Потерянное финансирование ЕС может быть перенаправлено на бизнес, директор по политике фонда предупреждает

Дункан Шрусбол из фонда Lloyds Bank утверждает, что деньги, гарантированные благотворительными организациями правительства до 2020 года, могут вместо этого использоваться для поддержания бизнеса и рабочих мест в лишенных районах

Благотворительные организации, получающие региональное финансирование от Европейского союза, могут столкнуться с потерей будущего финансирования местным предприятиям после Brexit, сказали в благотворительных попечителях.

Выступая сегодня на заседании Совета попечительских советов Национального совета добровольных организаций в Лондоне, Дункан Шрусбол, директор по вопросам политики, партнерств и коммуникаций в Фонде Ллойдс Банка, сказал, что экономические последствия ухода из ЕС могут означать, что существующие европейские Деньги социального фонда были перенаправлены на бизнес-сектор.

Около 200 миллионов фунтов стерлингов в Европейском социальном финансировании ежегодно раздаются благотворительным организациям в Великобритании, и правительство гарантировало наличие финансирования до 2020 года, хотя после этого не было никакой гарантии на финансирование.

Но Шрусбоуш предупредил, что, поскольку состояние государственных финансов «остается скалистым, а дефицит остается высоким», возможно, что сохранение предприятий и рабочих мест в лишенных районах будет приоритетным, чем потребности местных благотворительных организаций.

«Деньги, которые вышли в региональном финансировании, которые могли бы достичь вашей благотворительности, гораздо менее вероятны», – сказал он. «Даже если это произойдет, например, в Южном Уэльсе, гораздо вероятнее будет« угодить компании А, остаться в Южном Уэльсе и не переезжать в Германию, а вот некоторые деньги, чтобы помочь вам остаться ».

«Даже если деньги пойдут в районы, в которые он раньше побывал, гораздо меньше шансов достичь благотворительности. Если у вас много финансирования в ЕС, вряд ли это будет».

Shrubsole сказал, что благотворительные организации должны знать о других экономических последствиях Brexit, таких как слабый фунт и более высокая инфляция, и у парламента будет мало времени для каких-либо других законов, кроме отношений, связанных с Brexit в течение следующих нескольких лет.

Брендан Костелло, старший сотрудник по внешним связям (ЕС) в NCVO, сказал, что благотворительные организации должны будут привыкнуть к менее надежному финансированию, а Казначейство распределяет финансирование на ежегодной основе, а не на пять лет, как ЕС.

«Благотворительные организации должны будут сделать больше, чтобы продемонстрировать ценность этого финансирования и влияние, которое они оказывают на эти деньги», – сказал он. «Я думаю, что это то, что организации должны будут подготовиться».

Shrubsole добавил: «Программы финансирования и деньги, которые могут быть в банке, могут быть пересмотрены в каждом бюджете. Благотворительные организации действительно должны будут продемонстрировать ценность своих программ в будущем и получить гораздо больше средств для мониторинга воздействия и возможности чтобы выразить, что это хорошо потраченные деньги ».

Питер Рив (Peter Reeve), глава отдела человеческих ресурсов Ассоциации MND и руководитель сети HR Charities, сказал, что благотворительные организации должны будут обратить внимание на законодательство о занятости и правах после Brexit, особенно вопросы, касающиеся таких правил работы агентства или Европейского рабочего времени Директива, которой правительство Великобритании не поддерживало, когда оно было введено.

Это означало, что благотворительные организации должны были следить за тем, что изменилось в трудовом законодательстве после завершения Брексита, сказал Рив.

Он сказал: «Какие возможности у вас есть в ваших организациях? Кто следит за тем, что происходит в трудовом законодательстве? И кто говорит с советом директоров о том, что это может означать для организации?

«Кто-то нуждается в сканировании, потому что есть части трудового законодательства, которые не нравятся Великобритании и которые могут измениться, и быстро меняются».

Source link

Благотворительная организация, не способная адаптировать услуги к меняющимся потребностям, говорит исполнительный директор Heart of the City

. В последней статье из серии «30 вещей, о которой стоит подумать о жизни» Асево, Сара Митчелл говорит, что этот сектор должен расширить свой взгляд за рамки сбора средств и искупать продажи, и учиться у частного сектора

Слишком много благотворительных организаций не в состоянии адаптировать свои услуги для удовлетворения меняющихся потребностей общества, сказали руководители благотворительных организаций.

В статье, опубликованной сегодня руководителем высшего звена благотворительной организации Acevo, Сара Митчелл, исполнительный директор Heart of the City, благотворительная организация, которая помогает главным образом малым и средним компаниям с корпоративной социальной ответственностью, говорит, что сектор должен " расширить наш коллективный взгляд за рамки сбора средств и искупить продажи »и узнать больше о том, как успешны компании.

Статья Митчелла была опубликована сегодня в рамках серии 30 «Подумайте о серии» от Acevo, в которой каждый день в ноябре публикуется другая статья, посвященная размышлениям или видео, чтобы отметить 30-ю годовщину членства.

Митчелл говорит, что благотворительные организации не в состоянии реформировать свои службы для удовлетворения меняющихся потребностей и вопросов, не ставит ли сектор в центре своих мыслей при разработке услуг, как это делают предприятия со своими клиентами.

«Я не говорю это легко, и я признаю, что многие впечатляющие благотворительные организации реагируют воображением и инвестируют в будущие услуги, но слишком многих из нас нет», – говорит она. «Я говорю это, потому что я хочу, чтобы великие благотворительные организации процветали, и я думаю, что мы упускаем из виду, не участвуя в бизнесе, так же, как они учатся у нас».

Митчелл говорит, что людям в добровольном секторе легко насмехаться над тем, что делают компании в сфере корпоративной социальной ответственности, но некоторые фирмы резко меняют то, как они относятся к сообществам вокруг них и их собственным сотрудникам.

В бизнесе есть много возможностей для обучения благотворительных организаций в таких областях, как системы и процессы, исследования рынка, размещение продуктов и инвестирование в персонал.

«Они признают, что у благотворительных организаций нет монополии на достижение социального блага, – говорит Митчелл. «На самом деле, приносящие прибыль предприятия могут – и действительно – достигают огромного социального влияния в качестве основной части своего бизнеса».

Она говорит, что компании также работают вместе, чтобы реагировать на значительные социальные проблемы, такие как схемы предоставления мест в Лондоне, где финансисты, бизнес, жители и другие люди работают вместе, чтобы бороться с нищетой и неравенством.

«Почему это так, что, возможно, конкурирующие компании могут работать вместе, чтобы решить эти проблемы, когда благотворительные организации, похоже, считают такую ​​совместную работу невероятно сложной?» говорит Митчелл.

«Мы должны расширить наш коллективный взгляд за рамки сбора средств и искупить продажи, чтобы узнать больше о том, как работают успешные компании, и понять, что еще мы можем извлечь из них».

Source link

Стандарты улучшаются, говорит исполнительный директор регулятора фандрайзинга

Стивен Данмор рассказывает парламентской группировке, что он считает, что благотворительная деятельность по сбору средств и защите данных в этом секторе улучшается

Стандарты благотворительного сбора средств и защиты данных улучшились за последние два года, сказал Стивен Данмор, исполнительный директор регулятора фандрайзинга.

Выступая на вчерашнем заседании Всепартийной парламентской группы по благотворительности и добровольчеству, Данмор сказал, что он считает, что практика обмена данными прекратилась, и крупные благотворительные организации были привержены соблюдению правил защиты данных.

Регулятор по сбору средств был запущен в июне прошлого года в ответ на рекомендации в обзоре Etherington саморегулирования по сбору средств, который был создан после серии скандалов и негативных заголовков о сборе средств в 2015 году.

Но Дунмор сказал: «Я думаю, что с января 2016 года произошли изменения в культуре. Мы зашли в угол, где речь идет не только о деньгах, но и о приверженности коду и превосходству по сбору средств».

В прошлом году и в начале этого года 13 благотворительных организаций были оштрафованы Управлением Информационного Комиссара в отношении таких практик, как сопоставление данных и скрининг богатства. Некоторые из них также были оштрафованы за нарушения данных.

Данмор сказал, что 13 благотворительных организаций «очень охотно сотрудничали с нами в создании новых планов действий. Я не думаю, что совместное использование данных продолжается дольше, и я думаю, что большинство крупных благотворительных организаций теперь очень привержены до 2018 года ».

Но он добавил, что есть еще какой-то способ пойти, и некоторые благотворительные организации могут по-прежнему иметь «исторические похмелье» данные о своих системах, которые был разделен несколько лет назад.

Выступая на том же заседании, Питер Льюис, исполнительный директор Института фандрайзинга, сказал, что многим небольшим благотворительным организациям может потребоваться дополнительная поддержка, чтобы помочь им подготовиться к внедрению Общего регламента защиты данных, новых правил защиты данных, связанных с вступают в силу в мае следующего года.

Он признал, что имеется некоторая информация, но сказал: «Как бы ни была ясна информация, похоже, что, поскольку Уполномоченный по вопросам информации был настолько ясен, что вам нужно подчиниться, что дополнительный бит рук является весьма важным . "

Он сказал, что многие сотрудники и попечители будут встревожены возможностью регулирования и нуждаются в заверении в том, что они правильно реализуют руководство.

Source link

Дэнни Труэлл, главный инвестиционный директор Wellcome Trust, уходит в отставку

Ник Моукс заменит Truell, который привел причины здоровья, но возьмет на себя новую неисполнительную позицию

Главный инвестиционный директор самой богатой благотворительной организации Великобритании, Wellcome Trust, подал в отставку со ссылкой на причины для здоровья, подтвержденная благотворительность.

Дэнни Труэлл, который также является управляющим партнером благотворительной организации, оставит свою роль и займет новую неисполнительную должность в качестве почетного партнера с 1 октября 2017 года, говорится в заявлении Wellcome Trust.

Ник Моукс заменит Truell в качестве главного сотрудника по инвестициям, а также назначен управляющим партнером.

Питер Перейра Грей также станет управляющим партнером и главным исполнительным директором, инвестициями в трест.

The Wellcome Trust управляет собственной инвестиционной командой. Самые последние счета за год до 30 сентября 2016 года показали, что один неназванный человек в инвестиционной команде был заплачен от £ 3 050 000 до £ 3 059 999 в этом году.

Благотворительность не выявила, был ли Truell получателем зарплаты в 3 миллиона фунтов стерлингов, и в то время, когда Wellcome заявила, что внутренняя команда спасла благотворительные «сотни миллионов фунтов» в виде сборов, которые в противном случае были бы выплачены внешним Инвестиционные менеджеры.

В заявлении Wellcome Trust говорилось, что с момента назначения Перэлла на должность главного инвестиционного директора в 2005 году фонд доверия вырос с 12,3 млрд. Фунтов стерлингов до 20,9 млрд. Фунтов стерлингов, а его инвестиционные доходы «превысили 200 процентов, в среднем более 10 процентов Процентов в год ».

Джереми Фаррар, директор Wellcome Trust, сказал: «Дэнни Труэлл – один из самых замечательных людей, который служил Wellcome Trust. Его вклад сыграл решающую роль в том, чтобы сделать Wellcome тем, чем он является сегодня.

«В этом году Wellcome потратит более 1 млрд фунтов стерлингов на нашу работу, более чем в два раза больше, чем мы провели в этом году, когда прибыл Дэнни. Это было бы невозможно без выдающихся достижений Дэнни и его команды.

«Я хочу поблагодарить Дэнни от имени всех тех, кто пользуется поддержкой« Велком ». Я очень сильно буду скучать по его повседневному руководству, и я рад, что мы будем продолжать пользоваться его мудростью и советами в качестве почетного партнера . "

Труэлл сказал: «Было привилегией возглавить инвестиционное подразделение Wellcome в течение периода чрезвычайных изменений и возможностей на инвестиционных рынках, а также предоставить прибыли, которые позволили Wellcome более чем удвоить наши благотворительные расходы.

«Я горжусь тем, что я назначен почетным партнером инвестиционной команды мирового класса, которая поддерживает организацию, которая делает так много полезной для здоровья и науки. Я рад, что Питер и Ник будут продолжать возглавлять команду, никто не лучше Чтобы сохранить уникальную культуру, которую мы создали за последнее десятилетие ».

Source link

Бывший исполнительный директор регулятора призывает правительство увеличить финансирование

Паула Сассекс, которая в течение трех лет являлась исполнительным директором Комиссии по благотворительности, сообщает в статье Financial Times, что позиция регулирующего органа является «неустойчивой»

Паула Сассекс, бывший исполнительный директор Комиссии по благотворительности, обратилась к правительству с просьбой предоставить комиссии финансирование, необходимое ей для выживания или позволить ей взимать благотворительные взносы.

Суссекс ушел с поста генерального директора комиссии на прошлой неделе, но вчера, на веб-сайте Financial Times где она описала ее как уходящего руководителя, она предупредила, что благотворительный сектор может пойти От одной из самых сильных сторон страны к уязвимости, если регулятор не был должным образом финансирован.

Суссекс возглавил комиссию в течение трех лет, но ушел в отставку после принятия решения не продлевать контракт и был заменен Хелен Стивенсон, бывшим директором Управления по гражданскому обществу.

Сокращение финансирования Казначейства комиссии означает, что его бюджет сократился на 8 млн. Фунтов стерлингов с 2010 года и за последнее десятилетие сократился примерно в два раза. Он будет заморожен до 20,3 млн. Фунтов стерлингов в год до 2020 года.

В своей статье Сассекс сказал, что одноразовый грант от Казначейства три года назад позволил комиссии улучшить поддержку, которую она оказала благотворительным организациям, но это не должно замаскировать «неустойчивость» финансового положения комиссии.

]

Регулятор был «значительно перегружен», и из-за огромных сокращений «дальнейших сбережений нет», не угрожая нормативной модели и заставляя ее выбирать между предлагаемыми ею услугами, сказала она.

«Именно по этим причинам я обращаюсь к правительству: дайте комиссии финансирование, которое оно должно функционировать в будущем, или, в противном случае, предоставит ему разрешение на получение небольшого взноса от организаций, которые он контролирует», – сказала она сказал.

Комиссия призвала благотворительные организации вносить свой вклад в ее финансирование в течение ряда лет, а в январе Уильям Шоукросс, председатель регулирующего органа, сказал, что он надеется, что консультация о возможных моделях взимания благотворительных взносов будет запущена к концу Месяц.

Последние заголовки

Третий сектор понял, что комиссия ожидает, что Казначейство подпишет консультацию, а в марте Сассекс и Шоукросс сказал в совместном письме в Палату лордов о выборе комитета по благотворительным организациям, которое было одобрено.

Но консультации пока не появились.

Третий сектор опрос, проведенный в мае этого года, показал, что только 22 процента из 225 респондентов выступают за благотворительность, финансирующую регулятор, а 78 процентов против этого обвинения.

В своей статье в FT Сассекс сказал: «Благотворительные организации сами должны взвесить боль, связанную с небольшим вкладом в затраты на эффективную комиссию против потенциальной цены, чтобы заплатить за много лет вперед, если ослабленный регулятор не сможет отстоять Общественное доверие, от которого они зависят ».

Департамент по цифрам, культуре, средствам массовой информации и спорту, в котором размещается OCS, не ответил на просьбу о представлении комментариев до публикации этой истории.

Source link

Бывший исполнительный директор благотворительной организации, обвиняемый в мошенничестве в размере 725 тыс. Фунтов стерлингов

56-летний Джон Бьерс из Гейтсхеда появится в Ньюкаслском королевском суде 20 июня, обвиненном в обманщике Age UK South Tyneside, но еще не вступил в силу

Бывший исполнительный директор Age UK South Tyneside появился в суде, обвиненном в мошенничестве с благотворительностью на сумму почти 725 000 фунтов стерлингов.

Джон Биерс, 56 лет, из Гейтсхеда, появился в суде магистратуры Южного Тайнсайда на прошлой неделе, обвиненном в восьми пунктах мошенничества на общую сумму 724 076,24 евро.

Предполагаемые правонарушения имели место в период с января 2007 года по август 2015 года.

Briers не вступили в мольбу и должны появиться в Newcastle Crown Court 20 июня.

Возраст Великобритании Южный Tyneside приостановил Briers в августе 2015 года и связался с полицией, как только были выявлены обвинения, сообщила пресс-секретарь Age UK.

Благотворительная организация позднее закрыла и передала свои услуги в «Концерн по возрасту Тайнезид Юг» 31 августа 2016 года, чтобы гарантировать услуги для жителей Южного Тайнсайда, согласно заявлению на веб-сайте Age UK.

Пресс-секретарь Age UK сообщила, что Age Concern South Tyneside была создана с новым попечительским советом. Она добавила: «Большинство служб и сотрудников из бывшего Age UK South Tyneside были переведены на новую благотворительность, и приоритет заключается в том, чтобы свести к минимуму влияние любых изменений на местных пожилых людей».

Она сказала, что благотворительная организация не могла комментировать дальше, пока дело продолжалось.

Source link

Исполнительный директор Age UK присоединился к «Собакам-гитаристам»

Том Райт будет занимать высшую должность в благотворительной организации для слепых и частично зрячих людей в сентябре

Том Райт должен уйти в отставку в качестве главы исполнительной власти Age UK, чтобы заняться той же ролью в «Собаках-гидах».

Райт, который в течение восьми лет был исполнительным директором Age UK в течение восьми лет, присоединится к Dog Dogs, заменив Ричарда Лимана, который оставил благотворительность в конце ноября.

Райт присоединился к Age UK в январе 2009 года, чтобы наблюдать за его созданием посредством слияния Концерна Возраста и Помоги Старости.

Слияние не было без трудностей с некоторыми независимыми благотворительными организациями Age Concern, отказавшимися присоединиться к новому бренду.

В 2010 году некоторые из секторов поставили под вопрос назначение Райта на пост председателя маркетинговой компании для пожилых людей. Благотворительность защищала Райт в то время и заявила, что санкционировала этот шаг.

До прихода в Age UK Райт был исполнительным директором VisitBritain, который продает Британия как туристическое направление, а до этого был управляющим директором Saga Holidays.

Представительница собак-поводырей сказала, что благотворительная акция не будет публиковать подробности о зарплате Райта, пока не будут опубликованы ее отчеты за 2017 год, что вряд ли будет по меньшей мере до июля 2018 года.

Руководство Собаки самые последние счета показывают, что Leaman было выплачено £ 146,013 в год до 31 декабря 2015 года.

Согласно его отчетам за год до 31 марта 2016 года, самый высокооплачиваемый индивидуум в возрасте Великобритании, который не назван, получил от 190,001 до 200 000 фунтов стерлингов в год.

О своем назначении в «Собаках-поводырях» Райт сказал в заявлении: «Это захватывающее время для того, чтобы присоединиться к благотворительности, потому что сейчас он делает больше, чем когда-либо прежде, чтобы помочь людям, которые слепы или частично зря, обретут свободу и независимость. «

Джейми Хамбро, стул гида Собаки, сказал, что Райт принесет «богатый опыт» благотворительности.

«У него есть знания, опыт и опыт, чтобы возглавить организацию и обеспечить доставку целого ряда жизненно важных услуг для людей, живущих с потерей зрения», – сказал Хамбро.

Dianne Jeffrey, стул Age UK, сказала, что ее благотворительная организация будет сожалеть о том, что Райт ушел.

«Спустя почти девять лет, как наш главный исполнительный директор, мы ценим его стремление к новому вызову, ведущему еще одну известную национальную благотворительность, и я желаю Тому успехов на будущее», – сказала она.

Guide Dogs сказал, что Стив Вайд, его исполняющий обязанности исполнительного директора и директор службы мобильности, будет назначен главным операционным офицером.

Стеф Харланд, заместитель исполнительного директора Age of UK, станет исполняющим обязанности исполнительного директора, в то время как новый главный исполнительный директор будет искать

Source link