По словам менеджера Comic Relief

финансисты должны быть на переднем крае инноваций в области создания цифровых средств. Билли Данн, грант цифрового менеджера по инновациям в благотворительной организации, сообщает ежегодной конференции Ассоциации благотворительных председателей, что спонсоры «немного пропустили игру»

Благотворительные спонсоры должны были быть на переднем крае цифровых инноваций по сбору средств, но пропустили, потому что они не смогли охватить технологию, по словам Билли Данна, предоставляет цифровой менеджер по инновациям в Comic Relief.

Выступая сегодня на ежегодной конференции Ассоциации благотворительных фондов, Данн сказал, что разработка платформ, таких как JustGiving, оказала огромное влияние на сбор средств, но была оставлена ​​в частном секторе.

Он также предупредил, что финансисты должны стать более технологически подкованными, если они захотят оставаться в силе.

«Мы, как спонсоры, действительно немного пропустили игру, и я думаю, что это настоящий вызов для нас как сектора», – сказал он.

Comic Relief быстро включил сбор средств в текстовые сообщения в предыдущие годы, на которые в настоящее время приходится около 25 процентов его пожертвований, сказал он, но с тех пор инновации застопорились.

«Некоторые из крупных событий, которые прошли там, мы действительно потерпели неудачу», – сказал он. «Мы не изобретали JustGiving, мы не изобретали финансирование толпы, мы не изобретали хакитивизм, и нам следовало это сделать. Для нас, как спонсоров, существует проблема: почему мы не делаем ничего лучше и вписываясь более с цифровым миром ».

Данн добавил: «Ключевым моментом является то, что если мы собираемся оставаться актуальными, мы имеем дело с технологиями, и нам нужно передать это сообщение в наши проекты».

Идея о том, что технологии финансирования всегда должны привлекать крупных спонсоров и большие суммы денег, была «мусором», сказал он, добавив, что небольшие гранты могут быть в равной степени конвергентными, если они используются для запуска проектов и содействия наращиванию потенциала.

Уильям Перрин, основатель и директор цифрового консультанта «Разговор о местном», сказал, что частью проблемы является отсутствие технологического понимания среди фондов доверенные.

«Существует огромная проблема для большинства традиционных благотворительных организаций в Великобритании, которые просто не имеют информированных цифровых опекунов», – сказал он. «Чтобы радикально преобразовать организацию, вы должны начать где-то. На уровне доверенных лиц вы должны получить одного или двух доверенных лиц».

И Перрин предупредил, что некоторые из более распространенных источников попечителей этого сектора, возможно, не смогут выполнить требуемые изменения.

«Пенсионеры консультанты Accenture – это не то место, где я бы начал заниматься этим», – сказал он. «Кто-то говорит:« О, мы получим этого человека, он был партнером в Accenture, он знает все о технологиях ». Он давно знал все о технологиях, прежде чем стал управляющим партнером.

«Этот человек – это всегда мужчина – уже не на вершине. Вы не будете получать цифровое преобразование руководства от этого человека, которого я боюсь».

Он сказал, что финансисты должны быть готовы рискнуть при предоставлении грантов для финансирования цифровых проектов.

Source link

По словам консультанта

Клэр Ролли говорит на конференции IoF по сбору средств по наследству, что 45% вернулись к своему решению в течение 10 лет

Почти половина из тех, кто пообещает оставить наследство благотворительным организациям, изменят свою волю, чтобы вырезать их в течение 10 лет, согласно консультанту по налоговому финансированию Клэр Ролли.

Выступая вчера в Лондоне в Институте фандрайзинга по вопросам сбора средств по наследству, Мартли сказал, что около 45 процентов людей вернулись к своим решениям после того, как они пообещали оставить деньги на благотворительность.

«10-летняя ставка удержания составляет всего 55%, поэтому люди меняют свое мнение гораздо больше, чем мы когда-либо понимали, что они будут», – сказала она.

Марти сказал, что она никогда не видела никаких исследований, исследующих, что это заставило людей вырезать благотворительные организации из своей воли, и было бы увлекательной областью, чтобы исследовать ее более подробно.

Выступая на том же заседании, Эшли Роуторн, директор консультационной службы Legacy Link, сказала, что неизвестно, был ли этот коэффициент выбывания вызван тем, что доноры решили, что они не хотят поддерживать конкретные благотворительные организации, или если они просто изменение обстоятельств, которые означали, что они больше не могли дать.

Мартли сказал, что те, кто пообещал оставить деньги по своей воле, были более требовательными, чем другие типы доноров, с точки зрения эффективности и прозрачности благотворительности, потому что многие видели, что их пожертвования являются шансом обеспечить свое бессмертие

«Их мышление:« Я только собираюсь достичь этой центральной человеческой потребности жить в будущем, если я знаю, что ваша организация является эффективным распорядителем моих денег, и если вы собираетесь тратить деньги, я не собираюсь получить свой шанс на бессмертие », – сказала она.

Она добавила, что благотворительные организации должны в рамках своего маркетинга попытаться информировать потенциальных доноров-наследников, которые другие люди также предоставляли по своей воле, поскольку, а также оглядываясь на свою жизнь и то, что для них важно, люди, которые были думая о наследии, также смотрели вокруг того, что делали другие люди.

«Есть такая идея, что наследие очень личное и очень личное – и, да, в некотором роде оно есть», – сказала она. «Но на самом деле это зависит от того, что мы воспринимаем другими людьми и того, что происходит вокруг нас.

«Мы знаем, что эта идея сделать наследные подарки социальной нормой – это очень важная вещь, хотя я думаю, что я тщательно ее проверил в своих собственных организациях».

Source link

По словам Оонаха Айткена,

должностные лица должны вести дискуссию с правительством о государственных услугах, а главный исполнительный директор по вопросам добровольчества выступил на конференции в Консервативной партии в Манчестере

Благотворительные организации должны вести дискуссию с правительством о роли гражданского общества в предоставлении государственных услуг, сказал Oonagh Aitken, исполнительный директор Volunteering Matters.

Выступая на конференции «Консервативная партия», посвященной предоставлению средств для местных и национальных благотворительных организаций, организованной лотереей Народного почтового индекса сегодня утром, Айткен сказал, что нынешняя среда означает гражданские действия добровольцев, которые должны рассматриваться как один из ключевых элементов демократии в стране .

«Нам нужны более широкие дискуссии о дизайне и предоставлении государственных услуг», – сказала она.

«В эпоху, которая так отличается от 10 или 20 лет назад, мы не можем просто чистить вещи под ковром и говорить, что« добровольцы могут делать больше »или« неправильно, что добровольцы должны заменить профессионалов ».

Она признала, что некоторые роли должны быть предоставлены профессионалам, но сказал: «Мы находимся в эпоху, когда есть много готовности сообщества к участию и предоставления некоторых государственных услуг, которые просто не могут быть доставлены любым другим способом ».

Она сказала, что необходимо провести много дискуссий с национальным и местным правительством о том, как можно было бы управлять этой готовностью добровольца таким образом которые будут предоставлять услуги, но позволят людям возвращать свои общины.

Дама Хелен Гош, генеральный директор Национального треста, согласилась, но сказала, что есть роль, которую может выполнить только правительство, чтобы облегчить участие общин в государственных услугах путем предоставления начального финансирования или смягчения правил, позволяющих сообществу активы, подлежащие передаче.

«Чтобы перейти к новой модели, вам действительно нужно иметь партнерство с правительством, а также опыт благотворительного сектора», – сказала она.

На этом мероприятии лотерея Народного почтового индекса возобновила свои призывы к правительству увеличить ежегодный лимит оборота на благотворительной лотерее, который должен быть увеличен с 10 до 100 миллионов фунтов стерлингов, а также лимит на продажу билетов за одну ничью от £ 4 млн до £ 10 млн.

PPL утверждает, что ходы означали бы увеличение денег за хорошие причины.

Source link

По словам регулятора

почти 100 крупных благотворительных счетов вызвали беспокойство.

Комиссия по благотворительности утверждает, что 97 из примерно 14 000 наборов счетов, поданных в прошлом году, включали «измененное аудиторское заключение», в котором был представлен аудитор

]

Почти 100 крупных благотворительных организаций зарегистрировали счета, которые вызвали обеспокоенность у аудиторов в прошлом году, свидетельствуют исследования Комиссии по благотворительности.

Сегодня регулирующий орган заявил, что 97 из 14 000 или около того наборов благотворительных счетов, которые требовали списания аудиторами в 2016 году, включали измененное аудиторское заключение, что означает, что аудитор был обеспокоен тем, что учетные записи были или могут быть неверными.

В 10 из 97 случаев аудиторы подчеркнули «серьезные недостатки», о которых комиссия ранее не была осведомлена, и не было никаких указаний на то, что попечители имели дело. Регулятор сказал, что он постоянно взаимодействует с этими благотворительными организациями, хотя ни один из них еще не привел к открытию официального расследования.

Два аудитора считались аудиторами, чтобы не беспокоиться.

Ни один из 97 благотворительных организаций, которые сообщали о ежегодном доходе около 195 млн фунтов стерлингов, был назван регулятором.

В 36 случаях комиссия представила руководство с ожиданием того, что попечители благотворительных организаций должны иметь возможность решать проблемы своих аудиторов. В большинстве этих случаев счета благотворителей не соответствовали требованиям Заявления о рекомендуемой практике.

Комиссия пришла к выводу о том, что в оставшихся 51 случаях не потребовалось никаких дальнейших действий по причинам, в том числе с того, что благотворительная организация с тех пор подала счета, которые не были подвержены сомнениям аудитора, или что регулятор уже вызвал озабоченность попечителей.

Комиссия идентифицировала 97 благотворительных организаций путем проведения поиска с использованием ключевых слов, которые аудиторы должны использовать при издании измененного аудиторского заключения.

Благотворительные организации с годовым доходом более 1 млн. Фунтов стерлингов или более 250 000 фунтов стерлингов с валовыми активами не менее 3,26 млн. Фунтов стерлингов должны проверять свои счета.

С 1 мая аудиторы-благотворители обязаны сообщать соответствующему регулятору, когда они дали измененное аудиторское заключение.

Найджел Дэвис, руководитель службы бухгалтерского учета в Комиссии по благотворительности, заявил, что беспокоит то, что счета 97 крупных благотворительных организаций были поданы с аудитом проблемы.

«Учет благотворительности должен быть точным, прозрачным и полным, чтобы гарантировать, что они не искажают финансовые условия благотворительности и не вводят в заблуждение существующих и потенциальных сторонников, спонсоров или бенефициаров», – сказал он.

«Если благотворительная организация получает измененное аудиторское заключение, ее доверенные лица должны работать с аудиторами для решения любых нерешенных вопросов и обеспечения функционирования внутреннего финансового контроля и обеспечения надлежащих учетных записей.

«Мы ожидаем, что попечители будут серьезно относиться к требованиям бухгалтерского учета. Попечители также должны предоставить нам и их сторонникам уверенность в том, что они предпринимают действия для решения проблем, выявленных их аудиторами».

Source link

По словам главы BRC

Майк Адамсон, реакция сектора на реагирование на подобные явления, подобные Гренфелло, говорит, что ответ на пожар хорош, но некоторые уроки все еще нужно изучать; Однако он исключает внутреннюю DEC

Майк Адамсон, исполнительный директор Британского Красного Креста, призвал провести обзор добровольного реагирования сектора на чрезвычайные ситуации в Великобритании после пожара в Гренфелл-Башне.

Адамсон сказал, что, хотя было немало отмечать ответ сектора, координацию можно было бы улучшить, и было важно подумать о том, что можно извлечь из таких событий.

Но он отклонил призывы к внутреннему эквиваленту Комитета по чрезвычайным ситуациям в случае бедствий. Он сказал, что основное внимание в DEC уделялось сбору средств, что не было проблемой после Гренфелла или недавних терактов из-за публичного излияния поддержки.

«Нам нужно взглянуть на то, как мы определяем, как добровольный сектор реагирует самыми разными способами в таких чрезвычайных ситуациях», – сказал Адамсон. «Нам нужно выработать то, что неизбежно в чрезвычайной ситуации и чему нам нужно учиться и получить право».

Например, по его словам, непосредственное последствие такого события, как пожар Гренфелла или террористический акт, всегда было хаотичным.

Но он сказал, что ответ на пожар был намного более сложным, чем недавние террористические нападения, из-за необходимости поддерживать восстановление сообщества, а также пострадавших сразу же пострадавших

В обзоре, сказал Адамсон, следует взглянуть на «создание механизмов, обеспечивающих координацию, сбор средств и распределение средств на среднесрочную перспективу»

Он сказал: «Мы хотим взаимодействовать с правительством в отношении того, какие меры у нас есть для будущего, для террористического нападения или другой чрезвычайной ситуации. Сколько у вас есть в качестве постоянного фонда? Сколько вы устанавливаете Для немедленных пострадавших и сколько они используют для восстановления и развития сообщества? »

После пожара в Гренфелле многие люди призвали к внутреннему эквиваленту DEC, коалиции из 13 благотворительных организаций, которая координирует ответные действия своих членов и усилия по сбору средств для зарубежных бедствий.

В прошлом месяце Комиссия по благотворительности заявила, что ведет переговоры с рядом благотворительных организаций о более скоординированном реагировании на стихийные бедствия.

Адамсон сказал, что комиссия играла полезную сдержанную координирующую роль с благотворительными организациями и группами сообщества, которые отвечали на Гренфелла, но он не верил, что ответ на вопросник был бы национальным.

«DEC поднимает деньги в партнерстве с вещателями за огромные чрезвычайные ситуации за рубежом, затрагивающие сотни тысяч людей», – сказал он.

«В ответе здесь нет недостатка денег, но есть много разных фондов, и я думаю, что нам здесь нужны некоторые улучшения в координации сбора средств и распределения финансирования».

Но он сказал, что любой обзор и более широкие дискуссии о реакции общества на Гренфелла должны происходить параллельно с продолжающимися усилиями по оказанию помощи на местах.

Представительница комиссии сказала, что регулирующий орган согласился с тем, что уроки можно извлечь из ответа сектора на огонь, и он будет работать с благотворительными организациями для координации своих ответов в будущем.

«В краткосрочной перспективе, однако, наш приоритет заключается в том, чтобы помочь тем, кто пострадал от пожара в Гренфельской башне, узнать, как получить доступ к благотворительной поддержке, доступной им», – сказала она. «Мы поддержали и приветствовали совместный подход, который основные спонсоры предприняли в сложной среде.

«Как крупнейшая и самая опытная благотворительная организация на западе Лондона, Британский Красный Крест играет ключевую роль в обеспечении того, чтобы это произошло».

Source link

По словам HMRC

налоговые льготы, заявленные благотворительными организациями, сокращаются на 50 млн фунтов, сообщает HM Revenue & Customs справка об освобождении от благотворительной помощи на 2016/17 год в размере 3,77 млрд фунтов стерлингов

Общая сумма налоговых льгот, заявленных благотворительными организациями, упала на 50 млн фунтов, согласно новым данным от HM Revenue & Customs.

В своих статистических данных о налогах на благотворительность в Великобритании за 2016/17 финансовый год, HMRC говорит, что общая сумма налоговых льгот, заявленных благотворительными организациями, предварительно оценивается в 3,77 млрд фунтов стерлингов, что на 50 млн фунтов меньше, чем в 2015/16 году

В комментарии, сопровождающем статистику, говорится, что объем испрашиваемой суммы на 2015/16 год был пересмотрен в сторону увеличения на 150 млн фунтов, главным образом из-за пересмотра освобождения от НДС для благотворительных и коммерческих ставок, соответственно на 100 млн фунтов и 50 млн фунтов.

В прошлом году общая сумма была рекордной для благотворительного сектора, а общая сумма заявленных налоговых льгот в 2016/17 году по-прежнему остается второй по величине, несмотря на снижение, согласно HMRC.

. Для сравнения, в 2014/15 году было заявлено 3,45 млрд фунтов стерлингов и 3,19 млрд фунтов стерлингов в 2013/14 году.

Благотворительный налоговый льгот для физических лиц в 2016/17 году составил 1,47 млрд фунтов, согласно HMRC, что на 60 млн. Фунтов больше, чем в предыдущем году и рекордное количество.

Однако в комментарии говорится, что в данных о 2015/16 году произошел пересмотр, который показал, что они упали на 60 млн фунтов, главным образом из-за того, что люди требовали меньше на 80 млн фунтов стерлингов в виде льгот по налогу на наследство, компенсированных увеличением пособия более высокой ставкой на 20 млн фунтов

Было также небольшое увеличение суммы подарочной помощи, заявленной благотворительными организациями, которая выросла с 1,26 млрд фунтов стерлингов в 2015/16 году до 1,27 млрд. Фунтов стерлингов

Погашение налогов на благотворительные цели в 2016/17 году составило 1,28 млрд. Фунтов стерлингов, что на 20 млн. Фунтов меньше, чем в 2015/16 году. Наибольшие взносы на благотворительные льготы были снижены на уровне бизнеса, на сумму 1,87 млрд. Фунтов стерлингов, а также на погашение налоговых сборов.

Для физических лиц льготы по налогу на наследство в 2016/17 году составляли 840 миллионов фунтов стерлингов по сравнению с 800 миллионами в предыдущем году, а пособие по более высокой ставке увеличилось на 20-20 миллионов фунтов стерлингов, свидетельствуют данные HMRC.

Сумма, заявленная благотворительными организациями в рамках схемы малых пожертвований подарочной помощи, увеличилась до 29 миллионов фунтов стерлингов с 26 миллионов фунтов стерлингов в 2015/16 году.

Штраф на землю был на сумму 220 миллионов фунтов стерлингов для благотворительных организаций, что на 60% меньше, чем в 2015/16 году.

Дары акций и имущества стоили 70 миллионов фунтов стерлингов, что аналогично предыдущему году, а платежная ведомость, предоставляющая налоговые льготы, стоила 40 миллионов фунтов стерлингов, что согласуется с каждым годом с 2011/12 года, согласно HMRC.

Общая сумма, пожертвованная посредством выплаты заработной платы, составляла 129 миллионов фунтов стерлингов, что соответствует цифрам за последние четыре года, но ниже, чем в 2012/13 году, когда было поднято 155 миллионов фунтов стерлингов.

Джон Хемминг (John Hemming), председатель благотворительной налоговой группы, сказал: «Мы рады видеть, что доход от помощи в подарок вырос на 10 млн фунтов до 1,27 млрд фунтов стерлингов и что GASDS увеличился на £ 3 млн до £ 29 млн. Это показывает, что Усилия по продвижению подарочной помощи оказали положительный эффект, хотя еще больше можно сделать, чтобы максимизировать эти важные рельефы.

«Продолжающееся увеличение стоимости нетоварных ставок помощи для благотворительных организаций свидетельствует о жизненно важном значении нынешнего обязательного и дискреционного смягчения ставок и важности его постоянной защиты».

Source link

По словам IoF

нарушения правил уличного сбора средств упали, но более трети выборочных проверок со стороны Института фандрейзинга выявили нарушения правил

Число нарушений правил уличного сбора средств упало в прошлом году, согласно данным Института фандрайзинга.

Но более трети проверок на фондовых площадках IoF по-прежнему обнаружили, что правила каким-то образом нарушаются, свидетельствуют цифры IoF.

IoF сказал сегодня, что он провел 922 тайных проверок покупателей в период с апреля 2016 года по март 2017 года, чтобы выяснить, соответствуют ли сборщики денег правилам, изложенным в «Руководстве по сбору уличных фандрайзеров по сбору средств», и с любыми соглашениями об управлении сайтом, которые были в Место, присуждая штрафные очки за каждое нарушение правил, которые они нашли.

IoF сказал сегодня, что среднее количество штрафов, выданных во время каждой проверки соответствия, упало с 52 пунктов в 2015/16 до 28 пунктов в прошлом году.

Но 35 процентов проверок тайного покупателя в прошлом году привели к какому-то наказанию после обнаружения нарушения. Это, однако, показало падение четвертый год подряд, сообщает IoF с 58 процентов в 2013/14 финансовом году.

Если организации вручают 1000 штрафных очков или более в течение года, она оштрафована на 1 фунт за полученную очко.

Представительница IoF подтвердила, что некоторые штрафы были выданы в течение года, но не смогли дать подробную информацию о том, сколько они были или о средней сумме штрафа.

В заявлении IoF сказал, что цифры иллюстрируют успех соглашений об управлении сайтом, которые заключаются между IoF и местными советами, и излагаются, где и когда могут функционировать фандрайзеры.

Существует 126 соглашений с местными органами власти по всей Великобритании.

Питер Хилс-Джонс (Peter Hills-Jones), директор по соблюдению в IoF, сказал: «Раньше, будучи Общественной ассоциацией по сбору средств и теперь как директором по управлению институтами по сбору средств, мы ежедневно работаем и поддерживаем членов, чтобы обеспечить их взаимодействие с общественностью Всегда положительный.

«Эти цифры являются залогом для наших членов и показывают, что, когда сектор работает вместе с правилами, которые четко понимаются и регулярно контролируются, мы видим впечатляющие результаты.

Source link