Благотворительный проект помощи от “Рошен”

Врачи “Охматдет” рассказали, как на сегодняшний день продвинулся Благотворительный проект помощи от “Рошен”. В частности, об установке системы подачи сжатого воздуха в хирургическом корпусе. Выяснилось, что было не все так просто, как ожидали.

Юрий Гладуш, главный врач НДСБ “Охматдет”:

___04

Благотворительный проект с “Рошен” стартовал еще в июне 2015 года и рассчитан на 50 млн. грн. Он действительно очень масштабный, с системным подходом, и покрывает как ремонтные работы и закупку оборудования для детской хирургии, так и огромный пласт работ в поликлинике по реконструкции системы вентиляции, отопления и электроснабжения. Куплено оборудование импортного производства (в основном в Европе) – хирургические столы, криогенная система, дефибрилляторы, наркозная станция, энергетическая система. Все это собиралось на заказ по тех. заданию, составленному нашими врачами. Представители фирм-производителей обучают наших врачей пользоваться новым ультрасовременным оборудованием.

– В чем суть проекта?

– В нашем случае суть всегда одна – спасти как можно больше детских жизней. В год через “Охматдет” проходят десятки тысяч детей со всей Украины. Помощь благотворителей в их спасении нам просто необходима.  “Рошен” сделал уже очень много для нас. Из самого последнего, что было установлено и запущено, – это система подачи сжатого воздуха стоимостью 6,5 млн. грн.

– Что еще в рамках этого проекта “Рошен” будет делать для “Охматдет”?

– Еще ряд вещей находятся в процессе реализации. Думаю, будет правильно говорить о них  и показывать их уже по факту полного выполнения. Отдельно хочу подчеркнуть, что все, что делается, было распланировано комплексно в самом начале. Для этого был проведен целый ряд проектных работ.

Сергей Водяницкий, заведующий анестезиологическим отделением “Охматдет”, о централизованной системе подачи сжатого воздуха:

___01.

– Что это за система? Как она применяется?

— Благодаря этой системе мы получили подготовленный сжатый воздух, необходимый для обеспечения работы аппаратов искусственной вентиляции легких в отделениях интенсивной терапии и работы наркозных аппаратов во время операций. Сжатый воздух применяется для формирования дыхательной смеси и как рабочий газ в наркозных аппаратах и хирургическом пневмоиструменте.

– А как вы раньше работали без такой системы?

– У нас были мобильные компрессоры. Их ставили в палату к пациенту или в операционную. Сейчас, в новой централизованной системе, степень удаления влаги и уровень фильтрации воздуха намного выше, чем при использовании портативных компрессоров. Такой воздух лучше как для пациентов, так и для дыхательной аппаратуры, так как он продлевает срок ее эксплуатации.  Это речь идет о качестве воздуха.

– А есть еще что-то?

– Да. Есть ощутимая разница. Портативные компрессоры шумели и перегревались, что мешало как пациентам, так и нам. Кроме того, они занимали свободное место в операционной или в палате – дальше, чем на 4 метра от дыхательного или наркозного аппарата их нельзя было поставить. С централизованной системой таких проблем нет. Также старые компрессоры периодически выходили из строя, и была проблема найти средства на их ремонт. Принимая во внимание опыт компании, которая осуществляла проектирование и монтаж системы, а также качество поставленного оборудования, мы надеемся на надежную работу системы в течение многих лет.

– Система используется только для наркоза и вентиляции легких?

– Нет. С появлением новой системы наши ортопеды-травматологи и нейрохирурги получили возможность использовать для операций на костях современный пневмоинструмент, для работы которого нужен воздух высокого давления. Это надежный, компактный и более доступный инструмент, чем электрический. Также нам обеспечили дополнительную опцию – использование сжатого воздуха для продувания и сушки каналов эндоскопических инструментов. Нас это порадовало, врачи меня поймут.

– Скольким пациентам в год нужна эта система?

– Самый большой ее “потребитель” у нас – это отделение интенсивной терапии новорожденных и детей старшего возраста. Также в системе подачи сжатого воздуха нуждаются два отделения по выхаживанию новорожденных с низкой массой тела. Плюс отделение анестезиологии. В отделении интенсивной терапии новорожденных более 80% пациентов нуждаются в искусственной вентиляции легких, еще 5–7% – в методике СИПАП (режим  искусственной вентиляции с  постоянным положительным давлением. – Ред.). В год это около 200 новорожденных. Ежегодно еще около 50 новорожденных нуждаются в методике СИПАП во время пребывания в отделениях  выхаживания. Применение 100%-ного кислорода для дыхания может нанести вред здоровью пациентов, особенно новорожденных. Поэтому наличие подготовленного воздуха для них очень актуально. В отделении интенсивной терапии детей старшего возраста 35-40% находятся на искусственной вентиляции легких от нескольких часов до нескольких месяцев. В год это около 190–200 пациентов. Что касается анестезиологии – то это свыше 5000 наркозов в год с необходимостью искусственной вентиляции легких. Во всех этих случаях используется сжатый воздух. Так что такая система – очень важный элемент в обеспечении лечебного процесса.

– Какие-то сложности в процессе установки были?

– В нашем коллективе были скептики, которые сомневались, что проект с “Рошен” вообще будет реализован, в том числе что эта система будет установлена. Вопрос был в том, можно ли это сделать в условиях функционирующей больницы – раз, и с учетом того, что здание уже не новое – два. Как показала практика, можно.

Благотворительный проект “Новая Жизнь” – итоги

Подведены итоги благотворительного проекта “Новая Жизнь”, организованного БФ “Люди Доброй Воли”. Мероприятие состоялось в Пресс-центре Информационного агентства ЛІГАБізнесІнформ (Киев, ул. Шамрыло, 23).

Целью проекта является адаптация внутренне перемещенных лиц (ВПЛ) в Киеве и области. По словам председателя правления БФ “Люди Доброй Воли” Анатолия Головко, проект “Новая жизнь” позволяет начать жизнь с нуля пострадавшим гражданам с Востока Украины и из Крыма. “С целью всестороннего развития граждан и формирования устойчивой гражданской позиции и был реализован благотворительный проект “Новая жизнь”, – подчеркнул он.

Анатолий Головко также отметил, что личные достижения 50 семей доказали уникальность проекта через раскрытие потенциала каждого участника. Так, организаторы проекта создали для участников проекта социальный пакет и условия для ощущения уверенности в завтрашнем дне.

Команда Фонда объединила более 50 благотворителей, среди которых представители государственных учреждений, руководители частных структур, неравнодушные киевляне и сами переселенцы.

Первый заместитель председателя Комитета Верховной Рады Украины по вопросам здравоохранения Оксана Корчинская рассказала о сотрудничестве фонда с НДСЛ “Охматдет”. В качестве примера она сообщила, что сейчас в “Охматдете” проходят лечение 16 тяжелобольных детей из Луганской и Донецкой областей. “Без сомнения, и Киев, и “Охматдет” должны для них (детей ВПЛ, – ред.) стать второй родиной. Надеюсь, что мамы и их дети имеют такой шанс”, – сказала она.

Заведующая отделением НДСЛ “Охматдет” Екатерина Кирильчук добавила, что специалистами “Охматдета” был проведен углубленный осмотр 83 детей из 50 семей. В целом было проведено 747 консультаций.

По ее словам, только 6% детей, от общего числа осмотренных, являлись полностью здоровыми, у 74% были обнаружены нетяжелые заболевания, а у 19% – обнаружены хронические патологии. “Всем детям были предоставлены рекомендации в амбулаторно-поликлинических условиях. Четверо детей были прооперированы”, – сказала Заведующая отделением НДСЛ “Охматдет”, пообещав дальнейшее сотрудничество с БФ “Люди Доброй Воли”.

Участники мероприятия отмечали, что в течение года оказывалась бесплатная помощь в медицинском и психологическом направлениях. Индивидуальное развитие и профессиональное самоопределение женщин стали изюминкой всего проекта. Каждый день команда Фонда решала вопрос: юридической поддержки и защиты прав ВПЛ, жилья, бесплатного отдыха, льгот и скидок на услуги в сфере здравоохранения, трудоустройства, развития и досуга детей.

Директор КГСЦ “Семейный дом” Галина Козлова считает одной из главных заслуг проекта то, что была сделана “оценка потребностей” внутренне перемещенных лиц. “Оценка потребностей – это то, что необходимо именно в такой сложный период человеку. Изначально мама с ребенком не всегда понимала, что ей нужно в первую очередь. Хотя первое, что необходимо, это защита ребенка, его здоровье, это предоставление убежища, еды, одежды и т.д.”, – подчеркнула она.

Подводя итоги, участники мероприятия отметили, что результатами личных достижений семей-участников проекта стали: квартира семье Василия Стуса; материальная помощь талантливой скрипачке; дебют юной балерины в Национальной Оперы Украины; двухгодичное обучение по программе Ukraniane MBA; более 20 грантов на профессиональное обучение; трудоустройство по новой профессии.

1+1. Медиа — Вместе удалось собрать более 258 тысяч гривен.

1+1Благодаря неравнодушным телезрителям и ведущим «1+1. Медиа» в реанимации Национальной детской больницы «Охматдет» удалось отремонтировать дорогостоящий аппарат искусственной вентиляции легких и купить прибор для измерения кислорода в организме, говорится в ТСН.16.45. Чтобы собрать деньги, телеведущие участвовали в благотворительном марафоне, инициировали проект «Второе дыхание» и на собственных страницах в Интернете призвали неравнодушных присоединяться к благотворительной акции. Вместе удалось собрать более 258 тысяч гривен. Технику в больницы подключили и она уже спасает жизни маленьких пациентов.

Врач улыбается и радуется показывая отремонтированный аппарат искусственной вентиляции легких телеведущим. За несколько недель он помог выжить нескольким пациентам. Поломанным простоял год. Чтобы починить в больнице не было денег. «Очень хочется, чтобы каждый ребенок, который получает сейчас помощь, здесь в Охматдете, была здорова и наслаждалась жизнью», — говорит Марина Леончук. Деньги собирали всем миром, к благородному делу присоединились футболисты национальной сборной. «Я очень благодарен футболистам, которые обратились к нам, они оказали большие суммы и благодаря этим средствам мы смогли восстановить аппарат», — рассказывает ведущая «Профутболу» Александра Лобода.

Иногда пациентов, которым требуется искусственная вентиляция легких здесь больше, чем самих аппаратов, тогда врачам приходится занимать их в соседних отделениях. Техника из-за почти непрерывной работы быстро ломается. Новой больница не покупает пять лет, и даже на ремонт того, что нет денег нехватает. Пока что врачи радуются любой помощи и мечтают, что скоро наступит миг и техники для спасения маленьких пациентов будут иметь достаточно.

Більше читайте тут: http://ru.tsn.ua/

У нашей клиники появился постоянный благотворитель

Юрий ГладушЮрий Гладуш: «К счастью, у нашей клиники появился постоянный партнер, который уже оказал благотворительную помощь на сумму свыше 35 миллионов гривен»

«Здоровые дети — это самая большая ценность в жизни». И это не расхожая фраза, а программа действий, в которой заложен глубокий смысл. Именно так посчитали в кондитерской компании ROSHEN и в доказательство такому подходу почти год назад утвердили проект благотворительной помощи одному из ведущих медицинских учреждений Украины — Национальной детской специализированной больнице «Охматдет». В период экономических потрясений люди особенно остро реагируют на то, может ли государство, в случае необходимости, на должном уровне оказать медицинскую помощь. А если речь идет о ребенке, которому нужна срочная операция, длительное лечение, спасающие жизнь процедуры? К сожалению, сегодня многим лечебным учреждениям приходится самим буквально бороться за выживание, так как государственного финансирования не хватает. Поэтому благотворительная поддержка медицине крайне необходима. И социально ответственные компании это понимают.

— Наша больница принимает детей с самыми сложными заболеваниями со всей Украины, — говорит главный врач Национальной детской специализированной больницы «Охматдет» Юрий Гладуш. — В коллективе работают профессионалы высокого класса. Но для того чтобы применять новейшие методики, оказывать помощь на самом высоком уровне, необходимо современное оборудование, а операционные и палаты должны соответствовать определенным требованиям. В условиях нехватки финансирования обеспечить это бывает сложно. Год назад руководство компании ROSHEN предложило нам свою помощь.

Обсуждая благотворительный проект с президентом компании Вячеславом Москалевским, мы пришли к выводу, что прежде всего надо расширять техническую базу больницы. Ведь от нее напрямую зависит качество оказания медицинской помощи.

— Список того, что необходимо больнице, наверняка большой…

— Мы посоветовались с коллегами, определили, что необходимо в первую очередь. Первым этапом реализации благотворительного проекта стало предоставление отделению детской хирургии передвижной наркозной станции нового поколения Primus Draeger с уникальной комплектацией. Учитывая, что в отделении ежегодно проводится более 1200 сложных хирургических операций, этот подарок для больницы чрезвычайно важен. Благодаря системе можно контролировать подачу наркоза даже для недоношенных детей с массой тела до одного килограмма. Оборудование мобильное, и его можно использовать в любой точке больницы.

Кроме того, недавно компания ROSHEN приобрела и передала нам энергетическую платформу Force Triad стоимостью более двух миллионов гривен. Это оборудование позволяет сваривать и пересекать кровеносные сосуды диаметром до семи миллиметров, обрабатывать кровоточащие поверхности таких органов, как печень, селезенка и другие. Оборудование расширяет диапазон хирургических вмешательств, пациенты легче переносят операции и послеоперационный период.

Для нашего реанимационного отделения закуплен и уже передан дефибриллятор, который отвечает всем современным требованиям неотложной помощи. А 1 июня нам передают два хирургических стола Steris Surgical Technologies (вертебрологические и нейрохирургические с ортопедическими приставками).

Впереди у нас еще много совместных планов и проектов, которые требуют реализации.

— Как удается работать «Охматдету» в условиях недостаточного финансирования?

— Волонтеры помогают с медикаментами, благотворительные фонды участвуют в обеспечении сложных операций, выделяют средства на определенные медицинские проекты. У некоторых маленьких пациентов (часто это дети с онкозаболеваниями или тяжелыми травмами, в частности, те, кто поступил из зоны АТО) появляются свои благотворители: над ними берут шефство отзывчивые добрые люди, приносят игрушки, еду. Но меня сейчас беспокоит состояние изношенных зданий. У нас 14 корпусов, построенных в разное время. Первые — в 1894 году. К сожалению, с конца 1980-х годов в эти здания деньги практически не вкладывались. А теперь, через 30 лет, многое требует ремонта. И здесь помощь компании ROSHEN неоценима. Мы начали с того, что в нашей поликлинике на улице Стретенской отремонтировали систему отопления, заменили бойлеры, восстановили и модернизировали систему вентиляции, реконструировали тепловой пункт, систему электропитания и освещения (существующая уже не справлялась с перегрузками и не могла обеспечить бесперебойную работу медицинского оборудования). Установили новый финский лифт, запланирована замена еще одного. В хирургическом корпусе больницы также заменен один лифт и ожидаем замены второго. Создается система подачи медицинского воздуха в хирургическом и неонатальном корпусах. Благодаря нашим партнерам удалось закупить самые современные итальянские газификаторы — оборудование, благодаря которому больница обеспечивается кислородом. Работавшее до сих пор оборудование было в аварийном состоянии, а без него невозможно эффективно оказывать медицинскую помощь.

— Если помощь оказывается так регулярно и последовательно, возможно, разработан определенный план действий?

— Да, с компанией ROSHEN у нас партнерские отношения, закрепленные договором. Кстати, чтобы не возникало «каверзных» вопросов у кого бы то ни было, мы вместе прописали, что корпорация никаких видов на имущество больницы не имеет и иметь в будущем не может. Что же касается плана действий, то он уже составлен и выполняется. Более того, дополняется по ходу дела. Например, если оборудование выходит из строя, нам помогают его ремонтировать. Представьте: у нас 17 рентген-аппа­ратов, которые ежедневно делают более 500 снимков. Это оборудование загружено полностью. И честно говоря, на ладан дышит. Если даже с одним аппаратом что-то случится, вернуть его в строй надо как можно быстрее. То же касается лабораторного оборудования. Мы очень благодарны за то, что все наши просьбы выполняются быстро, что вкладываются огромные средства. Надеемся, совместные планы и проекты будут и дальше реализовываться.