Донецкая область получила медицинское оборудование от благотворительного фонда «Родное Полесье»

Донецкая область получила медицинское оборудование от благотворительного фонда «Родное Полесье», – сообщает пресс-служба Донецкой облгосадминистрации.

Так, сегодня благотворительный фонд «Родное Полесье» в Краматорске передал медицинским учреждениям и Донецкой областной организации инвалидов гуманитарную помощь в виде медицинского оборудования.

Через благотворительный фонд в ближайшей время областные и районные больницы получат 7 тонн гуманитарного груза из Швейцарии. В частности, речь идет о 4 многофункциональных кроватях, 2 медицинских кушетках и 3 массажных матрасах, 15 роляторах, 5 тренажерах для реабилитации, 8 инвалидных колясках, 10 туалетных стульях, 500 травматических шинах для фиксации конечностей, 40 коробках расходных материалов, халатах, подушках, 2 мешках с одеждой , а также инвалидном бассейне.

“Мы распределим гуманитарную помощь между организацией инвалидов, областными и районными больницами, в которых находятся раненые солдаты. Ранее мы уже несколько раз посещали Мариуполь, в Краматорске в первый раз, но не в последний », – отметил представитель организации, генерал-майор Петр Гаращук.

Заместитель председателя Донецкой облгосадминистрации Игорь Стокоз подчеркнул, что именно такие события еще раз подтверждают, что Украина едина и неделима. Он отметил, что в гуманитарном грузе акцент сделан именно на средства реабилитации, которые пригодятся раненым воинам АТО.

«В условиях, когда идет война, любая помощь для нас бесценна. Спасибо фонду за неравнодушие, за то, что им волнуют проблемы нашей области. Благодаря вам есть уверенность, что вместе мы победим », – подчеркнул Игорь Стокоз.

Кроме медицинского оборудования, груз содержал теплые пледы и одежду для новорожденных, связанные неравнодушными жительницами Швейцарии, а также средства личной гигиены.

Фонд «Со-единение» провел лагерь выходного дня

16 — 17 июля в рамках программы «Передышка» Благотворительного фонда «Со-единение» и Сообщества семей слепоглухих прошел лагерь выходного дня слепоглухих детей в санатории «Ателика Липки». На отдых в Подмосковье приехали 9 детей, имеющих сенсорные и иные множественные нарушения развития.

Это первый уникальный опыт создания лагеря для тяжелобольных детей в возрасте от 5 до 15 лет, в который дети отправились без родителей. В течении двух дней они весело, с пользой для здоровья, в компании сверстников провели выходные на природе под наблюдением принимающей семьи, прошедшей обучение в рамках программы «Передышка», и волонтеров Сообщества семей слепоглухих. Для детей был организован пикник, шоу мыльных пузырей, мастер-класс по мыловарению, занятие с актерами инклюзивной театральной школы Фонда «Со-единение». Родители, в свою очередь, впервые за долгое время, получили возможность отдохнуть и посвятить выходные себе.

Программа «Передышка» начала работу в Москве в ноябре 2015 года. Она ориентирована на семьи, воспитывающие детей с одновременным нарушением слуха и зрения. Программой предусмотрена возможность для родителей детей с инвалидностью воспользоваться помощью специально обученной профессиональной семьи, на 360 часов в год доверив ей заботу о ребенке.

Получая «Передышку», родители могут заняться неотложными делами, сходить к врачу или просто отдохнуть, а ребенок учится общаться с новыми людьми, получает новые впечатления. Такой простой вид помощи позволяет сохранить для ребенка семью, снизить психологическую напряжённость в семье и повысить качество ее жизни, поскольку уход за ребенком с особыми нуждами требует от родителей больших усилий и иногда занимает практически всё время. Первый выпуск «Школы профессиональных родителей» состоялся в марте 2016. Сегодня услуги специалистов получают 27 семей из Москвы и Московской области. Новая смена лагеря выходного дня запланирована на август.

Милосердие в Каменском


Больше года в Каменском работает благотворительный фонд «Каритас-Днепродзержинск». Что это за организация и чем она занимается, рассказал директор фонда отец Игорь.

– Что такое «Каритас»?

– В переводе с латинского это слово означает «милосердие». Международная организация «Каритас» сегодня объединяет 165 национальных фондов. По инициативе греко-католической церкви в 1991 году «Каритас» появился в Украине, а в 1994 году эта организация объединилась в «Каритас – Украина» с центром в Киеве.

«Парафиальный благотворительный фонд «Каритас – Днепродзержинск» появился в 2015 году, когда в наш город начали приезжать переселенцы. Мы думали над тем, как им помочь. С весны 2015 года мы начали проводить встречи для переселенцев, на которые пригласили психолога. На этих встречах каждый мог высказаться о том, что наболело, а мы думали, чем можем помочь. Благодаря помощи фонда «Каритас – Донецк», который после начала военных действий на востоке страны переехал в Днепропетровск, в сентябре прошлого года мы создали официальный благотворительный фонд «Каритас -Днепродзержинск». Более 3000 переселенцев получили психологическую поддержку, продуктовую и денежную помощь. Сейчас в нашей организации работают переселенцы и местные жители.

– Каковы цели организации?

– «Каритас» основывается на христианской идентичности, на словах Иисуса Христа «Все, что вы сделали своему ближнему, – это вы сделали мне». Но мы оказываем помощь независимо от вероисповедания, этнического происхождения. Наша цель – помочь тем, кто в этом нуждается. Организация оказывает финансовую, социальную, психологическую помощь.

– Расскажите о направлениях деятельности.

– В основном, мы помогаем переселенцам, и сейчас это направление сохраняется. Но мы помогаем и местным жителям, ведь в городе есть семьи и люди, которые живут за чертой бедности.

Мы ведем три проекта: «Центр поддержки семьи», «Пространство, дружественное к ребенку», «Домашняя опека».

«Центр поддержки семьи» оказывает помощь преимущественно переселенцам, под опекой этого центра находятся около 100 семей. С семьями работают два кейс-менеджера. Они выясняют, какие проблемы у семьи, и оказывают им комплексную помощь: медицинское обслуживание, оформление документов, поиск работы и т. д. При этом центре работают психолог и аниматор для детей. Работая в направлении семей переселенцев, мы стараемся не только помочь материально, но и дать возможность самостоятельно адаптироваться, научить людей выходить из сложной ситуации. «Пространство, дружественное к ребенку» – центр, в который сейчас записано около 100 детей. Это дети-переселенцы и местные ребята, родители которых не имеют возможности отдать ребенка в платные центры.

В рамках проекта «Домашняя опека» мы оказываем социальную помощь инвалидам и пожилым людям. Под опекой трех социальных работников находятся 30 семей, среди них переселенцы и местные жители. Оказываем разностороннюю поддержку – от покупок и помощи по дому до психологических и юридических консультаций.

– Чем вы интересны для Каменского?

– Наша организация способствует взаимопониманию переселенцев и местных жителей. Государство пытается помочь, но в масштабах страны очень сложно охватить всех. Для этого и существуют благотворительные организации. Я считаю важным для города наличие центра для детей, где они бесплатно могут провести время с пользой.

– Расскажите об этом центре.

– Зачастую переселенцы приезжают с детьми, у многих нет возможности отдать ребенка в платный центр развития ребенка. У нас возникла идея создать центр, где будут предоставляться такие услуги бесплатно. Здесь ребенок может отдохнуть, научиться чему-то, получить психологическую помощь, развиваться. Местные дети тоже приходят в этот центр. Два раза в неделю по три часа с ребятами занимаются наши аниматоры. Досуг разнообразный: экскурсии, спортивные занятия, творческая и развивающая деятельность.

– Каковы планы на будущее?

– У нас нет помещения. Поэтому будем работать над тем, чтобы у нас появилось отдельное место, где могла бы разместиться вся организация. Планируем и дальше работать в трех основных направлениях. Сейчас еще актуальна проблема переселенцев, и мы им продолжаем помогать. Но мы не знаем, какие вызовы нам готовит будущее. Если будут появляться новые проблемы, мы будем их решать по мере наших сил и возможностей.

Е.Киба

Благотворительность – это дело всей моей жизни

11 лет назад был создан Благотворительный фонд Рината Ахметова “Развитие Украины”. Об этом сегодня во время онлайн-конференции в “Сегодня-Мультимедиа” рассказала Римма Филь, координатор Гуманитарного штаба Рината Ахметова.

За это время успешно были реализованы программы “Рак излечим” и “Остановим туберкулез в Украине” и “Сиротству – нет!”

“Простые люди и их беды находятся в фокусе Рината Ахметова уже многие годы. Он помогал просто как человек, затем – как Президент футбольного клуба “Шахтер”, уже 11 лет как учредитель Благотворительного фонда, а последние два года – как основатель Гуманитарного штаба”, – отметила Филь.

15 июля 2005 года – дата основания Фонда. Ринат Ахметов принял решение создать благотворительный фонд с целью перейти от актов доброй воли к последовательной стратегии социального развития, чтобы принимать участие в устранении причин социальных проблем украинского общества.

“11 лет назад Ринат Леонидович произнес такие слова: “Благотворительность должна быть с тихим голосом. Но о системных проблемах нужно говорить громко, чтобы нас услышали… Благотворительность – это умение услышать и разделить чужую боль. Это системное решение системных проблем, нацеленность на результат. Благотворительность – это дело всей моей жизни”. Искреннее стремление учредителя помогать стране и людям нашло отражение в деятельности Благотворительного фонда “Развитие Украины”, – рассказала координатор Гумштаба.

Стратегия Фонда заключалась в системном решении социальных проблем в приоритетных сферах, определенных учредителем: образование, воспитание детей, здравоохранение, культура и адресная помощь. “Каждый проект Фонда – это системное решение той или иной проблемы, как следствия, так и ее причины. Фонд достиг уникальных результатов по всем направлениям деятельности, – уверила Римма Филь. – Например, сфере здравоохранения успешно была реализована программа “Рак излечим”. Это первая и пока единственная в Украине масштабная программа, созданная для того, чтобы люди в Украине получили возможность проходить диагностику и лечение онкологических заболеваний согласно мировым стандартам. За период реализации программы более 80 тысяч человек получили возможность диагностировать и вылечить ряд онкологических заболеваний на оборудовании, установленном фондом в клиниках-партнёрах. Был создан первый в Украине Центр лучевой терапии на базе Ровенского областного онкологического диспансера. Установлено современное оборудование в 7 областных онкодиспаснерах Западной Украины. Только в 2016 году 55 детей смогли пройти обследование на этом оборудовании”.

Благодаря программе “Остановим туберкулез в Украине” более 35 тысяч пациентов прошли обследование на оборудовании, закупленном Фондом. За период реализации программы с 2008 по 2013 гг. в Донецкой области заболеваемость среди впервые выявленных больных туберкулезом снизилась на 22% по сравнению с 2008 года, а смертность от туберкулеза – на 41%.

С августа 2014 по август 2015 гг. Фонд Рината Ахметова на основе международных практик апробировал проект “Амбулаторная модель лечения больных туберкулезом” в Краматорске. В рамках проекта была создана мобильная бригада, которая 6 раз в неделю выезжала к пациентам для приема лекарственных препаратов. “Все обследования – забор крови, мокроты, введение инъекционных препаратов – проводились на дому у пациента. За год реализации данного проекта обычный туберкулез был вылечен у 100% больных, мультирезистентный – в 75%. Выяснилось, что такой вид амбулаторного лечения больных туберкулезом значительно эффективнее (на 16,2%) и дешевле, чем стационарное”, – рассказала координатор Штаба.

Актуальной на сегодняшний день является программа “Адресная помощь”. “Это поддержка здесь и сейчас людей, оказавшихся в тяжелой жизненной ситуации. Помощь в первую очередь предоставляется детям на обеспечение неотложного лечения и длительных курсов реабилитации. В мирное время Фонд оказал помощь 20 702 людям из всей Украины. С началом войны программа “Адресная помощь” работает в рамках Гуманитарного штаба. За 23 месяца работы Штаба более 43 тысяч мирных жителей Донбасса получили помощь”, – озвучила она.

Программа “Сиротству – нет!” и в мирное время, и сейчас, ставит главную задачу ‒ помочь ребенку обрести семью. За время реализации проекта 8 тысяч 120 детей со всей Украины были усыновлены или устроены в приемные семьи благодаря всеукраинскому интернет порталу национального усыновления www.sirotstvy.net. Были открыты 2 Центра матери и ребенка в Донецке и Киеве, кризисный центр в Днепропетровске, работают 4 центра поддержки семей. Создан 41 детский дом семейного типа, в которых воспитываются более 400 детей.

“В августе 2014 года, решением Рината Ахметова, именно на базе Фонда, используя опыт сотрудников, их потенциал, был создан Гуманитарный штаб, который ежемесячно помогает сотням тысяч людей, обреченных на выживание во время вооруженного конфликта на Донбассе. По сути, Фонд принял другой формат работы. Штаб – это быстрота принятия решений, это помощь здесь и сейчас. За два года работы Гуманитарного штаба нам удалось спасти более 1 млн. 118 тысяч жителей Донбасса, ‒ сказала Римма Филь. – И сегодня все силы Штаба направлены на оказание помощи людям, потому что потребность в помощи остается актуальной. Но мы все надеемся, что в скором времени наступит мир, и Фонд вернется к реализации проектов мирного времени”.

Сегодня

«Благотворительность как сцена, требует хорошего сценария и четкой режиссуры»

Вячеслав Гордеев: «Сначала мы думали, что главное – привезти особым детям подарки, а потом кто-то предложил повезти их на балет…»

balet_1Победитель детского конкурса «Классика и Современность в рамках благотворительной программы Благотворительного фронда В.Гордеева «Подари балет детям»

Фонд с третьей попытки

Свой первый фонд Вячеслав Гордеев организовал еще в 90-х. Он назывался «Мир искусств» и просуществовал недолго.

— Тогда я мечтал издавать свой журнал о балете и для этого даже закончил журфак МГУ.

К тому времени у нас было много побед в области балета и настроение у меня было самое радужное. Но все оказалось не так просто. Те бизнесмены, с которыми я общался, могли бы помогать фонду, но они очень быстро теряли свой бизнес. Дальше обещаний дело не пошло.

В 2007 году Вячеслав становится депутатом Московской Областной думы. Курирует вопросы культуры в Сергиево – Посадском районе и получает на нужды района от партии «Единая Россия» по 20 миллионов рублей ежегодно.

— Когда решили переносить центр города в Сергиевом – Посаде, я предложил основать в новом центре «Город искусств». Хотел построить два театра, даже нашел инвесторов. Но, к сожалению, и здесь попал в эпоху перемен (менялась власть в городе) и проект так и остался проектом. Но в 2010 году фонд был создан.

Мой главный ресурс — интеллектуальный потенциал театра «Русский балет». Благотворительность вообще, как и любое мероприятие, требует разработки сценария, и хорошей режиссерской работы.

Подари балет детям

balet_2Дети на спектакле

Сразу с момента основания фонда я сделал программу «Подари балет детям». Сначала она распространялась только на детей Сергиево – Посадского района, а теперь на всех детей Московской области и Москвы. Мы проводим выездные мастер-классы в детских школах искусств, балетных студиях, фестивали и конкурсы, выступления на праздниках в детских домах и реабилитационных медицинских центрах.

—  Вячеслав Михайлович, а какой балет нужно дарить детям?

— Конечно, не «Шехеразаду». Детям нужен прекрасный «Щелкунчик», озорной «Чиполлино»… Дети ведь очень любят сказки — в них всегда добро побеждает зло. Да и взрослым нужна такая уверенность. И если посмотреть в зал на зрителей таких «детских» спектаклей, то неизвестно кого больше в зале – детей или взрослых. Приходят обычно всем семейством.

Мы стараемся делать новое. Вот, например, «Сказочный мир балета». Это путешествие в дивный мир, где по детскому закону все самое-самое: самые добрые и красивые принцессы, самые отважные принцы. А главное – в противоборстве светлых и темных сил торжествует добро, справедливость. Но это – и экскурс в мир балета, где дети в сказочной форме узнают интереснейшие факты из его истории.

В спектакль мы включили самые яркие танцевальные партии из шедевров классического репертуара: «Спящей красавицы», «Золушки», «Чиполлино», «Щелкунчика».

200 билетов на каждый спектакль «от Гордеева» – бесплатные, предназначены для детей из детских домов и интернатов.

— Есть что-то особенное в восприятии балета, музыки у особенных деток?

— Я вот что заметил: много лет мы шефствуем над детским социально-реабилитационным центром из подмосковного Яропольца. Сначала просто собирали и отправляли на автобусах новую одежду, обувь, игрушки, сами приезжали к ним с подарками.  Искренне полагали, что это важно и ценно для них. А потом мы их пригласили в Москву, к нам на спектакль… И поняли – вот что нашим ребятам нужно!

Конечно, театральная атмосфера, сама чудесная музыка, яркое зрелище на сцене – это здорово, это, наверное, запоминается детям навсегда. Но, кроме спектакля, мы организуем для детей экскурсию в Кремль, они едут в автобусе по Москве и им рассказывают о столице. И, судя по их лицам, настроению, вот это впечатляет их  ничуть не меньше, чем наш спектакль в театре.

А вот ребята с синдромом Дауна из нашего медицинского реабилитационного центра «Кентавр» (Котельники), наоборот, очень любят, когда «Русский балет» приезжает к ним и выступает на их маленькой сцене.

Для них, видимо, важны еще и тактильные ощущения – им очень нравится трогать ручкам пачки  балерин. Пачки ведь пышные, будто воздушные…  

Наши артисты не только танцуют, но и общаются после концертов, знакомятся с выставками рисунков и поделок детей, фотографируются с ними.

Наши слабовидящие дети из Балашихи остро реагируют именно на музыку. Мне запомнился мальчик, который весь спектакль под музыку Чайковского отбивал свой ритм.

Ну и прекрасно. Дети-то все разные. И я считаю, что каждому нужно дать почувствовать свободу самовыражения. Из-под палки ничего хорошего сделать нельзя. Не получится.

Котлован для Школы русского балета

balet_3Артисты театра «Русский балет» в гостях у детей из медицинского реабилитационного центра Кентавр.

— А как сделать, чтобы ребенок полюбил классику, балет, вообще высокое искусство, — как хотят сегодня многие мамы? Все-таки классика облагораживает.

— Сидя в зале на спектакле и глядя на сцену, на необыкновенное действо на сцене, сопровождающееся, как правило, прекрасной музыкой, влюбиться в балет детской душе, которая изначально стремится к высокому, наверно, не так уж и сложно.

Так однажды влюбился я, посмотрев «Ромео и Джульетту» с Галиной Улановой по телевизору. И попросил свою маму записать меня в тушинский Дворец Культуры в секцию хореографии.

Хотя я был обычным мальчиком и очень любил бегать с мальчишками по двору и кидаться углем (играли так).

Так однажды в балет влюбилась моя дочь Люба, посмотрев «Лебединое озеро». Она буквально бредила балетом, занималась уже с девяти лет в Московской хореографической академии. Но сегодня моя замечательная дочь отличного уровня экономист. Балериной она не стала.

— Увы?

— Нет, значит просто не ее судьба. Каждый в жизни должен попасть на свое место. Ей просто хотелось танцевать, нравился, как позже выяснилось, блеск костюма, свет прожекторов.

А когда дошло до тяжелого, каторжного труда у балетного станка… Любаша стала жаловаться: «Папа, у меня ножки жутко болят… Как только пошли жалобы, я понял: «Балетной мечте конец».

— А у вас болели ноги?

— Болели. Но я соорудил себе кровать по принципу: ноги выше головы и справлялся с этим. А когда был на каникулах, то частенько отдыхал на Рижском взморье у бабушки своего друга, и чтобы не потерять физическую форму, шил из брезента большой мешок, набивал его песком, клал два кирпича себе на плечи — и каждый день тысячу раз вставал на пальцы… Зато, когда возвращался на работу в Большой, был в хорошей форме.  А в театре судачили: «Опять Гордеев занимался все лето…»

Балет жесток именно изнанкой. Вот скоро четыре часа, мои артисты придут на класс и начнут заниматься, «потеть» в прямом смысле. Закончат в десять часов после спектакля. Костюмы можно будет буквально отжимать.

— Недавно на своем участке земли в подмосковном Королеве Вячеслав Гордеев начал рыть котлован для фундамента здания Школы русского балета.

— Строю на свои деньги. Закончатся, буду обращаться к друзьям.

— А губернатор Подмосковья обещал помочь?

— Пока не могу попасть к нему на прием.

— А современные меценаты? Вообще, интересно, есть ли они в России?

— Лично знаю одного – Николай Гришко. Умница, блестяще образован, честен. Сумел наладить пошив балетной одежды и обуви в России такого качества, что сегодня его клиенты – самые именитые звезды балета во многих странах мира.

Николай реально помогает: возит балетные театральные труппы на гастроли за границу, на благотворительной основе шьет балетные костюмы для спектаклей.

Вот недавно был у нас в театре на премьере. После спектакля ко мне и говорит: «Слава, я тебе для «Дон Кихота» сошью все костюмы! Сейчас вот только закончу пошив для Хореографического училища Большого театра (120 костюмов) и твоих одену!».

А ведь пошить костюмы для балета «Дон Кихот» стоит от 6 до 8 миллионов рублей.

Вот   побольше бы таких людей рождалось в России!

Я не зря подчеркнул – честен. Я знал многих крупных бизнесменов, которые на добрые дела, просто так, без выгоды, не давали ни копейки.

— Сейчас среди благотворительных российских фондов обсуждается вопрос о создании этического кодекса. Он нужен, на ваш взгляд?

— Я полностью «за».

Благотворительностью нужно заниматься честно. И с достоинством.

В этом, мне кажется, весь успех и вся сила.

Balet_4В. Гордеев у балетного станка

Справка: Вячеслав Гордеев — легендарный русский танцовщик, премьер Большого театра, балетмейстер, хореограф, театральный режиссер и педагог, профессор, заведующий кафедрой балетмейстерского  факультета ГИТИСа (РАТИ), отец четырех детей. Более 30 лет назад народный артист СССР Вячеслав Гордеев создал и стал художественным руководителем театра «Русский балет». С 2007 г. депутат Московской областной думы. Заместитель председателя Комитета по вопросам образования, культуры, спорта, делам молодежи и туризма. В 2010 году учредил «Благотворительный фонд Вячеслава Гордеева». Член жюри топовых конкурсов артистов балета. Лауреат многих международных премий и наград.

Благодарность за проект помощи детям-сиротам «Найди меня, мама»

Бизнесмен и меценат, основатель благотворительного фонда «Сафмар» Михаил Гуцериев удостоен благодарности мэра Москвы Сергея Собянина за реализацию благотворительного проекта помощи детям-сиротам «Найди меня, мама». Эта награда является весомым признанием широкой благотворительной деятельности Михаила Гуцериева и высокой значимости реализуемых им социальных проектов, направленных на улучшение положения детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в России, профилактику сиротства и пропаганду института приемной семьи.

Инициаторами благотворительной программы «Найди меня, мама» стали Благотворительный фонд «САФМАР», «Благотворительный фонд Николая Расторгуева» и МИА «Россия сегодня». Программа позволяет детям-воспитанникам детских домов найти потенциальных родителей и свою приемную семью. Поддержку реализации этой инициативы оказали Уполномоченный по правам ребенка при Президенте РФ Павел Астахов, Департамент труда и социальной защиты населения г.Москвы.

В проекте приняли участие воспитанники трех детских домов, входящих в Центр содействия семейному воспитанию «Наш дом» в Москве. О каждом из них был записан видеоролик и размещен в специальном разделе программы на сайте РИА «Новости». Каждый из этих 110 видеопаспортов – живой и трогательный портрет ребенка, рассказ о его радостях и горестях, мечтах и надеждах. Только за первый месяц действия программы шестеро детей были усыновлены.

Дальнейшее расширение географии проекта позволит многим детям-сиротам найти свою семью, окажет поддержку развитию семейных форм устройства детей, оставшихся без попечения родителей; привлечет внимание широких кругов общественности к проблемам социального сиротства; окажет практическую помощь в семейном устройстве детей, оставшихся без попечения родителей.

Пресс-служба Благотворительного фонда «САФМАР»

 Для справки:                               

Благотворительный фонд «САФМАР» входит в число крупнейших некоммерческих благотворительных организаций России. Учредитель Фонда – АО НК «РуссНефть», возглавляемая Михаилом Гуцериевым, известным российским предпринимателем и меценатом.

Благотворительный фонд «САФМАР» учрежден для реализации социально-значимых долгосрочных проектов в области культуры, искусства, образования, духовного просвещения. Программы Фонда соответствуют критериям прозрачности, четкости стратегии, последовательности в реализации. В осуществлении своей деятельности Фонд опирается на лучшие традиции отечественной практики в области благотворительности. Фонд поддерживает ряд крупных благотворительных проектов, осуществляемых совместно с многими известными образовательными, научными, музейными и общественными организациями России.

Фонд «Точка опоры» подвел итоги июня

В июне БФ «Точка опоры» продолжил оказывать адресную помощь следующим петербургским спортсменам с инвалидностью:

Константин Афиногенов (парабадминтон, теннис на колясках) – благодаря пожертвованиям на  Планете.ру удалось собрать треть суммы, необходимой спортсмену для приобретения  спортивной инвалидной коляски стоимостью 224 400 рублей. Та, на которой спортсмен выступает сейчас, ломалась уже 4 раза за прошедший год. Подробнее …

Сборная Санкт-Петербурга по легкой атлетике лиц с ПОДА. Частные жертвователи с платформы Благо.ру помогли приобрести спортсменам лекарства на сумму 15157 рублей. На Чемпионате России команда завоевала 13 медалей.

Сборная Санкт-Петербурга по парагребле. На благотворительной лекции Ивана Арцишевского и краудфандинговой платформе Fund4start удалось собрать 5900 рублей для приобретения команде спортивного питания.

Вячеслав Хрусталев (легкая атлетика ЛИН, кандидат на Паралимпиаду 2016) – благодаря поддержке жертвователей с Благо.ру БФ «ТОЧКА ОПОРЫ» передал спортсмену лекарства на сумму 8000 рублей. На Чемпионате Европы спортсмен занял 6 место в беге на 1500м.

Детская команда по лыжным гонкам сидя. Компания «Унисод-техавто», посетители майских лекций «Благотворительного университета» и частные жертвователи помогли БФ «ТОЧКА ОПОРЫ» приобрести детям две пары лыжероллеров (роликовые крепления) для салазок (специальные лыжи), чтобы ребята и летом продолжали тренироваться. Необходимо еще 6 комплектов.

Денис Ларионов (бочча) – благодаря акции «Жизнь не мелочь», организованной Татьяной Лахтиной из Москвы, собрано 49 000 рублей на покупку инвалидной коляски активного типа. Осталось собрать 55 000 рублей.

15-летняя Яна Зобова (плавание для лиц с синдромом Дауна). Финансовая поддержка ГК «Фармакор» позволила Фонду компенсировать дополнительно 14 000 рублей (ранее была оказана помощь в мае 2016 года) на поездку Яны и ее сопровождающего на соревнования в Москве, где девочка одержала три победы.

Юлия Сидорцова, Татьяна Смирнова, Марина Бекетова и Магомед Джамалов. Благодаря  Банку ВТБ (ПАО), Охранному предприятию «АРМА», ГК «Фармакор» и частному благотворителю спортсмены продолжили получать стипендии. Общий размер выплат за месяц составил 25 000 рублей.

 «Продажные звезды»

На платформе «Продажные звезды» в июне был запущен благотворительный аукцион в поддержку петербургских паралимпийцев. Победитель получит возможность прокатиться по Неве на водных мотоциклах вместе с группой «Марсель». Последняя ставка – 2500 рублей. Аукцион продлится до 21 июля.

Награды

В прошедшем месяце пополнилась и копилка наград БФ «ТОЧКА ОПОРЫ». Директор Фонда Анна Сергеевна Афанасьева была награждена юбилейным знаком в честь 20-летия Паралимпийского комитета России, а БФ «ТОЧКА ОПОРЫ» получил диплом за участие в конкурсе социальных Интернет-ресурсов «Мир равных возможностей», где презентовал широкой аудитории сайт проекта о паралимпийцах ВДОХ_ВДОХ (www.vdoh-vdoh.ru).

Наша с вами поддержка в июне помогла петербургским легкоатлетам с инвалидностью завоевать 17 медалей на Чемпионате Европы, а России одержать победу. Надежда Андреева (параканоэ) прошла  отбор в национальную команду, которая отправится на Паралимпиаду 2016 в Рио-де-Жанейро. Сборная Санкт-Петербурга по парабадминтону привезла 8 медалей с Чемпионата России. Всадники с инвалидностью завоевали 19 медалей на Чемпионатах России. Гребцы с инвалидностью выиграли 6 медалей на «Большой московской регате».

БФ « Точка опоры» собрал в июне 203 739 рублей на помощь спортсменам с инвалидностью Санкт-Петербурга. Удалось помочь двадцати семи спортсменам.

Государство должно поднять статус работников, оказывающих паллиативную помощь

Развитие паллиативной помощи в Украине лежит в плоскости между тремя министерствами. Пока в Украине не будет налажено правдивое и реальное сотрудничество Минсоцполитики, Минздрава и Минобразования – говорить о качественной паллиативной поддержке в Украине рано.

На сегодня в Украине остро стоит вопрос о повышении статуса и уважения к работникам, которые предоставляют паллиативную помощь и уход за тяжелобольными пожилыми людьми. Об этом сообщила генеральный секретарь Международного благотворительного фонда “Каритас Украины” Чайкивская Дзвенислава во время заседания “круглого стола” на тему: “Современное состояние оказания паллиативной помощи взрослому населению, международный опыт и перспективы развития в Украине”, передает .

“В прошлом году меня просили сделать мониторинг и оценку нашим действующим паллиативным отделениям и нашему уходу за престарелыми людьми. Я изучила двадцать таких отделений различных форм собственности. Я общалась с людьми, которые там работают. Вы знаете, людей в этих отделениях, которые ухаживают за тяжелобольными, их держат за уборщиков? Мы должны поднять статус и уважение к этим работникам. И это совместная работа и Минздрава и Минсоцполитики, и Минобразования, и наших общественных организаций”, – подчеркнула она.

Также, по словам Д.Чайкивской, стоит внести изменения в отечественное законодательство относительно многоступенчатого образования работников, оказывающих паллиативную помощь. Ведь для того, чтобы стать настоящим руководителем, нужно определенное время проработать специалистом, считает она.

“Я думаю, что стоит внести изменения в наши законодательные акты относительно многоступенчатости образования. Чтобы человек мог прийти, научиться базовому уходу за телом, проработать себе год-два, заработать какие-то деньги. Ведь не секрет, что сегодня в медучилище не каждый ребенок может позволить себе учиться, большинство детей не могут получить такое образование. Поэтому, если человек пойдет, научится ухаживать за телом, начнет работать, увидит это практически, заработает деньги и поймет, что это его – он пойдет учиться на медсестру среднего уровня, после бакалавриат и так далее. И тогда этот человек, когда на высоком уровне дойдет до министерств – он будет знать в чем проблема, он будет знать где искать решение этой проблемы”, – подчеркнула она.

Д.Чайкивская также считает, что развитие паллиативной помощи в Украине лежит в плоскости между тремя министерствами. Пока в Украине не будет налажено правдивое и реальное сотрудничество Минсоцполитики, Минздрава и Минобразования – говорить о качественной паллиативной поддержке в Украине рано, отмечает она.

“Основным фактором, который формирует развитие паллиативной помощи в Украине является тот, что она лежит в плоскости между социальной политикой, между образованием, между здравоохранением. И эту отрасль медицины – помощь – нельзя выделить в одно или другое ведомство. Пока мы не наладим реальное, настоящее, истинное сотрудничество этих трех министерств – министерства образования, Минсоцполитики и Минздрава – говорить о качественной паллиативной помощи рано. Рано и говорить о реальных полномочиях рабочей группы, которая была создана в прошлом году, инициатором которой был Василий Михайлович (Князевич Василий Михайлович – глава Всеукраинской общественной организации “Украинская лига содействия развитию паллиативной и хосписной помощи”, доктор медицинских наук, экс-министр охраны здоровья – ред.). Да, мы можем говорить о том, что группа работает, собирается, нарабатывает какие документы, но в принципе дать какое-то указание чтобы где-то это наработанный документ был принят, реально внедрен – оно не действует. Если начнет работать эта группа – соответственно в каждом министерстве будут согласованные действия и слаженные межведомственные шаги между секторами”, – считает эксперт.

Напомним, как сообщал , уровень обеспечения паллиативной помощи неизлечимо больных пациентов в Украине крайне низкий.

По данным экспертов, больные с сильными болевыми синдромами не имеют доступа к обезболивающим препаратам (опиоидов).

По словам ряда специалистов, врачи боятся назначать сильнодействующие обезболивающие, а аптеки не хотят их реализовывать из-за давления правоохранительных органов и неоправданной карательной наркополитики государства.

Как следствие, паллиативные пациенты (страдающие от боли) умирают в тяжких муках.

По словам А.Нагирняка, в паллиативной помощи в Украине нуждаются сотни тысяч человек, из них около 20 тыс. – дети.

Он также отметил, что, порой, искать обезболивания для смертельнохворого приходится всеми правдами и неправдами.

При этом, по словам архиепископа Сергея доступ к обезболиванию у бойцов АТО, страдающих фантомными болями, тоже, на сегодня, ограничен.

Также напомним, народный депутат О.Богомолец ранее привела статистику наркозависимых, употребляющих кодеиновые препараты (обладающие обезболивающими свойствами).

По ее словам, этот показатель составляет всего лишь 0,02% от всех наркозависимых в Украине.

“То есть мы ищем дракона не там. Он не в аптеках. Наркотрафик на сегодняшний день в Украине происходит не в аптеках, а в других местах. Я понимаю, что Министерству внутренних дел значительно легче искать его в аптеках, может комфортнее, но искать его надо совсем в других местах”, – подчеркнула политик.

Объем пожертвований в Украине в 2015 г. был больше, чем до войны

ОЛЬГА КУДИНЕНКО – учредитель благотворительного фонда “Таблеточки”. 8 лет работала в сфере коммуникаций, была пиар-менеджером в фонде Виктора Пинчука. Входит в рейтинги “100 влиятельных женщин Украины” по версии журнала “Фокус” и “30 успешных украинцев до 30” по версии журнала Forbes. Замужем, есть дочь

Здравствуйте, Оля. Ваш фонд появился в 2011 году. Насколько сегодня общество готово к благотворительности? Каким был объем пожертвований в 2015 году?

Кудиненко:  Общество однозначно готово к благотворительности. Более того, благотворительность была всегда. Возможно, это было неорганизованно, хаотично, но в данный момент в Украине стали организовываться более профессиональные фонды. Они понимают, что они  хотят помочь не только кому-то конкретно, а  хотят решить проблему. Объем пожертвований в Украине в 2015 году был больше, естественно, чем до войны. Я не готова назвать конкретное число, но больше проблем стало на виду, и за счет этого увеличились пожертвования. Соответственно, вырос третий сектор в Украине.

– Вы ж ничего не изобретали, а просто узнали, как работают международные фонды?

– Конечно. Я просто взяла профессиональную структуру любого благотворительного фонда в Западной Европе или в Америке и реализовала ее в Украине. У нас работают люди, которые хотят решить проблему,  а не спасти весь мир и защитить обиженных. Они хотят защитить интересы онкобольных детей. Это включает грамотное освещение их проблем, грамотный поиск финансирования: не давить на жалость, а использовать фактаж, реальные истории и объяснять, почему помогать – это просто. Мы – агентство полного цикла: если онкобольной ребенок попадает к нам, мы на всех этапах можем ему помочь.

– Почему нельзя организовать медицинскую помощь в государстве так, чтобы не требовалась помощь непрофессионалов, благотворителей? Что должно делать государство и что оно не делает в данном контексте? Где должна начинаться помощь благотворителей?

–  Система здравоохранения в Украине – “глина”. В Конституции  у нас обещают бесплатную медицину для всех нуждающихся, но это невозможно реализовать ни в одной стране мира. Везде – страховая медицина. Если государство пообещало купить лекарства онкобольным детям – они должны их купить, купить вовремя, и сделать правильный срез потребностей. В 2015 году должны были пройти международные закупки  – а на июнь 2016 года поставлено всего 15 препаратов. Один из них уже закончился  в некоторых региональных больницах. Более того, этот препарат первый раз используется, и некоторые крупные больницы, как Охматдет, отказались его использовать в лечении. Следственно, в данном контексте государство работает неэффективно, тратит наши налоги и свои деньги непонятно как.

– Почему нет координации между Минздравом и больницами, благотворительными фондами и т. д.?

– Я никого не ловила на взятках за руки, но я знаю, что главный внештатный консультант по детской гематологии Минздрава и зав. детским отделением гематологии в Охматдете С. Б. Донская,  которая непосредственно участвует в госзакупках, у нее всегда есть интересы, заложенные в этих госзакупках. Конечно, ей интересно, чтоб покупали определенные препараты, в большом количестве, потому что за это дают больше. Какая может быть координация между фондами,  врачами и министерством, если на всех этапах чиновники пытаются максимально протиснуться туда.  На встрече с и. о. министра здравоохранения Шафранским я подняла тему, что в Охматдете проводятся запрещенные виды трансплантации – а  Охматдет не готов к проведению этих трансплантаций. После такой трансплантации – тяжелейшая реабилитация. У нас же дети умирают не столько от рака, сколько от грибка. У ребенка нет никакого иммунитета, и он заболевает грибком, который есть в стенах. У нас нет никакой технической базы для проведения этой гаплотрансплантации. Шафранский сказал мне, чтобы я ему рассказала все побыстрее, потому что он занят.

– Почему попечительский совет так лоббировал Коваль для строительства Охматдета, а он уже строится 6 лет?

– Попечительский совет – это группа волонтеров, у которой нет ни коммерческого интереса,  ни юридического статуса. Это не уменьшает нашу ответственность, я тоже вхожу в этот совет, но это не уменьшает ответственность и других людей, что они не борются за эту клинику. Нам никто ничего не дает: мы должны сами нанимать журналистов, заказывать расследование, чисто на волонтерском энтузиазме.

– Как можно было просить дать Коваль деньги на строительство, не проведя аудит ее прежней деятельности?

– Аудит никто не готов провести бесплатно. Да, мы прокололись с Коваль – надо было снять ее раньше. Но почему-то никто не выходит бороться за детскую больницу. Группа волонтеров взяли это как дополнительную нагрузку на себя  – это надо учитывать, когда пытаются нас обвинять.  И мы выбивали эти деньги не из Коваль – мы просто хотим достроить эту больницу.

– На каком этапе это сейчас?

– Выбран новый директор, которого мы поддерживаем. Сейчас идет анализ строительства.

– Что нужно изменить  в государственной медицине и подходах, чтобы какие-то трендовые вещи можно было делать?

– Надо изменить не в системе здравоохранения, а в сознании всех людей, чтобы люди понимали, что их здоровье и лечение их детей – в их руках. В Америке есть потрясающий госпиталь, который построен в 1962 году  – он поднял лечение детского рака с 4% до 94% успешного излечения. Этот госпиталь финансируется полностью за счет граждан Америки.  Никакого отношения к государству он не имеет, никаких грантов не получает.  В день на содержание госпиталя уходит 2,4 млн долларов. Среднее пожертвование американца – 35 долларов. Американцы понимают, что если их ребенок заболеет онкологией – им надо будет его где-то лечить. В Украине этого не понимают, и это относится не только к онкологии. Если бы была политическая воля любого из наших олигархов достроить этот Охматдет или любую другую больницу, как, например,  больницу Ющенко, и они понимали бы, что это нужно украинцам, осознавали бы эту ответственность, а украинцы запрашивали – то это было бы достроено. У нас такой потребности у людей нет. Эта потребность появляется только тогда,  когда кто-то заболевает.

– Можно ли нам попробовать решить все это на законодательном уровне? Чтобы какой-то процент  от бизнеса в сегменте развлечений шел на лечение детской онкологии?

– Уже есть такие законопроекты. Корчинская добилась, чтобы налоги с государственных лотерей шли на детскую онкологию. В 2014-2015 гг. было выделено дополнительно 75 млн гривен на покупку лекарств. На тот момент это очень сильно выручило детей с онкозаболеваниями. На уровне государства можно было бы сделать налоговое облегчение для тех, кто адресно помогает пациентам, потому что при этом платится  20% налога. Компаниям нет никакого интереса заниматься благотворительностью, потому что для них нет никаких налоговых поблажек. Законодательно можно подтянуть, когда есть спрос у общества –  у нас нет спроса в обществе на это. Если бы наша элита понимала, что заниматься благотворительностью – это не только модно, молодежно, сильно, но и если ты уже впрягся в какую-то благотворительную историю – то доведи ее до ума. Единственный человек, который постоянно занимается благотворительностью, достаточно профессионально, – это Маша Ефросинина. Она взялась, подвязалась и понимает свою ответственность за это. А “Новая почта” написала пост при нашем сотрудничестве: “Пока в Украине есть хоть один онкобольной ребенок – мы будем помогать”. А в этом году говорят: “Мы изменили нашу политику”. И это сплошь и рядом.

– Фармрынок весь абсолютно находится в тени. Что тут делать? И на чем основаны конфликты вокруг вас?

– Меня постоянно пугают возбуждением уголовных дел, потому что говорят, что я огульно обвиняю всех врачей, которые берут откаты. У меня, слава Богу, прозрачная отчетность в фонде. Мы мешаем людям получать дополнительный доход. Основные конфликты у нас с заведующей отделением онкоцентра в Охматдете и заведующим отделением  трансплантации костного мозга. Нам постоянно рассказывают родители, какие взятки они платят. И мы постоянно это освещаем.

– Что с обращениями за рубеж?

– У Минздрава есть комиссия лечения украинцев за границей. Там в очередь записаны все подряд –  когда кому надо оплачивать лечение.  Когда надо проходить реабилитацию – человек может подождать год,  а у какого-то  ребенка есть всего-месяц-два на трансплантацию костного мозга. Минздрав сейчас собирает эту комиссию более-менее регулярно, а раньше нет. В мае был конфликт – 19-м в очереди был ребенок, который умер в марте. 26-м в очереди был ребенок, который умер в январе. Это были наши подопечные. Пока доходят те, которым нужна операция сейчас – пройдет еще полгода. Они просто не доживут до этой очереди Минздрава. Получается, что онкобольные дети вообще никогда не получат помощи от Минздрава. Клиники не хотят гарантийные письма от государства Украина – они хотят от нас предоплату: “заложите свои деньги – а когда придут деньги от Минздрава – мы вернем”. Почему благотворители должны оплачивать то, что должно оплачивать государство? Но мы, как бы, страхуем.

– Скольким детям на сегодняшний день требуется  помощь в Украине?

– Ежегодно в Украине заболевает тысяча детей онкологией.  Из них половина нуждается в трансплантации костного мозга за границей. Рак крови самый распространенный вид детского рака. Он встречается у 80% всех онкозаболеваний.

– Какая страна сегодня наиболее успешная в лечении?

– США, Германия. Британия.

– Правда ли, что Белоруссия построила эффективную модель лечения у себя?

– Белоруссия построила хорошую клинику. Но их модель лечения неэффективна, потому что белорусы хотят лечить белорусскими лекарствами. А белорусские лекарства по эффективности, так же, как и украинские, – никакие. А при стоимости лечения дороже, чем в Италии (стоимость трансплантации костного мозга там – 170 тыс. долл., а в Италии – 140 тыс. долл.) – уровень ухода, уровень отношения – ниже. Это же постсоветская страна – там человек – это не человек, а набор органов. Белоруссия почему-то очень активно пиарится в Украине, но у нас оттуда не вернулся ни один живой ребенок. Поэтому мы ни одну операцию не оплачиваем в Белоруссии.

– Если бы вы могли просить о трех вещах, чтобы вы сказали сделать срочно?

– Достроить корпус Охматдета, провести базовое образование врачей, потому что в регионах врачи, 80%,  не умеют диагностировать. К нам приезжают дети залеченные, с убитым иммунитетом. Не может быть в каждой области по медицинскому университету. Почему в США медуниверситетов единицы, а в Украине десятками их штампуют? Нужно сделать несколько сильных медуниверситетов, где будет учиться престижно и толково. Тогда в регионах тоже будут получать качественную помощь, хотя бы в диагностике. У нас была история в фонде, когда мы отправили ребенка на лечение в Италию, а итальянцы провели заново диагностику и сказали, что у девочки нет никакого рака. Но в Охматдете девочке уже успели сделать трансплантацию костного мозга и сбить весь иммунитет. Ей провели несколько химиотерапий. Поэтому образование врачей и правильная диагностика – номер один. И третье – откройте реанимации, начните воспринимать людей, как людей.

– Есть вопрос?

– Вы верите кому-то из политиков, которые обещают достроить Охматдет?

– Я считаю, что если они не хотят, чтоб их проклинали их дети – они просто обязаны это сделать.