Сообщается, что акт о социальных ценностях должен быть обязательным для комиссаров, говорится в докладе

. Общественный бизнес-орган «Сила перемен» делает этот вызов среди четырех основных рекомендаций в отчете, опубликованном на этой неделе

Закон о социальных ценностях должен стать обязательным для всех комиссаров, согласно новому докладу сообщества деловых кругов «Сила перемен».

Отчет, который был выпущен на этой неделе и называется Community Business and Social Value Act рассматривает, как этот акт повлиял на общественные предприятия, поскольку он пришел в закон четыре года назад.

Рекомендация о том, чтобы акт, обязательный для комиссаров, был одним из четырех предложений в докладе о реформировании этого акта.

В нем также говорится, что действие должно быть расширено за пределы услуг для включения товаров и работ, а нынешний порог в 170 000 фунтов стерлингов должен быть снижен, поэтому законодательство применяется к контрактам с более низкой стоимостью.

Ранее в этом году правительство объявило, что оно проведет очередной обзор законодательства, пересмотрев акт в 2015 году.

Доклад, который был подготовлен независимыми исследователями для Power to Change, также требует дополнительной поддержки, руководства и мониторинга для сопровождения этого акта.

В докладе освещаются четыре барьера, которые препятствуют тому, чтобы законодательство стало более эффективным: сокращение бюджета, затрагивающее комиссаров, советы по предотвращению рисков, методы закупок и недостаточные механизмы поддержки или контроля за этим действием.

Отсутствие опыта среди мелких благотворительных организаций, влияние жесткой экономии на советы, увеличение числа крупных контрактов и жесткие процессы закупок также приводятся в отчете в качестве барьеров для благотворительных и социальных предприятий, предлагающих контракты с государственным сектором.

Измерение социальной ценности подчеркивается как важный вопрос в докладе, особенно в том, как он определяется, и отсутствие соответствующего опыта в некоторых добровольных организациях.

В докладе говорится, что требуется больше указаний о том, как подходить к измерению социальной ценности, а также к более наглядным инструкциям и обучению со стороны местного и центрального правительства.

В сообщении в блоге, в котором сообщается о новом докладе, Айлбхе МакНабола, руководитель отдела исследований и политики «Силы перемен», сказал: «Общественные предприятия, с которыми мы говорили, были повсеместно позитивными в отношении целей и принципов действия социальной ценности, но Взгляды на сам акт были гораздо более неоднозначными.

«Некоторые видели это как токенистское, мало практическое влияние на то, как советовали или кто из кого, но для некоторых ландшафт ввода в эксплуатацию был бы более мрачным без акта, чтобы подтолкнуть советы к рассмотрению социальной ценности.

«Закон о социальной ценности мало что сделал для того, чтобы влиять на общественные предприятия в тендерах на местные контракты. Те, кто смотрел на работу с местными властями, заявили, что сделали бы это, был ли этот акт или нет».

]

Source link

Промежутки в отчетности за зарубежную помощь, говорится в докладе NAO

. В документе Национального контрольного управления говорится, что, поскольку ответственность раскалывается, отслеживание ответственности стало более сложным

Правительство пытается контролировать, эффективно ли используется международная помощь, потому что никто не был привлечен к ответственности за ее проверку, сказал Национальный контрольный орган.

В докладе под названием «Управление официальной целью развития – отчет о прогрессе» опубликованный сегодня, НАО говорит, что, хотя Великобритания выполняет свою приверженность тратить 0,7 процента валового национального дохода на зарубежную помощь , Есть пробелы в его подходе к подотчетности.

Правительство отменило ответственность за вклад в достижение 0,7-процентной цели помощи среди правительственных департаментов и фондов, отличных от Департамента международного развития, говорится в докладе.

DfID отвечал за распространение чуть более 80 процентов общих расходов на официальную помощь в целях развития в 2015 году, последний год, по которым были доступны данные для отчета.

«Пейзаж для достижения цели стал более сложным, как следствие, и появилось множество пробелов в ответственности и ответственности», – говорится в докладе.

. Один из этих недостатков заключается в том, что Стратегия Великобритании по оказанию помощи, разработанная DfID и Казначейством, не определила, какая часть правительства Ответственность за его осуществление или проверку его прогресса или в конечном счете подотчетность за его доставку, говорится в докладе.

DfID и Казначейство контролируют расходы других государственных ведомств и фондов на ОПР, и каждый департамент несет ответственность за обеспечение того, чтобы все его расходы, в том числе на ОПР, обеспечивали соотношение цены и качества.

Но в нем говорится: «Ни одна часть правительства не несет ответственности за мониторинг общей эффективности и согласованности расходов на ОПР».

Ричард Пайл, глава британской политики в Oxfam, который получил 177,2 млн фунтов от правительства и других государственных органов в течение года до 31 марта 2016 года, сказал: «Из этого отчета видно, что подавляющее большинство денег на помощь Великобритании Хорошо проведенный и хорошо управляемый, что имеет огромное значение для беднейших людей мира ».

Но он сказал: «Общественность Соединенного Королевства справедливо ожидает, что правительство будет четко говорить о том, где расходуются деньги на помощь, и эффективно тратить их на то, чтобы помочь тем, кто больше всего в этом нуждается. В этом отчете показано, что слишком часто другие отделы, Правительство придает все больший объем помощи – в этом отношении не хватает.

«Никакие финансовые повышения не должны производиться министрами для отделов без DfID без каких-либо действий для повышения прозрачности и качества предоставляемой им помощи».

Source link

В отчете говорится, что патронаж королевы является «золотым стандартом» благотворительного патронажа, говорится в докладе

. Отчет Центра по повышению эффективности благотворительности, основанный на ответах благотворительных организаций, которые принимали участие в «Обеденном переходе» в прошлом году, говорит, что благотворительные организации, которые разделяют ее Патронаж должен сотрудничать больше

Наличие королевы в качестве покровителя является «золотым стандартом» для благотворительного покровительства, но благотворительные организации, которые разделяют награду, должны сотрудничать больше, согласно новому отчету.

Доклад, написанный Полом Палмером, директором Центра благотворительной эффективности в Cass Business School, и Джим Клиффорд и Фиона Шейл из юридической фирмы Bates Wells Braithwaite, основывается на ответах на опросы и интервью, проведенных с благотворительными организациями, которые приняли Часть в «Понедельном обеденном переходе» в прошлом году.

Мероприятие, состоявшееся в The Mall в июне, было призвано отпраздновать патронаж королевы более 600 благотворительных организаций в рамках празднования ее 90-летия.

В докладе оценивается эффективность мероприятия и оцениваются преимущества наличия королевы в качестве покровителя.

Он говорит, что благотворительные организации, которые используют этот патронаж, считают его «золотым стандартом доверия, вдохновения и признания».

В нем говорится: «Это простирается не только по всему миру, но и по отношению к донорам и спонсорам, но и в самих организациях, обеспечивая общую идентификацию и ценности волонтеров, членов и персонала.

«От покровительства королевы много преимуществ в том, как воспринимают себя благотворительные организации, и о том, как другие воспринимают их.

«Покровительство королевы придает« авторитет », создает« статус »и позволяет« узнавать ». Наиболее ярко ощущается и подтверждается« гордость », наделенная патронажем, а также волнение, удовлетворение и важность сообщения, которое проходит через благотворительные организации «Сотрудники, волонтеры и бенефициары».

Сэр Стюарт Этерингтон, председатель Фонда патрона, который поддерживает благотворительные организации, которые имеют королеву в качестве покровителя, пишет в своем предисловии к докладу: «Понятно, что для многих организаций патронация королевы очень ценна, а также Вдохновляющие в том, чтобы подталкивать их к достижению самых высоких стандартов в своей работе ».

Но он отмечает рекомендацию в докладе, в которой подчеркивается масштаб для более тесного партнерства между организациями, у которых есть королева как покровитель, и говорит, что он надеется, что такие организации смогут найти способы сотрудничества больше

В докладе отмечается, что в выборке благотворительных организаций, которые ответили, вероятно, была положительная предвзятость, учитывая, что они были выбраны сами по себе и в основном положительно относятся к их покровительству и событию «Обещание покровителей».

«Поэтому мы рассматриваем наши выводы как представитель наилучшей практики использования патронажа королевы, а не представитель всей практики», – говорится в документе

Source link

Последствия лоббистского действия «завышены», говорится в Конвенции IoF

Винай Наир, исполнительный директор рекламной платформы Lightful, тем не менее говорит, что он приветствует обязательство лейбористов отменить законодательство

Влияние лоббистского акта на благотворительную агитацию было завышено, считает Винай Наир, исполнительный директор благотворительной кампании Lightful.

Наир вчера выступала в Лондонском фонде по сбору средств в Фандрайзинге в рамках панельной дискуссии о последствиях всеобщих выборов в прошлом месяце в добровольном секторе.

Его коллега-эксперт, консультант Джон Тизард, согласился, заявив, что акту не нужно ущемлять адвокатскую работу благотворительных организаций.

Лоббирующий акт устанавливает лимиты расходов и делает его юридической необходимостью для всех организаций, которые тратят более 20 000 фунтов стерлингов в Англии или 10 000 фунтов стерлингов в Уэльсе на регулируемую кампанию до выборов, чтобы зарегистрироваться в Избирательной комиссии.

Многие в этом секторе выразили обеспокоенность тем, что у него был «пугающий эффект» на проведение агитации, в результате чего благотворительные организации опасаются высказываться по вопросам, которые затрагивают их бенефициаров, из-за боязни нарушить закон.

Но Наир сказал, что он считает, что последствия лоббистского акта были «немного завышены», и если благотворительные организации проводят адвокацию, что может означать, что они пройдут порог контролируемых расходов, они смогут подготовиться к этому.

Но он приветствовал обещание лейбористского манифеста отменить акт.

Тейджер согласился, заявив, что было бы здорово увидеть, что действие лоббирования было изменено, но «не нужно ограничивать наши возможности лоббирования или кампании, если мы делаем это беспристрастно, если мы сделаем это в Доказательство, и мы можем доказать, что мы делаем это от имени наших бенефициаров ».

Последние заголовки

Люси Калдикотт, исполнительный директор молодежной благотворительной организации Восстание и член правления регулятора фандрайзинга, также были частью группы. Она сказала, что Брексит, вероятно, будет доминировать в повестке дня в этом парламенте, и, как следствие, «будет небольшой аппетит к дальнейшему регулированию сектора».

Она добавила, что отсутствие политических приоритетов, выраженных правительством, которые не были связаны с Брекситом, может предоставить возможность для сектора.

«Фортуна может отдать предпочтение смелым», – сказала она. «Эта способность проводить изменения политики будет для нас, и это займет время, пока мы сможем».

Тейджер согласился, заявив, что отсутствие большинства для консерваторов означает, что парламент будет гораздо более важным, а благотворительные организации должны подгонять свою кампанию соответственно к проблемам, которые затрагивают их и их бенефициаров.

«Будет возможно создать всепартийную коалицию, чтобы добиться перемен», – сказал он, добавив, что сектор должен быть «намного более тонким», чем просто стучать в дверь министра.

Тейджер сказал, что больше кампаний нужно будет делать на уровне избирателей, поскольку депутаты парламента должны быть «более восторженными, энергичными и заинтересованными», когда они могут видеть влияние на свои собственные избирательные округа.

«Речь идет о местном, чтобы строить национальные перемены», – сказал он. «Я думаю, что очень важно также, что мы видим возрастающую роль для небольших и более местных благотворительных организаций».

Source link

«Большое общество капитала» сосредоточено на трех областях, говорится в обзоре 2016 года

. В опубликованном на этой неделе документе говорится, что социальный инвестор будет финансировать схемы, которые предоставляют дома для нуждающихся людей, поддерживать сообщества или предпринимать ранние действия

Big Society Capital намерена сосредоточить свои инвестиции на трех направлениях, согласно ежегодному обзору 2016 года, который был опубликован на этой неделе.

Социальный инвестор, который был основан в 2012 году, будет финансировать схемы, которые предоставляют дома для нуждающихся людей, поддерживать сообщества или предпринимать скорую помощь для предотвращения проблем. Эти темы были согласованы после обсуждений с заинтересованными сторонами, относящихся к прошлой осени.

Cliff Prior, исполнительный директор BSC, сказал в заявлении, что новый подход, который не имеет фиксированного таймфрейма, позволит организации «сосредоточить наши усилия, когда социальные инвестиции могут существенно повлиять на жизнь людей».

]

Он сказал: «Мы ознакомились с тем, что мы узнали, с тех пор, как мы были созданы пять лет назад, и тесно сотрудничали со многими нашими заинтересованными сторонами, чтобы определить, какую роль мы можем лучше всего играть в будущем.

«Наша конечная цель – улучшить жизнь людей в Великобритании, объединив инвестиции в благотворительные организации и социальные предприятия, которые создают социальные перемены».

BSC будет продолжать инвестировать в посреднические организации, а не напрямую с благотворительными организациями, обычно предоставляя от трех до десяти лет кредиты в размере от 500 000 до 15 миллионов фунтов стерлингов, которые приносят 4 или 5 процентов прибыли от инвестиций.

Дэвид Диннадж (David Dinnage), временный старший директор по связям с общественностью, сказал, что в этом году будет мало изменений в операциях, так как BSC продолжал работать над уже заключенными сделками, включая ряд инвестиций в области социальных проблем, которые выходят за рамки новых тем, И будет продолжать поддерживать инвестиции, которые он уже сделал.

Обзор также показал, что расходы на персонал BSC выросли с 2,7 до 3 млн. Фунтов стерлингов в период между 2015 и 2016 годами. Число сотрудников увеличилось за этот период с 39 до 47.

Согласно обзору, BSC и его соинвесторы инвестировали 893 млн фунтов в 63 проекта с 2012 года, из которых 340 млн фунтов стерлингов прибыли из BSC и 553 млн фунтов стерлингов от соинвесторов.

Source link

В отчете говорится, что четверть благотворительных организаций не имеет никакой политики, сообщает отчет

. В документе из третьего сектора Insight говорится, что 35% имеют общедоступные политики, которые широко не известны во всей организации

Почти четверть благотворительных организаций не имеет внедряющей политики, и только треть благотворительных организаций активно продвигает такую ​​политику для сотрудников, исследование, проведенное компанией Third Sector Insight.

Доклад, названный . Как культура культуры рабочих мест может предотвратить противоречия основанная на исследованиях, проведенных с консалтинговой фирмой Alder, говорит, что 22 процента благотворительных организаций были признаны не облажающими политикой и 35 процентов Были опубликованы политики, которые не были широко известны во всей организации.

В нем говорится, что 10 процентов респондентов опроса не знали, есть ли у их благотворительных организаций политики, раскрывающие информацию, или нет, и только треть Заявили, что их благотворительные организации активно пропагандируют свою политику раскрытия информации сотрудникам.

Отчет, основанный на опросе 382 благотворительных попечителей и руководителей, говорит, что 24 процента респондентов заявили, что попечители не будут знать, была ли в их благотворительной организации плохая культура рабочего места.

Еще 32 процента заявили, что их благотворительные организации не смогли регулярно пересматривать работу попечителей.

В докладе говорится, что 21% респондентов не были уверены в том, что ценности их поставщиков совпадают с ценностями их благотворительных организаций. И хотя 43 процента респондентов заявили, что они проводили неофициальные проверки репутации своих поставщиков, только 20 процентов имели официальные процедуры для этого.

У каждого из 10 благотворительных организаций не было никакого процесса для оценки их общей репутации, обнаружили исследователи, и 15 процентов респондентов сказали, что попечители не знают, была ли в их организациях плохая культура рабочего места, потому что они не измеряли ее.

Около 74 процентов респондентов заявили, что считают, что внутренние коммуникации в их благотворительных организациях были либо хорошими, либо превосходными, а еще 17 процентов считали, что их держат в курсе основных событий в их благотворительных целях.

Эндрю Пеппер-Парсонс (Andrew Pepper-Parsons), возглавляющий политику в осведомительном благотворительном общественном концерне на работе, сказал: «Наличие политики на месте – это одно, но важно сообщить об этом сотрудникам и проверить ее эффективность посредством периодического обзора

«Вы не хотите вступать в такое положение, когда это упражнение с тиснением с короткими размерами с точки зрения наличия политики. Убедитесь, что сотрудники чувствуют себя в безопасности при использовании этих аранжировок».

Source link