Потерянное финансирование ЕС может быть перенаправлено на бизнес, директор по политике фонда предупреждает

Дункан Шрусбол из фонда Lloyds Bank утверждает, что деньги, гарантированные благотворительными организациями правительства до 2020 года, могут вместо этого использоваться для поддержания бизнеса и рабочих мест в лишенных районах

Благотворительные организации, получающие региональное финансирование от Европейского союза, могут столкнуться с потерей будущего финансирования местным предприятиям после Brexit, сказали в благотворительных попечителях.

Выступая сегодня на заседании Совета попечительских советов Национального совета добровольных организаций в Лондоне, Дункан Шрусбол, директор по вопросам политики, партнерств и коммуникаций в Фонде Ллойдс Банка, сказал, что экономические последствия ухода из ЕС могут означать, что существующие европейские Деньги социального фонда были перенаправлены на бизнес-сектор.

Около 200 миллионов фунтов стерлингов в Европейском социальном финансировании ежегодно раздаются благотворительным организациям в Великобритании, и правительство гарантировало наличие финансирования до 2020 года, хотя после этого не было никакой гарантии на финансирование.

Но Шрусбоуш предупредил, что, поскольку состояние государственных финансов «остается скалистым, а дефицит остается высоким», возможно, что сохранение предприятий и рабочих мест в лишенных районах будет приоритетным, чем потребности местных благотворительных организаций.

«Деньги, которые вышли в региональном финансировании, которые могли бы достичь вашей благотворительности, гораздо менее вероятны», – сказал он. «Даже если это произойдет, например, в Южном Уэльсе, гораздо вероятнее будет« угодить компании А, остаться в Южном Уэльсе и не переезжать в Германию, а вот некоторые деньги, чтобы помочь вам остаться ».

«Даже если деньги пойдут в районы, в которые он раньше побывал, гораздо меньше шансов достичь благотворительности. Если у вас много финансирования в ЕС, вряд ли это будет».

Shrubsole сказал, что благотворительные организации должны знать о других экономических последствиях Brexit, таких как слабый фунт и более высокая инфляция, и у парламента будет мало времени для каких-либо других законов, кроме отношений, связанных с Brexit в течение следующих нескольких лет.

Брендан Костелло, старший сотрудник по внешним связям (ЕС) в NCVO, сказал, что благотворительные организации должны будут привыкнуть к менее надежному финансированию, а Казначейство распределяет финансирование на ежегодной основе, а не на пять лет, как ЕС.

«Благотворительные организации должны будут сделать больше, чтобы продемонстрировать ценность этого финансирования и влияние, которое они оказывают на эти деньги», – сказал он. «Я думаю, что это то, что организации должны будут подготовиться».

Shrubsole добавил: «Программы финансирования и деньги, которые могут быть в банке, могут быть пересмотрены в каждом бюджете. Благотворительные организации действительно должны будут продемонстрировать ценность своих программ в будущем и получить гораздо больше средств для мониторинга воздействия и возможности чтобы выразить, что это хорошо потраченные деньги ».

Питер Рив (Peter Reeve), глава отдела человеческих ресурсов Ассоциации MND и руководитель сети HR Charities, сказал, что благотворительные организации должны будут обратить внимание на законодательство о занятости и правах после Brexit, особенно вопросы, касающиеся таких правил работы агентства или Европейского рабочего времени Директива, которой правительство Великобритании не поддерживало, когда оно было введено.

Это означало, что благотворительные организации должны были следить за тем, что изменилось в трудовом законодательстве после завершения Брексита, сказал Рив.

Он сказал: «Какие возможности у вас есть в ваших организациях? Кто следит за тем, что происходит в трудовом законодательстве? И кто говорит с советом директоров о том, что это может означать для организации?

«Кто-то нуждается в сканировании, потому что есть части трудового законодательства, которые не нравятся Великобритании и которые могут измениться, и быстро меняются».

Source link

Брекситский отменный законопроект «не должен быть захватом власти министрами», говорит новый альянс

Альянс, координируемый Unlock Democracy, включая NCVO, «Друзья Земли» и «Гринпис», призывает правительство разрешить проверка законопроекта

Группа из 70 благотворительных организаций, НПО и профсоюзов обращается к правительству с призывом обеспечить, чтобы законопроект об отмене не привел к «захвату власти» министрами и отказал переданным странам в процессе Брексита.

Члены альянса, который координируется группой кампаний «Разблокировать демократию» и финансируется грантодателями, включая Trust Barrow Cadbury, Фонд Пола Хамлина и Фонд Ллойдса для Англии и Уэльса, включают Национальный совет добровольных организаций , «Друзья Земли», «Международная амнистия» и «Гринпис».

Группа призывает к четким ограничениям и гарантиям полномочий, которые будут предоставлены министрам в законопроекте, и «надежной парламентской проверке на всех уровнях с соответствующими уровнями прозрачности и дебатов» вокруг процесса ухода Великобритании из ЕС .

Депутаты обсудят законопроект Европейского союза (снятие средств), широко известный как законопроект об отмене, когда его второе чтение начинается 7 сентября.

«В законопроекте правительство предлагает предоставить значительные полномочия министрам по транспорту ЕС [law] в британскую уставную книгу с использованием вторичного законодательства», – говорится в заявлении альянса сегодня.

«Это законодательство, обычно в форме нормативных документов, мало понимается, плохо изучается парламентом и, следовательно, не является демократически подотчетным.

«Хотя эти делегированные полномочия предназначены для внесения технических изменений в законодательство, в последние годы министры использовали их для проведения весьма спорных и радикальных изменения политики, в том числе: изменение правил, позволяющих fracking, отмена субсидий на содержание для студентов и добавление недавней и противоречивой так называемой «статьи об изнасиловании» к налоговым кредитам ».

Альянс, который заявил, что не имеет никакого отношения к результатам референдума в ЕС, заявил, что в ближайшие месяцы он будет участвовать в переговорах со всеми сторонами, чтобы обеспечить наилучшие результаты для законопроекта об отмене.

Сэмюэл Лоу, лидер кампании (Brexit и торговая политика) в «Друзьях Земли», сказал: «Около 80 процентов нашей защиты окружающей среды происходит от ЕС, и мы нуждаемся в том, чтобы они перешли в британское законодательство, чтобы они работали так же, как они делают сейчас.

«Это не« бюрократия »- это правила, которые существуют по какой-то причине: защитить наши пляжи, воздух и дикую природу, и никто не хочет видеть, что они находятся под угрозой, поэтому мы не можем позволить, чтобы что-то между пробелами. «

Source link

Сообщается, что акт о социальных ценностях должен быть обязательным для комиссаров, говорится в докладе

. Общественный бизнес-орган «Сила перемен» делает этот вызов среди четырех основных рекомендаций в отчете, опубликованном на этой неделе

Закон о социальных ценностях должен стать обязательным для всех комиссаров, согласно новому докладу сообщества деловых кругов «Сила перемен».

Отчет, который был выпущен на этой неделе и называется Community Business and Social Value Act рассматривает, как этот акт повлиял на общественные предприятия, поскольку он пришел в закон четыре года назад.

Рекомендация о том, чтобы акт, обязательный для комиссаров, был одним из четырех предложений в докладе о реформировании этого акта.

В нем также говорится, что действие должно быть расширено за пределы услуг для включения товаров и работ, а нынешний порог в 170 000 фунтов стерлингов должен быть снижен, поэтому законодательство применяется к контрактам с более низкой стоимостью.

Ранее в этом году правительство объявило, что оно проведет очередной обзор законодательства, пересмотрев акт в 2015 году.

Доклад, который был подготовлен независимыми исследователями для Power to Change, также требует дополнительной поддержки, руководства и мониторинга для сопровождения этого акта.

В докладе освещаются четыре барьера, которые препятствуют тому, чтобы законодательство стало более эффективным: сокращение бюджета, затрагивающее комиссаров, советы по предотвращению рисков, методы закупок и недостаточные механизмы поддержки или контроля за этим действием.

Отсутствие опыта среди мелких благотворительных организаций, влияние жесткой экономии на советы, увеличение числа крупных контрактов и жесткие процессы закупок также приводятся в отчете в качестве барьеров для благотворительных и социальных предприятий, предлагающих контракты с государственным сектором.

Измерение социальной ценности подчеркивается как важный вопрос в докладе, особенно в том, как он определяется, и отсутствие соответствующего опыта в некоторых добровольных организациях.

В докладе говорится, что требуется больше указаний о том, как подходить к измерению социальной ценности, а также к более наглядным инструкциям и обучению со стороны местного и центрального правительства.

В сообщении в блоге, в котором сообщается о новом докладе, Айлбхе МакНабола, руководитель отдела исследований и политики «Силы перемен», сказал: «Общественные предприятия, с которыми мы говорили, были повсеместно позитивными в отношении целей и принципов действия социальной ценности, но Взгляды на сам акт были гораздо более неоднозначными.

«Некоторые видели это как токенистское, мало практическое влияние на то, как советовали или кто из кого, но для некоторых ландшафт ввода в эксплуатацию был бы более мрачным без акта, чтобы подтолкнуть советы к рассмотрению социальной ценности.

«Закон о социальной ценности мало что сделал для того, чтобы влиять на общественные предприятия в тендерах на местные контракты. Те, кто смотрел на работу с местными властями, заявили, что сделали бы это, был ли этот акт или нет».

]

Source link

Лорд Сорд пообещал быть более позитивным », – говорит председатель IoF

Аманда Брингангс, председатель Института фандрайзинга, говорит, что председатель регулятора фандрайзинга сказал ей, что он будет больше поддерживать сбор средств на публике

Лорд Сорд, председатель регулятора фандрейзинга, согласился быть более позитивным в отношении сборщиков денег, по словам Аманды Брингангс, его коллеги из Института фандрайзинга.

В своем блоге о своей первой встрече с классом Брингангс сказал, что Консервативный коллега согласился больше рассказать о позитивных примерах работы сборщиков денег.

. Оценка была подвергнута критике за увековечивание негативных представлений о благотворительных фондах и фандрайзерах, которые контролирует регулятор, описывая их как «отстающих» и «мошенников и ковбоев» в национальных СМИ.

В своем блоге Брингангс сказала, что она рассказала о своем опыте быть сборщиком средств за последние пару лет и «преданностью и страстью» за поддержку лучшей практики, которую она видела.

Она сказала, что класс «быстро ответил на подлинную похвалу подавляющему большинству сборщиков денег», описывая их как «великую работу» и заслуживающий признания.

«Я попросил его больше об этом позитивном обмене сообщениями на общественных форумах, чтобы поддержать всех нас, и он согласился», – сказал Бринганс.

Но она сказала, что он также четко заявил о своем намерении продолжать вызывать плохую практику и признал, что это, вероятно, будет воспринято национальными СМИ. Бринганс сказал, что он «очень хочет поддерживать себя»

Она сказала: «Мы обсудили некоторые конкретные идеи о том, как мы будем применять эту поддержку на практике, которая, надеюсь, скоро произойдет».

Никто из ИОФ не смог прокомментировать, что это за идеи и как они будут реализованы, и регулятор отказался от комментариев.

Бринганс сказал, что они также обсудили тот факт, что многие благотворительные организации еще не выплатили добровольный сбор для финансирования регулятора.

Вчера регулирующий орган заявил, что из 1,768 благотворительных организаций, которые тратят более 100 000 фунтов стерлингов в год на сбор средств и, таким образом, имеют право на выплату налога, 1334 человека заплатили или взяли на себя обязательство выплатить 224 человека в переговорах с регулирующим органом об оплате, 35 Отказался платить, а 165 не ответил.

Регулирующий орган заявил вчера, что опубликует список в конце августа, в котором сообщается, какие благотворительные организации имели и не платили налог.

В своем блоге Бринганы призвали благотворительные организации выплатить налог и связаться с регулирующим органом, если они были одной из благотворительных организаций, которые еще не ответили на запрос, и сторожевой тайник знает, в чем проблема.

Source link

Просьба о помощи может быть сложной – Ресурсный центр расстройства расстройства (EDRC)

Просьба о помощи может принимать различные формы и может быть довольно сложной задачей. Когда вы боретесь с расстройством пищевого поведения, принятие этого действия может быть более сложным, чем простой, простой запрос. Каковы некоторые причины, по которым просьба о помощи может быть настолько сложной? Почему «крики о помощи» оказываются скрытыми? А как насчет этих двух вопросов могут быть специфическими для восстановления пищевого поведения?

В этой статье термин «расстройства пищевого поведения» используется для обозначения нервной анорексии (AN), нервной булимии (BN), расстройства пищевого поведения (BED) и другого определенного расстройства питания или расстройства пищевого поведения (OSFED). Три фактора, которые действуют в расстройствах пищевого поведения, сложные сами по себе, а также сложные запутывания – это позор, внутренняя критика и уменьшенная самооценка.

Опубликовано в 7.4.17

Автор: Кэтрин Кортезе, LCSW, ACSW, CEDS

Подпишитесь на бесплатный информационный бюллетень Gürze-Salucore.









Source link

Говорит, что благотворительные организации должны быть более стратегическими в цифровом мышлении, говорит NPC

. Аналитический центр призывает к изменениям между организациями, если сектор преуспеет в меняющемся мире

Благотворительные советы должны думать более стратегически о возможностях, которые цифровые технологии могут принести своим организациям, согласно новому докладу.

Это одна из трех рекомендаций по цифровым публикациям NPC в аналитическом центре, Благотворительность, принимающая на себя ответственность: превращение в лицо меняющегося хулигана d в котором допросили 400 руководителей сектора и доверенных лиц о том, в какой степени и как их организации трансформируются, чтобы оказывать большее влияние. Данные были взяты из глубинных интервью, круглых столов и опроса 300 лидеров благотворительности.

Он обнаружил, что 77 процентов советов обсудили, как они могут использовать данные для информирования о своей деятельности, а 73 процента в прошлом году обсуждали более широкое использование цифровых технологий.

Исследователи обнаружили, что 61 процент респондентов оценили цифровую технологию как важный ресурс. Но когда его спросили о его важности как ресурсе, цифра заняла лишь 11-е место из 12.

Когда благотворителей спрашивали, где цифровая стратегия сидела в их организациях, главный ответ (57 процентов респондентов ) Заключается в том, что основной надзор за цифровой стратегией был на высшем уровне. Вторая высшая группа респондентов (27 процентов) призналась, что не имеет никакой цифровой стратегии.

Отчет NPC указал на «ограниченное понимание» среди благотворительных организаций того, какие цифровые данные и данные могут достичь, что было сопряжено с чрезмерной уверенностью в том, как продвинутые благотворительные организации используют цифровые технологии.

Авторы обнаружили, что в ряде случаев более уверенным лидером было то, что их организация использовала большую часть цифровых технологий, тем хуже они, казалось, понимали природу цифрового и его преимуществ

. Также было установлено, что некоторые организации используют возможности, предлагаемые новыми технологиями для поддержки сотрудничества, но потенциал цифровой революции еще не был задействован сектором.

СМОТРИ ТАКЖЕ Благотворительные организации, использующие другие доходы для субсидирования контрактов на общественные услуги

. Помимо необходимости мыслить более стратегически, NPC рекомендовал, чтобы благотворительные организации признали, что цифровая культура – это культура экспериментов и сотрудничества, и что они должны начинать с небольших шагов для внесения изменений.

Он также рекомендовал получить доступ к навыкам, необходимым для максимального использования цифровых технологий, а также обеспечить наличие знаний о предстоящих правилах защиты данных.

Патрик Мюррей, руководитель отдела политики и внешних связей, в NPC, сказал: «Мы обнаружили, что некоторые благотворительные организации процветают благодаря сосредоточению внимания на деятельности, которая оказывает наибольшее влияние, сотрудничая с новыми и Существующие партнеры, охватывающие разнообразие и новое отношение к риску, а также использование новых ресурсов, от цифровых технологий до самих бенефициаров и самих общин.

«Но исследование выявило, что многие другие борются. Если сектор должен поднять эту задачу, лидерам нужно будет по-разному думать о том, как добиться воздействия в этом меняющемся мире».

Нажмите здесь, чтобы загрузить отчет .

Source link