В отчете говорится, что патронаж королевы является «золотым стандартом» благотворительного патронажа, говорится в докладе

. Отчет Центра по повышению эффективности благотворительности, основанный на ответах благотворительных организаций, которые принимали участие в «Обеденном переходе» в прошлом году, говорит, что благотворительные организации, которые разделяют ее Патронаж должен сотрудничать больше

Наличие королевы в качестве покровителя является «золотым стандартом» для благотворительного покровительства, но благотворительные организации, которые разделяют награду, должны сотрудничать больше, согласно новому отчету.

Доклад, написанный Полом Палмером, директором Центра благотворительной эффективности в Cass Business School, и Джим Клиффорд и Фиона Шейл из юридической фирмы Bates Wells Braithwaite, основывается на ответах на опросы и интервью, проведенных с благотворительными организациями, которые приняли Часть в «Понедельном обеденном переходе» в прошлом году.

Мероприятие, состоявшееся в The Mall в июне, было призвано отпраздновать патронаж королевы более 600 благотворительных организаций в рамках празднования ее 90-летия.

В докладе оценивается эффективность мероприятия и оцениваются преимущества наличия королевы в качестве покровителя.

Он говорит, что благотворительные организации, которые используют этот патронаж, считают его «золотым стандартом доверия, вдохновения и признания».

В нем говорится: «Это простирается не только по всему миру, но и по отношению к донорам и спонсорам, но и в самих организациях, обеспечивая общую идентификацию и ценности волонтеров, членов и персонала.

«От покровительства королевы много преимуществ в том, как воспринимают себя благотворительные организации, и о том, как другие воспринимают их.

«Покровительство королевы придает« авторитет », создает« статус »и позволяет« узнавать ». Наиболее ярко ощущается и подтверждается« гордость », наделенная патронажем, а также волнение, удовлетворение и важность сообщения, которое проходит через благотворительные организации «Сотрудники, волонтеры и бенефициары».

Сэр Стюарт Этерингтон, председатель Фонда патрона, который поддерживает благотворительные организации, которые имеют королеву в качестве покровителя, пишет в своем предисловии к докладу: «Понятно, что для многих организаций патронация королевы очень ценна, а также Вдохновляющие в том, чтобы подталкивать их к достижению самых высоких стандартов в своей работе ».

Но он отмечает рекомендацию в докладе, в которой подчеркивается масштаб для более тесного партнерства между организациями, у которых есть королева как покровитель, и говорит, что он надеется, что такие организации смогут найти способы сотрудничества больше

В докладе отмечается, что в выборке благотворительных организаций, которые ответили, вероятно, была положительная предвзятость, учитывая, что они были выбраны сами по себе и в основном положительно относятся к их покровительству и событию «Обещание покровителей».

«Поэтому мы рассматриваем наши выводы как представитель наилучшей практики использования патронажа королевы, а не представитель всей практики», – говорится в документе

Source link

В отчете говорится, что четверть благотворительных организаций не имеет никакой политики, сообщает отчет

. В документе из третьего сектора Insight говорится, что 35% имеют общедоступные политики, которые широко не известны во всей организации

Почти четверть благотворительных организаций не имеет внедряющей политики, и только треть благотворительных организаций активно продвигает такую ​​политику для сотрудников, исследование, проведенное компанией Third Sector Insight.

Доклад, названный . Как культура культуры рабочих мест может предотвратить противоречия основанная на исследованиях, проведенных с консалтинговой фирмой Alder, говорит, что 22 процента благотворительных организаций были признаны не облажающими политикой и 35 процентов Были опубликованы политики, которые не были широко известны во всей организации.

В нем говорится, что 10 процентов респондентов опроса не знали, есть ли у их благотворительных организаций политики, раскрывающие информацию, или нет, и только треть Заявили, что их благотворительные организации активно пропагандируют свою политику раскрытия информации сотрудникам.

Отчет, основанный на опросе 382 благотворительных попечителей и руководителей, говорит, что 24 процента респондентов заявили, что попечители не будут знать, была ли в их благотворительной организации плохая культура рабочего места.

Еще 32 процента заявили, что их благотворительные организации не смогли регулярно пересматривать работу попечителей.

В докладе говорится, что 21% респондентов не были уверены в том, что ценности их поставщиков совпадают с ценностями их благотворительных организаций. И хотя 43 процента респондентов заявили, что они проводили неофициальные проверки репутации своих поставщиков, только 20 процентов имели официальные процедуры для этого.

У каждого из 10 благотворительных организаций не было никакого процесса для оценки их общей репутации, обнаружили исследователи, и 15 процентов респондентов сказали, что попечители не знают, была ли в их организациях плохая культура рабочего места, потому что они не измеряли ее.

Около 74 процентов респондентов заявили, что считают, что внутренние коммуникации в их благотворительных организациях были либо хорошими, либо превосходными, а еще 17 процентов считали, что их держат в курсе основных событий в их благотворительных целях.

Эндрю Пеппер-Парсонс (Andrew Pepper-Parsons), возглавляющий политику в осведомительном благотворительном общественном концерне на работе, сказал: «Наличие политики на месте – это одно, но важно сообщить об этом сотрудникам и проверить ее эффективность посредством периодического обзора

«Вы не хотите вступать в такое положение, когда это упражнение с тиснением с короткими размерами с точки зрения наличия политики. Убедитесь, что сотрудники чувствуют себя в безопасности при использовании этих аранжировок».

Source link