«Мосволонтёр» проводит Летний клуб в саду «Эрмитаж»

С 12 июля по 11 августа 2016 года Ресурсный центр «Мосволонтёр» при поддержке Комитета общественных связей города Москвы запускает интерактивную программу на свежем воздухе — Летний клуб «Мосволонтёр» в саду «Эрмитаж».
В рамках программы клуба москвичи и гости столицы смогут продуктивно проводить своё свободное время и посещать практикумы и интерактивные мастер-классы: по танцам и импровизации, жестовому и английскому языкам, экологии, рукоделию, йоге, а также поучаствовать в экскурсиях, литературных вечерах, викторинах и пройти арт-квесты по памятным местам Москвы.
Каждая неделя Летнего клуба будет посвящена основному виду волонтёрской деятельности: медиаволонтёрству, социальному, экологическому, культурному и спортивному волонтёрству. Занятия будут проводиться по вторникам и четвергам.
На протяжении всего времени работы Летнего клуба будет открыта кроссбукинговая платформа, которая позволит обменять свою книгу на другую и обернуть её в экообложку.
Также каждый участник сможет отдохнуть в лаундж-зоне с пуфами, поиграть в настольные игры или воспользоваться спортинвентарём.
Летний клуб «Мосволонтёр» успешно проводится уже третий год подряд. По условиям клуба каждый участник сможет выбрать время и даты посещения, а также мастер-классы и игры по приоритетам и личному усмотрению. Присоединиться может любой желающий, предварительно пройдя регистрацию на сайте mosvolonter.ru.
В 2015 году в Летнем клубе «Мосволонтёр» приняло участие свыше 200 человек, больше всего участникам запомнились интерактивные мастер-классы по волонтёрским направлениям, в частности по экологии и литературные вечера.

Даты и время проведения: 12.07.2016 – 11.08.2016, по вторникам и четвергам с 16:00 до 21:00

Место проведения: м. Чеховская/м. Пушкинская, ул. Каретный ряд, д. 3, сад «Эрмитаж»

Контакты для СМИ: Мария Сафонова | +7 926 046 51 44 | [email protected]

Эксперты о корпоративном волонтерстве

Волонтёрство у нас в стране еще весьма молодо, а направление корпоративного волонтерства как раз переживает этап развития. Именно в период экономического спада и стагнации корпоративное волонтерство становится привлекательным инструментом нематериальной мотивации персонала. В любой успешной организации руководство бережно относится к ключевым сотрудникам и инвестирует в их профессиональный и личностный рост с целью формирования кадрового резерва и удержания лучших специалистов. В текущей реальности снижается количество запуска новых крупных проектов в условиях оптимизации расходов и повышения эффективности бизнесов. А корпоративное интеллектуальное волонтерство позволяет развивать дополнительные компетенции и вдохновлять сотрудников посредством их участия в интересных проектах.

Таким образом, помимо выстраивания имиджа корпоративно социально ответственной организации, внимательной к запросам общества, в котором живут и трудятся сотрудники, компания также поддерживает профессиональный рост своей команды, привлекая людей к работе над значимыми и важными для общества задачами.

Во время Зимних Олимпийских игр в Сочи мы сотрудничали с крупными российскими и международными компаниями по вопросам привлечения волонтёров из числа зрелых специалистов и профессионалов в определенных областях. Мы предоставляли сотрудникам различных компаний возможность получить незабываемые впечатления от работы на Олимпийских играх, применяя на безвозмездной основе свои профессиональные знания и навыки в таком масштабном проекте международного значения. Формы участия компаний были различными: в основной массе организации предоставляли своим сотрудникам отпуска на время проведения Игр, а некоторые даже брали на себя оплату проезда в Сочи.

куянцева

При корпоративном волонтерстве инициатива относительно участия в том или ином проекте должна исходить от организации. Важно, чтобы выбор проектов по вовлечению персонала не шел в разрез с бизнес стратегией компании.

Корпоративное волонтерство — это в определенной степени и поддержка интересов своих сотрудников, поскольку организация выступает гарантом уровня и степени важности выбранного проекта. С другой стороны, это и определенное обязательство перед принимающей стороной за качество оказываемой помощи и поддержи.

В чём смысл для бизнеса?

Если мы говорим о нашем опыте корпоративного волонтерства во время подготовки и проведения Игр в Сочи, то это было безусловно очень яркое, масштабное и эмоционально насыщенное событие. И профессионалы различных компаний, которые принимали участие в работе над нашим проектом на безвозмездной основе, получили незабываемый опыт и уникальные впечатления от того, что они «сделали свои олимпийские игры». Такое не забудется никогда и маловероятно, что повторится снова.

Но пережить сильные эмоции и получить яркие впечатления можно не только от подобных масштабных проектов. Вокруг нас постоянно происходят значимые и важные для страны и людей события. Помощь и поддержка никогда не бывают лишними или чрезмерными. Нужно только внимательно искать и находить проекты, созвучные с ценностями каждой конкретной команды. Традиционные тренинги по командообразованию и мотивации сотрудников все чаще уступают место реально важным и полезным акциям, приносящим ощутимую помощь и поддержку тем, кто в этом по-настоящему нуждается. И, честно говоря, эмоциональные впечатления от того, что чьи-то жизни наполнились радостью, теплотой и счастьем благодаря тебе и твоим коллегам, гораздо ярче и значительные искусственно создаваемых активностей.

Чувство гордости и удовлетворения от причастности к социально важным проектам, реально улучшающим чью-то жизнь, обеспечивают высокий драйв от полученных эмоций – они по сути и являются тем самым фактором нематериальной мотивации персонала. Мы видим в этом большой потенциал и уникальную возможность для себя как Холдинга в целом.

Важно учитывать специфику команды при выборе проектов для волонтерской работы сотрудников. Так, в нашей медийной сфере работают очень креативные увлекающиеся люди, которые бывают готовы участвовать в интересных бизнес проектах из-за сложности и амбициозности задач на безвозмездной основе ради профессионального опыта и азарта.

Например, в феврале этого года мы провели чудесное мероприятие на целый день для 600 детей – учеников детского образовательного центра «Сириус», созданного в сентябре прошлого года на базе одного из олимпийских объектов в Сочи. Это был большой кросс-функциональный проект, который подготовили и осуществили представители таких организаций, как Олимпийский комитет России, КХЛ, администрация центра «Сириус» и наш Холдинг. Дружной командой мы создали для целой смены центра «Сириус» спортивно-развлекательный праздник. Сам центр — достаточно уникальное учреждение, куда круглый год на 26 дней приезжают талантливые дети со всей страны, чтобы поучиться и потренироваться с наиболее известными мастерами в своём направлении: спорт, искусство и наука.

Таким образом в годовщину открытия Игр в Сочи дети получили незабываемые впечатления от встреч и общения со знаменитыми мастерами и олимпийскими чемпионами, провели финальный хоккейный матч между командами детей из центра на Кубок Матч ТВ.

Это было сложное и насыщенное мероприятие для достаточного большого количества детей и с участием знаменитых людей. Учитывая опыт работы в Оргкомитете мы взяли на себя организационные задачи и администрирование всего проекта. Не просто было скоординировать приезд VIP-гостей, транспорт, подвоз спортсменов, увязать все это в один проект, сделать такую маленькую олимпиадку.

Когда завершилось награждение хоккейных команд, и ребята отправились обратно в центр, вся наша команда организаторов собралась на льду для памятной фотографии. Люди наперебой делились впечатлениями: «Вы видели глаза мальчишек, когда они медали друг другу показывали и на зуб их пробовали?» То есть, мы все кайфовали от того, что подарили счастье другим. Нас просто переполняли эмоции. Мы благодарили друг друга за отличную командную работу с теплотой и искренностью. Мы были признательны нашей компании за возможность поработать в данном проекте. Специальные сувениры, памятные призы и подарки для детей были изготовлены за счет нашей организации.

Человеку интересно и важно работать в организации, которая предоставляет подобные возможности. Не просто проводить в офисе время с девяти утра до шести вечера, а получать удивительные впечатления от работы над социально значимыми проектами, используя профессиональные знания и навыки.

Насколько перспективна социальная тема в корпоративном волонтёрстве?

Для нас важно помогать профессионально. С точки зрения организации и вовлечения персонала, интересно делать то, что ты умеешь делать лучше всех и чувствовать свое влияние на чью-то жизнь. Когда ты лично делаешь ее качественнее, лучше, интереснее, увлекательнее. И как раз в этом мы — эксперты. Один из основных стимулов для карьерного роста сотрудника — это когда тебя берут на проект, в котором ты еще и учишься. Осваивать новые высоты всегда немного страшно. Но это несет в себе драйв, который получаешь, преодолев себя, расширив свои компетенции и решив поставленные задачи. По понятным причинам смелые инновационные решения скорее будут реализовываться в обозримом будущем, а сегодня использование корпоративного волонтерства позволяет людям расширять и углублять свои профессиональные компетенции не в бизнесовых, а в социальных проектах.

Мы знаем, где мы — эксперты. Именно этими областями мы в первую очередь и занимаемся. Но мы абсолютно открыты для новых горизонтов, с интересом их изучаем, пытаемся нащупать эти направления. Если мы говорим про социальное волонтёрство и социальную ответственность, то это все равно должны быть какие-то области, где мы можем что-то улучшить. Было не очень, а мы принесли позитивные изменения и создали «добавленную стоимость». Людям стало радостнее, лучше, у кого-то появилась мечта, что-то реализовалось. И ощущение, что ты можешь улучшать качество чьей-то жизни, объединяясь для этого со своими коллегами, действительно дорогого стоит.

Когда мы привлекаем незадействованные интеллектуальные способности сотрудников, даем им возможности для роста, растяжки, а они, в свою очередь, получают удовольствие от самореализации, новых впечатлений, то в ответ они испытывают благодарность к руководству и своей команде за возможность позитивно и качественно влиять на чью-то жизнь.

Таким образом, вовлекая персонал в программу по корпоративному волонтерству, мы четко понимаем для какой цели мы это делаем — чтобы удержать лучших людей, чтобы повысить их мотивацию и вдохновить на эффективную работу.

Текст подготовлен Татьяной Вороновой, Марией Болденковой и Юрием Белановским

Школа социального волонтерства и Добровольческое движение «Даниловцы» продолжают серию публикаций о корпоративном волонтерстве. Каждая статья – это мнение эксперта, представляющего или бизнес или благотворительное сообщество. Для нас важно, чтобы корпоративное волонтерство перестало быть диковинкой и чудачеством, а стало одной из публичных и обсуждаемых тем, а со временем и традиционной составляющей работы бизнес компаний и корпораций.

Добровольческое движение «Даниловцы» – это общественная организация, которая с 2008 года непрерывно организует долгосрочную и регулярную работу волонтерских групп в больницах и сиротских учреждениях, работу с инвалидами, многодетными семьями, стариками, бездомными, заключенными. «Даниловцы» — это ежегодная помощь более чем 4000 подопечным, 18 постоянно действующих волонтерских групп, почти тысяча добровольцев.

Фестиваль для переселенцев к Международному дню беженца в Днепре

В Днепре Управление верховного комиссара ООН по делам беженцев организовало фестиваль для переселенцев из Донбасса и Крыма.
По словам организаторов, акция приурочена к Международному дню беженца, который отмечается в июне, сообщает Радио Свобода. Возле летнего театра в центральном парке имени Шевченко собрались десятки переселенцев из Донбасса и Крыма, которые сейчас проживают на Днепропетровщине, в частности семьи с детьми, которые получают помощь от международных благотворительных организаций.
Участниками акции также стали волонтеры, которые принимают участие в поддержке переселенцев. Они держали в руках плакаты с надписями: «Я поддерживаю беженцев» и «Я поддерживаю переселенцев» на разных языках.
По словам руководителя офиса филиала Управления верховного комиссара ООН по делам беженцев в Днепре Мулусева Мама, фестиваль организовали для того, чтобы привлечь внимание общества к проблеме вынужденных переселенцев в Украине, оказать им помощь в адаптации к новым условиям жизни.
Для семей вынужденных переселенцев подготовили развлекательно-познавательную программу, конкурсы с призами, для детей – провели бесплатные мастер-классы по рисованию и народным искусствам. В рамках фестиваля также открылось несколько тематических выставок – рисунков, созданных переселенцами на уроках живописи в координационном центре «Помощь Днепра», фотографий и рисунков детей-переселенцев, рукоделия, плакатов с историями переселенцев.
В рамках фестиваля также открылось несколько тематических выставок.
«Во многих странах миллионам людей пришлось оставить свои дома для поиска безопасного места. Многие из беженцев и временно перемещенных лиц находится в отчаянии и неуверенности. Именно так сейчас живут люди во многих странах. Такая ситуация в Сирии, Афганистане, а с недавнего времени – и в этой части Европы. Мы здесь вместе, чтобы напомнить о жизни беженцев, заверить их в нашей поддержке и показать, что мы сочувствуем», – сказал Мулусев Мама.

Дети-переселенцы также посоревновались в конкурсе рисунков на асфальте, нарисовав символическое «Город мира». А для взрослых работали импровизированные консультационные центры бесплатной правовой помощи. Сейчас, по официальным данным, на Днепропетровщине зарегистрировано 80 тысяч переселенцев из Донбасса и Крыма.

Подробности читайте на УНИАН

Итоги грантовой программы «Помогать просто»

ОК РУСАЛ, один из крупнейших в мире производитель алюминия, подвел итоги грантовой программы «Помогать просто». Из 220 проектов, поданных на конкурс, победителями признаны 43. На их реализацию компания направит 2 млн рублей. Общая стоимость проектов с учетом софинансирования составляет 4,5 млн рублей.

Грантовую поддержку компании получили проекты, которые направлены на оказание помощи и шефскую поддержку детских домов, пенсионеров, инвалидов, многодетных семей, социальных и образовательных учреждений, безвозмездное оказание профессиональной помощи для социально незащищенных слоев населения (создание «телефонов доверия», консультационных юридических, медицинских, образовательных пунктов и т. п.), а также на организацию образовательных мероприятий для волонтеров (фестивали, тренинги, клубы).

Среди поддержанных инициатив – создание тактильных книг для слабовидящих детей в Абакане, открытие школ для волонтеров и больничных клоунов в Ачинске, Красноярске и Новокузнецке, организация работы творческих мастерских для реабилитации детей-инвалидов в Братске и Саяногорске, создание семейной мультипликационной студии в Каменске-Уральском и проведение серии интегрированных игр с участием детей-сирот, детей-инвалидов и творческих молодых людей, имеющих инвалидность, в Новокузнецке и другие. Максимальная сумма гранта составляет 50 тыс. рублей.

Победители грантового конкурса были определены Экспертным советом, в состав которого вошли внешние эксперты в области благотворительности, представители органов власти, некоммерческих организаций, бизнеса, РУСАЛа и Центра социальных программ.

Грантовый конкурс «Помогать просто» проходит в рамках одноименной социальной программы по развитию общегородского и корпоративного волонтерства и направлен на вовлечение жителей городов в добровольческую и общественно полезную деятельность, поддержку инновационных решений в области благотворительности и добровольчества, а также на создание единого коммуникационного пространства для волонтеров. Помимо конкурса программа «Помогать просто» также включает в себя обучающую площадку «Школа волонтерства», интернет-сервис «Помогать просто» (pomogat-prosto.ru), ежегодный благотворительный Новогодний марафон «Верим в чудо, творим чудо!» и партнерскую программу «Национальный совет по корпоративному волонтерству».

В 2016 году в географию конкурса вошли 17 городов и поселков присутствия компании: Абакан, Ачинск и Ачинский район, Братск, Каменск-Уральский, Краснотурьинск, Красноярск, Москва, Новокузнецк, Саяногорск, Алтайский и Бейский районы Республики Хакасия, Североуральск, пос. Таежный, Тайшет, Шелехов и Шелеховский район.

– Конкурс волонтерских проектов «Помогать просто» мы реализуем уже в третий раз. И каждый раз на конкурс поступает все большее количество заявок – в этот раз мы рассмотрели 220 проектов, это самый высокий результат за все время. Неизменно интерес к конкурсу проявляют не только учреждения, которые специализируются на оказании помощи социально незащищенным группам населения, но и инициативные группы: в 2016 году практически половина поддержанных проектов написана городскими и корпоративными волонтерами. Хочется отметить и весомый вклад заявителей в социальные проекты, который в этот раз составляет более 50%. Это говорит о большом стремлении активных и неравнодушных людей оказывать помощь тем, кто в ней нуждается, – отметила Вера Курочкина, заместитель генерального директора РУСАЛа.

Администрирование и организационное сопровождение программы «Помогать просто» осуществляет Центр социальных программ РУСАЛа. Дополнительную информацию о конкурсе и список победителей можно получить на сайте Центра социальных программ РУСАЛа: www.fcsp.ru

Энтони Майерс: мир благотворительности ожидают невероятные перемены

Желающих поговорить с Тони Майерсом очень много: в зале выстроилась настоящая очередь. Гость конференции «Белые ночи фандрайзинга» выглядит уставшим, но продолжает отвечать на все вопросы. «Мы будем общаться до поздней ночи, пока каждый не получит ответа на свой вопрос», — с широкой улыбкой повторяет Майерс. «Филантропу» повезло еще больше. Когда очередь подходит к концу, он признается, что особенно любит общаться с журналистами, и предлагает ответить на вопросы не за пять минут, а за обедом. «Все, что я делаю, я привык делать хорошо от начала и до конца», — признается он.

Специалист мирового уровня, эксперт ассоциации профессиональных фандрайзеров CFRE, доктор философии, магистр гуманитарных наук, бакалавр права, глава и старший советник по сбору средств международного консалтинг-бюро «Майерс и партнеры», основатель трех благотворительных фондов канадец Энтони Майерс посетил Москву для участия в международной конференции «Белые ночи фандрайзинга». Канадский эксперт рассказал «Филантропу» об актуальных трендах, работе в кризис и будущем фандрайзинга.

MYERS TONY A

Тони, вы работали, кажется, во всех странах мира, но в Россию приехали впервые. Вам удалось оценить состояние фандрайзинга у нас в стране? Отличается ли канадский подход к работе от российского?

Профессиональный фандрайзинг существует в Канаде уже сорок лет, и поэтому сейчас он на достаточно высоком уровне. Мы перенимали опыт мировых фандрайзеров, в частности у специалистов из США.

Есть несколько видов фандрайзига. В России это прямая рассылка, face to face, ежегодные пожертвования и фандрайзинговые мероприятия. Причем в ряде случаев работа в России выстроена лучше, чем в Северной Америке, и по этим направлениям нам, безусловно есть чему поучиться у вас.

У нас же большое внимание уделяют работе с крупными донорами. В Канаде крупным донором может быть человек, корпорация или фонд. В России этот термин применяется только в отношении частных лиц. Думаю, что в этом вопросе российским фандрайзерам будет крайне полезен наш опыт. Дело в том, что у нас в стране очень много людей занимаются этим профессионально, в России их пока меньше. Хотя конечно, все работают на очень высоком уровне. Заметьте, я не хочу сказать, что мы делаем это лучше: на данном этапе речь идет только об объемах выполняемой работы, опыте и количестве специалистов. Могу привести пример из другой области: канадская сборная по хоккею была лучшей до того как, на арену пришли российские спортсмены. В настоящее время обе команды примерно на одном уровне. Почему? В Канаде многие с детства играют в хоккей, но и в России теперь тоже, так оттачивается мастерство. Уверен, что то же самое произойдет и с фандрайзингом, просто нужно немного времени.

Говоря про фандрайзинг в России, хочу отметить, что ближайшие годы — это время для роста, время для поддержки самих себя. Организации очень похожи на людей — когда человек становится взрослым, он принимает самостоятельные решения и начинает заботиться о себе. На протяжении 25 лет мировое сообщество поддерживало российский фандрайзинг, потому что он был еще слишком молод, сейчас настало время расти. И я говорю это с глубочайшим уважением. Каждая страна через это проходит. 

Что сейчас актуально в мировом фандрайзинге? Какие главные тренды?

Фандрайзинг приобретает все большую значимость. По крайней мере, во всех странах, где мне довелось работать, — это так. Не менее важно, что он становится более профессиональным. Ведь когда фандрайзинг только зарождался, им занимались волонтеры, которые учились на собственном опыте. Сейчас это становится профессией. Профессией, которая имеет свой собственный багаж знаний, этические основы и профессиональные сообщества. К сожалению, я не могу сказать, что фандрайзинг в России четко работает по этим трем пунктам, но он развивается: на сегодняшний день он имеет профессиональные знания, сообщества, свой этический кодекс. Хотя Россия пока не присоединилась к Всемирному этическому кодексу фандрайзинга (http://www.afpnet.org/Ethics/IntlArticleDetail.cfm?ItemNumber=3681), свои этические нормы тоже формируются.

И конечно, технологии. Технический прогресс позволяет нам работать на совершенно ином уровне. Благодаря интернету связь между донором и благополучателем стала гораздо короче. Это не менее важно и для внутренней работы организации. Например, использование технологий значительно сокращает процесс поиска информации о доноре. Проще говоря, деньги сейчас перемещаются легко, а мир фандрайзинга становится более узким.

Как лучше НКО работать в кризис?

Кризис — это отличная возможность для роста и развития. В первую очередь, надо сфокусироваться на своей деятельности и на своем времени. Нельзя терять ни секунды. Кроме того, кризис — это время для креатива. Просто думайте головой. Задайте себе три вопроса: «Как я могу достичь большего меньшими усилиями?»,«Как я могу найти своим деньгам достойное применение?» и «Что нового я могу создать?». Не забывайте, что кризис-это не повод меньше общаться с донорами. Мне это кажется логичным.

Во время финансового кризиса в бизнесе происходит много слияний. В НКО-секторе происходит то же самое, это касается каждой страны. Помните — это время, когда слабые не выживают.

А вы как реагируете на кризисные ситуации? Наверняка сами не раз работали в сложных условиях.

В такие моменты я обычно работаю еще больше, мыслю шире и не сдаюсь. Если что-то идет не так, я анализирую, что нужно изменить в процессе, и пробую найти другой подход. Я никогда не опускаю руки, верю, что решение найдется, нужно только время. Но бывают моменты, когда становится очень тяжело, — и тогда я молюсь.

Каким будет фандрайзинг через 10 лет?

Полагаю, что следующие десять лет мир благотворительности ожидают невероятные перемены. В частности из-за того, что на земле никогда не было такого количеств людей с таким огромным количеством денег, которые переходили бы следующему поколению. Это предоставит фандрайзингу невероятные возможности для развития.

Движение денег будет стабильным, только когда стабилизируется экономическая и политическая ситуация. Также должен вырасти уровень доверия внутри общества. В целом, я очень оптимистично смотрю на следующее поколение. Главное — это много работать.

Какие у вас впечатления от приезда в Россию?

За 10 дней, что я нахожусь у вас в стране, больше всего меня поразило русское гостеприимство — везде меня принимали очень тепло. Я бы даже сказал, что в здесь меня встретили теплее, чем во всех странах, где я бывал: люди были добры и старались помочь. Конечно, для меня это огромный позитивный опыт.

В комплексе «Мистецький Арсенал» состоялся Благотворительный фестиваль

20 июня 2016 года в пространстве НКХМК «Мистецький Арсенал» состоится Благотворительный фестиваль к Международному дню беженца. Организованное Агентством ООН по делам беженцев совместно с НКХМК «Мистецький Арсенал» и волонтерскими инициативами мероприятие имеет целью привлечь внимание к историям людей, которые вынуждены были покинуть свои дома.

В Украине на данный момент проживает более семи тысяч беженцев и искателей убежища из других стран. В результате конфликта на Донбассе и событий в Крыму более чем 1,8 млн украинцев стали внутренне перемещенными лицами.

Благотворительный фестиваль соберет на территории Арсенала переселенцев с Востока и Крыма, беженцев из других государств, которые нашли пристанище в Украине, а также общественные организации, оказывающие помощь этим категориям. Участники Фестиваля хотят привлечь внимание киевлян и медиа к потребностям людей, которые вынуждены были начать новую жизнь. Несмотря на сложности, многие из них смогли начать новые проекты и бизнес, стать активной частью общества и готовы помогать другим.

Посетителей ожидает насыщенная программа мероприятий и выставок:

Традиционные блюда от беженцев, проживающих в Украине: гостям фестиваля предложат присоединиться к настоящей эфиопской кофейной церемонии, попробовать традиционные афганские и азербайджанского блюда, насладиться крымско-татарскими сладостями и десертами восточной кухни.

На фестивале можно будет познакомиться с успешными стартапами переселенцев и беженцев, открыть собственное дело — кофейню, производство деликатесов, школу боевых искусств и изготовление одежды. Часть прибыли от ярмарки этнических украшений и хенд-мейда, керамики и аксессуаров ручной работы участники передадут в поддержку детей-переселенцев на востоке Украины.

Детская программа предусматривает бесплатные мастер-классы по плетению афганских косичек, уроки рисования от профессионального художника из Ирана, обучение восточной живописи суми-э и гончарному делу, тренинги по восточным единоборствам и разнообразные занятия по изготовлению хенд-мейда. В детской зоне для юных посетителей фестиваля будет работать лабиринт и школа правовой грамотности.

На мероприятии организуют тихий аукцион художественных работ беженцев, проживающих в Украине. Здесь можно будет увидеть и приобрести работы от художников из Сирии, Афганистана, Анголы, Конго, Ирана и Ирака.

Музыкальную программу фестиваля дополнит специальная постановка от Театра-переселенца. Документальный спектакль «Где Восток?» немецкого режиссера Георга Жено расскажет о том, как это в одну минуту остаться без дома и как это быть переселенцем. Истории выходцев из Донбасса — трогательные, смешные и грустные — настоящие истории о том, что переживает человек, вырванный из своей привычной среды.

На территории мероприятия будет действовать мини-кинотеатр под открытым небом, где покажут лучшие ролики в поддержку переселенцев и беженцев, в частности от Фестиваля социальной рекламы Molodiya.

Среди других представят художественный проект «Одиссея Донбасс», который рассказывает истории городов и городков Донбасса. Авторы проекта — Дарья Цымбалюк, Юлия Филипьева и Виктор Засыпкин — провели глубинные интервью с вынужденными переселенцами с востока Украины. Во время интервью бывшие жители и жительницы Донбасса собственноручно создали ментальные карты мест, которые им пришлось оставить. Эти карты фиксируют города и городки востока страны такими, какими они были до начала боевых действий и какими сохранились в памяти людей.

Также во время работы Благотворительного фестиваля к Международному дню беженца будет действовать проект «Малевич +» — коллекция украинского авангарда. Работы Василия Ермилова, Анатоля Петрицкого, Александра Богомазова и главное — Казимира Малевича демонстрируют, как новое для своего времени искусство становится признанной классикой, пройдя через непризнание, запреты и непонимание.

Мероприятие поддержали Министерство по вопросам временно оккупированных территорий и внутренне перемещенных лиц и Государственная миграционная служба Украины.

Партнеры: Общественная инициатива «КрымSOS», Центр занятости свободных людей, Всеукраинский благотворительный фонд «Право на защиту», Международная организация по миграции, Благотворительный фонд «Рокада»

Вход на Фестиваль и экспозицию Арсенала во время события будет бесплатным.

Эксперты о корпоративном волонтерстве

О национальном совете

В России корпоративное волонтерство (если расценивать уровень его распространения по пяти бальной шкале) находится ближе к единице. Это не значит, что мы начинаем с чистого листа, и в России нет ни опыта, ни успешных практик. Все это есть: лидеры и замечательный опыт ряда компаний. Просто в масштабах нашей страны корпоративное волонтерство может дать гораздо больше.

Последние два года показали, что корпоративное волонтерство в России активно развивается. Создан Национальный совет по корпоративному волонтерству (НСКВ). Это общественная организация, включающая уже более 25 компаний.

Цель и задача Национального совета — не только развитие КВ как системного вида деятельности, но и его продвижение, разработка и трансляция методик, обмен опытом и лучшими практиками.

Национальный совет представлен не только в Москве, но и в других городах. Например, созданы отделения Национального Совета в Красноярске и Братске.

Rustam-Zakiev

Рустам Закиев — директор департамента коммуникационных и социальных проектов ОК РУСАЛ, председатель Национального Совета по корпоративноу волонтерству 

О партнерстве

С точки зрения создания возможностей для партнерства между разными компаниями, КВ, на мой взгляд, представляет собой самую благодатную тему. Это не какая-то отдельная программа, а целый вид деятельности, способный объединить людей из разных компаний их для решения общей задачи в рамках совместного волонтерского проекта. При этом, у каждого из участников такого партнерства есть возможность решить собственные PR задачи. С другой стороны, это прекрасная возможность минимизировать затраты, объединив усилия с другими. Это также и создание дополнительных возможностей для собственных волонтеров: происходит живое общение, люди знакомятся. Создается некое сообщество.

Работая вместе в рамках НСКВ, мы «открыли» разные компании. О существовании программ КВ в них раньше не знали. Например, интересный опыт имеют «Эльдорадо» и «Леруа Мерлен» .

Известная всем компания KFC хорошо развила волонтерство в регионах. Было приятно узнать, что волонтёрские проекты российского подразделения уже не первый год побеждают в глобальном конкурсе волонтерских проектов KFC.

Что делает Национальный совет?

Главная задача НСКВ – показать бизнесу, что корпоративное волонтерство должно развиваться, что оно может быть эффективным. Это помогает решать много проблем.

В прошлом году мы проводили обучающие семинары, объясняли, как компании реализуют свои программы, какие инструменты внутренних коммуникаций лучше использовать для работы с волонтерами т.д. Провели несколько совместных мероприятий, например, корпоративные «Чистые игры» в Нагатинской пойме, собрали огромное количество мусора вместе с организатором проекта Дмитрием Иоффе. Эта была первая совместная партнерская акция, которая показала, что такие вещи можно и нужно осуществлять.

Мы приглашаем на заседания Национального Совета лучшие некоммерческие организации, работающие с волонтерами, которые могут найти себе партнеров из числа участников НСКВ и предложить им необходимые сервисы. В прошлом году мы знакомились с организациями, работающими в сфере экологии. В этом году продолжили традицию и провели очень яркую совместную акцию «Сиреневый день»: корпоративные волонтеры сажали кусты сирени в Новослободском парке. Были задействованы порядка 200 человек.

Несколько месяцев назад совместными усилиями запустили исследование о состоянии корпоративного волонтерства в России. Исследование уже завершено Его ценность в том, что в опросе приняли участие настоящие живые волонтеры из 20 компаний. Исследование позволяет нам понять мир волонтеров, узнать, что для них важно, для чего это им нужно. Это поможет компаниям, которые хотят запустить волонтерские проекты, понять, как делать это без ошибок, с чего начинать, на кого опираться. Это будет очень практическая вещь, которая должна быть полезна всем, запускающим подобные проекты.

Мы показываем компаниям — участникам совета, кто и что делает в этой сфере, какие организации могут помочь в оказании сервисных услуг. Мы пытаемся научиться работать друг с другом в рамках Национального Совета. Учимся также и делать партнерские проекты, а это — самое сложное.

Уровень развития КВ не зависит от того, какого размера компания — большая, маленькая, средняя. Неважно также и то, чем компания занимается, потому что КВ завязано на людях. Это все их объединяет. Даже задачи могут быть разными, но инструментом приложения этих усилий в первую очередь являются люди.

Мы хотим быть полезными

В компаниях сегодня нет единого и всеми разделяемого определения КВ. Кто-то включает в эту деятельность программу личных пожертвований, кто-то считает, что помощь социальным учреждением с уборкой и подобной физической помощью — это вообще не волонтерство. Сейчас нужно прийти к общему пониманию, общими усилиями создать методологии по разработке и запуску корпоративных волонтерских программ. Нужно развивать это направление социальной деятельности, выясняя, что уже есть, чего нет и что должно быть.

Мы бы хотели разработать и внедрить коробочные решения для запуска корпоративных волонтерских программ в рамках НСКВ. Это будет набор документов, перечень надежных партнеров, описание необходимых этапов и шагов (методология), образцы коммуникационных планов и т.д. Все делается для того, чтобы было проще запустить КВ у себя в компании.

Запускающим КВ надо для начала понять, с чего лучше начинать работать, кого лучше привлекать, какие есть рекомендации. Когда есть документы и определение, с какой целевой группой внутри компании вы начнете работать, можно двигаться дальше. Следует выбрать, какие направления деятельности интересны компании и сотрудникам. Затем соотнести их с тем, кому можно помочь: это могут быть экология, социальное волонтерство или что-то еще. Получается, что, применяя такого рода подход и наши наработки, не нужно метаться в поисках изобретения каких-то решений.

С чего начиналось КВ в РУСАЛе?

РУСАЛ – большая компания. Мы работаем в двенадцати регионах. Только на одном предприятии могут работать до шести тысяч человек. Всего в компании более 60 тысяч сотрудников.

Поэтому чтобы запустить КВ, мы сначала придумали, как встряхнуть всю компанию, чтобы люди увидели и узнали, что такое волонтерство, каким оно может быть.

В 2012 году мы разработали специальный проект под названием «Новогодний марафон» для внедрения в компании программы корпоративного волонтерства. Мы запустили его как квест. Нам было важно заинтересовать людей. А для этого нужно было предложить интересную историю. Можно, конечно, сделать сотню публикаций в газете со слезливыми фотографиями, но это сработает только на определенную группу людей, которые и так помогают. Чтобы расшевелить людей и стимулировать их желание что-то делать, активно включаться, важно придумать интересную игровую историю, что мы и сделали, запустив наш «Новогодний марафон Русала».

Мы выбрали простой путь и мы не стали ограничивать людей в направлениях и вариантах волонтерства. Мы исходили из того, что у человека должно быть право выбора, и он может предлагать свои идеи. Для наших сотрудников КВ — это ответ на вопрос: а что можно сделать у себя в городе собственными руками при поддержке нашей компании.

Суть марафона как игры была простая: на каждой производственной площадке необходимо было сформировать команду, которая будет принимать участие в различных благотворительных волонтерских акциях. Проходя каждый этап, команда получала баллы. Затем все баллы суммировались и в каждом городе определялась команда победитель, которая получила от РУСАЛа сертификат на сумму до 100 тысяч рублей. По своему усмотрению все победители направили сертификаты на благотворительные цели любой организации, которой они хотели помочь. Сертификат — это не живые деньги, а право направить их благополучателям.

Таким образом, мы вовлекли в эту благотворительную волонтерскую деятельность почти три тысячи человек. И вот, наши работники увидели, что в этом есть какая-то польза. Во-первых, это объединяет людей, во-вторых они друг с другом познакомились, в третьих, помогли какому-то своему учреждению, может быть, даже своему детскому саду. Они сделали что-то хорошее в своем городе. Они увидели, что волонтерская деятельность может быть полезной. И это интересно.

Сначала было определенное сопротивление. Это понятно, так как дело новое. Порой сотрудники сами до конца не понимали, как это сработает. Сейчас таких проблем нет.

Изначально мы взяли на себя задачу максимум. Было шесть-семь этапов. Сейчас такие марафоны мы проводим ежегодно в три этапа, так как люди загружены. Мы их не перенапрягаем.

За эти годы нам удалось вовлечь в этот проект огромное количество партнеров, муниципалитеты, социальные учреждения, различные компании. Таким образом, за пять лет в городах нашего присутствия Новогодний марафон стал важным городским событием. И если раньше это делалось только с помощью нашего бюджета, то теперь это общие вложения.

Мы придумали, как заинтересовать в проекте волонтеров, внедрили скидочные карточки для участников. То есть, мы использовали стандартные инструменты маркетинга и продвижения. Придумали наклейки: «Участник новогоднего марафона». Словом, мы придумали единый бренд.

Каждый Новый год у нас большая активность, все ее ждут, а количество партнеров растет. На фоне общего роста наш вклад уменьшается, увеличивается вклад партнеров. Мы ставили перед собой задачу сделать марафоны городскими событиями. И она сработала. В этом году в Новогоднем марафоне участвовали порядка 150 команд. Мы расширили географию: теперь у нас есть партнеры, которые провели Новогодний марафон в Краснодаре, Сочи и Анапе. Это компания «БАЗЛ аэро».

Мы создали специальный портал, где каждый сотрудник может регистрироваться, каждая команда может публиковать фотоотчеты. Все могут увидеть, что происходит в рамках марафона. Есть элемент соревнования, потому что заводы всегда соревнуются, кто лучше. Естественно, это все поддерживается коммуникационно. Мы сделали это интересным, вовлекли людей в эту деятельность. Кто-то остался, кто-то ушел, но в любом случае есть актив и есть пассив, есть люди, которые ежегодно приходят на этот марафон.

Наша позиция — поддерживать любую активность

Второе направление новогоднего марафона для РУСАЛа было традиционным. Мы не стали от него отказываться. Это покупка подарков для детей, инвалидов, многодетных семей и т.д. Если есть люди, желающие купить подарки, то зачем людям в этом отказывать? При этом, каждый год мы меняем акценты.

Наша позиция — поддерживать любую активность сотрудников: желание купить подарки, принести вещи, принять участие в акции. Таким образом, мы поддерживаем некий слой живых людей.

Сегодня программы КВ РУСАЛа – это  очень много разных инициатив. Трудно сказать что-то про конкретное направление самого волонтерства в РУСАЛе. Помощь оказывается совершенно разным организациям.

РУСАЛ о задачах КВ

Важная задача для РУСАЛа сегодня — удержать активных людей, тех, кто уже пришел. И, конечно, привлечь новых. Когда мы начали развивать волонтерство, то стали создавать молодежные советы и молодежную программу «Форма будущего».  Многие активные волонтеры — это также и члены молодежных советов. Это своего рода костяк среди активистов.

Мы стараемся вовлекать наших молодых сотрудников в решение стратегических задач компании, создавать дополнительные возможности для молодежи. Это необходимо, потому что на предприятии, где работают тысячи человек, повышение по служебной карьерной лестнице происходит не скоро. Молодежный совет и КВ — это как раз дополнительная возможность выявить новых лидеров, удержать лучших. Это возможность для молодых сотрудников и работников заявлять о себе на предприятии через свою работу в молодежном совете, предлагая свои инициативы. Продвижение может быть не только внутри, но и за пределами предприятия. Наши активисты сейчас вошли во многие городские и молодежные организации, где получают общественное признание.

Всё это вместе, так или иначе, помогает активным сотрудникам увидеть какие-то новые возможности для личностного и профессионального роста: участие в городских мероприятиях, выступление от имени компании, знакомство с другими людьми и т.д. Это все идет наряду с такими вещами, как общественное признание в коллективе, публикация в корпоративной газете, встреча с генеральным директором. Для людей это большая мотивация. Если наш волонтер еще и сертификат получит за свою активность, то, как показали исследования, эта нематериальная мотивация для людей не менее важна, чем мотивация материальная. Это тоже инструмент удержания. Поэтому мы активно это практикуем.

Сегодня мы смогли подготовить столько самостоятельных волонтеров и инициативных групп из числа молодежных советов, что я этим действительно горжусь. Например, в Братске создана Ассоциация работающей молодежи. Это была инициатива нашего волонтера в Братске. В принципе мы ему помогли. Он создал НКО, и теперь вокруг этой НКО они объединили ребят из разных предприятий. Теперь это общественная организация.

Что происходит сегодня?

Наша задача — не просто сохранить то количество волонтеров, которое у нас есть, но и попытаться это количество увеличить. Если есть костяк, то его нужно не просто удерживать, но и постоянно подпитывать и развивать, пытаясь привлечь новых людей.

Мы продолжаем активно вовлекать людей через новые форматы работы, новые инструменты. Помимо «Новогоднего марафона» запустили специальный сайт «Помогать просто» для развития волонтерства в городах присутствия. Большое количество волонтерских организаций работают через сообщества в интернете в некоем вакууме. Необходимо этот вакуум разорвать, создать единую площадку для совместной работы.

В поисках мирной жизни после АТО

Психологи утверждают, что все участники боевых действий, так или иначе, заражены «синдромом АТО». Поэтому после демобилизации воинам трудно возвращаться к мирной жизни. УНИАН поинтересовался одним из аспектов адаптации бойцов – их трудоустройством.

Для многих бойцов АТО вопрос социализации, помимо лечения, реабилитации и выполнения обещаний государства в предоставлении льгот, состоит и в трудоустройстве. Еще в конце прошлого года Международный кадровый портал HeadHunter Украина провел опрос, согласно которому, по меньшей мере, в половине украинских компаний были мобилизованные сотрудники. И большинство работодателей (66%) выразили готовность предоставить бойцам АТО их рабочее место после демобилизации (согласно украинского законодательства, за мобилизованным работником рабочее место сохраняется «на особый период, но не более одного года»). Ну, а кто-то и так был сам себе работодателем.

Так, бывший сотник 14-й сотни самообороны Майдана, бывший боец 79-й отдельной аэромобильной бригады Андрей Хоманчук после дембеля вернулся к своему небольшому бизнесу – известному в волонтерских и армейских кругах магазину «Каптерка». В нем можно приобрести «мелочи» вроде шевронов и флагов, а еще носки, перчатки, флиски и берцы – ассортимент обширен. Кроме того, в магазине можно «подвесить» любой товар для бойцов АТО.

В свою очередь, один из защитников Донецкого аэропорта Максим Музыка, будучи мастером восточных единоборств, после демобилизации из спецназа возвращается к ведению курсов самообороны. Во время Евромайдана Максим уже тренировал и активистов протестного движения, и журналистов, и, по его собственным словам, «обычных хороших людей». Новый курс – комплексная система самообороны, основанная на подходах и принципах японских воинских школ, которые адаптированы к сегодняшним реалиям – начнется с июля.

В новую жизнь с собственным делом

Вместе с тем, уже по результатам 2015 года, около трети демобилизованных, по разным причинам, не смогли вернуться на предыдущее место работы. Кто-то не сделал этого по состоянию здоровья, некоторые бойцы АТО, вернувшись, уволились из-за проблем с адаптацией, а некоторые написали заявления об уходе по собственному желанию потому, что не хотели больше заниматься старой деятельностью. Они-то и составляют костяк тех, кто посчитал нужным открыть собственное дело.

До начала боевых действий на Востоке Украины киевлянин Виталий Мартыненко был барменом-бариста. Парень разливал бесплатный кофе для протестующих на Майдане, по окончанию Революции Достоинства, когда его друг, прошедший с ним Майдан, ушел добровольцем на фронт и вернулся с ранением, Виталий записался волонтером в Главный военный клинический госпиталь. Там познакомился с волонтером Инной Ткачевой, которая взяла парня под свою опеку и долго на войну не отпускала. Только после того, как Виталий побывал в зоне АТО в Счастье и Луганске с волонтерскими миссиями, ушел в АТО добровольцем. Изначально «Ветер» (такой позывной у Виталия был во время службы) попал в учебный корпус батальона «Айдар», позже подписал контракт и служил в 93-й отдельной механизированной бригаде.

На сегодняшний день контракт разорван по состоянию здоровья. И боец, находясь в запасе, начал свое дело – шьет пуфики – мягкую, бескаркасную мебель. Идею для бизнеса «Ветру» подсказала Инна Ткачева, увидев такие пуфы в витрине одного из столичных магазинов. «Я понял, что я, может быть, смогу сделать их лучше, хотя понятия не имел, как они делаются», — рассказывает Виталий Мартыненко.

Для пробного пошива, на материал парень потратил всю свою зарплату. А первый пуф шил всю ночь. «И понял, что он – плохой. Тогда договорился со швеей», — говорит «Ветер».
В поисках заказчиков бойцу помогли бывшие сослуживцы, волонтеры и подписчики его страницы в одной из социальных сетей. И дело пошло. Сегодня клиенты звонят Виталию Мартыненко сами, а производство пуфов «от «Ветра» расширилось: парень делает их в форме конусов, груш и больших подушек-матов. В планах — открыть полноценную мастерскую, но пока нужно подсобрать денег. Как? Виталий продолжает работать барменом-бариста. И даже планирует открыть собственную кофейню, дабы заработок от кофе вкладывать в развитие пуфо-бизнеса. И, кто знает, возможно, к «Ветру» в этом деле присоединятся и другие ветераны АТО.
Помог себе – помоги другим
К примеру, так, как это произошло с проектом «VeteranoPizza», который заработал в Киеве в декабре прошлого года. По словам одного из его создателей, участников и организаторов, бывшего бойца 30 отдельной механизированной бригады Леонида Остальцева, перед «VeteranoPizza» стояло несколько задач.
Во-первых, адаптация военных к мирной жизни, выработка умений вести диалог вместо драки. Для этого в проекте есть штатный психолог, который и помогает в этом бойцам. Изначально в «VeteranoPizza» работали только ветераны АТО, но позже, чтобы восстановить у бойцов, вернувшихся с фронта, навыки жизни в мирном пространстве, воины стали работать в смешанном коллективе с теми, кто видел войну только по телевизору.
Во-вторых, обучение ветеранов АТО новым специальностям – от пиццайоло до управляющего – чтобы сотрудники «Пицца Ветерано», получив востребованную профессию, в дальнейшем могли трудоустроиться в любом регионе страны и зарабатывать самостоятельно.
В-третьих, создание собственных проектов – от написания бизнес-плана до поиска инвесторов под его реализацию. «Если человек не готов открывать свое дело, то он просто продолжает работать в проекте», — отмечает Остальцев.
Таким образом, по словам Леонида, проект «VeteranoPizza» – это не только пицца. «Это возможность для ветеранов найти себя в мирной жизни, создать себя и помочь другим», — написал он на своей странице в одной из социальных сетей.

Помогают в поиске инвесторов для воплощения бизнес-идей благотворительные фонды и общественные организации. К примеру, в Украине (в четырех городах – Киеве, Харькове, Львове и Одессе) работает программа поддержки малого бизнеса и самозанятости, в том числе, ветеранов АТО, «Новый отсчет», в рамках которой ее участники получают гранты (от 30 000 до 80 000 гривен на одну бизнес-идею) для начала или развития собственного дела. Среди проектов, которые предлагают реализовывать участники «Нового отсчета» — сельское хозяйство, пчеловодство, изготовление мебели, окон, дверей, пекарни, садоводство, автоматизация домовых систем и тому подобное.

Получить помощь на реализацию своей бизнес-идеи можно и в Государственной службе занятости Украины. По словам и.о. главы этого ведомства Сергея Кравченко, по состоянию на 1 июня 2016 года, в статусе безработного числятся более 21 000 участников АТО. При этом, с начала текущего года, лишь 562 ветерана АТО, получив помощь по безработице единоразово, последовали примеру Мартыненко и Остальцева – открыли собственное дело.

Дело воина боится
К сожалению, в этих сухих цифрах отдельной строкой не выделены ветераны АТО, которые демобилизованы по состоянию здоровья и получили инвалидность. Действительно, многие из них все еще проходят длительное лечение и не менее долгие месяцы реабилитации, поэтому пока не озабочены вопросами трудоустройства. Вместе с тем, HR cпециалисты констатируют, что, наряду с работодателями, которые открывают вакансии (от продавцов, офис-менеджеров и web-разработчиков до юристов, кризис-менеджеров, и аналитиков) для ветеранов АТО, есть и работодатели, которые берут людей с ограниченными возможностями на работу неохотно, несмотря на налоговые льготы, связанные с реализацией такой социальной политики. Мол, проще заплатить штраф за невыполнение норм законодательства.

Зато, что уже вошло в Украине в традицию, опекунство над инвалидами АТО не прекращают волонтеры, при поддержке социально-ответственного бизнеса. Так, к примеру, некоторые компании предлагают инвалидам АТО бесплатное обучение престижным IT-специальностям, кто-то – навыкам вождения авто, кто-то из ветеранов-инвалидов начинает волонтерить, а кто-то, также, как побратимы без инвалидности, находит новую профессию или переквалифицируется в предпринимателя.

К примеру, харьковчанин Олег Березовский потерял на войне кисти обеих рук. После демобилизации вышел на работу в должности младшего научного сотрудника Харьковской академии Национальной гвардии Украины и начал помогать инвалидам в качестве адаптолога в местном реабилитационном центре. А, чтобы получить профессию реабилитолога, поступил в Академию физкультуры, за несколько месяцев освоил несколько видов массажа и стал массажистом.

Еще один ветеран АТО из Кировоградской области Александр Чалапчий потерял на войне обе ноги выше колен. После госпиталя вернулся к работе преподавателя в профтехучилище. Но предпринимательская жилка взяла гору и, вложив в открытие своего дела всю государственную помощь, полученную из-за ранения, Александр открыл предприятие по производству экотоплива из соломы.

В свою очередь, Александр Кикин из Черкасской области, потеряв на войне ногу и долго добиваясь получения статуса инвалида АТО, в мирной жизни посвящает себя волонтерству. Причем, проблемы с бюрократией и чиновничьим равнодушием, с которыми пришлось столкнуться самому, заставили парня задуматься об открытии центра по трудоустройству инвалидов.

Еще одна интересная официальная цифра – количество военнослужащих, которые трудоустроились… на военную службу по контракту. С начала 2016 года через центры занятости контрактниками стали 939 человек. В целом же, по информации Минобороны, с начала года контракт с ВСУ подписали около 33 тысяч человек.

Один из таких – житель Винницкой области Виталий Чердаков (позывной «Прапор»). Впервые парень попал на фронт добровольцем в 2014 году. По собственным словам, мобилизовался за три минуты. Служил пулеметчиком в 18-м батальоне территориальной обороны «Одесса», пережил на фронте многое: проблемы с продуктами и нехватку воды, психологические срывы сослуживцев, необходимость давать отпор диверсионным группам противника, находясь в самых сложных бытовых ситуациях.

По словам Виталия, чувство патриотизма, с которым шел на фронт, прошло после рассказов сослуживцев, вышедших из Дебальцево. Зато пришло понимание, что война – это для многих работа. Осознавая, что в родных краях, в мирной жизни, с трудоустройством проблемы, «Прапор» после дембеля оказался в Одессе, где начал строить военную карьеру и семью (скоро у него родится сын).

Виталий рассказывает, что, чтобы попасть на контрактную службу, ему пришлось пройти проверку с пятью психологами. Сейчас парень бывает наездами в Киеве, проходит обучение с иностранными инструкторами, проводимое под эгидой НАТО. «Нам сказали, что учебы будет много. И, я думаю, это полезное дело. Но нужно, минимум, еще лет пять, чтобы внедрить у нас их (НАТО – УНИАН) принципы работы. Думаю, через 10 лет уже увидим результаты», — считает он.

Так или иначе, истории наших героев доказывают, что работа для ветеранов АТО найдется, даже если работодателем приходится становиться самому. И жизнь после войны — возможна.

Татьяна Урбанская, Ольга Ерохина

Подробности читайте на УНИАН

Урегулировать деятельность благотворительных фондов в Николаеве

На сайте Николаевского городского совета зарегистрирована новая электронная петиция, которая призывает власть урегулировать вопрос с действующими в Николаеве благотворительными фондами.

В частности, автор петиции Екатерина Бурименко предлагает опубликовать список проверенных организаций и обязать благотворительные фонды предоставлять реальные доходы и отчеты об использовании денег.

– «Волонтеры» с урнами вызывают противоречивые чувства. С одной стороны, хочется помочь, проникнувшись душещипательной историей. С другой стороны, не хочется кормить мошенническую схему. Из-за назойливых ребят с урнами страдают люди, действительно нуждающиеся в помощи, – объяснила она.

По мнению автора, для начала стоило бы опубликовать список организаций, которые действительно занимаются благотворительностью, а не своим обогащением.

– Обязать фонды предоставлять реальные доходы, а потом отчеты по помощи, постоянно контролировать это. Почему этим никто не занимается? Как можно верить, что всем городом на помощь собирается до 1000 гривен в квартал (данные, которые предоставляют фонды)? – спрашивает жительница Николаева.

Ранее сообщалось, что волонтеры в центре Николаева собирают деньги, не имея документов на благотворительную деятельность.

Николаевский журналист Андрей Лохматов провел расследование «Волонтерство «на потоке»: сколько можно заработать на пожертвованиях прохожих».

Однако прокуратура не обнаружила крамольного в работе несовершеннолетних волонтеров, собирающих деньги на улицах Николаева.