«Не дожидайтесь, пока у нас не будет законного интереса к ВВП», – говорит Комиссар по вопросам информации

. Элизабет Денхам заявила, что законное руководство по интересам не будет опубликовано до следующего года

Организации нет необходимости ждать руководства, прежде чем принимать решение о том, полагаться ли на законные интересы для обработки данных доноров в соответствии с новыми правилами, сказал Уполномоченный по вопросам информации.

В блоге, опубликованном вчера днем, Элизабет Денхам, Комиссар по информации, признала, что согласие на отказ не является единственным условием, при котором организации могут обрабатывать данные в соответствии с Общим регламентом защиты данных, обновленные правила защиты данных, которые должны появиться В мае.

В апреле комиссар по информации опубликовал проект руководства по согласию, в котором была высказана критика со стороны отраслевых органов, которые утверждали, что должны четко указывать, как организации, такие как благотворительные организации, могут обрабатывать данные без согласия, если они могут показать, что у них есть законная заинтересованность в этом.

В своем блоге Дэнхэм сказал, что окончательное согласование согласия должно быть опубликовано в декабре, но она сказала, что не будет включать информацию о законных интересах, поскольку это отдельный вопрос, который будет рассмотрен в отдельном руководстве в следующем году.

«Но нет необходимости ждать этого указания», – сказал Денхам. «Вы знаете свою организацию лучше и должны быть в состоянии определить ваши цели для обработки личной информации. Независимо от того, что вы решите, вам нужно будет документировать ваши решения, чтобы продемонстрировать ICO, какую законную основу вы используете».

Она сказала, что хочет раскрыть любую путаницу, связанную с тем, нужны ли благотворительные организации и другие организации для обработки данных.

«Правила вокруг согласия применяются только в том случае, если вы полагаетесь на согласие в качестве основы для обработки личных данных», – сказала она. «Итак, давайте будем ясны. Согласие – это один из способов соблюдения ВВП, но это не единственный способ».

Она также сказала, что организациям не нужно ждать окончательной версии руководства, которое будет опубликовано.

«Я знаю, что многие люди ждут, когда мы опубликуем наше окончательное руководство по согласию», – сказала она. «Предприниматели хотят уверенности и уверенности в согласованных правилах. Ожидая, что согласования в Европе будут согласованы до того, как мы опубликуем наше окончательное руководство, это ключ к обеспечению последовательности. Текущее расписание – декабрь.

Она сказала, что проект руководства ICO по соглашению является хорошим местом для начала в настоящее время. «Маловероятно, что руководство существенно изменится в своей окончательной форме», – сказал Денхам. «Итак, у вас уже есть много инструментов, которые вам нужно подготовить».

Source link

Мэр Лондона говорит, что он не может поддерживать Garden Bridge Trust

Садик-хан отвечает на предложения, что его отсутствие поддержки вызвало провал проекта 185 миллионов фунтов стерлингов

Лондоны должны быть «очень злы» на государственные деньги, потраченные впустую на проект садового моста, Садик-хан, мэр Лондона, сказал после решения благотворительной организации закрыть

The Garden Bridge Trust объявила вчера, что она отказалась от планов построить и запустить мост длиной в 185 млн. Фунтов стерлингов через реку Темзу в центре Лондона и обвинила в недостаточной поддержке мэра для отказа проекта.

Однако в заявлении, опубликованном мэром, он сказал, что проект имеет «несколько серьезных проблем с ним», в том числе разрыв в размере 70 млн. Фунтов стерлингов, неудачи в процессах закупок и решения, «не обусловленные соотношением цены и качества».

По этим причинам дальнейшее финансирование не было передано проекту, а поддержка мэра была снята, говорится в заявлении Хана.

Решение мэра было принято после независимого обзора проекта Garden Bridge, проведенного лейбористской лейбористской партией Маргарет Ходж, в котором говорилось, что налогоплательщику было лучше согласиться на потерю 46,4 млн фунтов стерлингов, уже вложенных в схему, чем положить Дальнейшие государственные деньги в.

В заявлении Хана в понедельник говорилось: «Это мой долг по обеспечению того, чтобы деньги налогоплательщиков были отнесены ответственно. По самым серьезным вопросам, которые были освещены в независимом обзоре Дама Маргарет Ходж о мосту, в том числе дефицит финансирования более 70 млн фунтов, потенциально неограниченный Расходы лондонским налогоплательщикам на финансирование моста в будущем, системные сбои в процессе закупок и решения, не зависящие от соотношения цены и качества – я не мог позволить ни одному копейке больше потратить на него деньги лондонских налогоплательщиков

«С тех пор, как я стал мэром, я понял, что больше денег лондонских налогоплательщиков не следует тратить на этот проект, Я дал время доверия Garden Bridge, чтобы попытаться решить множество серьезных проблем. Лондонцы, как и я, очень злится, что лондонские налогоплательщики потеряли десятки миллионов фунтов, совершенных предыдущим мэром по проекту, который Ничто ».

Отказ Хана от поддержки был упомянут попечителями Garden Bridge Trust в качестве основной причины закрытия доверия, поскольку поддержка мэра была условием утверждения планов из лондонского района Ламбет и Вестминстерского городского совета.

Разрешение на разрешение должно было истечь в декабре, и благотворительная организация попыталась купить землю на южном берегу Темзы в течение трех лет без успеха.

Мосту было выделено 37,4 млн. Фунтов стерлингов из Департамента по транспорту и транспорту для Лондона, и у правительства есть соглашение о том, чтобы подписать расходы на отмену, которые приведут к общему объему государственных денег, вложенных в мост, до £ 46,4 м.

В обзоре Ходжа было маловероятно, что доверие могло бы обеспечить достаточную финансовую поддержку для строительства и поддержания моста, хотя попечители благотворительной организации критиковали этот обзор за то, что он не смог в полной мере расследовать деятельность по сбору средств благотворительной организации и работу по привлечению общественности.

Source link

Большинство спонсоров «не разговаривают с бенефициарами до предоставления финансирования», – говорит nfpSynergy

. Согласно отчету организации, 68 процентов не сообщают до предоставления денег, а 65 процентов после предоставления финансирования

Две трети спонсоров не сообщают со своими бенефициарами до предоставления финансирования, согласно докладу о грантах по предоставлению грантов, подготовленном консультантом nfpSynergy.

В докладе говорится, что 68 процентов спонсоров не разговаривают с бенефициарами до предоставления финансирования, а 65 процентов не связывают с ними после предоставления финансирования.

Отсутствие коммуникации является «настоящей нагрузкой» для многих благотворительных организаций, говорится в докладе.

В докладе добавлено, что 44 процента бенефициаров вряд ли расскажут своим спонсорам, если у них возникнут проблемы с ними.

. Выводы получены из существующих исследований процесса предоставления грантов, включая отчет «Прослушивание изменений: две стороны одной и той же монеты» выпущенные Благраве Трастом в начале этого года.

Средний размер индивидуального гранта в Великобритании составляет приблизительно 10 000 фунтов стерлингов, говорится в докладе, и существует 8 000 грантовых грантов в Великобритания дает около 3 млрд фунтов стерлингов в год.

Географическое распределение британских грантов коррелирует с плотностью благотворительности, а не уровнем лишений, говорится в докладе, а это означает, что Большой Лондон получает 30% всех региональных финансов в Англии.

. Для сравнения, только 7,1 процента регионального финансирования направляется на северо-восток Англии, несмотря на то, что в Большом Лондоне существуют аналогичные уровни лишений

Фонд Билла и Мелинды Гейтс является крупнейшим грантодателем по всему миру, а Wellcome Trust – вторым по величине, говорится в докладе.

Ожидается, что в этом году nfpSynergy опубликует еще одно исследование по грантовым трестам.

Source link

Панорама документального «вводящего в заблуждение и несправедливого», говорит RSPCA

. Программа BBC One, транслировавшаяся вчера вечером, обвинила в том, что благотворительная организация была жестоко изъята у владельцев животных и в результате их жестоких преследований в отношении жестокого обращения с животными

RSPCA критиковал документальный фильм прошлой ночью Panorama о благотворительности, заявив, что программа показала «вводящее в заблуждение и несправедливое представление» о своей работе.

Документальный фильм BBC One обвинил благотворительность в том, что он был жестоко изъят животных у своих владельцев и в преследовании людей, которые, как он считал, совершили жестокость в отношении животных, а также повторили озабоченность по поводу управления благотворительностью.

В заявлении, опубликованном до начала передачи программы, RSPCA отклонил утверждения, заявив, что фильм не смог распознать работу, которую он сделал, людей и животных, которые он помог поддержать, а также страсть и приверженность его сотрудников, добровольцев и сторонников .

«Он не признает эти вещи, потому что он решил не делать этого», – говорится в заявлении.

Затем он описал фильм как «вводящее в заблуждение и несправедливое представление о нашей работе», и сказал, что дела обвинения, которые он показал, были «отобраны для сенсаций» и нарисовали картину, которая была «крайне ошибочной и неточной».

]

В заявлении говорилось: «Утверждения о том, что Панорама будут транслироваться, не будут справедливым представлением о нашей работе и о том, как мы это делаем».

Благотворительная организация заявила, что не возбуждает дело без уважительных причин или тщательного процесса рассмотрения и что там, где это возможно, будут предприняты альтернативные действия.

«Из 150 000 расследований наших инспекторов в прошлом году менее 1 процента привело к судебному преследованию», – говорится в заявлении. «Мы не считаем, что это представляет собой чрезмерно усердный или досадный подход. Вдали от него.

«Никто не хочет, чтобы его расследовали за жестокость с животными или даже за какое-либо преступление, и поэтому неудивительно, что люди, фигурирующие в тематических исследованиях, критикуют нас».

Он признал, что были случаи, когда он ошибался, и сказал, что он стремится признать и узнать из своих ошибок и сделать лучше в будущем.

В прошлом году управление благотворительностью подверглось пожарам после того, как негативные публикации в прессе побудили Комиссию по благотворительности заказать обзор управления благотворительностью в начале 2016 года и когда Джереми Купер, исполнительный директор благотворительной организации, ушел в июне 2017 года после того, Год работы.

Обзор, проведенный Пешем Фрамджи, руководителем некоммерческих организаций в аудиторской фирме Crowe Clark Whitehill, привел к отчету, опубликованному в июне этого года, который рекомендовал ряд изменений правил, а также другие предложения, такие как обеспечение соблюдения Его кодекс поведения более строго во время заседаний совета директоров.

В заявлении, представленном в программе, комиссия сказала: «К сожалению, в настоящее время управление благотворительностью ниже стандарта, который мы ожидаем в современной благотворительности.

«Мы разъяснили доверенным лицам благотворительной организации, что они должны действовать быстро, чтобы положить на них последние трудности благотворительности, и поставить RSPCA на безопасную основу управления. Попечители представили план действий на основе этого обзора управления, который мы Рассматривают ».

Комиссия заявила, что изменения, необходимые для благотворительности, «должны исходить из самого верха», и он рассмотрит дальнейшее регламентационное постановление, если необходимые улучшения не будут сделаны достаточно быстро.

RSPCA приняла изменения правил, предложенные в обзоре, и проголосовала за них на собрании благотворительных организаций в июне.

В заявлении RSPCA в документальном фильме Panorama говорится, что, хотя благотворительная акция не признала изображение программы в благотворительной организации, она признала, что требуется некоторое улучшение.

«Мы стремимся постоянно совершенствовать все, что делаем, как организацию, потому что знаем, что это лучший способ достичь наших благотворительных целей, помогая животным и людям», – сказано в сообщении.

Он добавил, что обвинения Панорама в отношении индивидуальных опекунов были «без основания».

Представительница Панорама сказала в заявлении, что она подготовила сбалансированную, справедливую и беспристрастную журналистику. «Был очевидный общественный интерес, чтобы взглянуть на практику и управление одной из самых известных благотворительных организаций Великобритании и проверить, подходит ли организация для достижения цели», – сказала она. «Мы предоставили RSPCA широкие возможности для ответа на вопросы, затронутые в программе, и отразили их ответы на всех этапах. Мы также неоднократно обращались к собеседованию, и это было то, что они решили не делать».

Source link

Слишком небольшая поддержка для сбора средств по сбору средств, говорит Рогаре

. Аналитический центр также утверждает, что отсутствие доверия к сбору средств в качестве профессии мешает строить отношения с донорами

Старший благотворительный персонал не обеспечивает достаточную поддержку для сбора средств на основе отношений, предпочитая вместо этого сосредоточиться на краткосрочных целях, согласно аналитическому фонду по сбору средств Rogare.

В своем докладе Отношения по сбору средств: куда мы идем? «Разрушение барьеров» опубликованное на этой неделе, аналитический центр утверждает, что отсутствие доверия к сбору средств в качестве профессии также препятствует росту сбора средств по связям.

Фандрайзинг отношений может быть в целом определен как сбор средств, основанный на долгосрочных устойчивых отношениях с постоянными донорами, а не на то, чтобы убеждать людей давать разовые пожертвования каждый раз, когда их спрашивают.

Доклад является частью продолжающегося проекта Рогаре по пересмотру отношений по сбору средств и является результатом двух семинаров, проведенных Международной консультативной группой Рогаре в Лондоне и Колорадо-Спрингс в США, в ходе которой участники обсудили основные барьеры на пути привлечения средств и возможные решения .

В докладе описывается ряд тем, что он описывает как культурные проблемы, в том числе «отсутствие поддержки со стороны совета директоров и высшего руководства» и неспособность инвестировать », из-за отсутствия поддержки со стороны совета директоров и старших руководителей и сосредоточения внимания на краткосрочных обязательствах, Долгосрочные цели ».

В докладе говорится: «Большая часть этого обусловлена ​​ограниченным пониманием сбора средств среди попечителей и членов совета директоров, в то время как отсутствие статуса и представительства на высших уровнях по сравнению с такими отделами, как бренд и маркетинг, затрудняет предоставление Эта информация. "

В нем говорится, что нежелание тратить деньги на сбор средств из-за давления со стороны общественности на снижение расходов на администрирование и сбор средств.

Многие из барьеров могут быть связаны с тем, что сбор средств не рассматривается как профессия, говорится в докладе, что приводит к тому, что фандрайзеры не имеют статуса в своей организации и не имеют профессиональной уверенности в себе. Это мешает организациям стратегически уделять первоочередное внимание сбору средств, добавляет он и ведет к высокому текучести кадров.

В докладе отмечается, что высокий текучесть кадров может создать более благоприятную среду для более краткосрочных транзакционных сборов средств, тогда как для установления отношений с донорами необходимо, чтобы сборщики денег продолжали работать с организациями в течение длительного периода времени. Но он задает вопрос, является ли это причиной проблем с привлечением средств или эффектом.

Он также выявляет недостаток понимания среди фандрайзеров того, как измерить успех сбора средств по связям.

Часть решения, говорится в докладе, заключается в том, чтобы обеспечить доступность информации о наилучшей практике и исследованиях отношений, что идеи по этому предмету представлены интересным образом и что успех сборщика средств оценивается не только по финансовым показателям, но и по Также тем, насколько удовлетворены доноры.

В докладе говорится, что благотворительные организации должны «быть буквально донорскими центрами, принося доноров на заседания и встречи по стратегии, поскольку планируется сбор средств, чтобы помочь изменить культуру филантропии, буквально сосредоточив внимание на донорах -« доставьте донора в комнату », ».

Со своей стороны, Рогаре в своем отчете говорит, что он разработает набор показателей, позволяющих оценить успех сбора средств для отношений и создать награду за лучшее использование средств для сбора средств.

«Было сочтено, что признание хороших отношений по сбору средств – сбор средств, которые также разработали и измерили отношения, а не только количество поднятых денег – повысят осведомленность и поощрят его использование (всем нравится признаваться за хорошую работу), – говорится в докладе.

Source link

Благотворительная финансовая группа говорит, что «чистый Брексит» лучше всего подходит для благотворительных организаций

. В опубликованном отчете CFG говорит, что пребывание на одном рынке оставит третий сектор с «наихудшим из обоих миров»

Чистый Brexit без членства на одном рынке «будет иметь наибольший потенциал для того, чтобы позволить благотворительному сектору Великобритании процветать», согласно новому отчету от благотворительной финансовой группы.

В отчете The Brexit, который работает для всех: возможности и риски Brexit для благотворительного сектора Великобритании опубликованный вчера, CFG говорит, что оставшиеся на одном рынке после того, как Brexit может покинуть благотворительный сектор с «Худшее из обоих миров»: политика ЕС в отношении налогов, государственной помощи и закупок без возможности изменения правил.

В докладе говорится, что это ситуация, которую правительство должно избегать и оставаться на едином рынке, а таможенный союз «может сдерживать способность благотворительных организаций предоставлять общественное благо и поддерживать самые обездоленные общины».

В докладе говорится, что CFG не занял позицию о том, следует ли Великобритании покинуть ЕС, но ясно, что дискуссия продолжилась и с оценкой всех имеющихся у нее доказательств «чистым Brexit «Будет иметь наибольший потенциал для того, чтобы позволить благотворительному сектору Великобритании процветать».

Но в докладе подчеркивается, что если экономика Соединенного Королевства будет неблагоприятно затронута, оставив Европейский Союз, это перевешивает многие выгоды от чистого Брексита.

Правительству также необходимо будет сделать «позитивный выбор в пользу поддержки благотворительных организаций Великобритании» для чистого Брексита, чтобы быть успешным, говорится в отчете, признав, что последние бюджеты не видели «каких-либо значительных инвестиций» в благотворительный сектор .

В докладе подчеркивается шестибалльный план успешного Брексита, в том числе способность Великобритании менять правила НДС и гибкую иммиграционную систему, которая позволяет благотворительным организациям нанимать рабочих, которым они нуждаются.

Правительство Великобритании также должно взять на себя обязательство финансировать услуги, финансируемые в настоящее время в ЕС, и обеспечить, чтобы Великобритания все еще могла объединять ресурсы для доступа к средствам ЕС в таких областях, как международная помощь, говорится в докладе.

Он добавляет, что государственная помощь должна быть реформирована, чтобы не допустить, чтобы благотворительные организации были завязаны бюрократией, и должна быть больше гибкости при публичных закупках, Что больше грантов и контрактов присуждается «по полной социальной, экономической и экологической ценности, которая может быть создана не только по стоимости»

В докладе приводятся данные опроса, проведенного по заказу CFG, и проведенного ComRes во время всеобщих выборов в этом году, в результате которого было установлено, что только 5 процентов респондентов полагают, что правительство будет уделять приоритетное внимание «таким людям, как я» во время переговоров Brexit.

]

Брендан Костелло, аналитик ЕС в Национальном совете добровольных организаций, сказал, что некоторые из сообщений в отчете CFG были «бесполезными», особенно по предполагаемым преимуществам сокращения бюрократизма.

Он сказал, что правила ЕС защищают уязвимых людей и общественность, и это сокращает регламент после того, как Brexit были «чем-то, что наши члены глубоко волнуют» и самым большим межсекторальным беспокойством.

«Было бы справедливо сказать, что нынешняя система не благоприятна для благотворительных организаций, но я не думаю, что это должно быть приоритетом на переговорах», – сказал Костелло. «Приоритет должен заключаться в сделке, которая помогает экономике Великобритании и общественности».

Source link

Лорд Сорд пообещал быть более позитивным », – говорит председатель IoF

Аманда Брингангс, председатель Института фандрайзинга, говорит, что председатель регулятора фандрайзинга сказал ей, что он будет больше поддерживать сбор средств на публике

Лорд Сорд, председатель регулятора фандрейзинга, согласился быть более позитивным в отношении сборщиков денег, по словам Аманды Брингангс, его коллеги из Института фандрайзинга.

В своем блоге о своей первой встрече с классом Брингангс сказал, что Консервативный коллега согласился больше рассказать о позитивных примерах работы сборщиков денег.

. Оценка была подвергнута критике за увековечивание негативных представлений о благотворительных фондах и фандрайзерах, которые контролирует регулятор, описывая их как «отстающих» и «мошенников и ковбоев» в национальных СМИ.

В своем блоге Брингангс сказала, что она рассказала о своем опыте быть сборщиком средств за последние пару лет и «преданностью и страстью» за поддержку лучшей практики, которую она видела.

Она сказала, что класс «быстро ответил на подлинную похвалу подавляющему большинству сборщиков денег», описывая их как «великую работу» и заслуживающий признания.

«Я попросил его больше об этом позитивном обмене сообщениями на общественных форумах, чтобы поддержать всех нас, и он согласился», – сказал Бринганс.

Но она сказала, что он также четко заявил о своем намерении продолжать вызывать плохую практику и признал, что это, вероятно, будет воспринято национальными СМИ. Бринганс сказал, что он «очень хочет поддерживать себя»

Она сказала: «Мы обсудили некоторые конкретные идеи о том, как мы будем применять эту поддержку на практике, которая, надеюсь, скоро произойдет».

Никто из ИОФ не смог прокомментировать, что это за идеи и как они будут реализованы, и регулятор отказался от комментариев.

Бринганс сказал, что они также обсудили тот факт, что многие благотворительные организации еще не выплатили добровольный сбор для финансирования регулятора.

Вчера регулирующий орган заявил, что из 1,768 благотворительных организаций, которые тратят более 100 000 фунтов стерлингов в год на сбор средств и, таким образом, имеют право на выплату налога, 1334 человека заплатили или взяли на себя обязательство выплатить 224 человека в переговорах с регулирующим органом об оплате, 35 Отказался платить, а 165 не ответил.

Регулирующий орган заявил вчера, что опубликует список в конце августа, в котором сообщается, какие благотворительные организации имели и не платили налог.

В своем блоге Бринганы призвали благотворительные организации выплатить налог и связаться с регулирующим органом, если они были одной из благотворительных организаций, которые еще не ответили на запрос, и сторожевой тайник знает, в чем проблема.

Source link

Годовой доход этого года не изменится значительно, говорит Комиссия по благотворительности

Комиссия по благотворительности должна начать новую консультацию по ежегодному возвращению и не внесет существенных изменений в версию документа этого года, сказал регулятор.

Ранее в этом месяце министр внутренних дел Амбер Радд заявил, что благотворительные организации должны будут включать детали в свои ежегодные доходы от размера и источника любого заграничного финансирования, которое они получили.

Во время объявления Радда Комиссия милосердия заявила в заявлении, что будет просить благотворительные организации заявить, получали ли они заграничное финансирование в годовом исчислении и добавили, что годовой доход 2017 года будет выпущен этим летом.

Но пресс-секретарь Комиссии по благотворительности заявила, что в 2017 году не будет новых вопросов, включая все, что связано с финансированием за рубежом.

Вместо этого осенью будет проведена полная консультация с изменениями, которые Комиссия по благотворительности хотела бы внести в годовой доход 2018 года, что может означать, что в следующем году будут добавлены новые вопросы.

Представительница заявила, что комиссия по-прежнему стремится перейти к полностью цифровому ежегодному возвращению, что, по его мнению, снизит административную нагрузку на большинство благотворительных организаций.

Объявление о заграничном финансировании было также одним из предложений, которые будут освещены в предстоящих консультациях, заявила пресс-секретарь.

Она сказала, что эта консультация поможет благотворительным организациям и другим заинтересованным сторонам выражать любые опасения по поводу новых вопросов и выдвигать на первый план любые непреднамеренные последствия их внедрения.

В конце прошлого года комиссия провела консультации о том, нуждались ли в ежегодном возврате структурные изменения в рамках двухлетнего проекта по обзору информации, собираемой ими из благотворительных организаций.

Вопросы включали, должны ли благотворительные организации обновлять фундаментальную информацию более регулярно, а не ежегодно, и может ли годовая доходность быть более целенаправленной и пропорциональной для снижения нормативной нагрузки на благотворительные организации.

Последние заголовки

Эта консультация вызвала совместное письмо Национального совета добровольных организаций, Благотворительной финансовой группы и Ассоциации благотворительных фондов, в которой говорится Годовой доход не должен перегружать благотворительные организации нормативными требованиями.

В ответ на объявление о новой консультации о ежегодном возвращении Эндрю О'Брайен, глава отдела политики и участия в благотворительной финансовой группе, сказал: «Это приветствуемый шаг Комиссии по благотворительности и показывает ее готовность Заниматься благотворительностью и получить это право.

«Изменения в структуре и содержании годового дохода окажут значительное влияние на этот сектор, особенно если они связаны с новыми или более подробными раскрытиями. Крайне важно, чтобы мы исходили только после того, как у нас есть четкое обоснование для любых предлагаемых изменений И провели тщательную консультацию, чтобы понять их влияние ».

Source link

Новый код говорит, что крупные благотворительные организации нуждаются в пересмотре управления каждые три года

. Кодекс благотворительного управления, опубликованный сегодня, заменяет Кодекс хорошего управления

Ожидается, что более крупные благотворительные организации представят на рассмотрение внешнего управления каждые три года в соответствии с новым Кодексом благотворительного управления опубликованным сегодня.

Пересмотренный код, ранее названный Кодексом надлежащего управления был вынесен на консультацию в период с ноября по февраль после его первого пересмотра с 2010 года и доступен в двух вариантах: один с руководством для крупных благотворительных организаций и Другой, адаптированный к потребностям небольших благотворительных организаций.

Новый код требует, чтобы благотворительные организации рассматривали слияния с другими организациями, имеющими те же самые цели, и заявили, что им следует наложить девятилетний максимальный срок попечителей, если нет веских оснований не делать этого. Обе эти меры появились в проекте версии руководства.

В окончательной версии также содержится призыв к доверенным лицам публиковать на своем веб-сайте благотворительности и в его годовом отчете сумму, выплачиваемую старшим сотрудникам, и процесс установления оплаты.

Новый код, по сути, заменит руководящие указания благотворительной комиссии «Эффективные благотворительные организации» которые регулирующий орган отозвал как жест поддержки кода и призвал благотворителей использовать его.

]

Рози Чепмен (Rosie Chapman), председатель руководящей группы, разрабатывающей код, сказал Third Sector что окончательная версия кода была изменена, чтобы включить элементы ненадлежащего руководства комиссии, которые не были в консультационной версии.

Она сказала, что рекомендации по коду также были «усилены», и теперь призвал благотворительные организации выйти за рамки юридического минимума в обеспечении разнообразия.

Новая версия кода, по словам Чепмена, была «столько же о поведении, сколько о механических методах, но также содержит некоторые четкие предложения о том, как выглядит хорошая практика».

Но она сказала, что считает, что код следует пересматривать гораздо чаще, чем это было в прошлом.

В состав руководящей группы, возглавляемой Чепменом, вошли Ассоциация председателей, орган благотворительных лидеров Ачево, институт управления ICSA, Национальный совет добровольных организаций, Коалиция малых благотворительных организаций и Совет Уэльса по добровольному действию.

Органы, участвующие в его разработке, приветствовали этот код, заявив, что важно, чтобы благотворительные организации сосредоточились на управлении, и новый код помог им Сделайте это.

Сара Аткинсон, директор по политике и коммуникациям в Комиссии по благотворительности, сказала: « Кодекс благотворительного управления представляет собой стандарт практики хорошего управления, которому должны стремиться все благотворительные организации. Мы призываем всех благотворителей использовать его , Следуя и применяя его принципы пропорционально их обстоятельствам ».

Но Патрик Мюррей, глава отдела политики и внешних связей в аналитическом центре New Philanthropy Capital, сказал, что этот код мог бы пойти дальше на некоторые рекомендации, в частности касающиеся отчетности о воздействии.

«В частности, NPC полагает, что поощрение советов сообщать о воздействии ежегодно поможет сосредоточить внимание попечителей на максимальной общественной пользе от того, чего добивается их организация», – сказал он.

«Также важно, чтобы советы не просто оценивали и понимали влияние, но и предпринимали соответствующие действия на основе полученных результатов.

«И хотя мы рады видеть, что раздел о риске включает ссылку на возможности, с которыми сталкивается благотворительность, как мы и предполагали, необходимо более четко рассказать о том, какие типы советов по рискам необходимо балансировать.

«Это поможет опекунам понять опасность уклонения от стратегических рисков, сосредоточив внимание на других областях риска, таких как финансовые или операционные».

Source link