтой и уличной подачей.

. Атар Абиди, менеджер социальных сетей в BHF, сказал, что становится все более важным для благотворительности вступить в диалог со своими сборщиками средств Чтобы помочь преодолеть моральную усталость.

«В рамках нашей стратегии по сбору средств мы хотим быть новаторскими и использовать новые методы, которые помогают нашим сборщикам поощрять больше пожертвований, а также благодарить их за их невероятную поддержку и усилия», – сказал он. «После успеха лондонской кампании по прокату велосипедов в Брайтоне и наших предыдущих кампаний с EchoMany мы рассматриваем, как еще мы можем использовать персонализированное видео для поддержки наших кампаний».

Тим Редгейт из EchoMany сказал, что кампания BHF показала, как благотворительные организации могут быть более успешными в своей кампании, создавая эмоциональные связи между собой, своими сборщиками средств и их сторонниками.

«Мы начинаем видеть приток брендов, изменяющих их стратегии взаимодействия, используя общедоступную информацию, чтобы основываться на разговорах и предоставлять персонализированные видео-кампании с самого начала», – сказал он. «Благодаря привлечению фандрайзеров на платформах, которые они уже используют, благотворительные организации Facebook, Twitter, eCRM могут управлять пожертвованиями, поощрять лояльность и расширять совместное использование контента».

Source link