Golen | Помощь малообеспеченным онкобольным

Бывший исполнительный директор регулятора призывает правительство увеличить финансирование

Паула Сассекс, которая в течение трех лет являлась исполнительным директором Комиссии по благотворительности, сообщает в статье Financial Times, что позиция регулирующего органа является «неустойчивой»

Паула Сассекс, бывший исполнительный директор Комиссии по благотворительности, обратилась к правительству с просьбой предоставить комиссии финансирование, необходимое ей для выживания или позволить ей взимать благотворительные взносы.

Суссекс ушел с поста генерального директора комиссии на прошлой неделе, но вчера, на веб-сайте Financial Times где она описала ее как уходящего руководителя, она предупредила, что благотворительный сектор может пойти От одной из самых сильных сторон страны к уязвимости, если регулятор не был должным образом финансирован.

Суссекс возглавил комиссию в течение трех лет, но ушел в отставку после принятия решения не продлевать контракт и был заменен Хелен Стивенсон, бывшим директором Управления по гражданскому обществу.

Сокращение финансирования Казначейства комиссии означает, что его бюджет сократился на 8 млн. Фунтов стерлингов с 2010 года и за последнее десятилетие сократился примерно в два раза. Он будет заморожен до 20,3 млн. Фунтов стерлингов в год до 2020 года.

В своей статье Сассекс сказал, что одноразовый грант от Казначейства три года назад позволил комиссии улучшить поддержку, которую она оказала благотворительным организациям, но это не должно замаскировать «неустойчивость» финансового положения комиссии.

]

Регулятор был «значительно перегружен», и из-за огромных сокращений «дальнейших сбережений нет», не угрожая нормативной модели и заставляя ее выбирать между предлагаемыми ею услугами, сказала она.

«Именно по этим причинам я обращаюсь к правительству: дайте комиссии финансирование, которое оно должно функционировать в будущем, или, в противном случае, предоставит ему разрешение на получение небольшого взноса от организаций, которые он контролирует», – сказала она сказал.

Комиссия призвала благотворительные организации вносить свой вклад в ее финансирование в течение ряда лет, а в январе Уильям Шоукросс, председатель регулирующего органа, сказал, что он надеется, что консультация о возможных моделях взимания благотворительных взносов будет запущена к концу Месяц.

Последние заголовки

Третий сектор понял, что комиссия ожидает, что Казначейство подпишет консультацию, а в марте Сассекс и Шоукросс сказал в совместном письме в Палату лордов о выборе комитета по благотворительным организациям, которое было одобрено.

Но консультации пока не появились.

Третий сектор опрос, проведенный в мае этого года, показал, что только 22 процента из 225 респондентов выступают за благотворительность, финансирующую регулятор, а 78 процентов против этого обвинения.

В своей статье в FT Сассекс сказал: «Благотворительные организации сами должны взвесить боль, связанную с небольшим вкладом в затраты на эффективную комиссию против потенциальной цены, чтобы заплатить за много лет вперед, если ослабленный регулятор не сможет отстоять Общественное доверие, от которого они зависят ».

Департамент по цифрам, культуре, средствам массовой информации и спорту, в котором размещается OCS, не ответил на просьбу о представлении комментариев до публикации этой истории.

Source link

Марк Астарита, чтобы покинуть Британский Красный Крест и присоединиться к консультациям

Марк Астарита, директор по сбору средств в Британском Красном Кресте, покидает благотворительную организацию, чтобы присоединиться к консультанту по сбору средств и поиску Aldrich & Ward.

Компания, основанная Тобин Олдрич и Имоген Уорд, изменит свое имя на Астариту Олдрич и Уорд, когда Астарита присоединится в ноябре.

Астарита работает в BRC 14 лет и является председателем Института фандрайзинга в период с 2011 по 2014 год.

Он вызвал споры в 2013 году, когда, выступая на национальных наградах IoF, он ругал лидеров благотворительности за то, что они не защищали сборщиков денег, которые поставляли свои доходы благотворительных организаций, и назвали их «трусами», которые «бегут за холмами с их юбками, показывая «Когда фандрайзинг подвергся нападению.

В 2015 году Астарита была предметом личного нападения газеты Daily Mail в рамках своего тайного расследования тактики по сбору средств, используемой некоторыми крупными благотворительными организациями.

Он был награжден OBE за свои услуги в благотворительном секторе в 2016 году.

В рамках своей новой роли Астарита будет работать с Международным Красным Крестом, чтобы возглавить работу консультанта по созданию и внедрению нового глобального центра по сбору средств для Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца.

Концентратор поможет построить потенциал и опыт сбора средств через стратегический ввод данных, анализ данных и глобальное понимание, работая с 190 обществами по всему миру, и будет советовать о наборе фандрайзинга.

Астарита сказал, что движение было захватывающим и немного страшным.

«Я был сторонником глобальных решений в рамках Международного движения Красного Креста в течение десятилетия», – сказал он. «Это то, о чем мы давно говорили, и появилась возможность сделать что-то с этим. Что я мог сделать, кроме как шаг вперед?»

Он сказал, что этот шаг должен был быть объявлен около восьми недель назад, но все ушли в отставку после теракта в Манчестере и Огненный Гренфелл Башня. Он сказал, что работа, которую благотворительная деятельность сделала в результате этих двух событий, станет одним из самых ярких воспоминаний, которые он уберет от своего времени в Британском Красном Кресте.

«Я говорил, что я больше всего горжусь тем, что мы работали вокруг взрывов 7 июля 2015 года», – сказала Астарита. «Но последние восемь недель были самыми необыкновенными и неустанными неделями в моей жизни: мы не только собрали много денег, но и распространили многие из них, и Красный Крест никогда не был более активным с точки зрения Добровольцы развернули

«Я очень горжусь тем, что сделала организация».

Он сказал, что не получил выплату, чтобы покинуть BRC и делал это по собственному желанию, чтобы воспользоваться новой возможностью.

Астарита, которому в 2015 году британский Красный Крест заплатил 120 000 фунтов стерлингов, согласно его ежегодным отчетам, сказал, что в своей новой роли он будет платить зарплату

Source link

Partnerships round-up: Waitrose gives £500k to Marine Conservation Society

Plus: Bethany Christian Trust in new alliance; Book Trust links up with four partners; and Chestertons golf day raises £3,000-plus for St Mungo’s

The supermarket chain Waitrose is donating £500,000 from its carrier bag fund to the Marine Conservation Society to help organise 1,000 beach and river clean-up events in 2017 and 2018. The events are expected to involve thousands of volunteers, who will remove rubbish from beaches and rivers. Many of the plastics removed will be sorted and recycled, which the company said was a first. The initial event will take place from 15 September until 18 September.

The Scottish homelessness charity the Bethany Christian Trust has been chosen as the official charity partner for the family-run Craigie’s farm and restaurant, based in Edinburgh. The company will raise money for and awareness of the charity by involving it in events held at the farm and restaurant.

The Book Trust has entered into a four-way partnership with the retailer Sainsbury’s, the publisher Penguin Random House and Entertainment One, which owns the brand of the children’s character Peppa Pig. The four organisations will collaborate to publish Shop With Peppa, an interactive sticker storybook to encourage parents to read with their small children. Copies of the book will be available exclusively from Sainsbury’s stores across the UK from 21 August. The new project will complement the Sainsbury’s Children’s Book Awards, held in August, which are also produced in partnership with the Book Trust and celebrate the best children’s books, encouraging parents and carers of young children to spend time together reading. The awards will be supported by in-store activity in Sainsbury’s shops to promote children’s reading, including special appearances Peppa Pig and her family.

The property company Chestertons has raised more than £3,000 at its annual Charity Golf Day for the homelessness charity St Mungo’s. More than 40 players, including Chestertons’ staff, clients and suppliers, attended Malden Golf Club in New Malden, Surrey, to take part and help beat last year’s total of £2,500. The company is aiming to raise funds for St Mungo’s through various initiatives including bake sales, quiz evenings, bowling competitions and wine tastings.

Source link

Показатели волонтерства снижаются, данные правительства показывают

. Ежегодный обзор общественной жизни людей старше 16 лет показывает снижение уровней волонтерства во всех основных категориях в 2016/17 году по сравнению с предыдущим годом

Доля людей, которые говорят, что они добровольцы упали за последний год, показывают официальные данные правительства.

Цифры взяты из ежегодного Обзора Жизни Сообщества, который управляется Департаментом по цифрам, Культуре, СМИ и Спорту и является обзором взрослых в возрасте 16 лет и старше об их уровнях сплоченности и участия сообщества.

Опрос, который проводился в период с августа 2016 года по март 2017 года, показывает снижение уровня волонтерства во всех основных категориях за последний год.

Доля людей, которые заявили, что они вызвались не реже одного раза в месяц, снизилась с 47 процентов в 2015/16 году до 39 процентов в 2016/17 году, согласно данным.

Процент респондентов, которые вызвались не реже одного раза в год, также снизился с 70 процентов в 2015/16 году до 63 процентов в прошлом году, показывает последний опрос.

Пятьдесят два процента респондентов заявили, что они принимали участие один раз в год в неформальном волонтерстве – неоплачиваемую помощь не родственникам. Это снизилось с 60 процентов в предыдущем году. Тридцать семь процентов заявили, что они принимали участие один раз в год в формальном добровольчестве – неоплачиваемая помощь через организацию – по сравнению с 41 процентом в 2015/16 году.

Примерно 22 процента взрослых заявили, что они принимали участие в формальном волонтерстве не реже одного раза в месяц в 2016/17 году, а 27 процентов взрослых заявили, что они добровольно выступили неофициально раз в месяц или более.

В 2015/16 году 27% респондентов официально добровольно выступили по меньшей мере один раз в месяц, а 34% неофициально вымогались ежемесячно.

В последнем опросе было установлено, что волонтерство приходится на большинство возрастных групп с 2013/14 года и среди мужчин и женщин.

Пожилые люди и женщины были более склонны отдавать милостыню, чем младшие возрастные группы и мужчины.

Три четверти респондентов в опросе 2016/17 сказали, что они дали благотворительность за четыре недели до завершения опроса, пожертвовав в среднем 22 фунта стерлингов, что было таким же, как и в предыдущем году.

Респонденты к опросу составили 10 256 человек по сравнению с 3256 в 2015/16 году.

Последние заголовки

Кристен Стивенсон, руководитель отдела развития волонтерства в Национальном совете добровольных организаций сказала, что в этом году в опросе использовалась новая методология, поэтому люди Должны быть осторожны в том, как они интерпретировали выводы.

Она сказала, что все еще «действительно позитивно», чтобы увидеть, что уровни волонтерства «остаются высокими и стабильными».

«Однако мы также знаем, что по-прежнему существуют препятствия для решения, если мы хотим поощрять больше людей к добровольцам», – сказала она. «Вот почему мы просим правительство рассмотреть вопрос о том, чтобы работодатели разрешали работать в свободное время для благотворительных попечителей, что уже имеет место для магистратов или школьных губернаторов».

Source link

Charities ‘underestimate value of public trust’

An article in a series published by the think tank NPC, written by Jill Halford and Neil Sherlock of PwC, says improving and maintaining public trust should be deeply concerning to charities

Charities are underestimating the value of public trust and they should all be working to improve it, a new article claims.

The article, co-authored by Jill Halford and Neil Sherlock of the professional services firm PwC, says trust is “often an overlooked asset for charities”.

Trust typically features on the agenda only when things are going wrong, the article says, with research showing that nearly a third of charity leaders think a loss of trust in the sector would have no effect on their organisation.

“But trust matters deeply to people, and so it should matter to the organisations that serve them,” it says.

“Trust is considered a fundamental prerequisite of effective human interaction and meaningful, constructive relationships. It is the ‘glue’ that binds society and the economy together. There is a clear need for all organisations to take a broader view of trust.”

In order to build trust with the public, Halford and Sherlock say, charities should focus on such areas as “engaging with their stakeholders and the public in an authentic way” and ensure that they are consistent in their communication with the public.

Charities should also engage in what the authors call “radical transparency”, meaning they should demonstrate their willingness to be open about their operations and be honest when things have not gone to plan.

“Trust is precious and fragile, so building and maintaining trust with the public needs to be at the heart of any charity’s strategy and operations,” the article says.

“Just as businesses are considering their wider societal impact and purpose, charities too need to consider their impact and the relevance of their actions.”

The authors say charities should be leading the way in measuring and demonstrating their impact.

“Engaging with the public proactively, communicating clearly and authentically and considering your total impact will not only help in times of crisis, but also form critical building blocks to continued success,” the article says.

The essay is one in a series of provocative articles about the voluntary sector published by the think tank NPC last week.

Source link

Charities less trusted than hairdressers and scientists, research finds

A study of 2,000 people by Pro Bono Economics, finds that charities are trusted by 26 per cent of respondents

Charities are less trusted by the public than hairdressers, scientists and television newsreaders, new research indicates.

Research with a representative sample of more than 2,000 UK adults commissioned by the charity Pro Bono Economics found that 26 per cent of respondents said they trusted charities compared with 28 per cent for newsreaders, 45 per cent for hairdressers and 52 per cent for scientists.

Participants were asked to choose which from five possible responses best described their attitude towards 20 professions or sectors. Possible responses were trust, cautious of, suspicious of, distrust or hate.

Doctors came out top with 69 per cent of respondents saying they trusted them, followed by teachers on 56 per cent.

Politicians scored lowest, with 4 per cent of people saying they trusted them.

Charities ranked higher than members of the clergy, who were trusted by 23 per cent of respondents, civil servants, on 19 per cent, and economists, on 14 per cent.

Pollsters were trusted by just 9 per cent of those surveyed, slightly ahead of journalists on 7 per cent.

The survey found that 45 per cent of respondents said they were cautious of charities, 18 per cent were suspicious of them and 10 per cent distrusted them. Only 1 per cent of people said they hated charities, well behind social media stars and politicians, who were hated by 14 per cent and 13 per cent of respondents respectively.

Julia Grant, chief executive of Pro Bono Economics, said charities should look to rebuild trust by demonstrating their impact with independent evidence.

“They are accountable to the public, who are the people who support them, so they need to communicate their impact in a way that engages with the public as stakeholders,” she said. “Essentially, charities’ future stability and sustainability relies on their capacity to prove the importance of their work.”

Latest headlines

But Aidan Warner, external relations manager at the National Council for Voluntary Organisations, said data was not the most important factor in improving public trust in charities.

“The reality is that most people don’t think like economists,” he said. “They make decisions on feelings, not data.

“Our research suggests that the public welcome some basic figures from charities, but they shouldn’t be seen as a solution to rebuilding trust. Acting with integrity and communicating in compelling, human language will do more to promote trust in an organisation than any number of spreadsheets could.”

Source link

Детский продовольственный трест, чтобы закрыть до 47 потерь работы

Благотворительность, которая способствует здоровому питанию для детей, приводит к трудностям в поддержании уровня финансирования

The Children's Food Trust закрывается в конце этого года из-за финансовых трудностей с потерей до 47 рабочих мест.

Благотворительная организация, которая пропагандирует здоровое питание для детей и является вневедомственным органом до 2011 года, когда стала благотворительной организацией, объявила в своем заявлении на своем веб-сайте на прошлой неделе, что она завершится в сентябре из-за трудностей в поддержании существующих уровней Финансирования своих программ.

Благотворительность, которая была первоначально создана в 2005 году после школьного обеденного похода, возглавляла шеф-повар Джеми Оливер, нанимает 47 человек, многие из которых будут освобождены.

Штаб-квартира благотворительной организации в Шеффилде, в которой работает благотворительная организация, вмещает примерно половину своей рабочей силы.

Согласно веб-сайту Комиссии по благотворительности, благотворительность имела доход в размере 5,6 млн фунтов стерлингов в год до 30 сентября 2016 года, но за тот же период потратила 5,8 млн. Фунтов стерлингов. Его доход составил 7,8 млн фунтов в предыдущем году.

Представитель благотворительной организации сказал, что он по-прежнему будет поставлять большую часть своих программ до его закрытия, но его флагманская программа Let's Get Cooking будет закрыта.

Он сказал, что благотворительная организация ищет другие организации для выполнения своих услуг в долгосрочной перспективе и вскоре выпустит телефонное приложение, в котором будут представлены рецепты и другие материалы, созданные благотворительностью.

Линда Креган, исполнительный директор Детского продовольственного треста, сказала: «Учитывая политический и экономический климат, все благотворительные организации сталкиваются с трудностями, и мы ничем не отличаемся.

«Мы по-прежнему увлечены и нацелены на улучшение здоровья детей, но оказалось невозможным продолжать предоставлять наши услуги и крайне неохотно доверять Решили закрыть доверие. На этом этапе мы должны поговорить со всеми нашими спонсорами и партнерами, чтобы обеспечить плавный переход и положительное наследие ».

Адам Старки, председатель Детского продовольственного треста, сказал: «Мы с тяжелым сердцем должны принять решение закрыть благотворительность. Мы можем очень гордиться работой, которую мы проделали, но есть Мы все еще сталкиваемся с кризисом в области здоровья детей: теперь, как никогда, работа в этой области жизненно важна.

«Мы настоятельно призываем всех обеспечить, чтобы действия по улучшению диет и диетических продуктов питания, которые они едят, не теснились. Правительство, производители продуктов питания и розничные торговцы продуктами питания должны взять на себя обязательство исследовать, что работает, создавать подходы и политику, которые Влияние и кампания по изменению поведения, при котором дети хорошо питаются. Инвестиции необходимы, чтобы организации, направленные на улучшение здоровья детей, могли поднять эстафету и продолжить нашу большую работу ».

Source link

RNIB’s Kevin Carey says unitary boards should be default model

Writing in a personal capacity for a series of essays published by the think tank NPC, he says the model of voluntary trustees does not work for bigger charities

Unitary boards should be the default model for major charity governance, according to Kevin Carey, chair of the sight-loss charity the RNIB.

Writing in a personal capacity in an essay published by the think tank NPC on Friday, Carey argues that large charities should move towards adopting unitary boards, where the non-executive members, the trustees, sit alongside executive staff members on the same board.

Carey says the existing model, in which voluntary trustees sit on a separate board with oversight of the senior leadership does not work for charities with annual incomes of more than £1m. “The bigger they are, the worse it is,” he writes.

He argues that most charities do not fail because they lack a governance code, a risk register and a trustee handbook, but because of trustee cowardice in which “nobody has the guts to say that the CEO is useless, the deficit is structural or, more widely, that the emperor has no clothes”.

Carey adds: “Charity law gives trustees all the responsibility and executive directors all the knowledge, power and capacity to obfuscate. This makes a nonsense of any call to adopt good governance.”

He says the “Victorian” split between amateur trustees providing oversight and strategy and professionals dealing with implementation is allowing directors to fob off the boards and could lead to bad implementation.

“I think the default for the governance of major charities should be unitary,” he writes.

“It helps avoid the farce of the executive team not telling and the non-executive board not knowing; the executive team doing all the crisis management and the non-executives turning up once a quarter to smile at a crisis averted or to pick up the pieces.”

But Carey says the process of applying to the Charity Commission to adopt a unitary board is currently an “unnecessarily complex and unpredictable process”.

He also argues that decisions about whether trustees should be paid should be devolved to the charities themselves, rather than being overseen by the regulator, saying unease about this issue stemmed from “the sector’s history of the ‘great and the good’ doling out benefits to the weak and the poor”.

He says: “Apart from the rank hypocrisy of paid charity commissioners ruling that charities can’t pay their trustees, there is no logical argument for a one-size-fits-all rule.”

And Carey says trustees should adopt a more business-like attitude to governance, particularly when it comes to mergers, calling for trustees to be legally required to demonstrate there is a good reason for rejecting merger proposals.

“The problem is, turkeys won’t vote for Christmas, and this is the overwhelming reason for rejected merger proposals in the sector,” he says.

“So the law needs to see that they behave in precisely the same way that commercial boards must when they are approached with merger proposals. For commerce, the main motivation is to maximise shareholder interest. For charities it should, legally, be consumer interest.”

Latest headlines

He also criticises the Charity Commission, the National Council for Voluntary Organisations, and the charity leaders body Acevo, as not fit for purpose, and calls for them to be scrapped in favour of a self-regulatory regime for major charities with smaller voluntary organisations operating under generic tax, civil and criminal law.

The essay is part of a collection of 16 published by NPC on Friday called Flipping The Narrative: Essays on Transformation from the Sector’s Boldest Voices.

Source link

Годовой доход этого года не изменится значительно, говорит Комиссия по благотворительности

Комиссия по благотворительности должна начать новую консультацию по ежегодному возвращению и не внесет существенных изменений в версию документа этого года, сказал регулятор.

Ранее в этом месяце министр внутренних дел Амбер Радд заявил, что благотворительные организации должны будут включать детали в свои ежегодные доходы от размера и источника любого заграничного финансирования, которое они получили.

Во время объявления Радда Комиссия милосердия заявила в заявлении, что будет просить благотворительные организации заявить, получали ли они заграничное финансирование в годовом исчислении и добавили, что годовой доход 2017 года будет выпущен этим летом.

Но пресс-секретарь Комиссии по благотворительности заявила, что в 2017 году не будет новых вопросов, включая все, что связано с финансированием за рубежом.

Вместо этого осенью будет проведена полная консультация с изменениями, которые Комиссия по благотворительности хотела бы внести в годовой доход 2018 года, что может означать, что в следующем году будут добавлены новые вопросы.

Представительница заявила, что комиссия по-прежнему стремится перейти к полностью цифровому ежегодному возвращению, что, по его мнению, снизит административную нагрузку на большинство благотворительных организаций.

Объявление о заграничном финансировании было также одним из предложений, которые будут освещены в предстоящих консультациях, заявила пресс-секретарь.

Она сказала, что эта консультация поможет благотворительным организациям и другим заинтересованным сторонам выражать любые опасения по поводу новых вопросов и выдвигать на первый план любые непреднамеренные последствия их внедрения.

В конце прошлого года комиссия провела консультации о том, нуждались ли в ежегодном возврате структурные изменения в рамках двухлетнего проекта по обзору информации, собираемой ими из благотворительных организаций.

Вопросы включали, должны ли благотворительные организации обновлять фундаментальную информацию более регулярно, а не ежегодно, и может ли годовая доходность быть более целенаправленной и пропорциональной для снижения нормативной нагрузки на благотворительные организации.