Партнерство: издатель книги потеряет волосы для Говардской лиги

Плюс: Сантандер возобновляет связь с Crowdfunder; Aberdeen Asset Management дает 10 000 фунтов стерлингов на благотворительную благотворительную благотворительную акцию

Джейми Бинг, исполнительный директор издательства Canongate Books пообещал сократить свои волосы, чтобы собрать деньги для Говардской лиги за уголовную реформу.

Чем больше денег Byng поднимает, тем больше его замков он отрежет, и если он достигнет своей цели в 50 000 фунтов стерлингов, он полностью побрит.

В заявлении Бинг сказал: «Работа, которую делает лига, невосприимчива, неглазучна, но чрезвычайно важна.

«Чем больше я узнаю о различных способах, которыми Фрэнсис Крук [the charity’s chief executive] и ее команда вносят существенный вклад в жизнь людей в тюрьме и, что крайне важно, помогают бывшим заключенным приспосабливаться к жизни снаружи, Больше я ценю неисчислимую ценность того, что делает эта замечательная благотворительность ».

Банковская группа Santander обновила свое партнерство с онлайн-платформой по сбору средств Crowdfunder и предложит второй раунд финансирования в 200 000 фунтов стерлингов для групп сообщества. Социальные предприятия, небольшие благотворительные организации и общественные группы могут обратиться в фонд. Выбранным благотворительным организациям будет предоставлена ​​возможность подать заявку на финансирование со стороны общественности в Crowdfunder, а Сантандер будет соответствовать тому, что поднято до 10 000 фунтов стерлингов.

Первый раунд финансирования предоставил 200 000 до 33 проектов на сегодняшний день, поддерживая проекты по всей Великобритании.

Мировая финансовая фирма Aberdeen Asset Management пожертвовала 10 000 фунтов стерлингов Spina Bifida Hydrocephalus Scotland, чтобы помочь финансировать свой специально адаптированный коттедж для отдыха.

Деньги пойдут на содержание коттеджа Ребекки, дома отсрочки милосердия, который позволяет людям, страдающим расщелиной позвоночника, изнурительному состоянию позвоночника, которое часто вызывает паралич, или связанному с ним состоянию гидроцефалии, образованию жидкости на Мозг, чтобы принимать отпуск со своими семьями.

Коттедж специально оборудован оборудованием, в котором могут нуждаться люди с такими условиями, как тали, чтобы забрать их и встать с постели.

Персонал в Эдинбургском офисе Aberdeen Asset Management также поддерживает благотворительность, добровольно предлагая новый благотворительный сад для пчел и бабочек в Камберноулде, а также помогает живописи и декорированию в коттедже Ребекки.

Source link

English National Opera readmitted to Arts Council fold

Removed from the ACE national portfolio in 2015 because of concerns about its business model, the ENO will be back in the portfolio from April next year

The English National Opera has been readmitted to the Arts Council England’s national portfolio of funded organisations after a three-year absence.

The move comes as part of an announcement made today by Arts Council England revealing the 831 national portfolio organisations that will receive funding totalling £409m between April 2018 and March 2022.

The ENO was removed from the national portfolio in 2015 because of serious concerns about its governance and business model. The funder also noted that there was uncertainty at the time about the charity’s senior leadership team after its chair and executive director both announced they would be leaving the ENO in February of that year.

The ENO appointed Cressida Pollock as its new chief executive in 2015 and tasked her with making changes to the charity that would enable it to be readmitted to the Arts Council’s national portfolio.

The Arts Council today confirmed that the ENO had been readmitted to the national portfolio and would be given £12.4m a year.

It is the same level of funding the charity had been receiving from the Arts Council as part of a special agreement while it sought re-entry to the national portfolio.

Latest headlines

The annual amount of funding the ENO was receiving from the Arts Council had been reduced by £5m before it was removed from the national portfolio.

Pollock said in a statement today that the charity was delighted to be back in the fold after it faced “a very real risk of closure” three years ago.

“This follows the huge amount of work that has gone into stabilising ENO and developing a sustainable platform from which we are able to grow,” she said.

“Only three years ago we were facing a very real risk of closure, and it is hugely significant to see the work of the whole company celebrated through this show of confidence from ACE.”

The Arts Council said the amount of funding it was providing through the national portfolio was increasing by £41.2m a year on the previous agreement.

The funder said it was for the first time offering funding over four years rather than three to give more stability to recipients.

The Arts Council said it was investing an additional £170m outside London over the next four years.

It added that 72 museums and seven library organisations would be part of the national portfolio for the first time, including the Tank Museum in Dorset.

Source link

Благотворительная организация острова Мэн признает, что слишком много НДС

. Общество Manx по предотвращению жестокого обращения с животными говорит, что оно не осознало, что только некоторые из его видов деятельности имеют право на освобождение от НДС

Благотворительная благотворительная организация на острове Мэн заявила, что сталкивается с «значительным» налоговым счетом после непреднамеренного чрезмерного возмещения при возврате НДС.

В своем заявлении общество Manx по предотвращению жестокого обращения с животными заявило, что до недавнего времени оно подавало декларации по НДС, которые возмещали НДС на все свои товары и услуги, не понимая, что только некоторые из его видов деятельности имеют право на освобождение от уплаты НДС .

Благотворительность, которая имела доход в 769 750 фунтов стерлингов и расходы в размере 743 700 фунтов стерлингов в течение года до 31 декабря 2016 года, заявила, что некоторые из ее поставщиков были переплачены по НДС, и поэтому потребовали слишком много, чтобы восстановить этот НДС с Таможня и акциз на острове Мэн.

В нем говорилось, что он находится в процессе оценки того, насколько он был чрезмерным, и стремился исправить проблему «в открытом и прозрачном вопросе» и погасить задолженность.

Точная сумма, которая должна быть погашена, пока не известна.

Хуан Уорбертон (Juana Warburton), генеральный менеджер благотворительной организации, сказал Third Sector что, хотя ожидается, что сумма будет «значительной», благотворительность была уверена, что в своих резервах ей было достаточно заплатить счет без Влияющих на услуги первой линии.

Уорбертон призвал другие благотворительные организации проверить, что они поняли свои обязательства по НДС и вернули правильные результаты.

Она отказалась комментировать, когда были обнаружены ошибки, но счета благотворительных организаций за год до 31 декабря 2016 года, подписанные в прошлом месяце, отмечают, что благотворительная организация пересмотрела свою позицию по НДС и может нести определенную ответственность перед таможенными органами и акцизами .

В заявлении на веб-сайте благотворительной организации говорится, что этот вопрос был «непреднамеренным несчастным случаем», который «вызвал много беспокойства»

Он сказал: «Ответы на вопросы были подготовлены и добросовестно поданы сотрудниками, которые не были специалистами по НДС и которые делали все возможное, чтобы помочь администрации милосердия.

«Те сотрудники персонала теперь обезумели, обнаружив, что представленные сообщения были неправильными и с готовностью помогли в предоставлении информации, необходимой для исправления ошибок, сделанных в прошлом».

Он сказал, что не было никаких предположений или доказательств заговора или мошенничества со стороны тех, кто был вовлечен.

Ошибочное представление НДС началось задолго до того, как большинство нынешних попечителей присоединилось к благотворительной организации, говорится в заявлении.

Однако, несмотря на усилия совета и персонала, чтобы оглянуться назад в записи благотворительности, говорится в заявлении, благотворительность не смогла установить, когда начались ошибки, какие предыдущие члены правления санкционировали их или же они приняли специальные рекомендации .

В заявлении благотворительная организация также признала, что у нее не было достаточного опыта в налоговых и финансовых вопросах.

«Нынешний совет признал это и взял на себя несколько новых членов, которые расширили возможности правления, особенно в области налогового, финансового и корпоративного управления и благотворительной деятельности», – говорится в заявлении.

Уорбертон сказал Третий сектор благотворительность набрала двух высококвалифицированных бухгалтеров на правление и работала с авторитетной фирмой бухгалтерского учета, чтобы пересмотреть свою позицию.

Она сказала: «Вопрос об НДС и частичном освобождении от благотворительной деятельности очень сложный, и я думаю, что существует много недоразумений в благотворительных организациях как на острове, так и на национальном уровне. На это повлияет больше благотворительных организаций, и им нужно будет Совет, чтобы убедиться, что они правильно подали заявку ».

Благотворительность зарегистрирована на острове Мэн, где регулирование благотворительной деятельности осуществляется совместно Центральным регистром с камерами Генерального прокурора HM.

Source link

Председатель и попечитель со связями с реконструкцией башни Гренфелла подал в отставку с совета «Укрытие»

Сэр Дерек Майерс, председатель, был исполнительным директором местного совета, когда было принято решение о реконструкции башни; Тони Райс является председателем крупного акционера фирмы, занимающейся ремонтом

Сэр Дерек Майерс, председатель «Укрытия» и исполнительный директор Королевского района Кенсингтон и Челси, когда было принято решение о восстановлении башни Гренфелла, подал в отставку с совета благотворительной организации.

Майерс ушел в отставку на прошлой неделе с другим попечителем Тони Райсом, который является председателем инвестиционной фирмы, которая является основным акционером в компании, занимающейся ремонтом башни Гренфелл.

Укрытие не подтвердило причину вылета пары.

Огонь в башне Гренфелла в начале этого месяца привел к гибели примерно 79 человек и вызвал утверждения о том, что облицовка, используемая в здании, действовала как ускоритель.

Майерс был исполнительным директором Королевского района Кенсингтон и Челси – лондонского района, в котором расположена башня Гренфелла – до конца 2013.

Городской совет начал планировать реконструкцию Гренфелл-Башни, когда Майерс был главным исполнительным директором. Ремонт был завершен в 2016 году.

Райс является председателем Xerxes Equity, которому принадлежит здание экстерьера фирмы Omnis. Omnis была образована в 2013 году объединением шести компаний, включая архитектурные фасады CEP, компанию, которая сделала панели и окна для башни Grenfell.

Заявление архитектурных фасадов КЭП заявило, что это не производитель Reynobond PE, материал, указанный Harley Facades, субподрядчиком облицовки для Grenfell Tower. Это сделано во Франции Arconic Architectural Products Europe.

В заявлении говорилось: «Роль CEP была ограничена выполнением заказа на компоненты для спецификации, дизайна и выбора материала, определяемого командой разработчиков и составления контрактов».

Грэм Браун, временный исполнительный директор Shelter, сказал: «Тони Райс подал в отставку в качестве попечителя« Укрытия », а председатель попечительского совета сэр Дерек Майерс также подал в отставку. Роль попечителя полностью добровольная и неоплачиваемая , И мы желаем им лучшего в будущем ».

Браун также изложил, как благотворительность отреагировала на огонь Гренфелла.

«Укрытие продолжает предоставлять бесплатные консультации экспертов всем, кто нуждается в помощи при плохом жилье или бездомности», – сказал он. «Это включает в себя нашу работу с жителями Гренфелл-Тауэр, чьи дома были повреждены или уничтожены огнем.

«Мы работаем с партнерами, предоставляя бесплатные консультационные клиники пострадавшим, и наша лондонская консультационная линия продлевается до семи дней в неделю. Мы также говорим с соответствующими органами, чтобы предлагать любую другую поддержку, которая может потребоваться».

Как Майерс, так и Райс были удалены из раздела попечителей веб-сайта Shelter с утра в пятницу.

Source link

Staff morale at highest level since 2008, Charity Pulse survey finds

The latest survey from Third Sector and Birdsong Charity Consulting finds that 47 per cent of respondents feel morale in their organisation is high

Morale among voluntary sector workers has reached its highest level since 2008, results from Third Sector’s Charity Pulse survey indicate.

The survey, which is carried out annually in partnership with Birdsong Charity Consulting and is in its eleventh year, found improvements in almost all areas relating to staff satisfaction compared with 12 months ago.

Of the 46 areas probed by the questionnaire, 16 showed an improvement on last year and only one was worse than in 2016. The rest remained broadly the same.

The survey found that 47 per cent of respondents said they felt morale in their organisation was high: the highest level recorded since 2008 and a five percentage-point increase on last year.

The lowest level recorded over the past 11 years was in 2008 when just 29 per cent of respondents said morale in their organisation was high.

Slightly more than half of respondents, 51 per cent, said they felt secure in their jobs, up by four percentage points from last year and the highest level since a question on the subject was first included in the study in 2009.

Research found that 70 per cent of respondents said their manager was a good person to work for, up from 57 per cent in 2012.

There were increases of between seven and 11 percentage points in the proportion of respondents who said they felt appreciated, thought their views were listened to by management and did not feel under pressure to work long hours compared with 2016.

But there were some negative long-term trends in areas including workload and internal processes.

The proportion of respondents who said they thought their workload was reasonable fell from 60 per cent 10 years ago to 47 per cent this year, and the proportion who said the results expected of them were realistic fell by 11 percentage points over the same period to 57 per cent this year.

The survey found that just 35 per cent of respondents said their charities’ procedures helped them to carry out their roles effectively, down from 48 per cent in 2010.

“This data suggests that a significant proportion of charities are not taking sufficient action to adjust workloads, to curtail projects or, simply, to stop doing some things,” says the report, produced by Birdsong.

“Staff are being put under greater pressure in the hope that the organisation will be able to ‘muddle through’.”

The survey also showed sharp falls in the proportion of those who were happy with the training or development they receive, which fell from 62 per cent 10 years ago to 47 per cent this year.

Only 36 per cent of respondents said they were happy with the personal development opportunities at their charities, compared with 47 per cent in 2007.

This year’s survey was completed in the spring by 245 people working for more than 110 UK charities.

– The full report will be available from the Birdsong website from Friday

Source link

Американская компания Blackbaud покупает JustGiving за £ 95 млн.

. Представитель благотворительного программного обеспечения говорит, что это повысит его возможности по сбору средств

Американский благотворительный поставщик программного обеспечения Blackbaud согласился купить онлайн-платформу для пожертвований JustGiving за £ 95 млн.

В соответствии с соглашением, Blackbaud приобретет все справедливые интересы JustGiving говорится в заявлении Блэко.

JustGiving был соучредителем Энн-Мари Хуби и Зарином Харасом в 2001 году и был использован для привлечения более £ 3 млрд в 164 странах для более чем 26 000 благотворительных организаций.

Blackbaud заявила в заявлении, что ожидается, что она завершит сделку после пересмотра нормативных актов в Великобритании. Blackbaud владеет продуктами, которые считаются конкурентами продуктов JustGiving в том числе dailyhero что позволяет общественности собирать, жертвовать и добровольно участвовать в хороших делах, а TeamRaiser, облачный эксперт Платформа для сбора средств.

Blackbaud заявила, что планирует финансировать приобретение, используя денежные средства в своих резервах и займах в рамках существующей кредитной линии. Последняя финансовая отчетность Blackbaud, зарегистрированная в США, показала, что она достигла общей суммы в 730,8 млн. Долларов США (574 млн. Фунтов стерлингов) в год до 31 декабря 2016 года и составила валовую прибыль в размере 391,6 млн. Фунтов стерлингов (307,6 млн. Фунтов стерлингов).

JustGiving в последние годы инвестировал значительные средства в свою онлайн-платформу пожертвований, чтобы оставаться впереди своих конкурентов , Включая BT MyDonate и Virgin Money Giving . Он также диверсифицировался во время выхода в 2013 году платформы Y imby.com которая с тех пор переименована в JustGiving Crowdfunding .

Но компания потенциально сталкивается с конкуренцией со стороны таких организаций, как гигант социальных сетей Facebook который создал инструмент, который позволяет людям жертвовать напрямую благотворительным организациям со страниц Facebook .

Последние годовые отчеты JustGiving поданные в Дом компаний, показывают, что он имел оборот в 24,9 млн. Фунтов стерлингов и в 2016 году получил прибыль в размере 821 000 фунтов стерлингов после налогообложения. В прошлом году он потерял более 3,7 млн ​​фунтов стерлингов при обороте в 21,6 млн фунтов стерлингов

Его последние счета показывают, что он имел денежные средства в размере 5,4 млн фунтов стерлингов в банке и в руке в 2016 году.

Блэко сказал в заявлении, что приобретение усилит его возможности «обслуживать как отдельных доноров, так и некоммерческих организаций» и расширить существующие возможности по сбору средств, в том числе каждый год и TeamRaiser , Он сказал, что приобретение добавит новую «личную способность к обратному копированию, которая может быть развернута в США и в других местах», а также позволит Blackbaud лучше обслуживать рынок Великобритании.

Blackbaud сказал, что он ожидал, что сделка будет заключена в этом году, и обе компании определят их полную интеграционную стратегию в то время.

В заявлении говорится, что сотрудники JustGiving войдут в лондонскую международную рыночную группу Blackbaud, когда сделка будет завершена.

JustGiving сказал в заявлении: «Мы гордимся тем, что помогли поднять более 3 млрд фунтов стерлингов за хорошие причины с тех пор, как мы запустили, но делать так много. Это только начало. С Blackbaud, крупнейшей в мире компанией по производству облачных программных средств, приносящей прибыль некоммерческим организациям и другим социальным благотворительным организациям, мы сможем выполнить нашу миссию по расширению мира предоставления в еще большем масштабе и обеспечения того, чтобы ни одна из хороших причин не финансировалась ».

Майк Джьянони (Mike Gianoni), президент и исполнительный директор Blackbaud, сказал в своем заявлении: «Будучи лидером в области программного обеспечения, исключительно ориентированным на инновации, которая стимулирует социальное благо, наша ДНК реагирует и предвосхищает изменения в том, как люди дают и соединяются с Это захватывающий следующий шаг в нашем стремлении к внедрению современных, мобильных технологий, интегрированных облачных технологий, которые обеспечивают социальное благо ».

Source link

Movers: Caroline Barber promoted at Transaid

Plus: Tom Nutt joins Meningitis Now; Rosemarie Finlay moves to Myeloma UK; and Andrew Billany turns up at Migrant Help UK

Caroline Barber, head of programmes at the international development charity Transaid, has been promoted to chief executive. She will take over on 1 August from Gary Forster, who is standing down after six years in the role to go travelling while considering his next career move.

Meningitis Now has welcomed Tom Nutt as its new chief executive. He joined from the same role at Healthwatch Essex, where he will be succeeded by David Sollis, who has been promoted from engagement manager.

Rosemarie Finley, chief operating officer and acting chief executive at the Epilepsy Society, has been appointed chief executive of the blood-cancer charity Myeloma UK.

Migrant Help UK has appointed Andrew Billany as chief executive. He is managing director of Homes for Haringey, the arm’s-length management organisation that looks after homes belonging to Haringey council in north London.

Geethika Jayatilaka has been appointed chief executive of the children’s charity Chance UK. She will join in September from the role of director of Parent Gym, a philanthropic programme that provides parenting advice to primary school parents in deprived areas.

Source link

Волонтерская платформа Do-it для перехода на социальное предприятие

Поддерживаемая правительством добровольческая платформа Do-it будет перенесена на новое социальное предприятие, о котором было объявлено.

The Do-it Trust, благотворительная организация, которая работает на платформе с 2013 года, заявила, что работает с технологической фирмой Vivo для создания Vivo Life, которая будет включать в себя цифровые сервисы, выполняемые Vivo и Do-it.

]

Новый орган будет функционировать как корпорация B, некоммерческая компания, которая будет соответствовать сертифицированным стандартам в области социальных и экологических показателей, подотчетности и прозрачности.

Представитель двух организаций сказал, что «Доверие доверия» работает над тем, чтобы стать «устойчивым предприятием» с 2013 года, поскольку его правительственная субсидия была ограничена по времени

Партнерство с Vivo обеспечит качественный сервис, который достигнет большего количества людей, сказал он.

Все три сотрудника Do-it перейдут на Vivo Life, сказал представитель.

Он сказал, что никаких изменений в существующей службе Do-it не произойдет, и это останется в том случае, если оно будет перенесено на новую платформу.

Представитель сказал, что Do-it Trust останется благотворительностью и будет следить за жизнью Vivo Life через свое место на совете социального предприятия, хотя доверие может стать благотворительным фондом в долгосрочной перспективе.

Vivo также планирует наделить Do-it Trust своим корпоративным фондом, чтобы помочь в дальнейшей поддержке благотворительного сектора.

Джейми Уорд-Смит, бывший исполнительный директор Do-it, станет попечителем Trust of Do-it Trust, чтобы позволить ему стать неисполнительным председателем Vivo Life.

Пэт Самуэль, председатель «Do-it Trust», сказал: «Я очень взволнован потенциалом нового совместного социального предприятия, которое мы начинаем в партнерстве с Vivo. Это займет Do-it.org. Следующего уровня с точки зрения предоставляемой услуги и влияния, которое мы можем создать, поддерживая людей для добровольцев.

«Это обеспечивает долгосрочное будущее платформы и даст доступ к новым технологиям, которые приведут к улучшению обслуживания добровольцев, рекрутеров и других социальных предприятий».

Джордж Грима, исполнительный директор Vivo, сказал: «Я невероятно горжусь тем, что Do-it Trust выбрала для нас партнерские отношения, чтобы мы могли работать вместе, а с помощью цифровых инструментов и досягаемости Vivo обеспечить, чтобы Do-it .org становится самой успешной волонтерской платформой в мире ».

Карл Уилдинг, директор государственной политики и волонтерства в Национальном совете добровольных организаций, сказал, что он надеется, что новые владельцы будут принимать волонтерское сообщество и его потребности при внесении любых изменений в систему.

«Мы хотим, чтобы волонтерам и благотворительным организациям было легко собраться вместе», – сказал он. «Веб-сайты, такие как Do-it, помогают достичь этого, поэтому важно, чтобы он был как можно более успешным.

«Мы очень хотим услышать от благотворительных организаций любые опасения по поводу передачи и того, как это может повлиять на них, с тем чтобы обеспечить, чтобы эти проблемы были услышаны».

В 2013 году программная программа, используемая волонтерскими центрами для загрузки возможностей добровольчества для Do-it, была оставлена ​​некоторыми центрами из-за технических проблем.

Source link

Смартфон-психиатр – Ресурсный центр расстройства пищевого поведения (EDRC)

S ometime около 2010 года, около двух третей пути через его 13 лет у руля Национального института психического здоровья (NIMH) – крупнейшего в мире учреждения по изучению психического здоровья – Том Инсел Начал говорить с необычной откровенностью о том, как психиатрия и его собственный институт не смогли помочь психически больным. Внутренняя, бегущая, аккуратно настороженная и конституционно дипломатическая, не об этом писала. Это не в нем. Вы не будете слышать его коллег или критиков, рассказывающих об этом.

Тем не менее, в пределах своей нерушимой вежливости Инсел начал высказывать что-то между сожалением и обвинительным заключением. В трудах и публичных беседах он жаловался на неспособность фармацевтической промышленности разработать эффективные новые препараты для депрессии, биполярного расстройства или шизофрении; Чрезмерно уютные отношения академической психиатрии с Big Pharma; И нехватка обработок, произведенных миллиардами долларов, которые NIMH провел во время его пребывания в должности. Он сообщил о неудаче диагностического и статистического руководства по психическим расстройствам психиатрии для обеспечения продуктивной теоретической основы для исследований, а затем был установлен NIMH DSM в целом – решение, которое вызвало психическое расстройство создание. Возможно, самым поразительным было то, что он начал открывать публичные переговоры, демонстрируя диаграммы, в которых раскрыта психиатрия как отстающая отсталость: хотя медицинские достижения в предыдущие полвека снизили смертность от детской лейкемии, сердечных заболеваний и СПИДа на 50 процентов Или более, они не смогли уменьшить самоубийство или инвалидность от депрессии или шизофрении.

Опубликовано в качестве части своего июльского / августовского выпуска 2017 года

Автор: Дэвид Доббс









Source link