More than 100 charities call on minister to reform the lobbying act

A joint letter, addressed to the charities minister Tracey Crouch, calls for revisions to make the legislation less ‘confusing and burdensome’

A letter signed by 122 charity sector bodies, including the National Council for Voluntary Organisations and the Charity Finance Group, has called for reforms to the lobbying act amid concerns that the legislation limits charities’ participation in the democratic process.

The letter, which was organised by the international development network Bond and is addressed to Tracey Crouch, the Minister for Sport and Civil Society, calls for the implementation of the Conservative peer Lord Hodgson’s proposed revisions to the lobbying act to make the legislation less “confusing and burdensome”.

The lobbying act sets spending limits and makes it a legal necessity for all organisations that spend more that £20,000 in England or £10,000 in Wales on regulated campaigning in the year prior to an election to register with the Electoral Commission.

Hodgson’s review of the lobbying act, which was commissioned by the government and published its recommendations last year, called for a number of reforms, including reducing the regulated campaign period to four months before an election and changes to the rules on joint campaigning.

But the government has yet to implement Hodgson’s recommendations. The letter says that Crouch should work with the Cabinet Office to ensure parliamentary time is set aside to discuss Hodgson’s proposals, and that the act needs to be made less “vague and confusing”.

The letter says: “Charities and non-partisan campaign groups have spent significant time attempting to understand the legislation and how to comply. However, many of the rules are vague and confusing, especially for smaller organisations.

“While some organisations have sought legal advice to help them interpret the legislation, this can be expensive and is simply not an option for many. The rules on joint campaigning are also a concern for smaller charities and have made organisations more hesitant to collaborate.”

The letter says that the law might be excluding some charities from public debate.

“While we recognise that regulation is necessary to ensure that no one individual or organisation can exert undue influence at an election, the lobbying act has had a disproportionate impact on civil society campaigning,” the letter says.

“We are concerned that it caused many organisations not to engage in the run-up to the recent general election, and resulted in some important voices being lost from public debate.”

The chief executives of the charity chief executives body Acevo and the infrastructure body Navca have signed the letter, as well as major charities and campaigning organisations including Action for Children, the Charities Aid Foundation, WWF, Save the Children, Leonard Cheshire Disability, Greenpeace and the RSPB. 

Today’s letter comes after a similar missive in June organised by Friends of the Earth and and signed by more than 50 charities, which called for the lobbying act to be repealed.

Source link

Which? accepts three of six governance resolutions put forward by pressure group

The measures will be voted on at the charity’s annual general meeting in November

The Consumers’ Association, the charity behind the Which? publications and brand, has backed three of the six resolutions submitted by a 400-member pressure group to reform the charity’s governance.

In a letter and voting pack that has been circulated to members of the charity, Which? has supported three resolutions from ordinary members out of 15 that will be discussed and voted on at the charity’s annual general meeting on 15 November.

The association has been criticised by some members for its pay and bonus policies for a number of years. A Third Sector investigation last year showed bonuses worth a total of £2.24m were set aside by the charity in 2015/16.

Of the ordinary resolutions submitted by members, the charity said it accepted a measure to make it seek a second legal opinion on whether it could run trading subsidiaries as profit-making enterprises. The charity had already put this into practice, it said, and recommends in its voting pack that members should support this amendment.

The charity’s articles state that the charity should not run commercial operations for a profit, but Which? said that legal advice obtained in 2007, 2008 and 2017 confirmed that none of its trading subsidiaries conflicted with the charity’s articles.

Which? is also supporting a request to make available audio recordings of all general meetings, and another resolution to consider creating a standing body of the entire council and 30 ordinary members that would meet twice a year and discuss the charity’s direction.

There have been controversies about the pay of the charity’s executive team and the controversial use of long-term incentive payments, a practice that was abandoned by the charity earlier this year.

But the charity has opposed three resolutions put forward by members, one of which calls for a reversal of changes agreed by ordinary members in 2007 to grant voting rights to associate members in council elections.

The charity’s voting pack for the AGM says its council recommends that members vote against this proposal, saying it could not work to support consumers’ interests while removing their right to choose representatives for its council.

Another resolution that the council recommends members should reject would reverse changes agreed by ordinary members in 2012 and increase the size of the council to incorporate 12 ordinary members.

Which? says in the voting pack that this resolution would contravene good practice for the charity sector, and that the current mix of nine elected and six co-opted council members “strikes the right balance”.

The charity is also opposing a resolution to change the level of support needed to requisition a resolution to 50 members or 5 per cent of ordinary members, and remove the cost of doing so from the charity’s membership.

Instead, the charity proposes capping the number of ordinary members needed to support resolutions being put to the AGM at whichever is the lowest out of 400 ordinary members or 5 per cent of ordinary members.

The council has also proposed another two special resolutions, one of which will allow a coordinated review by ordinary members of the notice of AGM, annual report and accounts, and council election ballot papers.

Which? has also backed a resolution to clarify rights where more than one person is named in a single entry on the charity’s register of members, which would ensure one vote per each ordinary member in the charity.

A Which? spokeswoman said: “The Consumers’ Association’s council is supportive of changes that take us towards better and stronger governance to ensure we can tackle consumer detriment for decades to come.

“We cannot support proposals we believe could undermine the effective governance of our organisation, but we have proposed alternatives where we can.”

Source link

Министры разочаровали, что пожертвования Гренфелла не доходили до тех, кто пострадал более быстро

. Однако секретарь общины Саджид Джавид и полицейский и министр пожарной службы Ник Херд похвалили благотворительную комиссию за ее вмешательство

– эта история была исправлена ​​29 августа 2017 года; См. Заключительный пункт

Министры написали тем, кто пострадал от огня Гренфелл-Башни, выражая разочарование в связи с тем, что пожертвования не дошли до них, но похвалили благотворительную комиссию за ее вмешательство, чтобы помочь распределить средства.

Письмо секретариата общин Саджида Джавида и Ник Херд, полицейский и пожарный министр, пришли, как Комиссия по благотворительности показала, что 7,8 млн. Фунтов были вручены тем, кто в ней нуждается.

Огонь, произошедший в Кенсингтоне, на западе Лондона, 14 июня, убил около 80 человек и оставил еще много бездомных

Комиссионные данные, опубликованные в пятницу, показывают скачок в 2 млн фунтов стерлингов в размере, распределенном среди пострадавших людей по сравнению с неделей ранее.

Но цифры также показывают, что Британский Красный Крест переоценил сумму, которую он поднял на 157 000 фунтов стерлингов, поставив общую сумму в 18,9 млн фунтов, а не 19 млн фунтов, как сообщалось ранее.

Подача денег, собранных для поддержки пострадавших, изначально была медленной: всего лишь 2,8 млн фунтов стерлингов были распределены до 11 августа, но ускорились за последние две недели.

В письме от Джавида и Херда, опубликованном на прошлой неделе, говорилось: «Как и многие из вас, мы были разочарованы, услышав, что не больше пожертвований дошло до вас напрямую. Мы рады, что Комиссия по благотворительности помогает местным Благотворительных организаций и поддержки их в распределении денег, а также обеспечения их защиты и использования для всех вас ».

Письмо также объявило о дополнительном финансировании более 1 млн. Фунтов стерлингов для пострадавших от огня, причем 750 000 фунтов стерлингов из DCLG, Community Anchor Fund для общественных организаций и волонтерских групп в западном Лондоне и 450 000 фунтов стерлингов из Департамента образования, направляемого в Детский и Молодежный фонд для поддержки местных благотворительных организаций, работающих с детьми и молодежью, пострадавшими от этой трагедии.

Комиссионные данные показывают, что рост объема денег, распределенных на этой неделе, был вызван работой двух благотворительных организаций: Трактир-регби Портобелло, который выделил еще 1,8 млн фунтов стерлингов из 5,4 млн. Фунтов стерлингов, которые он получил непосредственно Пострадавших, доведя итог, который он выдал до сих пор, до 5,1 млн фунтов; И лондонское управление по чрезвычайным ситуациям, благотворительная организация, созданная после нападений в Вестминстере в начале этого года и которая выдала еще 207 000 фунтов стерлингов из 4,8 млн фунтов стерлингов, она возросла непосредственно перед жертвами, доведя их общие распределения до 2 млн фунтов.

Evening Standard Dispossessed Fund и Фонд лондонского сообщества также совместно передали £ 1,4 млн. В размере £ 6,2 млн, доступным для других распределяющих организаций, доведя их до тех пор, пока они достигли 5,3 млн фунтов.

– История изначально говорила о том, что британский Красный Крест был создан Лондонским фондом чрезвычайных ситуаций

Source link

No serious regulatory issues at Plymouth Brethren charities, commission concludes

But the Charity Commission says it has provided advice in areas such as collections from congregations

The Charity Commission has not identified any serious regulatory issues relating to charities set up as part of the Plymouth Brethren Christian Church, a new report from the regulator says.

In a case report based on monitoring work of a sample of 24 of the more than 100 gospel hall trusts registered as charities in recent years, the commission says it has seen enough evidence to suggest there is sufficient engagement with the wider community to demonstrate public benefit.

The Charity Commission had been in a dispute with the Plymouth Brethren since February 2009, when the Preston Down Trust, a Devon-based Plymouth Brethren congregation, applied for charitable status.

The commission rejected the initial application from the trust in June 2012 because the regulator was not satisfied that the trust had been established for the advancement of religion for public benefit. The regulator cited at the time the Plymouth Brethren’s doctrine of separation from the rest of society as one reason it did not accept the application. 

The charity appealed to the charity tribunal in July 2012, but the case was later dropped and the brethren’s charitable status was accepted by the commission in 2014.

At the time, the Preston Down Trust agreed to amend its trust documents by entering into a deed of variation, which sets out the church’s core religious doctrines and practices in a way that is binding on trustees. The commission agreed that after 12 months it would review the charity’s compliance with the deed of variation.

In its latest report, the commission says its monitoring work included speaking to people concerned at the treatment of former members of the brethren, and says it accepts that trustees of the gospel hall trusts are not responsible for the behaviour of individual members.

But the commission’s report says it expects trustees at the charities to ensure their deeds of variation are readily available to members and to have regular discussions with members about the deeds’ provisions.

The commission also provided regulatory advice about the trusts’ collections from its congregation to ensure the charities have sufficient control over their charitable income.

Michelle Russell, director of investigations, monitoring and enforcement at the Charity Commission, said: “In this case, our review is able to provide public reassurance that the trustees of gospel hall trusts are taking steps to embed the principles of the deed of variation in the running of their charities. We have provided regulatory guidance to some individual trusts and expect them to follow that advice consistently.”

Source link

Королевский британский легион в споре по поводу «Макового грузовика»

Благотворительность полагает, что использование слова «мак» в этом контексте может ввести в заблуждение для доноров

Королевский британский легион стал втянут в битву с водителем грузовика, который украсил свой грузовик маками и изображениями двух мировых войн, чтобы собрать деньги на благотворительность.

Кристин Лэнгхэм, владелец CB Haulage, совершает поездку по стране с ее 44-тонным маховым шарнирным грузовиком, чтобы собрать деньги для благотворительных организаций вооруженных сил, включая Королевский британский легион, и на товарных знаках были названы «Poppy Truck» и «Team Poppy» »В феврале.

Легион призвал ее сдать товарные знаки, предупредив, что это может привести к путанице для потенциальных доноров, но Лэнгхем отказался.

В своем заявлении на веб-сайте ее компании она сказала: «The Poppy Truck теперь заблокирована в юридической битве за товарный знак с Королевским британским легионером, которого я поддерживал в прошлом году с грузовиком без каких-либо затрат для них .

«Кажется, что RBL не нравится моя торговая марка Team Poppy и Poppy Truck, несмотря на то, что она широко известна как в Великобритании, так и во всем мире».

Она сказала, что не верит, что публика была смущена этим именем, заявив, что она считает, что «публика видит это как грузовик мака и не имеет ничего общего с RBL».

Петиция, начатая одним из сторонников грузовика и подписанная более чем 8 000 человек, обвиняет легион «тактики бойцов» в попытке заставить Лангхема отказаться от товарного знака.

Представитель легиона не смог подтвердить, угрожала ли благотворительность Лэнгхэму судебным иском, или же она возбудила против нее судебные процессы.

Он сказал, что благотворительность была благодарна Лангхэму за поддержку, оказанную ей благотворительной организации и сообществу вооруженных сил.

«Мак является национальным символом памяти, но слово« мак »также является зарегистрированным товарным знаком, принадлежащим Королевскому британскому легиону, и мы несем ответственность за то, чтобы он был защищен, чтобы люди могли быть уверены в том, что их пожертвования Переходя непосредственно к зарегистрированной благотворительной организации », – сказал он.

«В маловероятном случае, когда люди и организации, находящиеся за пределами нашей компетенции, используют слово« мак »для целей сбора средств, это может привести к путанице в глазах общественности».

Он сказал, что легион надеется, что можно достичь мирной резолюции.

Source link

Kevin Curley: How the sector can influence the future of the NHS

Our columnist finds out how charities are engaging with Sustainability and Transformation Plans

Sustainability and Transformation Plans are being produced by 44 partnerships all over England in response to the NHS Five Year Forward View, the 2014 document that set out a vision for the future of the health service. As someone who is sceptical about yet another health and social care “transformation project”, I thought it was time to find out what local voluntary sector leaders think about STPs and how they are engaging with them.

Neil Cleeveley, chief executive of Navca, the local infrastructure charity, tells me: “For NHS leaders, STPs are seen as the way to deliver the necessary transformation of services, so it’s crucial that local voluntary organisations are involved, helping people to have a say about their own local services. Areas such as Stockton and Northamptonshire show that good engagement with the voluntary sector is possible.”

David Pearson, director of adult social care, health and public protection at Nottinghamshire County Council and STP lead for Nottingham and Nottinghamshire, said in his response to feedback on its five-year draft plan: “With a significant funding gap, we need to think carefully about how we organise ourselves to provide the right care in the right place to maximise value for the public money we spend on local services.”

Acknowledging that a “funding gap” is driving the need for a fundamental change in services is strikingly honest, but is bound to bring sceptical responses. I therefore sought the views of David Smith, chief executive of Hull and East Yorkshire Mind, who has described previous change projects as “doing little more than creating photo opportunities and jobs for the perennial transformation consultants”.

This time I find him taking a more positive approach. “For once we have been able to pretty much set our own agenda,” he says. “When I sit around a table with people from across the Humber Coast and Vale STP Mental Health Group, it’s obvious how much frustration there is with the status quo and how much energy there is for doing things differently.”

Smith believes there is an opportunity to escape the limitations of historic agreements and relationships that have been barriers to change.

Smith has at least got at seat at the table that matters in his area. Maria Ward, network officer at Nottingham CVS, says the voluntary sector secured only three places on the STP advisory group in February after holding commissioning events attended by more than 80 voluntary organisations. An opportunity to influence the STP has now been opened up.

In Derbyshire, a completely different approach has been taken by Kim Harper, chief executive of Community Action Derby, and Vita Snowden, chief executive of Creative Carers. In April they published a “shadow STP” called Local Communities: Joined Up Care, which they want to see “merged” with the official draft STP. Snowden says: “We want a fresh approach where people’s needs are at the heart of everything, rather than a futile reliance on system changes driven by officials.”

The authors describe “common sense” community and self-care solutions, which they claim can lead to savings. It’s a challenging read and a clear demonstration that the local voluntary sector can influence the content of STPs where there is a good leadership.

Kevin Curley is a voluntary sector adviser

Source link

Комиссия по благотворительности публикует ежегодный доход за 2017 год

. Регулятор утверждает, что последние требования будут в значительной степени неизменными по сравнению с прошлым годом

Благотворительная комиссия подтвердила, какие благотворительные организации должны включать в свою годовую прибыль на 2017 год, хотя регулирующий орган заявил, что он практически не изменился по сравнению с предыдущим годом.

Все зарегистрированные благотворительные организации с доходами более 10 000 фунтов стерлингов в год, и все благотворительные объединенные организации должны подать свои годовые отчеты в течение 10 месяцев после окончания финансового года.

В прошлом месяце комиссия заявила, что в этом году не будет значительных изменений в годовом доходе и что она начнет новую консультацию по возвращению в 2018 году в конце этого года.

Это последовало за объявлением домашнего секретаря Амбер Радд, который сказал, что благотворительные организации должны будут включать подробную информацию о размере и источнике заграничного финансирования, которое они получают в своей ежегодной прибыли.

Предложения Радда не включены в последний годовой доход, но будут представлены в этом году консультации по реформированию годового дохода.

Комиссия также по-прежнему стремится перейти к полностью цифровому ежегодному возвращению в будущем, что, по его словам, уменьшит административное бремя на благотворительные цели.

Последние заголовки

Регулятор открыл консультацию в конце 2016 года о возможных структурных изменениях к ежегодному возвращению, включая вопросы о том, Информация должна обновляться более регулярно, чем раз в год, и сделать возвращение более целенаправленным и пропорциональным.

Национальный совет добровольных организаций, Благотворительная финансовая группа и Ассоциация благотворительных фондов написали в комиссию с озабоченностью по поводу возможных изменений, призывая к ежегодному возвращению, которое наносит «правильный баланс между бременем, налагаемым на индивидуальные благотворительные организации соблюдение и необходимость обеспечения прозрачности ».

Source link

Social media opportunities widen as LinkedIn launches video

Although it is late to the party, the networking platform’s latest application could prove useful for charities

Charities have a new social media element to capitalise on following LinkedIn’s announcement that it is introducing video to its platform.

The new feature will allow users to upload a video to the site, via LinkedIn’s iOS or Android mobile app and follows a limited release and testing earlier this year. There is no live streaming capability but that will be rolled out shortly.

Primarily used as a business tool for networking or finding a job, the company hopes that video will attract more users and increase engagement. LinkedIn made the announcement in a blog post in which it also revealed that users will have audience insights such as companies, people’s job titles and locations of their video viewers, as well as well as how many views, likes, and comments the videos are receiving.

“With these insights you can begin to understand if you’re reaching the people and companies that matter to you,” a statement from LinkedIn says. “You can find audience insights in the dashboard section of your LinkedIn profile on both mobile and desktop.”

Video has become an increasingly important aspect of social media platforms with Facebook and Twitter in particular pushing the medium to drive content and engagement while Snapchat made video its primary driver from launch. LinkedIn, sometimes criticised for being behind the curve with such developments, might be late with user-generated video on its platform, but with more than 500 million registered members across the globe, including 23 million in the UK, the potential is huge.

In a move which perhaps shows it is not catering for the social media-savvy crowd, LinkedIn has also provided a guide advising users on how to share video, what sort of video to share and best practice for creating videos.

With more and more charities harnessing the potential of social media and video to a greater extent, there may well be opportunities on offer. But Kirsty Marrins, a digital communications consultant, believes charities will need to think carefully about how to use it and advises that what works on Facebook might not necessarily translate to LinkedIn.

linkedin

“As with all social media content, charities will need a clear strategy for how they will use video on LinkedIn,” she says. “Charities should consider video on LinkedIn as a way to engage with employees of a particular company where they are up for a charity of the year partnership and need to secure votes or if they want to showcase the impact that a corporate partnership has had.

“Other ideas could be to engage with high net worth individuals through a specific capital appeal campaign or the use of video to help recruit talent to the organisation. For those on LinkedIn who have had early access to this new feature, they are reporting an increase of 20x in engagement so it could be a very powerful feature for charities, if used strategically.”

Marrins says that a logical next step for LinkedIn would be to add of live video streaming to the platform so that organisations can live stream events, talks and Q&As.

“LinkedIn has always been late to the party and trails behind other social platforms when it comes to introducing new features. If they want to be innovative – and be first for once – they could introduce video chat,” she says.

Liz Sables, web marketing managing at The Brain Tumour Charity, says she could immediately see two areas of potential for the platform in the charity’s work.

“We have effectively used video in our communications on Facebook, Twitter and Instagram, and there is great potential for this success to translate to LinkedIn,” she says. 

“The new social media element will allow our corporate partnerships team to put out more personalised and creative content, thanking our existing partners, generating support and canvassing staff votes for new partnerships.

Sables also identifies potential improvements to the charity’s recruitment process, saying: “It would be great to see an applicant showing their enthusiasm for their specialist subject in a video or a time lapse of a project they have done which is referenced in their CV.

By using new digital tools to market themselves, it gives applicants an added edge, helping them stand out and allowing us to recruit the best talent.”

Athar Abidi, social media manager at the British Heart Foundation, acknowledges the advancements LinkedIn has made but is more circumspect about to move forward with the platform.

“LinkedIn has certainly learnt from other platforms in recent years, and updated their newsfeed with an improved ability to surface more interesting and relevant content for their users,” he says.

“With this in mind, we intend to develop a revised LinkedIn content strategy for our professional audience this year. Video is becoming central to how we communicate our charitable activities to our varied audiences, so we look forward to trying out this new functionality when the time comes.”

Source link

«Действие для детей» потратило 1,3 миллиона фунтов стерлингов на более чем 100 увольнений в прошлом году

. Большинство сокращений относится к сотрудникам, которые были изъяты из-за утерянных контрактов с местными властями

Действие для детей потратило почти 1,3 миллиона фунтов стерлингов, в результате чего в прошлом году было сброшено более 100 сотрудников.

Отчеты благотворительной организации за год до 31 марта 2017 года, опубликованные на веб-сайте «Дом компаний» на этой неделе, показывают, что сумма, потраченная на выплаты по избыточности в течение года, удвоилась с 638 000 фунтов стерлингов в 2015/16 году.

Представительница благотворительной организации сообщила, что в течение года в общей сложности 103 сотрудника были лишними.

Благотворительность потратила 1,1 млн фунтов стерлингов на расходы, связанные с 92 сотрудниками, которые были изъяты из-за потери контрактов с местными властями по всей Великобритании.

Кэрол Иддон (Carol Iddon), управляющий директор детских служб в рамках акции для детей, сказала: «В нынешнем финансовом климате местные власти принимают очень сложные решения о том, какой тип и размер услуг он может себе позволить.

«Благотворительные организации и другие организации, такие как мы, более внимательно изучаем их инфраструктуру, чтобы обеспечить как можно больше ресурсов для доставки на фронт. В нашем случае, чтобы дети в Великобритании чувствовали себя безопаснее и счастливее».

Она сказала, что 168 000 фунтов стерлингов из резервов в размере 1,3 миллиона фунтов стерлингов были связаны с реструктуризацией благотворительной организации, в результате чего еще 11 сотрудников были освобождены от уплаты налогов

В результате реструктуризации было создано пять региональных команд – по одному в Шотландии, Уэльсе и Северной Ирландии и два в Англии – и было представлено в апреле 2017 года.

Большинство сотрудников, пострадавших от реструктуризации благотворительности, были переведены в другое место, – подтвердила пресс-секретарь.

Иддон сказал: «Делегируя полномочия и упорядочивая межфункциональные группы в пять регионов, мы сократили затраты таким образом, чтобы поддерживать работу команды, принятие решений, партнерство и управление и, что крайне важно, разные потребности детей по всей стране .

«Мы сталкиваемся с серьезными проблемами на будущее, поэтому важно, чтобы наша бизнес-модель адаптировалась к тому, чтобы мы эффективно достигали и взаимодействовали с детьми, молодыми людьми и семьями по всей Великобритании, которым нужны наши услуги».

Изменения привели к тому, что сумма, затраченная на заработную плату и зарплату в рамках акции для детей, снизилась с £ 86 млн до £ 85,1 млн. В течение года благотворительная организация работала в среднем на 5 013 человек, показывают счета.

Общий доход на благотворительность составил 152,8 млн фунтов стерлингов, по сравнению с 160,8 млн фунтов стерлингов в предыдущем году, а расходы также снизились с 157,1 млн. Фунтов стерлингов до почти 150,2 млн фунтов стерлингов на последних счетах.

В отчетах говорится, что падение доходов частично объясняется «экономическим климатом» в Великобритании.

«Успех последовательного выполнения нашего оперативного бюджета на три года дает нам способность добиваться большего для детей, находящихся в неблагоприятном положении, которые мы поддерживаем», – говорится в отчетах.

«Однако, хотя операционный бюджет был небольшим профицитом или дефицитом, тенденция заключается в сокращении доходов. Мы не можем изменить экономический климат и большие сокращения расходов на местные власти, поэтому нам нужно найти различные способы финансирования нашей работы . "

На счетах благотворительной организации также была обновлена ​​информация об услугах, которые она взяла у благотворительной компании 4Children, которая рухнула в сентябре.

На счетах благотворительная организация заявила, что она взяла на себя 50 питомников, которые проходили через Action for Children Developments Limited.

Компания получила прибыль в размере 372 000 фунтов стерлингов, которая будет выплачиваться «Action for Children» под подарочной помощью.

На счетах также отражается убыток в размере 10 млн фунтов стерлингов по пенсионной ответственности благотворителя, по сравнению с прибылью в размере 29 млн. Фунтов стерлингов в предыдущем году.

Это означает, что в последних счетах есть дефицит в размере 14,8 млн фунтов, по сравнению с 12,6 млн фунтов стерлингов в предыдущем году.

Source link