Слишком мало серьезных инцидентов сообщили нам, говорит регулятор

. Комиссия по благотворительности опубликовала новое руководство, по которому доверенные лица должны предупредить его о серьезных проблемах

Слишком много серьезных инцидентов не сообщается в Комиссию по благотворительности, сказал регулятор, опубликовав новое руководство по тому, когда доверенные лица должны предупредить его о проблемах.

Попечители должны сообщать о некоторых серьезных инцидентах в комиссию как можно скорее после того, как они произойдут, а не оставить ее до тех пор, пока годовой отчет этого года не будет подан для объяснения того, что произошло, согласно регламенту.

Но комиссия сказала, что было «значительное недопредставление проблем благотворительными организациями», и это поставило их под угрозу дальнейшего вреда.

Новое руководство содержит примеры и контрольные списки, чтобы продемонстрировать, какие инциденты должны и не следует сообщать. В нем также содержится более подробная информация, чем предыдущие рекомендации о том, когда следует сообщать о событиях, которые привели к тому, что благотворительная организация, потерявшая большие объемы финансирования, должна быть представлена.

Комиссия провела консультации по проекту версии руководства с октября 2016 года по январь прошлого года и опубликовала резюме ответов, полученных им вместе с окончательным руководством.

Некоторые организации, в том числе Благотворительная финансовая группа и Коалиция малых благотворительных организаций, выразили обеспокоенность по поводу некоторых примеров, приведенных в проекте руководства, таких как негативное внимание средств массовой информации или потеря финансирования, предупреждая, что они могут привести к потоку докладов о мирских инцидентах.

В сводке ответов на консультации комиссия признала озабоченность и согласилась сформулировать формулировку, чтобы дать понять, что в таких случаях следует сообщать только о серьезных, нерегулярных проблемах или проблемах, которые могут повлиять на выживание благотворительности.

В резюме говорится, что юрисконсульты и некоторые более крупные благотворительные организации выразили озабоченность тем, что в проекте указаний попечители обязаны сообщать о серьезных инцидентах, когда не было юридической обязанности сделать это, только тот факт, что комиссия считала это лучшей практикой .

В ответ комиссия согласилась обеспечить, чтобы окончательное руководство не подразумевало, что существует юридическая обязанность, и вместо этого использовать такие термины, как «следует» и «комиссия ожидает».

Этот шаг был одобрен зонтичными органами. Эндрю О'Брайен (Andrew O'Brien), глава отдела политики и участия в CFG, сказал, что организация очень рада, что комиссия приняла на себя свою озабоченность.

«Это руководство значительно улучшилось как следствие и поможет благотворительным организациям лучше понять их обязанности», – сказал он. «Крайне важно, чтобы мы получили правильный баланс между обеспечением комиссией информации, необходимой ей для выполнения своей работы, и сведением к минимуму бремени отчетности в благотворительном секторе. Это улучшенное руководство делает это».

Карл Уайлинг, директор государственной политики и волонтерства в Национальном совете добровольных организаций, сказал, что регулятор сделал «ряд разумных изменений», которые отразили обратную связь от NCVO и ее членов.

«Серьезные рамки отчета об инцидентах остаются относительно новыми», – сказал он. «Мы надеемся на продолжение диалога с благотворительными организациями и обзорами на основе уроков, извлеченных из его работы».

Source link

Слишком небольшая поддержка для сбора средств по сбору средств, говорит Рогаре

. Аналитический центр также утверждает, что отсутствие доверия к сбору средств в качестве профессии мешает строить отношения с донорами

Старший благотворительный персонал не обеспечивает достаточную поддержку для сбора средств на основе отношений, предпочитая вместо этого сосредоточиться на краткосрочных целях, согласно аналитическому фонду по сбору средств Rogare.

В своем докладе Отношения по сбору средств: куда мы идем? «Разрушение барьеров» опубликованное на этой неделе, аналитический центр утверждает, что отсутствие доверия к сбору средств в качестве профессии также препятствует росту сбора средств по связям.

Фандрайзинг отношений может быть в целом определен как сбор средств, основанный на долгосрочных устойчивых отношениях с постоянными донорами, а не на то, чтобы убеждать людей давать разовые пожертвования каждый раз, когда их спрашивают.

Доклад является частью продолжающегося проекта Рогаре по пересмотру отношений по сбору средств и является результатом двух семинаров, проведенных Международной консультативной группой Рогаре в Лондоне и Колорадо-Спрингс в США, в ходе которой участники обсудили основные барьеры на пути привлечения средств и возможные решения .

В докладе описывается ряд тем, что он описывает как культурные проблемы, в том числе «отсутствие поддержки со стороны совета директоров и высшего руководства» и неспособность инвестировать », из-за отсутствия поддержки со стороны совета директоров и старших руководителей и сосредоточения внимания на краткосрочных обязательствах, Долгосрочные цели ».

В докладе говорится: «Большая часть этого обусловлена ​​ограниченным пониманием сбора средств среди попечителей и членов совета директоров, в то время как отсутствие статуса и представительства на высших уровнях по сравнению с такими отделами, как бренд и маркетинг, затрудняет предоставление Эта информация. "

В нем говорится, что нежелание тратить деньги на сбор средств из-за давления со стороны общественности на снижение расходов на администрирование и сбор средств.

Многие из барьеров могут быть связаны с тем, что сбор средств не рассматривается как профессия, говорится в докладе, что приводит к тому, что фандрайзеры не имеют статуса в своей организации и не имеют профессиональной уверенности в себе. Это мешает организациям стратегически уделять первоочередное внимание сбору средств, добавляет он и ведет к высокому текучести кадров.

В докладе отмечается, что высокий текучесть кадров может создать более благоприятную среду для более краткосрочных транзакционных сборов средств, тогда как для установления отношений с донорами необходимо, чтобы сборщики денег продолжали работать с организациями в течение длительного периода времени. Но он задает вопрос, является ли это причиной проблем с привлечением средств или эффектом.

Он также выявляет недостаток понимания среди фандрайзеров того, как измерить успех сбора средств по связям.

Часть решения, говорится в докладе, заключается в том, чтобы обеспечить доступность информации о наилучшей практике и исследованиях отношений, что идеи по этому предмету представлены интересным образом и что успех сборщика средств оценивается не только по финансовым показателям, но и по Также тем, насколько удовлетворены доноры.

В докладе говорится, что благотворительные организации должны «быть буквально донорскими центрами, принося доноров на заседания и встречи по стратегии, поскольку планируется сбор средств, чтобы помочь изменить культуру филантропии, буквально сосредоточив внимание на донорах -« доставьте донора в комнату », ».

Со своей стороны, Рогаре в своем отчете говорит, что он разработает набор показателей, позволяющих оценить успех сбора средств для отношений и создать награду за лучшее использование средств для сбора средств.

«Было сочтено, что признание хороших отношений по сбору средств – сбор средств, которые также разработали и измерили отношения, а не только количество поднятых денег – повысят осведомленность и поощрят его использование (всем нравится признаваться за хорошую работу), – говорится в докладе.

Source link

Благотворительная организация острова Мэн признает, что слишком много НДС

. Общество Manx по предотвращению жестокого обращения с животными говорит, что оно не осознало, что только некоторые из его видов деятельности имеют право на освобождение от НДС

Благотворительная благотворительная организация на острове Мэн заявила, что сталкивается с «значительным» налоговым счетом после непреднамеренного чрезмерного возмещения при возврате НДС.

В своем заявлении общество Manx по предотвращению жестокого обращения с животными заявило, что до недавнего времени оно подавало декларации по НДС, которые возмещали НДС на все свои товары и услуги, не понимая, что только некоторые из его видов деятельности имеют право на освобождение от уплаты НДС .

Благотворительность, которая имела доход в 769 750 фунтов стерлингов и расходы в размере 743 700 фунтов стерлингов в течение года до 31 декабря 2016 года, заявила, что некоторые из ее поставщиков были переплачены по НДС, и поэтому потребовали слишком много, чтобы восстановить этот НДС с Таможня и акциз на острове Мэн.

В нем говорилось, что он находится в процессе оценки того, насколько он был чрезмерным, и стремился исправить проблему «в открытом и прозрачном вопросе» и погасить задолженность.

Точная сумма, которая должна быть погашена, пока не известна.

Хуан Уорбертон (Juana Warburton), генеральный менеджер благотворительной организации, сказал Third Sector что, хотя ожидается, что сумма будет «значительной», благотворительность была уверена, что в своих резервах ей было достаточно заплатить счет без Влияющих на услуги первой линии.

Уорбертон призвал другие благотворительные организации проверить, что они поняли свои обязательства по НДС и вернули правильные результаты.

Она отказалась комментировать, когда были обнаружены ошибки, но счета благотворительных организаций за год до 31 декабря 2016 года, подписанные в прошлом месяце, отмечают, что благотворительная организация пересмотрела свою позицию по НДС и может нести определенную ответственность перед таможенными органами и акцизами .

В заявлении на веб-сайте благотворительной организации говорится, что этот вопрос был «непреднамеренным несчастным случаем», который «вызвал много беспокойства»

Он сказал: «Ответы на вопросы были подготовлены и добросовестно поданы сотрудниками, которые не были специалистами по НДС и которые делали все возможное, чтобы помочь администрации милосердия.

«Те сотрудники персонала теперь обезумели, обнаружив, что представленные сообщения были неправильными и с готовностью помогли в предоставлении информации, необходимой для исправления ошибок, сделанных в прошлом».

Он сказал, что не было никаких предположений или доказательств заговора или мошенничества со стороны тех, кто был вовлечен.

Ошибочное представление НДС началось задолго до того, как большинство нынешних попечителей присоединилось к благотворительной организации, говорится в заявлении.

Однако, несмотря на усилия совета и персонала, чтобы оглянуться назад в записи благотворительности, говорится в заявлении, благотворительность не смогла установить, когда начались ошибки, какие предыдущие члены правления санкционировали их или же они приняли специальные рекомендации .

В заявлении благотворительная организация также признала, что у нее не было достаточного опыта в налоговых и финансовых вопросах.

«Нынешний совет признал это и взял на себя несколько новых членов, которые расширили возможности правления, особенно в области налогового, финансового и корпоративного управления и благотворительной деятельности», – говорится в заявлении.

Уорбертон сказал Третий сектор благотворительность набрала двух высококвалифицированных бухгалтеров на правление и работала с авторитетной фирмой бухгалтерского учета, чтобы пересмотреть свою позицию.

Она сказала: «Вопрос об НДС и частичном освобождении от благотворительной деятельности очень сложный, и я думаю, что существует много недоразумений в благотворительных организациях как на острове, так и на национальном уровне. На это повлияет больше благотворительных организаций, и им нужно будет Совет, чтобы убедиться, что они правильно подали заявку ».

Благотворительность зарегистрирована на острове Мэн, где регулирование благотворительной деятельности осуществляется совместно Центральным регистром с камерами Генерального прокурора HM.

Source link