Регулятор по сбору средств раскрыл 30 исследований, говорит глава отдела политики

. Джеральд Оппенгейм сделал откровение на конференции в Лондоне сегодня, организованной ICSA

Регулятор фандрайзинга проводит 30 активных расследований предполагаемых нарушений, связанных с фандрайзингами, согласно Джеральду Оппенгейму, начальнику политики и коммуникаций в регуляторе фандрайзинга.

Выступая на конференции, организованной Институтом управления ICSA в Лондоне сегодня утром, Оппенгейм сказал, что с 7 июля 2016 года по 31 марта 2017 года регулирующий орган получил 713 жалоб, из которых 30 были расследованы

В феврале Оппенгейм сказал, что к концу января было около 500 жалоб, и они прошли «через крышу» по сравнению с предыдущим месяцем.

Оппенгейм сказал сегодня, что регулятор ответил на 1500 запросов с момента его запуска, сбора средств, сбора, регистрации в регуляторе, Служба предпочтения по сбору средств и код сбора средств некоторые из основных вопросов, поднятых с регулятором.

Оппенгейм сказал, что проблема поддельных страниц по сбору средств на сайтах crowdfunding была брошена в «резкое облегчение» в последние несколько недель такими инцидентами, как пожар в Гренфелл-Тауэр и террористическая атака «Манчестер-Арены».

Регулятор Фандрайзинга не имеет права регулировать индивидуальную подачу на платформах crowdfunding и охватывает только сбор средств благотворительными организациями.

Оппенгейм сказал, что платформы crowdfunding пытаются решить проблему поддельных страниц по сбору средств на своих сайтах, но «нормативная база здесь немного не так»

Он также сказал на конференции, что FPS, который даст людям больше контроля над благотворительными организациями, которые они слышат, будет запущен в Англии и Уэльсе в июле.

Он сказал, что FPS «не является полностью закрытым», а «большая красная кнопка», которая могла бы остановить все контакты с благотворительными организациями, была невозможна.

Вместо этого, по его словам, FPS позволит избирательным отказам, в которых люди будут называть благотворительные организации, о которых они не хотели слышать.

Оппенгейм сказал, что решение о регулировании фандрайзинга в Северной Ирландии неизбежно, после того, как на консультацию по форме, которая должна принять постановление по сбору средств, следует принять ее.

Source link

Непонимание того, что лоббистский акт приносит больше вреда, чем само законодательство, говорит Этерингтон

. Исполнительный директор NCVO говорит, что благотворительные организации, которые считают, что этот акт является серьезным препятствием для проведения агитации, «почти всегда ошибаются»

Страх и непонимание акта лоббирования наносят больший ущерб благотворительной агитации, чем сам закон, сказал исполнительный директор Национального совета добровольных организаций.

В письме к более чем 12 000 организаций-членов зонтичного органа вчера, сэр Стюарт Этерингтон сказал, что он обеспокоен тем, что путаница в отношении лоббирующего действия распространяется и призывает благотворительные организации не замолчать в преддверии выборов из-за неуместных опасения.

«Нет сомнений в том, что лоббистский акт несовершенен, и есть возможности для существенного улучшения», – сказал он.

«Тем не менее, я все чаще слышу о благотворительных организациях, которые считают, что этот акт является серьезным препятствием для их агитации. Я боюсь, что они Почти всегда ошибаются и чрезмерно подавляют свои голоса ».

Он сказал, что для того, чтобы попасть в сферу действия закона, благотворительные организации должны будут потратить в Англии не менее 20 000 фунтов стерлингов на деятельность, которую можно разумно расценивать как предназначенную для влияния на то, как люди голосуют, что было «чем-то большим, чем благотворительность» Вряд ли удастся ", сказал он.

Предел расходов составляет 10 000 фунтов стерлингов в Шотландии, Уэльсе и Северной Ирландии.

«Мы приближаемся к ситуации, когда страх и недоразумение наносят гораздо больший ущерб благотворительной кампании, чем само законодательство», – сказал он.

«Благотворительные организации должны соблюдать правила, как в области благотворительного права, так и закона о выборах. Они должны проявлять осмотрительность в отношении сохранения своей независимости от партийной политики.

«Но у них также есть право и обязанность выступать от имени своих бенефициаров. Лоббирующий акт не мешает благотворительным организациям делать это».

Ранее на этой неделе сэр Стивен Бабб, директор аналитического центра Charity Futures, критиковал благотворительные организации за то, что они позволили себе замолчать в результате лоббистского акта и призвали руководителей секторов «получить позвоночник».

Source link

«Искусственный интеллект» может революционизировать благотворительную деятельность », – говорит CAF

Это может снизить затраты на благотворительные цели, чтобы дать советы потенциальным донорам и помочь людям выбрать, как жертвовать, статьи из собственного мозгового центра CAF предсказывают

Искусственный интеллект может революционизировать благотворительную деятельность, согласно Благотворительному фонду помощи.

В статье, опубликованной на веб-сайте CAF, Родри Дэвис, руководитель программы в Giving Thought, собственный мозговой центр CAF, говорит, что искусственный интеллект может помочь сделать советы филантропии «массовым товарным товаром», широко доступным для А не на богатых.

В статье также говорится, что искусственный интеллект может снизить затраты на благотворительные цели, давая советы потенциальным донорам, помогать людям выбирать, как жертвовать и решать, чего они хотят достичь путем их пожертвования, и помогать максимизировать социальные результаты и удовлетворенность доноров.

Последние заголовки

Искусственный интеллект мог даже стать новым благотворительным делом, поскольку он становится более обыденным, предлагает вторая статья Дэвиса .

Существует ряд примеров использования искусственного интеллекта благотворительными организациями, в том числе использование чатов и личных помощников.

Например, в нем упоминается проект, в котором Arthritis Research UK сотрудничает с Microsoft, чтобы пилотировать чатбот, который может дать пользователям индивидуальные рекомендации по артриту, которые, по словам Дэвиса, показывают, как искусственный интеллект может помочь благотворительному сектору.

В статье также обсуждается, как искусственный интеллект может создавать инструменты живого перевода, помогая переводить речь в реальном времени, что, по его словам, может помочь проектам, работающим с мигрантами и беженцами.

Предупреждение о сохранении и браконьерстве – например, о том, как рейнджеры должны патрулировать, чтобы предотвратить браконьеров в Африке, – а также помощь в сборе научных исследований и доказательств также упоминается в статье как возможное использование искусственного интеллекта в благотворительном секторе.

Source link

Говорит, что благотворительные организации должны быть более стратегическими в цифровом мышлении, говорит NPC

. Аналитический центр призывает к изменениям между организациями, если сектор преуспеет в меняющемся мире

Благотворительные советы должны думать более стратегически о возможностях, которые цифровые технологии могут принести своим организациям, согласно новому докладу.

Это одна из трех рекомендаций по цифровым публикациям NPC в аналитическом центре, Благотворительность, принимающая на себя ответственность: превращение в лицо меняющегося хулигана d в котором допросили 400 руководителей сектора и доверенных лиц о том, в какой степени и как их организации трансформируются, чтобы оказывать большее влияние. Данные были взяты из глубинных интервью, круглых столов и опроса 300 лидеров благотворительности.

Он обнаружил, что 77 процентов советов обсудили, как они могут использовать данные для информирования о своей деятельности, а 73 процента в прошлом году обсуждали более широкое использование цифровых технологий.

Исследователи обнаружили, что 61 процент респондентов оценили цифровую технологию как важный ресурс. Но когда его спросили о его важности как ресурсе, цифра заняла лишь 11-е место из 12.

Когда благотворителей спрашивали, где цифровая стратегия сидела в их организациях, главный ответ (57 процентов респондентов ) Заключается в том, что основной надзор за цифровой стратегией был на высшем уровне. Вторая высшая группа респондентов (27 процентов) призналась, что не имеет никакой цифровой стратегии.

Отчет NPC указал на «ограниченное понимание» среди благотворительных организаций того, какие цифровые данные и данные могут достичь, что было сопряжено с чрезмерной уверенностью в том, как продвинутые благотворительные организации используют цифровые технологии.

Авторы обнаружили, что в ряде случаев более уверенным лидером было то, что их организация использовала большую часть цифровых технологий, тем хуже они, казалось, понимали природу цифрового и его преимуществ

. Также было установлено, что некоторые организации используют возможности, предлагаемые новыми технологиями для поддержки сотрудничества, но потенциал цифровой революции еще не был задействован сектором.

СМОТРИ ТАКЖЕ Благотворительные организации, использующие другие доходы для субсидирования контрактов на общественные услуги

. Помимо необходимости мыслить более стратегически, NPC рекомендовал, чтобы благотворительные организации признали, что цифровая культура – это культура экспериментов и сотрудничества, и что они должны начинать с небольших шагов для внесения изменений.

Он также рекомендовал получить доступ к навыкам, необходимым для максимального использования цифровых технологий, а также обеспечить наличие знаний о предстоящих правилах защиты данных.

Патрик Мюррей, руководитель отдела политики и внешних связей, в NPC, сказал: «Мы обнаружили, что некоторые благотворительные организации процветают благодаря сосредоточению внимания на деятельности, которая оказывает наибольшее влияние, сотрудничая с новыми и Существующие партнеры, охватывающие разнообразие и новое отношение к риску, а также использование новых ресурсов, от цифровых технологий до самих бенефициаров и самих общин.

«Но исследование выявило, что многие другие борются. Если сектор должен поднять эту задачу, лидерам нужно будет по-разному думать о том, как добиться воздействия в этом меняющемся мире».

Нажмите здесь, чтобы загрузить отчет .

Source link