почти | Помощь малообеспеченным онкобольным

Показатели резервирования почти удвоились на Oxfam, счета показывают

. Годовой отчет за год до 31 марта 2017 года показывает, что они составляли 2,6 млн фунтов, по сравнению с 1,4 млн фунтов в предыдущем финансовом году

В прошлом году расходы на резервирование в Oxfam почти удвоились до 2,6 млн фунтов стерлингов, свидетельствуют последние данные благотворительных организаций.

На своих счетах за год до 31 марта 2017 года расходы на резервирование Oxfam составили 2,6 млн фунтов, по сравнению с 1,4 млн фунтов в предыдущем году.

В заявлении Oxfam говорится, что благотворительная организация изменила свою международную структуру «для упрощения наших процессов внутри стран, увеличения нашего воздействия и, в конечном счете, для того, чтобы стать более рентабельным».

В заявлении говорится, что это привело к закрытию региональных центров Oxfam GB и сокращению его персонала в других странах, что привело к избыточности 113 сотрудников по всему миру и 13 из Великобритании.

«Это разовые расходы и сэкономят деньги в долгосрочной перспективе», – говорится в заявлении.

Счета показывают, что доход благотворительной организации составлял 408,6 млн фунтов за год, по сравнению с рекордным за прошлый год 414,7 млн фунтов.

Доход от фандрайзинга упал на 4,77 млн. Фунтов стерлингов до 299,9 млн фунтов стерлингов, о чем говорится в докладе, что связано с сокращением ограниченных доходов правительства Великобритании.

Но было 22-процентное увеличение продаж в интернет-магазине благотворительной организации, при этом его розничная деятельность имела чистый доход на благотворительность в размере 20 млн фунтов стерлингов, свидетельствуют счета.

Благотворительность потратила 303,5 млн фунтов стерлингов на благотворительную деятельность и 402,6 млн фунтов стерлингов в целом по сравнению с 322 млн фунтов стерлингов, потраченных на благотворительную деятельность, из общей суммы расходов в 420,7 млн фунтов стерлингов в предыдущем году.

Пенсионный дефицит благотворительной организации составляет 27,3 млн. Фунтов стерлингов, говорится в докладе, а схема пенсионного обеспечения с установленными выплатами для благотворительных организаций была закрыта для новых членов в 2002/03 году.

Наибольшим получателем благотворительности был Марк Голдринг, его главный исполнительный директор, которому за этот год было выплачено 127 753 фунтов стерлингов.

Убытки от мошенничества в благотворительных целях, которые включены в годовой отчет, составили 496 000 фунтов стерлингов, что на 41 000 фунтов стерлингов по сравнению с предыдущим годом. Благотворительная помощь взыскала 34 000 фунтов стерлингов на сумму, упущенную на мошенничество, свидетельствуют счета.

Председатель Карен Браун и Голдринг в своем вступительном слове сообщают, что благотворительная организация также работает над увеличением своих доходов от магазинов и работой с частным сектором для смягчения бедности.

Они говорят: «В предстоящем году и с вашей помощью мы хотим работать более решительно – и в партнерстве с частным сектором – формировать бизнес и частные инвестиции, чтобы они могли лучше использовать людей в бедности»

«Мы также планируем крупные инвестиции в наши магазины, чтобы мы были лучше размещены, чтобы воспользоваться нашими постоянно меняющимися высокими улицами и схемами покупок».

Source link

Почти половина сотрудников благотворительной и жилищной ассоциации «испытала насилие на рабочем месте»

Unison, который проводил исследование, хочет, чтобы организации подписывали чартер для защиты персонала

Почти половина сотрудников благотворительной и жилищной ассоциации испытала насилие или агрессию на рабочем месте, опрос профсоюза Unison нашел.

Союз общественных служб заявил сегодня, что благотворительные организации и жилищные ассоциации должны обязаться защищать персонал, и он составил устав, который он хочет, чтобы добровольные отраслевые организации подписали, чтобы продемонстрировать свою приверженность выполнению своих обязанностей по уходу за своими сотрудниками.

В июне Unison провела опрос общественного здравоохранения и безопасности. Он обнаружил, что 47 процентов из 249 сотрудников благотворительной и жилищной ассоциации, опрошенных, сказали, что они испытали насилие или агрессию со стороны пользователей услуг или от коллег.

Персонал сообщал о широком спектре злоупотреблений, от словесных угроз и о том, что автомобили подверглись вандализму от физических атак, таких как удары, удары, укусы, ногами и ударами в лицо.

Более четверти (26 процентов) заявили, что они чувствуют себя неподдерживаемыми при работе в одиночку, и многие говорили, что считают, что они находятся в опасности из-за отсутствия подготовки и управленческой поддержки.

Почти четыре из пяти (79 процентов) респондентов заявили, что испытывают стресс из-за работы, а 47 процентов заявили, что они регулярно должны работать за пределами своих смен из-за недоукомплектования.

Гэвин Эдвардс, глава общин в Unison, сказал, что результаты указывают на «повсеместную, опасную культуру» и призвали добровольные организации взять на себя обязательство прекратить это.

В уставе говорится, что те, кто подписывает его, обязались предоставлять и осуществлять письменную политику в отношении насилия и агрессии на работе, проведения оценок рисков и обеспечивая подготовку, поддержку и способы сообщения о насильственных инцидентах.

Шесть организаций подписали обещание, в том числе благотворительность по обучению инвалидов Mencap, благотворительную благотворительную организацию RNIB и провайдера ухода за больными.

Поставщики социального жилья «Люди для людей», «Коммунистические сообщества», «Жилье Апекс» и «Жилая группа WM» также подписали этот залог.

Эдвардс сказал: «Благотворительные организации и жилищные ассоциации должны заботиться о своем персонале.

«Результаты мрачного опроса показывают, что слишком часто сотрудники благотворительных и добровольных секторов сталкиваются с устным и физическим запугиванием, что усугубляется отсутствием поддержки со стороны их менеджеров».

Он сказал, что он надеется, что в ближайшие недели подпишет залог, чтобы доказать свою приверженность благосостоянию своих сотрудников.

Source link

Почти два блокирующих запроса в минуту в первый день службы преференций

Регулятор фандрайзинга показывает, что Служба предпочтения Фандрайзинга вчера получила 1312 запросов на подавление от 614 человек за двенадцать с половиной часов

Служба предпочтения по сбору средств получила почти две просьбы в минуту, чтобы заблокировать связь с благотворительными организациями в первый день своего существования, сообщил Регулятор фандрайзинга.

Служба, которая позволяет людям прекращать разговор по телефону, электронной почте, текстовым сообщениям или почтовым сообщениям от конкретных благотворительных организаций, вышла в эфир в 5 утра.

В течение 12 с половиной часов, пока он не закрыл свою телефонную телефонную линию в 17:30, служба, которой управляет Регулятор Фандрайзинга, получила в общей сложности 1,312 запросов подавления от 614 человек либо в Интернете, либо по телефону.

Это работает почти на 1,8 запросов в минуту до 17:30 вчера.

Стивен Данмор, исполнительный директор регулятора, сказал: «Высокие регистрационные номера свидетельствуют о явном желании представителей общественности получить больший контроль над тем, какие благотворительные организации связывают с ними и как они это делают.

«Цифры также указывают на то, что многие благотворительные организации имеют какой-то способ общения с людьми. Тем не менее, мы очень воодушевлены прогрессом, достигнутым благотворительным сектором в обеспечении того, что сбор средств является этическим, и уважает Пожелания доноров ».

Некоторые пользователи социальных сетей и посетители сайта третьего сектора предположили, что большое количество запросов о подавлении в первый же день может быть связано с привлечением средств и других людей в благотворительном секторе, блокирующих благотворительные организации в качестве Чтобы узнать, как работает система.

Последние заголовки

Третий сектор сообщил вчера, что в течение первых нескольких часов FPS было сделано 484 запроса .

Аманда Брингангс, председатель Института фандрейзинга и директор по сбору средств в Британском фонде сердца, в пятницу, в твиттере: «484 подавления заявок на FPS уже сегодня утром. Многие сборщики денег тестируют это!»

Третий сектор пользователь сайта Наоми Баклер прокомментировал: «Я бы рискнул предположить, что большая часть из них – сборщики денег, проверяющие систему!»

FPS позволяет людям блокировать связь от трех благотворительных организаций за раз, и число людей, делающих запросы, предполагает, что в среднем пользователи блокировали по две благотворительные организации.

Source link

Clore Social Leadership наградила почти £ 500 тыс. BLF за улучшение лидерства

Средства будут поступать из Фонда «Достигнутые сообщества BLF» и будут потрачены на сферы взаимодействия, понимания, руководства и инноваций

Clore Social Leadership получил грант в размере около 500 000 фунтов стерлингов из Большого лотерейного фонда, чтобы помочь улучшить лидерство в добровольном секторе.

Клору, который руководит целым рядом программ развития для существующих и стремящихся лидеров благотворительности, будет предоставлено 498 744 фунтов стерлингов в течение трех лет с января, чтобы Клоре «стать ведущим для лидерства в секторе добровольных, общественных и социальных предприятий в Англии », Говорится в заявлении Клора.

Благотворительная акция сообщила, что средства, которые будут поступать из Фонда «Достижения общин BLF», будут проводиться в четырех ключевых областях: привлечение, понимание, руководство и инновации.

Они были идентифицированы с помощью опроса Clore в прошлом году, в котором было установлено, что многие лидеры изо всех сил пытались инвестировать в развитие лидерства из-за нехватки времени и денег и отсутствия ясности в отношении лучших вариантов обучения.

Чтобы помочь удовлетворить этот спрос, Клор сказал, что будет использовать финансирование для диверсификации программ, которые он предложил, чтобы привлечь больше лидеров сектора.

Представитель Clore сказал, что средства, потраченные в сфере взаимодействия, будут сосредоточены на подключении лидеров и создании региональных одноранговых сетей по всей Англии, которые «способствовали бы обучению, сотрудничеству и великому лидерству».

Она сказала, что Клор также проведет исследование в течение трех лет, чтобы изучить, как сектор занимается развитием лидерства, каковы потребности и где могут быть обнаружены пробелы на рынке.

Шакс Гош (Shaks Ghosh), исполнительный директор Clore Social Leadership, сказал, что грант означает, что Клор может привлечь больше организаций, чтобы обеспечить добровольному сектору лучшее руководство для поддержки своих бенефициаров и более широкого сообщества.

«Лидерство для всех – от руководителей крупных организаций до руководителей местных групп под руководством местных сообществ», – сказала она. «Мы хотим стимулировать участие в руководстве, чтобы сектор был оснащен, чтобы вести и двигать изменения».

Source link

Доход Catch22 снижается почти на 13 миллионов фунтов стерлингов

Благотворительная организация по социальному уходу, доход которой с года до 2016 года снизился с £ 59,6 млн до 46,8 млн фунтов стерлингов, уменьшает финансирование грантов и другие добровольные поступления

Доходы Catch22 упали почти на 13 млн фунтов стерлингов в прошлом году из-за падения грантового финансирования со стороны национального и местного правительства, свидетельствуют его последние данные.

Учетные записи, опубликованные на веб-сайте «Дом компаний» на прошлой неделе, показывают, что Catch22 имел доход в 46,8 млн фунтов в год до 31 августа 2016 года по сравнению с 59,6 млн фунтов стерлингов в предыдущем году.

На счетах говорится, что это было связано с падением финансирования грантов и другим добровольным доходом в процентах от общего дохода Catch22, который, по словам благотворительности, отражает его стратегический план стать социальным бизнесом, предоставляющим государственные услуги.

Но в отчетах также говорится, что, поскольку финансирование грантов и добровольный доход «как правило, оплачиваются заранее», изменения «привели к тому, что давление на оборотный капитал уменьшило остатки денежных средств до позиции овердрафта».