IoF запускает программу сертификации | Третий сектор

. Программа по сбору средств для общественных фандрайзеров доступна для благотворительных организаций с собственными группами по сбору средств и внешними агентствами

Благотворительные организации и агентства, которые собирают деньги у общественности, смогут показать, что они одобрены Институтом фандрайзинга с помощью новой программы сертификации, запущенной сегодня.

Программа сертификации IoF для общественных фандрайзеров доступна для благотворительных организаций с собственными командами по сбору средств и внешними агентствами, а также занимается сбором средств «от двери до двери», уличной, частной и служебной связи.

До сих пор 28 организаций, включая Amnesty International, Listen Fundraising и Британский Красный Крест, получили сертификацию, и их имена были опубликованы на веб-сайте IoF.

Чтобы добиться сертификации, организация должна объяснить свои политики и процессы соблюдения, соблюдать IoF, чтобы они соответствовали высоким стандартам обучения и подвергались тайным покупкам, чтобы проверить, соблюдается ли политика на местах.

IoF сказал, что нет никаких дополнительных расходов для членов, желающих получить аккредитацию.

Питер Хилс-Джонс (Peter Hills-Jones), директор по вопросам соблюдения в Институте фандрайзинга, сказал, что получение удостоверения свидетельствует о «приверженности прекрасному сбору средств и высоким стандартам, участвуя в программе», и призвал другие организации принять участие.

Последние заголовки

Стивен Данмор, исполнительный директор регулятора по сбору средств сказал, что программа направит общественности сообщение о том, что сертифицированные благотворительные организации полностью привержены к высоким стандартам сбора средств ».

Сара Аткинсон, директор по политике и коммуникациям в Комиссии по благотворительности, сказала: «Общественность справедливо ожидает, что благотворительные организации будут привлекать внимание и ответственным образом. Я поздравляю благотворительные организации и другие организации, которые в ходе сертификации IoF продемонстрировали, что они серьезно относятся к серьезным стандартам в деле сбора средств ».

Source link

Ambition and UK Youth merge

The youth charities Ambition and UK Youth have merged, more than 70 years after having initial conversations about coming together.

Ambition, a membership body for organisations that work with young people in the UK, has become a subsidiary of UK Youth, which provides services to young people through a network of local youth organisations across the UK.

The charities said they would be able to achieve more by working together and would be better placed to respond to the challenges faced by young people today.

A spokeswoman for the charities said both organisations would keep their individual names and brands, although members of both charities will be consulted on future branding and priorities for 2018.

The charities will continue to have separate trustee boards, although five UK Youth trustees will join the Ambition board to take a majority position.

The spokeswoman said Anna Smee and Emma Revie, the chief executives of UK Youth and Ambition respectively, began discussing a merger shortly after Revie took up her post last September.

Smee will continue as chief executive of UK Youth, which has 90 employees, and Revie will remain chief executive of Ambition, which has six members of staff.

The spokeswoman said there had been no redundancies as a result of the merger, which was completed on 15 September.

Ambition and UK Youth will maintain their offices in Vauxhall and Highbury respectively, both in London, although it was likely that staff from both organisations would work across both sites, the spokeswoman said.

Both organisations have experienced falling income in recent years, with UK Youth’s falling from £8.6m in the year to 31 March 2015 to £5.3m a year later, while Ambition’s was down from £2.1m to £1.3m over the same period.

But the spokeswoman said both charities had reported healthy finances with strong reserves in recent years. “While this merger might allow for cost savings through shared services, it was inspired by a joint mission to provide all young people with access to high-quality and appropriate youth services in their local community,” she said. “Both organisations bring significant financial assets to the partnership.”

Records showed that the possibility of a merger was first discussed between the two organisations in 1945, the spokeswoman said.

Smee said the charities had a shared commitment to empowering young people and working in partnership with local, regional and national youth organisations to deliver high-quality services.

“Together we will be able to amplify the voices of more young people and respond to their needs by forging wider partnerships to deliver joined-up services in local communities,” she said.

Revie said: “We’re passionate about supporting youth organisations to provide high-quality services for young people, whatever their backgrounds or circumstances. By joining forces with UK Youth, I’m confident we have the potential to be greater together than the sum of our parts, and I’m excited to see what we can achieve.”

Source link

Слишком мало серьезных инцидентов сообщили нам, говорит регулятор

. Комиссия по благотворительности опубликовала новое руководство, по которому доверенные лица должны предупредить его о серьезных проблемах

Слишком много серьезных инцидентов не сообщается в Комиссию по благотворительности, сказал регулятор, опубликовав новое руководство по тому, когда доверенные лица должны предупредить его о проблемах.

Попечители должны сообщать о некоторых серьезных инцидентах в комиссию как можно скорее после того, как они произойдут, а не оставить ее до тех пор, пока годовой отчет этого года не будет подан для объяснения того, что произошло, согласно регламенту.

Но комиссия сказала, что было «значительное недопредставление проблем благотворительными организациями», и это поставило их под угрозу дальнейшего вреда.

Новое руководство содержит примеры и контрольные списки, чтобы продемонстрировать, какие инциденты должны и не следует сообщать. В нем также содержится более подробная информация, чем предыдущие рекомендации о том, когда следует сообщать о событиях, которые привели к тому, что благотворительная организация, потерявшая большие объемы финансирования, должна быть представлена.

Комиссия провела консультации по проекту версии руководства с октября 2016 года по январь прошлого года и опубликовала резюме ответов, полученных им вместе с окончательным руководством.

Некоторые организации, в том числе Благотворительная финансовая группа и Коалиция малых благотворительных организаций, выразили обеспокоенность по поводу некоторых примеров, приведенных в проекте руководства, таких как негативное внимание средств массовой информации или потеря финансирования, предупреждая, что они могут привести к потоку докладов о мирских инцидентах.

В сводке ответов на консультации комиссия признала озабоченность и согласилась сформулировать формулировку, чтобы дать понять, что в таких случаях следует сообщать только о серьезных, нерегулярных проблемах или проблемах, которые могут повлиять на выживание благотворительности.

В резюме говорится, что юрисконсульты и некоторые более крупные благотворительные организации выразили озабоченность тем, что в проекте указаний попечители обязаны сообщать о серьезных инцидентах, когда не было юридической обязанности сделать это, только тот факт, что комиссия считала это лучшей практикой .

В ответ комиссия согласилась обеспечить, чтобы окончательное руководство не подразумевало, что существует юридическая обязанность, и вместо этого использовать такие термины, как «следует» и «комиссия ожидает».

Этот шаг был одобрен зонтичными органами. Эндрю О'Брайен (Andrew O'Brien), глава отдела политики и участия в CFG, сказал, что организация очень рада, что комиссия приняла на себя свою озабоченность.

«Это руководство значительно улучшилось как следствие и поможет благотворительным организациям лучше понять их обязанности», – сказал он. «Крайне важно, чтобы мы получили правильный баланс между обеспечением комиссией информации, необходимой ей для выполнения своей работы, и сведением к минимуму бремени отчетности в благотворительном секторе. Это улучшенное руководство делает это».

Карл Уайлинг, директор государственной политики и волонтерства в Национальном совете добровольных организаций, сказал, что регулятор сделал «ряд разумных изменений», которые отразили обратную связь от NCVO и ее членов.

«Серьезные рамки отчета об инцидентах остаются относительно новыми», – сказал он. «Мы надеемся на продолжение диалога с благотворительными организациями и обзорами на основе уроков, извлеченных из его работы».

Source link

We haven’t been hacked, says Fundraising Regulator

The watchdog says its databases have not been broken into by scammers, after reports came in that a number of charities received invoices purporting to come from the regulator

The Fundraising Regulator has said there is no evidence that its databases have been hacked after charities were contacted by scammers posing as the regulator and requesting payment for the Fundraising Preference Service.

The regulator sent out a warning about the scam on Tuesday after several charities received a poorly written email suggesting that the charity was due to pay an invoice for the costs of the FPS.

The costs of the FPS, which enables people to block communication by post, telephone, email or text from specific charities, are being covered by the voluntary levy that has been paid by the majority of charities that spend more than £100,000 a year on fundraising.

A database manager at one of the charities that was targeted by the scam told Third Sector the email address that received the request for money was a personal one that was not publicly linked to their work at the charity.

The manager, who asked not to be named, said they thought it was likely that the email had also been sent to their work email address, but the charity’s spam filters had blocked it.

“I’m the primary contact for the Fundraising Regulator, and it seems strange to me that the scammers targeted exactly the right person and knew to send it to that account,” the person said.

Although the manager acknowledged that their personal email address was available in the public domain, they said it was never linked specifically with their role at the charity and did not appear on the charity’s website.

It might be possible for someone to piece together their job with the email address, the manager said, but this would require more time and research by the fraudsters than was typically seen in such scams, especially given the number of charities believed to have been contacted.

“There is a very narrow list of people who have that address in connection with my job,” the manager said. “But when you register with the Fundraising Regulator you have to give a second address, so they are on that list.”

But the regulator rejected the suggestion that the scammers had used its database to work out who to target.

A spokeswoman for the regulator said: “There is no evidence to suggest that the Fundraising Regulator has been hacked. All the email addresses used by the scammers are ones that are in the public domain.”

She said the regulator had not notified the Information Commissioner’s Office because there had been no breach.

The database manager said it was also possible that the Institute of Fundraising had the email address that was targeted.

A spokeswoman for the IoF said she did not believe there had been a data breach at the IoF, but was unable to confirm this in time for Third Sector’s deadline.

Source link

Шотландская группа по сбору средств не жаловалась на расследование

Элисон Эллиот, председатель группы, говорит, что отсутствие жалоб, похоже, свидетельствует о том, что люди больше довольны методами сбора средств в Шотландии, чем те, что находятся к югу от границы

Шотландской группе стандартов по сбору средств не потребовалось расследовать любые жалобы на практику сбора средств в Шотландии, так как она начала работу в декабре.

Пресс-секретарь группы сообщила Третий сектор что, хотя группа получила некоторые жалобы от представителей общественности, ни одно из них не заслуживало расследования либо потому, что они выходили за пределы комиссии, либо потому, что заявитель не связались с благотворительностью, о которой идет речь, с их жалобой в первую очередь.

В блоге Элисон Эллиот, председатель группы, сказала, что отсутствие жалоб показало, что люди в Шотландии были более довольны методами сбора средств, чем люди в Англии.

«Мы знаем о каком-то беспокойстве, но это не в масштабе, который у них есть на юге», – сказала она.

Напротив, представитель регулятора фандрайзинга, который регулирует сбор средств в Англии и Уэльсе, заявил, что он обычно расследует около 20 жалоб в любой момент.

SFSP контролирует только благотворительные организации, зарегистрированные в Шотландии, в то время как крупные благотворительные организации, зарегистрированные в Англии, но действующие по обе стороны границы, попадают в компетенцию регулятора фандрайзинга.

Это, сказал Эллиот в своем блоге, означает «у нас очень мало крупных благотворительных организаций, базирующихся в Шотландии, которые могут передать свои средства на аутсорсинг, в результате чего может возникнуть большая проблема».

Но, несмотря на отсутствие жалоб, группа не должна успокаиваться, сказала она.

«Люди не начинают внезапно гало, когда они пересекают границу», – сказала она. «Возможно, люди не знают, что они должны связаться с нами».

Она, однако, признала, что «много» людей связывалось с Управлением Шотландского регулятора милосердия, чтобы жаловаться на вещи, помимо сбора средств.

В конечном счете, по ее словам, шотландский сектор должен был сосредоточиться на поддержании высоких стандартов сбора средств.

Source link

The Colostomy Association becomes Colostomy UK

The Colostomy Association has changed its name to Colostomy UK as part of a rebranding exercise.

Clare Matthews, marketing and communications manager at Colostomy UK, said the word “association” did not capture the charity’s wide range of activities, which include campaigning and running projects as well as offering advice and information to people living with stomas.

She said there was a trend among voluntary sector organisations to shed the word “association” from their names and replace it with “UK”.

Matthews said: “We wanted to get the message across that we are more than an association for patients. We also wanted to refresh our image and engage with more people, particularly younger ones.”

The charity decided to rebrand in December last year. Its new look went live on Saturday and coincided with an open day at the Reading-based organisation, which employs seven staff.

Creative companies in Reading were hired to provide the new logo and website, but all the other rebranding work was done in-house.

Matthews declined to say how much the exercise cost, but said: “The sum was minute compared with most rebrands.”

Source link

Jobs at risk at Combat Stress as it bids to become more sustainable

About 13 per cent of the charity’s 300-strong workforce will either lose their jobs or have their roles changed under plans to save £1.6m a year

The veterans mental health charity Combat Stress is to undertake a second round of job losses this year as part of plans to save £1.6m a year.

The charity shed 12 jobs in January when it decided to focus solely on providing mental health services to ex-servicemen and women rather than general welfare support as well.

Now an estimated 13 per cent of the organisation’s 300-strong workforce will either lose their jobs or see their roles changed as part of a five-year strategy announced to staff yesterday. 

Sue Freeth, who became chief executive in January last year, said the existing business model was not sustainable and the new strategy would help the charity to break even.

According to documents filed with the Charity Commission, Combat Stress had a deficit of £3.6m in the financial year ending 31 March 2016, generating £13m and spending £16.6m. Four years earlier the charity had income of £15.8m and expenditure of £12.3m.

“These changes have got to get us back into the black and, more importantly, we have to make sure we have a model of delivery that meets the increase in demand for services,” Freeth told Third Sector.

The charity used £6m of reserves to fund its previous five-year plan. “We can’t do that again,” said Freeth.

Reserves stand at £5.2m, which represents five-and-a-half months’ budgeted unrestricted expenditure. The charity’s reserves policy is to have six months.

Services at the charity’s treatment centres in Ayr, Shropshire and Surrey will be integrated and streamlined as part of the bid to save money. Freeth said that in addition to the charity’s existing six-week programmes it would run some shorter schemes lasting one or two weeks. 

The proposals will be put to the organisation’s employee forum. A final decision is expected in the week commencing 20 November.

Freeth said the charity was “open to listening to alternative suggestions”, but added: “We are confident that what we are proposing makes sense and will get our organisation to where we want.

“These changes are in response to what veterans and commissioners in the NHS want to see and will help us develop a model we can sustain. At the moment our model of delivery is not sustainable. We need to be more flexible and agile.”

Combat Stress, which was founded in 1919 as the Ex-Servicemen’s Welfare Society, is due to unveil a £45,000 brand refresh today as part of its five-year plan.

Freeth described the old brand as “cold” and said the new look, created by the agency Texture, gave the charity a warmer, more authentic feel.

Referrals for the charity’s services have increased by 143 per cent over the past 10 years, partly due to recent military conflicts in Afghanistan and Iraq and also because veterans are more willing to seek help.

– This article was updated on 20 September 2017. It originally said that some six-week programmes might be condensed into one or two weeks. 

Source link

Коммерческие организации по сбору средств теперь могут зарегистрироваться в Регуляторе Фундайзинга

. Они будут платить от 150 до 15 000 фунтов стерлингов в год для регистрации в зависимости от их дохода

Фандрайзинговые компании смогут зарегистрироваться с регулятором фандрайзинга с сегодняшнего дня.

Благотворительные организации, которые тратят более 100 000 фунтов стерлингов в год на сбор средств, попросили в прошлом году выплатить налог в размере от 150 до 15 000 фунтов стерлингов в год, чтобы присоединиться к добровольной схеме, в зависимости от их ежегодных расходов на сбор средств. Подавляющее большинство сделали это.

Теперь коммерческим организациям, занимающимся сбором средств, было предложено сделать то же самое. В заявлении, регулирующий орган сказал, что этот шаг является «частью нашей более широкой приверженности обеспечению высоких стандартов в сообществе по сбору средств».

В число таргетированных входят агентства по сбору средств, агентства прямого маркетинга, сайты онлайн-пожертвований, организации, предоставляющие зарплату, и коллекционеры коммерческой одежды.

Они будут выставлены на счет в соответствии с годовым оборотом, используя те же диапазоны, которые применяются к благотворительным организациям.

Организации, которые регистрируются, имеют право использовать логотип «Зарегистрированный С» регулятора на материалах по сбору средств, чтобы продемонстрировать свою поддержку хорошей практики и обещания по сбору средств регулирующего органа.

Компании могут подать заявку на регистрацию, используя онлайн-форму на веб-сайте регулятора.

Source link

Facebook explains decision to ban charity’s advertisements

The internet giant says the adverts, featuring beneficiaries of Flying Scholarships for Disabled People, appeared to be targeted based on ‘sensitive personal attributes’

Facebook has defended its decision to remove adverts for a charity that offers scholarships to teach disabled people to fly aeroplanes.

Yesterday the social media giant said it was investigating why the Gloucestershire-based charity Flying Scholarships for Disabled People was told that its adverts, which featured some of its beneficiaries, could not be run on the website. 

The charity was told in an automated email that its adverts were not acceptable.

The adverts featured the name and photograph of different beneficiaries and named their disabilities, but also explained that they were pilots and encouraged viewers to find out more. 

The automated message from Facebook said “such copy can feel personal in nature and we don’t want users to feel singled out”, according to a report in The Sun newspaper yesterday.

But in a statement today, Simon Milner, Facebook’s policy director for the UK, Middle East and Africa, said the adverts that were rejected had also included additional text underneath the picture, which asked the question, “have a disability?” something not mentioned in The Sun’s report, or the charity’s statement on the issue.

Milner said: “This part of the advert is not allowed on Facebook and here’s why. When a person sees this ad on Facebook they might believe they are being shown the ad because either the charity or Facebook knows or believes they are disabled.

“This is not the case, because Facebook does not allow advertising to be targeted based on sensitive personal attributes. For the same reasons, we don’t allow any ads that imply this.”

He said he believed that the rest of the advert was a great example of a charity using Facebook to tell an inspiring story.

He said he had personally been in touch with one of the charity’s trustees to explain why the adverts had been removed, and to help them make alterations to fit in with the site’s advertising policy.

“We’re sorry that they had this experience on our platform and wanted to take the time here to help explain why this happened,” he said.

No one from the charity responded to Third Sector’s request for confirmation that the adverts in question had contained the extra line of text.

Source link