Сообщается, что акт о социальных ценностях должен быть обязательным для комиссаров, говорится в докладе

. Общественный бизнес-орган «Сила перемен» делает этот вызов среди четырех основных рекомендаций в отчете, опубликованном на этой неделе

Закон о социальных ценностях должен стать обязательным для всех комиссаров, согласно новому докладу сообщества деловых кругов «Сила перемен».

Отчет, который был выпущен на этой неделе и называется Community Business and Social Value Act рассматривает, как этот акт повлиял на общественные предприятия, поскольку он пришел в закон четыре года назад.

Рекомендация о том, чтобы акт, обязательный для комиссаров, был одним из четырех предложений в докладе о реформировании этого акта.

В нем также говорится, что действие должно быть расширено за пределы услуг для включения товаров и работ, а нынешний порог в 170 000 фунтов стерлингов должен быть снижен, поэтому законодательство применяется к контрактам с более низкой стоимостью.

Ранее в этом году правительство объявило, что оно проведет очередной обзор законодательства, пересмотрев акт в 2015 году.

Доклад, который был подготовлен независимыми исследователями для Power to Change, также требует дополнительной поддержки, руководства и мониторинга для сопровождения этого акта.

В докладе освещаются четыре барьера, которые препятствуют тому, чтобы законодательство стало более эффективным: сокращение бюджета, затрагивающее комиссаров, советы по предотвращению рисков, методы закупок и недостаточные механизмы поддержки или контроля за этим действием.

Отсутствие опыта среди мелких благотворительных организаций, влияние жесткой экономии на советы, увеличение числа крупных контрактов и жесткие процессы закупок также приводятся в отчете в качестве барьеров для благотворительных и социальных предприятий, предлагающих контракты с государственным сектором.

Измерение социальной ценности подчеркивается как важный вопрос в докладе, особенно в том, как он определяется, и отсутствие соответствующего опыта в некоторых добровольных организациях.

В докладе говорится, что требуется больше указаний о том, как подходить к измерению социальной ценности, а также к более наглядным инструкциям и обучению со стороны местного и центрального правительства.

В сообщении в блоге, в котором сообщается о новом докладе, Айлбхе МакНабола, руководитель отдела исследований и политики «Силы перемен», сказал: «Общественные предприятия, с которыми мы говорили, были повсеместно позитивными в отношении целей и принципов действия социальной ценности, но Взгляды на сам акт были гораздо более неоднозначными.

«Некоторые видели это как токенистское, мало практическое влияние на то, как советовали или кто из кого, но для некоторых ландшафт ввода в эксплуатацию был бы более мрачным без акта, чтобы подтолкнуть советы к рассмотрению социальной ценности.

«Закон о социальной ценности мало что сделал для того, чтобы влиять на общественные предприятия в тендерах на местные контракты. Те, кто смотрел на работу с местными властями, заявили, что сделали бы это, был ли этот акт или нет».

]

Source link

Промежутки в отчетности за зарубежную помощь, говорится в докладе NAO

. В документе Национального контрольного управления говорится, что, поскольку ответственность раскалывается, отслеживание ответственности стало более сложным

Правительство пытается контролировать, эффективно ли используется международная помощь, потому что никто не был привлечен к ответственности за ее проверку, сказал Национальный контрольный орган.

В докладе под названием «Управление официальной целью развития – отчет о прогрессе» опубликованный сегодня, НАО говорит, что, хотя Великобритания выполняет свою приверженность тратить 0,7 процента валового национального дохода на зарубежную помощь , Есть пробелы в его подходе к подотчетности.

Правительство отменило ответственность за вклад в достижение 0,7-процентной цели помощи среди правительственных департаментов и фондов, отличных от Департамента международного развития, говорится в докладе.

DfID отвечал за распространение чуть более 80 процентов общих расходов на официальную помощь в целях развития в 2015 году, последний год, по которым были доступны данные для отчета.

«Пейзаж для достижения цели стал более сложным, как следствие, и появилось множество пробелов в ответственности и ответственности», – говорится в докладе.

. Один из этих недостатков заключается в том, что Стратегия Великобритании по оказанию помощи, разработанная DfID и Казначейством, не определила, какая часть правительства Ответственность за его осуществление или проверку его прогресса или в конечном счете подотчетность за его доставку, говорится в докладе.

DfID и Казначейство контролируют расходы других государственных ведомств и фондов на ОПР, и каждый департамент несет ответственность за обеспечение того, чтобы все его расходы, в том числе на ОПР, обеспечивали соотношение цены и качества.

Но в нем говорится: «Ни одна часть правительства не несет ответственности за мониторинг общей эффективности и согласованности расходов на ОПР».

Ричард Пайл, глава британской политики в Oxfam, который получил 177,2 млн фунтов от правительства и других государственных органов в течение года до 31 марта 2016 года, сказал: «Из этого отчета видно, что подавляющее большинство денег на помощь Великобритании Хорошо проведенный и хорошо управляемый, что имеет огромное значение для беднейших людей мира ».

Но он сказал: «Общественность Соединенного Королевства справедливо ожидает, что правительство будет четко говорить о том, где расходуются деньги на помощь, и эффективно тратить их на то, чтобы помочь тем, кто больше всего в этом нуждается. В этом отчете показано, что слишком часто другие отделы, Правительство придает все больший объем помощи – в этом отношении не хватает.

«Никакие финансовые повышения не должны производиться министрами для отделов без DfID без каких-либо действий для повышения прозрачности и качества предоставляемой им помощи».

Source link

В отчете говорится, что патронаж королевы является «золотым стандартом» благотворительного патронажа, говорится в докладе

. Отчет Центра по повышению эффективности благотворительности, основанный на ответах благотворительных организаций, которые принимали участие в «Обеденном переходе» в прошлом году, говорит, что благотворительные организации, которые разделяют ее Патронаж должен сотрудничать больше

Наличие королевы в качестве покровителя является «золотым стандартом» для благотворительного покровительства, но благотворительные организации, которые разделяют награду, должны сотрудничать больше, согласно новому отчету.

Доклад, написанный Полом Палмером, директором Центра благотворительной эффективности в Cass Business School, и Джим Клиффорд и Фиона Шейл из юридической фирмы Bates Wells Braithwaite, основывается на ответах на опросы и интервью, проведенных с благотворительными организациями, которые приняли Часть в «Понедельном обеденном переходе» в прошлом году.

Мероприятие, состоявшееся в The Mall в июне, было призвано отпраздновать патронаж королевы более 600 благотворительных организаций в рамках празднования ее 90-летия.

В докладе оценивается эффективность мероприятия и оцениваются преимущества наличия королевы в качестве покровителя.

Он говорит, что благотворительные организации, которые используют этот патронаж, считают его «золотым стандартом доверия, вдохновения и признания».

В нем говорится: «Это простирается не только по всему миру, но и по отношению к донорам и спонсорам, но и в самих организациях, обеспечивая общую идентификацию и ценности волонтеров, членов и персонала.

«От покровительства королевы много преимуществ в том, как воспринимают себя благотворительные организации, и о том, как другие воспринимают их.

«Покровительство королевы придает« авторитет », создает« статус »и позволяет« узнавать ». Наиболее ярко ощущается и подтверждается« гордость », наделенная патронажем, а также волнение, удовлетворение и важность сообщения, которое проходит через благотворительные организации «Сотрудники, волонтеры и бенефициары».

Сэр Стюарт Этерингтон, председатель Фонда патрона, который поддерживает благотворительные организации, которые имеют королеву в качестве покровителя, пишет в своем предисловии к докладу: «Понятно, что для многих организаций патронация королевы очень ценна, а также Вдохновляющие в том, чтобы подталкивать их к достижению самых высоких стандартов в своей работе ».

Но он отмечает рекомендацию в докладе, в которой подчеркивается масштаб для более тесного партнерства между организациями, у которых есть королева как покровитель, и говорит, что он надеется, что такие организации смогут найти способы сотрудничества больше

В докладе отмечается, что в выборке благотворительных организаций, которые ответили, вероятно, была положительная предвзятость, учитывая, что они были выбраны сами по себе и в основном положительно относятся к их покровительству и событию «Обещание покровителей».

«Поэтому мы рассматриваем наши выводы как представитель наилучшей практики использования патронажа королевы, а не представитель всей практики», – говорится в документе

Source link

В докладе содержится 526 предложений по улучшению сбора средств

Комиссия по опыту доноров говорит, что сборщики денег должны относиться к донорам с уважением

Фандрайзинг должен регулироваться высокими стандартами и идеями, а не организационными или индивидуальными корыстями. Комиссия по опыту доноров заявила в качестве части 526 предложений, которые она сделала для улучшения сбора средств.

В опубликованном сегодня докладе, в котором кратко излагалась работа 18-месячного проекта, вызванного скандалами по сбору средств в 2015 году, комиссия призывает сборщиков денег относиться к донорам с уважением к их языку и методам сбора средств и говорит, что давление, настойчивость и Неоправданное убеждение не подходит.

В докладе говорится, что многие лидеры по сбору средств потеряли из виду то, что они могли и должны делать, чтобы последовательно предоставлять образцовый опыт своим донорам и другим сторонникам.

«Так глубоко укоренилась кратковременная целевая культура в сборе средств в Великобритании, что значительное количество практикующих сборщиков денег, их лидеров и их агентов по-прежнему изо всех сил пытаются понять это», – говорится в нем.

Исследование, проведенное в сопровождении отчета, показало, что почти четверть (23 процента) опрошенных 1040 человек считают, что они были эмоционально шантажированы благотворительными организациями. Качественные исследования, сопровождающие опрос, показали, что участники чувствовали, что фандрайзеры чрезмерно полагаются на эмоциональный язык, а призывы считаются манипулятивными.

Участники заявили, что они понимают, почему благотворительные организации использовали эмоциональные призывы, но многие говорили, что они часто оставляют их бессильными, расстроенными или расстроенными, когда они не могут пожертвовать.

Чтобы избежать этого, комиссия заявила, что такие призывы должны сосредоточиться на благотворной силе благотворительности, а не на серьезности проблемы, которую они пытались решить.

Каждый пятый (20 процентов) сказал, что их опыт общения с благотворительными организациями, которые они уже поддерживали, был настолько хорош, насколько это было возможно. Это снизилось до 12 процентов за благотворительные фонды, которые они еще не поддержали.

Почти две трети (63 процента) нашли свой опыт работы с благотворительностью, которую они уже поддерживали, были хорошими, и процент сказал то же самое об их опыте благотворительных организаций, которых они еще не поддерживали.

Только 10 процентов заявили, что у них не было примера «лучшего опыта» по сбору средств, например, искренне поблагодарили, попросили вежливо, чтобы понять влияние их пожертвования или уважения, когда они сказали «нет», согласно К докладу.

Но только 13 процентов заявили, что у них не было «худшего опыта», а это означало, что 87 процентов доноров столкнулись с такими проблемами, как чувство преследования, попросили дать больше, чем они могли себе позволить, или были лишены чувства вины за то, что они не были В состоянии дать больше.

Льюис сказал в своем заявлении: «Наши исследования показывают, что необходимы глубокие изменения, и благотворительные организации должны предоставить сторонникам подлинный выбор.

«Настало время перестать думать о том, чего не делать, и больше о том, что делать лучше, гарантируя, что доноры чувствуют себя действительно великолепно в отношении своих даров.

«Вот почему комиссия делает этот призыв к действиям благотворительным организациям и просит их серьезно подумать о обещаниях, которые они могут сделать для доноров».

Source link