Изменения в коде фандрайзинга могут привести к путанице, сообщает IoF

. В своем проекте ответа на консультацию регулятора по сбору средств о изменениях в кодексе, институт говорит, что он должен быть сформулирован так же, как руководство от Информационного комиссара Офис

Регулятор фандрайзинга рискует вызвать путаницу, если Кодекс практики сбора средств не сформулирован так же, как указания Управления информации Комиссара по Общему регламенту защиты данных, предупреждал Институт фандрайзинга

IoF делает замечания в своем проекте ответа на консультацию по предлагаемым обновлениям регулятора к кодексу, который был пересмотрен с учетом требований Общего регламента защиты данных, новых законов о защите данных, которые должны вступить в силу в мая.

Ответ IoF, который выдается членам для комментариев до того, как зонтичный орган представит свою окончательную версию регулятору на срок до 8 декабря, предупреждает, что некоторые различия между языком, используемым в двух документах, например, где они обсуждают, как долго данные должны храниться в рамках ВВП – может привести к их интерпретации по-разному.

«Мы отмечаем, что в пунктах всех предлагаемых изменений формулировка не всегда согласуется с текстом GDPR и руководством ICO», – говорится в ответе.

В нем говорится, что «хотя некоторые из них могут показаться незначительными … формулировка кода должна, насколько это возможно, отражать формулировку ICO и GDPR во всем, чтобы избежать возможной путаницы».

В ответе добавляется: «Даже небольшие различия в формулировках могут изменить значения или акцент».

Он призывает Регулятор Фандрайзинга представить примеры того, как новые правила могут функционировать.

«Мы отмечаем, что между принятием основанного на принципах подхода к регулированию, такого как ВВП и сборщиками фандрайзеров, будет существовать напряженность, требующая ясности в отношении того, что эти принципы могут иметь на практике», – говорится в ответе.

В нем говорится, что регулятор должен рассмотреть вопрос о том, как он будет рассматривать и применять эти принципы при рассмотрении вопросов ВВП, например, путем предоставления списков определяющих факторов и иллюстративных тематических исследований.

Последние заголовки

Ответ IoF повторяет позицию взятую ее главой политики и исследования Даниэлем Флюскеем в блоге, опубликованном в прошлом месяце, в котором он предупредил, что предлагаемые обновления кода могут представлять собой «фундаментальный сдвиг в стойках ворот» для Службы почтовых служб.

MPS – это сервис, созданный Ассоциацией прямого маркетинга для ограничения нежелательной рассылки. В новой версии кода говорится, что организации не должны отправлять материалы прямого маркетинга людям, зарегистрированным в MPS, если они не уведомили организацию конкретно о том, что они согласны на получение от них почты.

В существующей версии говорится, что организации должны проверять свои базы данных против MPS, чтобы гарантировать, что они не свяжутся с кем-либо, кто не хочет быть.

Консультация будет проводиться до 8 декабря и может быть найдена на веб-сайте Регулятора по сбору средств.

Пресс-секретарь регулятора фандрайзинга сказала: «Поскольку мы находимся в процессе консультаций, мы приветствуем понимание ИОФ, а также любые благотворительные организации, сборщики средств и представителей общественности, которые хотят получить отзывы о предлагаемых изменениях».

Source link

Пожертвования на текстовые пожертвования в этом году могут вырасти на 10 млн фунтов стерлингов, сообщает Phone-paid Services Authority

. После падения в 2016/17 финансовом году, говорит регулятор, стоимость увеличится примерно до 124 млн фунтов в 2017/18 году

Стоимость благотворительных пожертвований текстовым сообщением в 2017/18 году вырастет почти на 10 миллионов фунтов стерлингов, предсказал регулятор для платных услуг и товаров.

В прошлом месяце телефонно-платное управление услугами заявило, что пожертвования упали на 7 млн ​​фунтов до 115 млн фунтов в год до конца марта 2017 года по сравнению с предыдущим годом.

Но в своем ежегодном обзоре рынка, опубликованном сегодня, регулятор утверждает, что ожидает, что пожертвования оправиться от падения и вырастут до 124,4 млн фунтов в текущем финансовом году.

Регулятор говорит, что увеличение, скорее всего, произойдет из-за прогнозируемого увеличения регулярных ежемесячных пожертвований текстом на благотворительные цели в 2017/18 году.

Единовременное пожертвование в размере 3 фунтов стерлингов также, вероятно, возрастет до 5 фунтов стерлингов, поясняет регулятор, что также поможет увеличить доходы благотворительных организаций от пожертвований от текста.

Пожертвование в размере 20 фунтов стерлингов также, вероятно, будет введено после того, как в 2016/17 году среди доноров появятся популярные благотворительные телемарафоны.

Регулятор говорит, что ожидает, что благотворительные организации, не участвующие в трансляции, утвердят пункт пожертвования в размере 20 фунтов стерлингов в течение следующего финансового года.

Падение фигур пожертвований на 2016/17 год, вероятно, объясняется сокращением расходов на маркетинг благотворительными организациями и новыми моделями по сбору средств, которые, по мнению регулятора,

Джо Проусле, исполнительный директор службы платных услуг по телефону, сказал: «Потребители любят жертвовать текстом, это легко, удобно и надежно. Наш ежегодный обзор рынка показывает, что удовлетворение потребителей благотворительными пожертвованиями является самым высоким из всех телефонных разговоров, Платные услуги.

«Введение точки цены в 20 фунтов стерлингов отражает растущую уверенность в этой форме сбора средств, и мы будем продолжать поддерживать этот важный сектор».

Source link

Уменьшите размер доски и соблюдайте кодекс поведения, обзор сообщает RSPCA

. Обзор, инициированный Благотворительной комиссией и проведенный Пешем Фрамджи из Crowe Clark Whitehill, говорит, что количество избранных членов совета должно быть сокращено с 25 до 20

RSPCA следует рассмотреть вопрос об уменьшении размера своего правления и обеспечении соблюдения кодекса поведения на собраниях, заключил независимый обзор управления благотворительностью.

Обзор, проведенный Пешем Фрамджи, руководителем некоммерческих организаций в аудиторской фирме Crowe Clark Whitehill, был инициирован в прошлом году по поручению Комиссии по благотворительности после того, как ряд негативных сообщений о RSPCA появился в СМИ.

Одной из основных рекомендаций независимого обзора является рассмотрение вопроса о сокращении числа избранных членов совета – по сути, совета милосердия – от 25 до 20.

В обзоре говорится, что реформированный совет должен состоять из 12 национальных и восьми региональных членов, а также рекомендуется обзор региональных структур.

Однако в обзоре говорится, что Закон RSPCA и, в частности, необходимость сохранения соотношения и процедуры для выбора национальных и отраслевых представителей ограничивают способность благотворительной организации еще больше сокращать членов совета.

В обзоре говорится, что правила, позволяющие вступить в совет, могут быть вновь введены в действие тремя членами, которые были удалены в 1997 году, и были изменены, чтобы позволить членам, не являющимся членами, кооптироваться до тех пор, пока они присоединяются к благотворительной организации как можно скорее .

Восемь человек проработали более девяти лет в совете RSPCA, а это означает, что за последние девять лет было назначено только 63 процента доверенных лиц.

В обзоре говорится: «Мы понимаем, что в этом году вступят в состав как минимум три новых члена, и если наша рекомендация о кооптинах будет принята и будет принята, в этом году должна быть значительная инъекция новой крови. Это означает, что смещение в должности на выборах 2017 года может только увеличивать и улучшать процент новых членов ».

В нем говорится, что кодекс поведения для членов совета следует пересматривать и применять для обеспечения проведения совещаний «с уважением к различным взглядам и перспективам» после сообщений о поведении, «явно противоречащих кодексу».

В обзоре говорится: «Общей темой во многих наших дискуссиях было ощущение, что слишком много встреч и что они не всегда эффективны. Нам также говорили, что иногда поведение, тон и тенор на собраниях нуждаются в улучшении. «

Он добавляет, что «тон на вершине очень важен» и призывает благотворительный совет «работать вместе сплоченно и принимать разногласия, укреплять доверие и уважать своих членов и руководство».

Совет RSPCA принял предложенные изменения правил 7 июня, и они отправятся на годовое общее собрание благотворительной организации 24 июня.

Обзор включает часть письма, отправленного Комиссией по благотворительности в Фрамджи, в которой регулятор сказал, что признал, что «длинный междуцарствие, которое произошло при назначении главы исполнительной власти, привело к тому, что управление благотворительностью было в центре внимания».

В письме говорилось, что обзор руководства RSPCA «может помочь провести линию по воспринимаемым проблемам прошлого и обеспечить, чтобы благотворительная организация имела современную структуру управления, подходящую для организации ее размеров и динамики» .

В заявлении RSPCA, отвечая на независимый обзор, говорилось: «Хотя мы рады, что обзор признал, что RSPCA является финансово стабильным, выполняет свою важную миссию и принимает меры по управлению соблюдением и риском, Мы не успокаиваемся.

«Обзор выявил ряд улучшений, и мы уже предпринимаем шаги для реализации рекомендаций. Мы считаем, что это поставит RSPCA в более прочную позицию для реализации своей стратегии и видения работы по предотвращению жестокости и облегчению страданий Животных. "

Source link

В отчете говорится, что четверть благотворительных организаций не имеет никакой политики, сообщает отчет

. В документе из третьего сектора Insight говорится, что 35% имеют общедоступные политики, которые широко не известны во всей организации

Почти четверть благотворительных организаций не имеет внедряющей политики, и только треть благотворительных организаций активно продвигает такую ​​политику для сотрудников, исследование, проведенное компанией Third Sector Insight.

Доклад, названный . Как культура культуры рабочих мест может предотвратить противоречия основанная на исследованиях, проведенных с консалтинговой фирмой Alder, говорит, что 22 процента благотворительных организаций были признаны не облажающими политикой и 35 процентов Были опубликованы политики, которые не были широко известны во всей организации.

В нем говорится, что 10 процентов респондентов опроса не знали, есть ли у их благотворительных организаций политики, раскрывающие информацию, или нет, и только треть Заявили, что их благотворительные организации активно пропагандируют свою политику раскрытия информации сотрудникам.

Отчет, основанный на опросе 382 благотворительных попечителей и руководителей, говорит, что 24 процента респондентов заявили, что попечители не будут знать, была ли в их благотворительной организации плохая культура рабочего места.

Еще 32 процента заявили, что их благотворительные организации не смогли регулярно пересматривать работу попечителей.

В докладе говорится, что 21% респондентов не были уверены в том, что ценности их поставщиков совпадают с ценностями их благотворительных организаций. И хотя 43 процента респондентов заявили, что они проводили неофициальные проверки репутации своих поставщиков, только 20 процентов имели официальные процедуры для этого.

У каждого из 10 благотворительных организаций не было никакого процесса для оценки их общей репутации, обнаружили исследователи, и 15 процентов респондентов сказали, что попечители не знают, была ли в их организациях плохая культура рабочего места, потому что они не измеряли ее.

Около 74 процентов респондентов заявили, что считают, что внутренние коммуникации в их благотворительных организациях были либо хорошими, либо превосходными, а еще 17 процентов считали, что их держат в курсе основных событий в их благотворительных целях.

Эндрю Пеппер-Парсонс (Andrew Pepper-Parsons), возглавляющий политику в осведомительном благотворительном общественном концерне на работе, сказал: «Наличие политики на месте – это одно, но важно сообщить об этом сотрудникам и проверить ее эффективность посредством периодического обзора

«Вы не хотите вступать в такое положение, когда это упражнение с тиснением с короткими размерами с точки зрения наличия политики. Убедитесь, что сотрудники чувствуют себя в безопасности при использовании этих аранжировок».

Source link