Concessions granted to 12 hospitals withdrawn, criminal action initiated against 6 others.
The state government has taken action against eighteen charitable hospitals in the city for not setting aside 20 per cent of their beds for poor patients.
While the government has withdrawn concessions like subsidised water and power connections to 12 of these hospitals, criminal proceedings have been initiated against six others.
The hospitals who have lost certain privileges extended to them for being charitable institutions include Holy Family Hospital, P D Hinduja Hospital, BSES MG Hospital, Conwest and Manjula S Badani Jain Hospital, St. Elizabeth Hospital, Lion Tarachand Bapa Hospital, S R Mehta Hospital and Sir Kikabai Premchand Cardiac Institute, Lotus Eye Hospital and Mhaskar Maternity Home.
The government has, however, yet not released the names of the six charitable hospitals against whom criminal action has been initiated for not treating poor patients as per their agreement with the government.
Responding to a calling attention motion moved by Congress legislator Sanjay Dutt, Chief Minister Devendra Fadanavis on Wednesday told the state council that if charitable hospitals don’t stick to their agreements, the state may consider moving against their trustees.
Charitable hospitals are not only built on land provided to them concessional rates by the government, they also enjoy several other benefits like cheap power and water connections and waiver of duties on imported medical equipment. In return, these hospitals are required to set aside 20 per cent of their beds for poor patients and provide them free treatment under the Bombay Public Trusts Act.
Mumbai Mirror in a recent report had highlighted how charitable hospitals had set themselves on a collision course with the government by not allowing ‘arogya sevaks’ space in their premises. ‘Arogya sevaks’ were supposed to make sure that these hospitals don’t turn away poor patients.
Participating in the debate on Wednesday, Dutt alleged that while ‘arogya sevaks’ reported on duty on May 2, several of them haven’t yet been provided offices and work station by hospitals.
Інтенсив із соціального підприємництва в Chasopys Eduspace
‘20.08.2016’ – ‘21.08.2016’
20-21 серпня 2016 р. за підтримкикреативного простору “Часопис”в Chasopys Eduspace відбудеться дводенний інтенсив з соціального підприємництва. До участі запрошуються всі, у кого є ідеї або вже працюють проекти в сфері соціального підприємництва.
Програма реалізується командою експертів з Німеччини, України, Росії та Білорусі.
Мета програми – підвищення кваліфікації та розширення кола контактів молодих підприємців та активістів для створення соціальних підприємств в Східній Європі. Проходить за підтримки Міністерства закордонних справ Німеччини.
Протягом двох днів інтенсиву Ви дізнаєтеся
що таке соціальне підприємництво
класичні світові кейси та досвід Східної Європи
інновативні підходи щодо вирішення соціальних проблем
інструменти соціального підприємництва, fundraising & sponsoring
що таке Business Canvas і як з ним працювати
юридичні та фінансові аспекти соціального підприємства.
А також:
Пропрацюєте свої кейси в групах однодумців
Отримаєте зворотний зв’язок від експертів-практиків
Заповните чек-лист з розвитку свого соціального підприємства на найближчі 12 місяців.
Серед спікерів/експертів інтенсиву
– Сергій Медведєв, керівник Школи соціальных інноваций та підприємництва (Берлін);
– Альона Калібаба, CEO креативного простору “Часопис”, керівник Школи Українського Підприємництва, керівник телеком-акселератора ВДНГ TECh;
– Анна Гулевська-Черниш, директор Українського форуму благодійників;
– Олександр Славський, програмний директор креативного простору Impact Hub Odessa.
Для кого, де, коли і як приєднатися?
До участі запрошуються підприємці, менеджери, громадські активісти та усі, кому цікаво соціальне підприємництво.
Умови участі: внесок в розмірі 300 грн (покриває витрати на кава-брейки і матеріали протягом двох повних днів інтенсиву).
Увага! Кількість учасників обмежена. Діє премодерація. Подати заявку на участь необхідно запосиланнямдо 8 серпня 23:59.
Дати: 20-21 серпня.
Час: з 10:00 до 20:00.
Місце: Chasopys Eduspace, Київ, вул. Велика Васильківська, 30.
Що потім?
Після семінарів 15 кращих учасників зможуть пройти поглиблений курс в рамках Осінньої школи в Берліні з метою вивчення німецького досвіду і детального опрацювання своїх проектів.
За додатковою інформацією звертайтеся до Ольги: за електронною адресою [email protected] або за телефоном 0931002441.
В Ресурсном центре НКО Комитета общественных связей города Москвы в рамках специальной образовательной программы «НКО Лаб» прошел мастер-класс на тему «Лучшие практики: социально значимые проекты НКО».
Президент Ассоциации профессионалов социального проектирования Сергей Лянгасов представил проект «Компьютерная кардиошкола 50+». Цель проекта — профилактика заболеваемости, инвалидности и смертности от сердечно-сосудистых заболеваний с помощью использования компьютерных технологий и самоконтроля факторов риска. Для реализации поставленной цели в ходе проекта представители «группы риска» по кардиозаболеваниям (жители Москвы пожилого возраста) были обучены методике расслабления сердца с использованием кардиотренажера и дневника самоконтроля. Кроме того, участники проекта получили анализы холестерина и глюкозы, электронные кардиопаспорта на флеш-накопителе с сохраненными кардиотестами и индивидуальные рекомендации по дието-, фито- и ароматерапии с помощью экспертных модулей.
Координатор совместного проекта Центра развития социальных технологий Московского городского университета управления и НП «Перекресток Плюс» Елена Буковская представила проект «Точка роста». Задача проекта — повышение уровня социально-психологической адаптации подростков и людей старшего поколения 50+ через различные формы групповой и индивидуальной работы для развития межпоколенческого диалога. В ходе проекта, объединившего усилия нескольких средних школ и центров семейного воспитания, были созданы «Родительский клуб», клуб «Территория свободного общения», социально-психологическая служба по работе с подростками и организация тьюторской (наставнической) поддержки для подростков.
Заместитель председателя исполкома Российской академии юридических наук Маргарита Пальцева представила проект «Повышение эффективности социального проектирования: создание Учебно-методического и консультационного центра (УМКЦ)». Цель проекта — повышение эффективности использования института социального проектирования в качества механизма государственной социальной политики. Созданный в рамках проекта УМКЦ – это образовательная система, нацеленная на повышение уровня знаний субъектов, занимающихся проектной деятельностью, а также на разработку соответствующих образовательных стандартов. В течение 2016 года УМКЦ провел на различных площадках 4 крупных учебных семинара, итоговый семинар запланирован на сентябрь. Кроме того, в целях информационного сопровождения проекта создан специализированный Интернет-портал.
Считается, что уныние связано с бездействием человека. Лежит человек на диване и ничего не может, — значит, унывает. Но это не всегда так, — уверен прот. Алексей Уминский
— На что похоже уныние? Когда человек в своей квартире закрывает все двери и зашторивает все окна темными занавесками, чтобы туда не проникал свет. При этом изо всех сил старается соблюсти статус кво. Кого мы себе представляем, когда говорим «унылый человек»? Конечно, «человека в футляре» Чехова.
Уныние – это состояние полнейшего бесчувствия души. Это даже больше, чем когда тебе ничего не хочется. В состоянии уныния человек отказывается от любого проявления жизни, от любого ее переживания.
Ведь жить по-настоящему, глубоко, всеобъемлюще и полнокровно – очень тяжело. И любить очень тяжело, и сделать что-то, приносящее подлинную радость — нелегко. Всякое проявление настоящей жизни требует труда. Потому что жизнь – это труд. Жизнь – это понуждение. И радость – это плод понесения этих трудов. А уныние – это избегание этого труда. Одна из форм подмены жизни.
Чем страшна активность унывающего
Мы иногда думаем, что уныние связано с бездействием человека. Мол, человек унывающий – это человек, который не способен ничего сделать, только лежит с утра до вечера на диване. Но это не всегда так.
Да, человек, который не находит в себе оснований для жизни, часто бывает в полупаралитическом состоянии. Но, как ни парадоксально, гораздо чаще унылого человека можно встретить в состоянии кипучей деятельности. Со стороны уныние под ней едва различимо.
Впрочем, человек сам может не понимать, что его бесконечная активность – на самом деле всего лишь маска глубокого уныния.
Опять же, вспомним «человека в футляре». Страшно беспокоясь о том, «как бы чего не вышло» и тщательно защищая себя от любого проявления жизни, он, тем не менее, умудрялся разворачивать кипучую деятельность. Страшно нудную, но кипучую и тяжкую для окружающих.
«…на педагогических советах он просто угнетал нас своею осторожностью, мнительностью и своими чисто футлярными соображениями насчет того, что вот-де в мужской и женской гимназиях молодежь ведет себя дурно, очень шумит в классах, — ах, как бы не дошло до начальства, ах, как бы чего не вышло, — и что если б из второго класса исключить Петрова, а из четвертого — Егорова, то было бы очень хорошо. И что же? Своими вздохами, нытьем, своими темными очками на бледном, маленьком лице, — знаете, маленьком лице, как у хорька, — он давил нас всех, и мы уступали, сбавляли Петрову и Егорову балл по поведению, сажали их под арест и в конце концов исключали и Петрова, и Егорова».
Чеховский Беликов доводил своих коллег бесконечными опасениями, но кипучая жизнедеятельность унывающего может выражаться по-разному.
Это может быть постоянное мельтешение, вечная суета, постоянное желание куда-то пойти, куда-то позвонить, просто переложить предмет с места на место. Занять себя хоть чем-то, лишь бы не оставаться наедине с пустотой внутри, потому что человек не знает, что с этим делать.
Недаром так много людей ненавидит тишину в доме. Обязательно надо уничтожить ее музыкой, телевизором, чем угодно – лишь бы не остаться наедине с собой в этой оглушительной тишине.
Есть целое направление православных активистов, занятых такой кипучей деятельностью, в которой нет подлинного глубокого смысла. Она лишена любви, лишена смирения, поэтому прорывается агрессией ксенофобии и ненавистью.
Со стороны посмотришь – чего-то кричат, требуют, громят, запрещают, ратуют. А внутрь заглянешь – тоска и опустошенность.
Тест
Если человек хочет испытать себя, — в унынии он или просто грустит-тоскует, что нормально, можно провести простой эксперимент.
Остаться наедине с собой, во внешнем бездействии, но в мыслях о себе. Попробовать привести себя в состояние внутреннего покоя. И посмотреть, каково ему вот так, в этом состоянии?
Если неприятно, тревожно, мучительно, если хочется заняться чем угодно, лишь бы отвлечься мыслями, — это тревожный сигнал. Вернейший признак уныния.
В унынии человек не может молиться. Ведь молитва и есть – самая настоящая жизнь, самая подлинная, — а человек не способен. У него не ворочается язык, он не может собрать ни мысли.
Человек в унынии не может даже по-настоящему порадоваться хорошей погоде. Он не заметит первого цветочка, выросшего под теплым солнцем.
Как быть в ситуации, когда человек унывает, хочет выйти и не может? Как помочь?
Можно, конечно, призвать такого человека радоваться. Очень легко призывать радоваться других – точно так же, как легко смирять других, а не смиряться самому. Но заставить радоваться нельзя. Ведь радость – это плод. Плод некоего пути, труда, внутреннего созревания.
Радоваться – значит плодоносить.
И лучше не выжимать изо всех сил из себя радость и не бросаться «плодоносить», если вдруг поняли, что унываете. Это обернется той самой пустопорожней активностью или лицемерием. Долго-то обманывать себя нельзя, и такой фальшивый плод душу никак не напитает. Более того, усталость и разочарование от этой фальши способно обрушить человека в еще более глубокое уныние, чем прежде.
Рецепт с «одеялом» от Исаака Сирина
Нужно просто признать, что в человеческой жизни не может быть сплошных подъемов. Жизнь состоит из разных периодов. Бывают времена наполненности и времена опустошения. Времена обнимать, и уклоняться от объятий. Собирать камни, и камни разбрасывать.
И если навалилось уныние, надо его терпеливо переживать. Признание проблемы и ее терпеливое переживание – это и есть труд, который, несомненно, принесет свой радостный плод.
Не надо вымучивать ничего из себя. Преподобный Исаак Сирин советовал монаху, который не может молиться, поесть, завернуться в мантию и лечь спать. Это монах советует монаху!
И порой, такой совет вполне практичен: надо перестать что-то из себя вымучивать, не заниматься самокопанием, а просто лечь спать – утро вечера мудренее. Или вариант: «залечь» в смысле – перестать суетиться и активничать, затихнуть, искать свою внутреннюю, подлинную тишину.
Рецепт от барона Мюнхаузена
Однако без конца совет «поспать» применять нельзя. Поел, поспал – пора и потрудиться. Человек порой должен, как Мюнхгаузен, вытаскивать себя за шиворот из болота. Это прекрасный образ для христианина. Все время из болота тащить своего собственного бегемота. Уныние лечится деланием – очень спокойным, без пафоса, без надрыва, размеренным и постоянным.
Рецепт от неизвестного старца
Есть прекрасная притча о монахе, впавшем в уныние. Ему было поручено возделывать поля. Придя и увидев на поле маленькие сорняки, инок очень быстро их выполол и ушел довольный. То же и на другой день. На третий день пришел, посмотрел – солнышко светит, работать не хочется. А сорняки? Завтра прополю. Их ведь так мало. И лег в тенечек поспать. Поспал. Ушел. На следующий день пришел – та же история. Сорняки не слишком выросли, завтра прополю. Или послезавтра. Потом – послепослезавтра прополю, справлюсь, я же сильный, уже полол, растут они медленно.
Через какое-то время инок пришел, смотрит, а поле — одни сплошные сорняки, большие и колючие. И тут инок понял, что у него просто не хватит сил с ними справиться.
Вот таково состояние уныния. Когда человек понимает свое бессилие и не верит в то, что можно что-то изменить. И проще сделать вид, что проблемы не существует, и заняться чем-то еще – чем угодно, лишь бы не тем, что единственно требуется.
Но, будучи монахом, все-таки наш герой пошел к своему старцу и признался, что поле он запустил. Старец дал ему такой совет: «каждый день выпалывай кусочек поля размером с твою постель». Монах послушался и стал каждый день усердно выпалывать поле метра по два, не больше. И довольно быстро очистил так все поле от сорняков.
Также можно бороться и с унынием. Выпалывать потихонечку свои сорняки. Потихонечку, но — ежедневно. Потихонечку – но с понуждением. И в конце концов окажется, что поле-то очистилось. И теперь новые сорняки (они обязательно будут) хорошо видны и их гораздо легче выпалывать. Главное – не начать снова почивать на них.
Писатель и поэт Сергей Жадан передаст 100 тысяч гривен на нужды детских учреждений Луганской области.
Сергей Жадан стал лауреатом премии Президента Украины «Украинская книжка года». Роман «Месопотамия» победил в номинации «За выдающиеся достижения в области художественной литературы».
Фото: страница Сергея Жадана Facebook
Размер премии — 100 тысяч гривен. Половина суммы идёт автору, половина — издательству «Книжный клуб «Клуб семейного досуга».
Жадан и представители издательства решили передать деньги детским учреждениям Луганской области. Сам писатель родом из Старобельска Луганской области. Вместе с волонтёрами помогает местным детским садам и интернатам.
На официальной странице в Facebook писатель поблагодарил главу государства, отметив, что «отношения украинского искусства с украинской властью никогда не были простыми».
«Но мне кажется, что именно сегодня и позиция искусства, и позиция власти должны характеризоваться словом ответственность. Убеждён, что и представители власти, и представители общества в равной степени должны нести ответственность за то, что происходит с нами всеми. Мы видим, что государство иногда, к сожалению, не может (или не хочет) эту ответственность нести. В таком случае ответственность перекладывается на нас — тех, кто эту власть выбрал», — считает Жадан.
Он также выразил надежду, что в будущем волонтёрам не придётся выполнять работу государственных органов.
В номинации «За весомый вклад в развитие украинознавства» победила книга «Украинские народные головные уборы» Галины Стельмащук (издательство «Априори»). В номинации «За содействие в воспитании подрастающего поколения» — «Запороги: роман-трилогия» — часть 1 «Петр Сагайдачный» Виталия Рогожи (издательство «Саммит-книга»).
«Когда мы задумывали этот проект, — сказала руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью «Норникеля» Лариса Зелькова, — то думали, что чем больше людей придет, тем успешнее будет наше событие. В итоге мы поняли, что все это не про числа, и главное, чтобы к нам просто пришли».
Руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью «Норникеля» Лариса Зелькова
«Компания активно поддерживает активных сотрудников, лидеров, и стремится к тому, чтобы они разделяли ценности и социально ответственный подход компании. Так и родился «Комбинат добра», — говорит Елена Крючкова изуправления благотворительных программ «Норникеля», куратор программы «Комбинат Добра».
Началось все с веселого мероприятия – это подстегивает первый интерес. Открытие «Комбината добра» был организован как семейный праздник:кулинарный мастер-класс, самодельные многоэтажные сэндвичи, имбирное печенье. Дети давали настоящие интервью для мини-проекта «Устами ребенка».
Диана Минибаева, руководитель благотворительного фонда «Счастье».
«Наш фонд принял участие в старте программы «Комбинате добра», — рассказывает Диана Минибаева, руководитель благотворительного фонда «Счастье». — Нас пригласили рассказать сотрудникам компании о благотворительности и волонтерстве, потому что многие хотят помочь, но не знают, чем. Было хорошо придумано – на специальной граффити-стенке каждый мог написать, чем он может помочь. Например, кто-то знает иностранные языки, может помочь детям с изучением языка, кто-то может передать книги, кто-то может помочь транспортом –отвезти-привезти ребенка, и так далее».
История «Комбината добра»
Евгений Горькаев, основатель и генеральный директор компании «Development Group», автор и идейный вдохновитель проектов «Душевный Bazar», «Большое путешествие «Сила мечты», руководитель национальной программы «ПРОНКО-2.0». Фото Анна Шиллер
Программная работа «Норникеля» в русле корпоративного волонтерства продолжилась весной.
«На форуме на секции корпоративных волонтеров мы рассказывали, что такое хорошо и что такое плохо в благотворительности. Как в стремлении делать добрые дела не заняться «причинением добра», — говорит Евгений Горькаев, основатель и генеральный директор компании «Development Group», автор и идейный вдохновитель проектов «Душевный Bazar», «Большое путешествие «Сила мечты», руководитель национальной программы «ПРОНКО-2.0».
«Причинение добрых дел — это когда человек не осознает последствия своих действий», — отмечает Евгений. Давняя традиция многих компаний – с чего начиналась, собственно, благотворительность – собирать подарки в детские дома. И сейчас до сих пор в некоторых организациях становится откровением, когда сотрудникам объясняют, что это – неправильная помощь, которая даже часто может идти во вред детям. «Можно, конечно, и дарить подарки – но надо понимать последствия. Я вижу, что Норникель смотрит системно на ситуацию. От подарков совсем отказываться и не обязательно. Но важно, чтобы сотрудники компании могли определить свои навыки и умения – и понять, чем конкретно, каким делом они могут помочь и кому», — говорит Евгений Горькаев.
А фонд «Счастье» делился своим опытом волонтерства, рассказывал, кто такой вообще волонтер и что он может сделать. «Мы подчеркивали, что жизнь любого благотворительного фонда невозможна без помощи волонтеров», — говорит Диана Минибаева.
На форуме сотрудники «Норникеля» разрабатывали проектные идеи, защищали их в режиме одного дня. Четыре проекта были поддержаны, и они уже реализуются.
«Мне запомнился проект, который получил финансовую поддержку. Это проект в Дудинке – социализация пожилых людей в домах престарелых, — рассказывает Евгений Горькаев. – Авторы его – сотрудники Заполярного филиала «Норникеля» в Дудинке. Смысл — не просто навестить стариков с подарками. Авторы проекта предложили регулярно приходить к бабушкам и дедушкам и общаться, а еще — сделать их быт более комфортным.
Там ведь все казенное, не домашнее… Нет штор, постельное белье со штампами. Проект создаст максимальный уют
А еще – живут эти старики там в Дудинке на высоком этаже, им сложно спускаться. И они сидят в четырех стенах. Авторы проекта решили, что будут выводить их на улицу гулять. Лето там короткое, и старики не успевают насладиться им… теперь они будут часто бывать на воздухе. Проект уже реализуется».
Фестиваль
Директор департамента социальной политики «Норникеля» Светлана Ивченко
Фонд «Счастье» как уже постоянный партнер «Норникеля» участвовал и в июльском фестивале «Доброникель». «Мероприятие проходило в Москве в ресторане «Короли и Капуста». Участвовали сотрудники «Норникеля» и их семьи, разные благотворительные фонды, а мы пригласили наших подопечных, детей Непецинского детского дома», — рассказывает Диана Минибаева.
Все вместе учились готовить, печь печенье, пиццу… Вязали большие одеяла. Занимались декорированием и росписью футболок. На залитой солнцем террасе раскрашивали горшки, а потом сажали в них мяту, базилик, розмарин, чабрец. Все работы «Норникель» будет продавать на осенней благотворительной ярмарке. Вырученные деньги будут переданы благотворительным фондам.
Первые деньги для реальных добрых дел сотрудникам «Норникеля» уже удалось собрать. В кулинарном клубе прошла благотворительная лотерея, и на вырученные средства будут приобретены специальные дорогостоящие навигаторы для двух слепоглухих подопечных творческого объединения «Круг». «У нас работают добрые и творческие люди. Посмотрите, сколько всего удалось сделать за один день. А если таких дней будет много…», — отмечает директор департамента социальной политики «Норникеля» Светлана Ивченко.
Задумка мероприятия — приобщить сотрудников компании к благотворительной деятельности, познакомить их с детьми, которые лишены тепла и заботы родных, оказавшись в детских домах – удалась на все 100%, считает Диана Минибаева. «Когда приглашение детей было только в планах, мы и представить не могли, что это знакомство сразу перерастёт в теплую дружбу. И прямо на фестивале норникелевцы пригласили ребят к себе в гости в московский офис.
Там для детей мы проведём профориентационный день, на котором сотрудники компании расскажут ребятам о своей работе».
Все эти мастер-классы, тренинги, общение – только на первый взгляд кажутся развлекательными мероприятиями. На самом деле, находясь именно вне стен детского дома, дети начинают адаптироваться к реальной жизни; социализироваться, чтобы в дальнейшем успешно утроить свою жизнь.
«Могу с уверенностью сказать, что показатель заинтересованности сотрудников компании высок, — отмечает президент фонда «Счастье». — Дорогого стоит видеть, как в свой выходной день более сотни сотрудников »Норникеля» варят, пекут, вяжут, сажают, чтобы помочь детям».
Как корпоративное волонтерство может включаться в жизнь местных сообществ
Светлана Рубашкина, начальник управления благотворительных программ Заполярного филиала «Норникеля» в Норильске
17 июля Норильск традиционно отмечал свои главные праздники: День города Норильск, День металлурга и День компании — разнообразно и с размахом. И в этот раз «Норникель» задействовал свои волонтерские программы.
«Корпоративные волонтеры, что называется, «голосуют ногами». То есть если они вовлекаются в инициативу компании и начинают участвовать в проектах, значит, им это интересно. Если люди после первого, второго раза уже не приходят, не генерируют идеи, значит что-то идет неправильно». И как раз то, как проходил день Металлурга в городах присутствия «Норникеля», иллюстрирует интерес сотрудников компании к происходящему, считает Евгений Горькаев
. — «Люди сами инициировали акции и проекты. Они сами вышли на улицы города и предложили соседям, горожанам присоединиться».
Праздник начался с благотворительного забега, организованного по инициативе программы корпоративного волонтерства «Комбинат добра». «Норильск, беги со мной!» — этот призыв объединил свыше полутора тысяч человек, и это были в том числе и сотрудники «Норникеля».
Собранные средства — свыше двухсот тысяч рублей — будут направлены на лечение и реабилитацию двоих детей с ограниченными возможностями здоровья по программе «Наши дети» благотворительного фонда «Территория добра». 142 тысячи рублей пошли на лечение в Китае маленькой девочки Светланы Моцар. Оставшиеся средства будут перечислены на реабилитацию 11–летнего Стаса Овсянника, мальчика с ДЦП.
Светлана Рубашкина, начальник управления благотворительных программ Заполярного филиала «Норникеля» в Норильске, тоже участвовала в забеге. «Люди поверили в то, что мы делаем. Мы убедились, что вместе помогать легко, и нет нерешаемых задач. Надеюсь, что этот забег будет не единственным» — говорит Светлана.
«Это похоже на состояние влюбленности!»
Программа корпоративного волонтерства ГМК «Норильский никель». Фото ttelegraf.ru
В «Норникеле» считают, что «человек иногда должен делать что-то для души». А корпоративное волонтерство сейчас — один из самых быстроразвивающихся и востребованных форматов благотворительной помощи, и в рамках КСО этот принцип работает у многих компаний. «Норникель» решил, что будет давать сотрудникам возможность участвовать в нескольких направлениях корпоративного волонтерства. Это могут быть личные пожертвования, pro-bono (профессиональная помощь), собственные проекты и разовые акции.
«Мы все много работаем и мало отдыхаем. Поэтому решили, что в программе должно быть такое «меню», в которое сотрудник любой может включиться.
Есть программа личных пожертвований (сервис «Благотворительность» в компании). Человеку некогда выбирать фонды, которым он хочет помочь, разбираться, достойны ли они или нет, и эту тему взял на себя «Норникель», компания выбирает самые зарекомендовавшие себя фонды и предлагает затем сотрудникам помочь им. В итоге сотрудники компании могут быть уверены, что это те организации, которые действительно делают добрые дела, и могут довериться.
По заявлению сотрудника, который выбрал для себя понравившийся фонд, бухгалтерия удерживает с его зарплаты в пользу этого НКО определенную сумму. Кстати, «Норникель» по итогам сбора удваивает сумму средств, отправляющихся в фонды.
«Другая история – благотворительные акции, — рассказывает Елена Крючкова. — Их могут инициировать сами сотрудники, и это актуально для наших территорий. Получается не шефство или опекунство, а именно сотрудничество. Сотрудники включаются в работу своими идеями и временем, компания – ресурсами». Елена приводит в пример акцию «Теплый дом», которая прошла в Мончегорске в июле. «Идея принадлежала сотрудникам. Они, кстати, с удивлением узнали, что детям в детских домах не нужны подарки, а нужны общение и поддержка, — замечает Елена Крючкова. – И мы сделали акцент на общении и профориентации. Мы ездили с детьми на местное телевидение, показывали им, как там все работает. А наши сотрудники за это время познакомились и подружились с детьми, и теперь постоянно встречаются с ними. В рамках этого же проекта мы провели и праздники, и спортивные эстафеты». Все это направлено на сближение взрослых и детей. Так у ребят из детских домов появляются наставники, помощники.
Отдельная сфера корпоративного волонтерства – оказание услуг pro bono, то есть безвозмездная профессиональная помощь. «Конечно, не каждая компания может найти у себя такие ресурсы. Скажем, ведь нет благотворительных фондов, где бы понадобились услуги шахтера, или, скажем, машиниста электропоезда и так далее. Но все же можно у себя найти таких специалистов, чьи профессиональные знания понадобятся, — отмечает Евгений Горькаев. — Скажем, это работа с персоналом, управленцы, юристы, пиарщики. Не надо руками высококлассного юриста красить заборы. Лучше пусть он потратит свое время на то, чтобы помогать фонду и оказывать ему профессиональные юридические услуги, и тогда фонд в своей работе достигнет большего социального эффекта».
«В Европе очень активно развита помощь pro bono, у нас пока не очень, — замечает Елена Крючкова. — Это, скажем, действительно могут быть пиар-услуги, потому что часто НКО не умеют себя презентовать, рассказать о себе. Возможно, будут востребованы и наши программисты, разработчики сайтов. Возможно, экономисты. Или, скажем,HR- службы, которые могут рассказать, как фондам набирать персонал, определять профессионализм сотрудников».
Диана Минибаева считает крайне важным, что сотрудники привлекают к участию в мероприятиях «Комбината добра» и свои семьи. В итоге эти встречи воспитывают, дают что-то новое не только детям в детских домах, но и детям сотрудников, живущих в семьях. «Для детей, которые живут в детских домах, это хороший пример построения будущих семейных взаимоотношений, а для детей, которые живут в семье, разрушение стереотипов и налаживание новых коммуникаций с детьми с кардинально другим образом жизни».
Очень важно, что представители «Норникеля» сами активно участвуют в подготовке мероприятий. На своем корпоративном сайте они обсуждают названия своих мероприятий, определяют цели. В голосовании задействованы все сотрудники. А программа подстраивается под желания сотрудников. Ведь волонтер будет участвовать в той акции, если ему это тоже будет интересно. И то, что летом, в выходной день столько сотрудников «Норникеля» нашли время и желание и пришли на июльское мероприятие «Доброникель» — показатель их заинтересованности.
Елена Крючкова считает, что программа «Комбинат добра» позволяет укреплять горизонтальные связи в компании. Между площадками, между людьми. «Ты мог не пересекаться со своими коллегами никак, кроме как по работе, кроме писем, и тут вдруг выстраиваются личные коммуникации. . Развивается чувство взаимопомощи».
Кстати, замечено, что люди охотнее идут работать в те структуры, где поддерживается коллективный дух. И, наконец, это взаимовыгодное сотрудничество: связь идет от сотрудника к компании, а от компании к местному сообществу.
Еще одна важная мотивация для человека участвовать в волонтерских проектах своей компании — душевный порыв быть полезным. «В какой-то момент человек понимает, что невозможно изменить весь мир – можно изменить что-то вокруг себя, — говорит Евгений Горькаев. — Шахтер в забое каждый день добывает руду. Он не видит результата, не знает, куда пошла добытая им руда, — и так десятилетиями. А здесь он может пойти сделать конкретное дело и увидеть конкретный результат». С этим согласна и Елена Крючкова. «У нас много людей технических специальностей. У них мало возможностей реализации в другой сфере. Но вдруг оказывается, что ты умеешь вышивать, или готовить, или рисовать!
Это словно состояние влюбленности».
Немаловажно, что корпоративное волонтерство дает человеку возможность развивать личностный потенциал.
Евгений Горькаев замечает, что корпоративное волонтерство уже стало трендом. Сначала это направление начало развиваться в крупных компаниях, потом к такому движению начали присоединяться и мелкие компании. «Тут главный вопрос — каково качество этого волонтерства, этих программ. Иногда появляются вопросы. Приводит ли это к качественным изменениям? – подчеркивает эксперт. —
Важно, какой продукт компании предлагают своим сотрудникам. Насколько это ведет к изменению ситуации вокруг и отзывается ли в сотрудниках, и не является ли повинностью.
В «Норникеле» это инициатива сотрудников, люди сами принимают для себя решение участвовать. А вариантов участия много, и это тоже правильно. Кто-то помогает раз в год делом, кто то материально, кто-то реализует свой проект».
Обычно, отмечает Елена Крючкова, если в программах корпоративного волонтерства участвует хотя бы 5% сотрудников компании, то это уже хороший показатель. Когда мы начинали, на первых московских акциях участвовало примерно 40 человек. Теперь каждый раз их больше 100. Это очень хороший темп».
Руководитель Управления благотворительных программ «Норникеля» Игорь Сухотин
«Динамика очень хорошая. Мы никуда не торопимся. Не применяем административные ресурсы по привлечению сотрудников – ждем отклика и инициативы от сотрудников. Сейчас мы находимся в самом начале пути. Те, кто включился, — это первые добровольцы, которые совершенно четко знают свою мотивацию, — замечает руководитель Управления благотворительных программ «Норникеля» Игорь Сухотин. — Кому-то просто интересно, кто-то всегда откликается на призывы о помощи и хочет делиться своими знаниями. Кто-то приходит в надежде действительно научиться работать в проекте, приобрести коммуникативные знания. То есть у этих активных сотрудников достаточно мотивационного порыва. Таких активных участников программ корпоративного волонтерства, действительно, около 7%. Но те, кто пришел, постепенно приведут в эти программы и других своих коллег».
Конечно, сначала нужно войти во вкус.
«Многие при слове благотворительность пугаются, кажется, что это тяжелое психологически дело, — помогать детям сиротам, людям с инвалидностью или пожилым… ты переживаешь, включаешься эмоционально.
Не все это выдерживают, — отмечает Елена Крючкова. — Но оказывается, с семьей можно провести день со смыслом, пользой, весело. И при этом вы можете вместе связать плед, его продадут, а деньги отправятся на поддержку, допустим, детей с инвалидностью, к которым вы лично боитесь идти».
И это еще один важный результат развития корпоративного волонтерства: дать людям тот способ помогать, который для них лично приемлем и удобен. Люди начинают привыкать к другим форматам активности и помощи.
«Мы считаем, что для сотрудников наши корпоративные программы дают много возможностей. Возможность не только делать добрые и полезные дела в регионах, где они живут и работают, тем самым внеся свой вклад в изменении той среды, в которой находятся они и их близкие. И компания поддерживает их в этом направлении. А еще – возможность получить новый опыт, новые знания, новые компетенции. Ведь участие в подобных мероприятиях — это хорошая школа коммуникаций, лидерства, взаимодействия, работы в команде. И это дает практический опыт, который очень пригодится сотрудникам в работе в компании, особенно если это молодые люди, которым еще дальше расти. Опыт организации деятельности команды, привлечения коллег дает возможность получения знаний по управлению проектам, организационные навыки», — отмечает Игорь Сухотин.
4 августа в сети АЗК ОККО будет проходить благотворительная акция – День Лимонада. Каждый гость АЗК, купив в этот день лимонад, станет частью большой команды Супертаблеточек. 25% от продажи напитка будут переданы на покупку качественных медикаментов для онкобольных детей. Об этом говорится в сообщении компании.
«Этот уже традиционный флешмоб от фонда «Таблеточки» помогает совместно с неравнодушными украинцами собрать средства для приобретения медикаментов онкобольным детям, которые являются подопечными фонда. Рестораны сети ОККО уже второй год подряд принимают участие в этой инициативе», – говорится в сообщении.
Отмечается, что в прошлом году благодаря акции День Лимонада фонд «Таблеточки» собрал более 400 тыс. грн.
Этим летом 41 ресторан сети ОККО предлагает своим посетителям 6 разновидностей лимонадов. Кроме классического или апельсинового в заведениях A la minute и Pasta Mia можно заказати облепиховый и базиликовый, а в ресторане Meiwei – имбирный, базиликовый или грейпфрутовый с лемонграссом.
Напомним, 15 феврале 2016 г. ОККО приняла участие во всеукраинской акции в Международный день онкобольного ребенка, инициированной «Таблеточками». 10% выручки от проданного в этот день кофе в ресторанах на АЗК было передано на лечение подопечных фонда.
Справка OilNews
Концерн «Галнафтогаз» является оператором сети ОККО, которая насчитывает порядка 450 АЗК во всех регионах Украины, 147 из них оборудованы газовыми модулями. Концерн также управляет сетью заведений общественного питания в дороге, которые работают под брендами A la minute, Pasta Mia, Hotcafé. В составе сети ОККО работают 10 нефтебаз и 12 аккредитованных лабораторий контроля качества нефтепродуктов. В концерне работают почти 10 тыс. сотрудников.
«Таблеточки» – международный благотворительный фонд, который защищает интересы детей с онкологическими заболеваниями в Украине. Фонд основан волонтерами в 2011 г. За четыре года работы помощь получили более 6 тыс. детей, реализована программа безопасного переливания крови в НДСБ «Охматдет», оказывается паллиативная и психологическая помощь детям и родителям. В число постоянных партнеров фонда также входит сеть АЗС Shell.
Благотворительный фонд «Миссия» открыл сбор пожертвований на четвертую паломническую поездку детей-сирот в Иерусалим. В октябре 2016 года 12 ребят из Санкт-Петербурга, Волжского, Истры, Глазова проведут 7 дней на Святой земле, посещая места мессианского служения Христа. Сбор пожертвований ведется на официальном сайте фонда и через социальную сеть MAINPEOPLE.
Дети с благоговением ждут встречи со святынями христианского мира: Назарет, где совершилось Благовещение и прошло детство Христа, Кана, Табха и Курси, где Иисус творил свои чудеса, гора Блаженства и гора Табор, на которой произошло Преображение, и, конечно же, река Иордан, полная жизни на всем своем протяжении.
Паломнические поездки всегда становятся откровением для детей, лишенных родительской опеки. Посещение святых мест пробуждает в них доброту, милосердие, отзывчивость, сострадание. У ребенка появляется уверенность в жизни, надежда, вера в успех, стремление жить правильно, уважать культурные и религиозные традиции.
Пожертвования на паломническую поездку собираются на официальном сайте фонда «Миссия» www.missia.org , а также через первую благотворительную социальную сеть Mainpeople. Автор фотографии с хештегом #Jerusalim2016, набравшей наибольшее количество лайков, получит подарок со Святой Земли.
Маргарита Буряк, учредитель фонда «Миссия»: «Мы уверены, что участие многих людей в подготовке паломнического путешествия для детей, наполнит его особым смыслом. Как раньше возводились храмы на Руси всем миром, так и сегодня мы объединяемся, чтобы зажечь огонек веры, светлой надежды в сердцах детей, лишенных родительского тепла и любви».
Первая поездка в рамках программы «Дорогами фонда MISSIA. Иерусалим» состоялась в 2012 году. Паломничество вместе с фондом уже совершили 43 ребенка.
Справка
Благотворительный фонд «Миссия» создан 30 августа 2004 года. Учредителем Фонда и его Президентом является Маргарита Викторовна Буряк. Фонд реализует программы для воспитанников 45 детских домов и интернатов России, стран Ближнего и Дальнего зарубежья. Приоритетные направления работы фонда — сохранение и передача культурного наследия, связи поколений, воспитание толерантности и исполнение детской мечты. www.missia.org
Фармацевтическая компания “ИнтерХим” в течение многих лет представляет качественный пример социальной ответственности. Когда компания видит, что необходима помощь, и она может ее предоставить – она ее предоставляет. Об этом говорится в сообщении на портале SRM
“Именно так было с вопросом лекарств для детей, больных гемофилией (нарушение свертывания крови). Компания “ИнтерХим”, понимая, что сейчас лекарств для детей в области нет, передала Одесской областной детской клинической больнице партию препарата “Октанат”, который обеспечивает профилактику кровотечения и позволяет детям вести более полноценную жизнь “, – говорится в сообщении.
“Это не первая наша инициатива. Мы делаем это постоянно, но я решил сделать это публично, для того, чтобы донести важность и необходимость таких действий сегодня. Когда мы начали это обсуждать с коллегами по бизнесу, то многие согласились нам помочь “, – прокомментировал это событие генеральный директор компании Анатолий Редер.
В общем, компания “ИнтерХим” постоянно оказывает поддержку и благотворительную помощь детскому дому №9 в Одессе, Дом ребенка при ЧИК-74, “Гериатрическому Дому милосердия Святого целителя Пантелеймона, химическому факультету Одесского национального университета, военной части А1952 и тому подобное.
“А перечень помощи областным больницам, благотворительным фондам или онкологическим центрам вообще займет не одну страницу.
Такая широкая социальная деятельность, такие моральные и этические ценности внутри компании отражаются на экономической эффективности компании. Потому что если ты делаешь что-то из любви к людям, то оно всегда получится хорошо. И люди, а они же покупатели, это видят и оценят “, – добавили в SRM.
Так, компания “ИнтерХим” получила статусный знак – Знак Социальной Ответственности. Общая сумма благотворительной помощи, предоставленной компанией разным заведениям и людям в течение года, составляет – 2,8млн. грн.
Напомним, как сообщал УНН, во время вспышки отравлений в Измаиле фармацевтическое предприятие “ИнтерХим” передало в больницы города соответствующие лекарства .
На расчётный счёт (гривна, UAH)
БО «Благотворительный фонд «Помощь малообеспеченным онкобольным»»
р/с 26004054329902
ЄДРПОУ/ДРФО 39959592, Южне ГРУ, МФО 328704
в ПАО КБ «ПРИВАТБАНК»
Назначение платежа: благотворительная помощь малообеспеченным больным.
Помощь онлайн
— Visa/MasterCard
— наличными в терминалах
— Invoice на e-mail
— MasterPass
— Приват24 Помочь онлайн — LiqPay
До участі запрошуються підприємці, менеджери, громадські активісти та усі, кому цікаво соціальне підприємництво.
В Ресурсном центре НКО Комитета общественных связей города Москвы в рамках специальной образовательной программы «НКО Лаб» прошел мастер-класс на тему «Лучшие практики: социально значимые проекты НКО».
Кукрыниксы. Иллюстрация к рассказу А.П.Чехова «Человек в футляре.
Кукрыниксы. Беликов; иллюстрация к рассказу А.П.Чехова «Человек в футляре. 
В.Ван Гог, автопортрет (1889 г.). 
Преп. Исаак Сирин; современная икона. 
Программа корпоративного волонтерства ГМК «Норильский никель» «Комбинат добра» . Фото 
Руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью «Норникеля» Лариса Зелькова
Диана Минибаева, руководитель благотворительного фонда «Счастье».
Евгений Горькаев, основатель и генеральный директор компании «Development Group», автор и идейный вдохновитель проектов «Душевный Bazar», «Большое путешествие «Сила мечты», руководитель национальной программы «ПРОНКО-2.0». Фото 
Директор департамента социальной политики «Норникеля» Светлана Ивченко
Светлана Рубашкина, начальник управления благотворительных программ Заполярного филиала «Норникеля» в Норильске
Программа корпоративного волонтерства ГМК «Норильский никель». Фото 
Руководитель Управления благотворительных программ «Норникеля» Игорь Сухотин
Благотворительный фонд «Миссия» открыл сбор пожертвований на четвертую паломническую поездку детей-сирот в Иерусалим. В октябре 2016 года 12 ребят из Санкт-Петербурга, Волжского, Истры, Глазова проведут 7 дней на Святой земле, посещая места мессианского служения Христа. Сбор пожертвований ведется на официальном сайте фонда и через социальную сеть MAINPEOPLE.
Фармацевтическая компания “ИнтерХим” в течение многих лет представляет качественный пример социальной ответственности. Когда компания видит, что необходима помощь, и она может ее предоставить – она ее предоставляет. Об этом говорится в сообщении на портале SRM