Dogs for Good, основанная в Оксфордшире благотворительная организация, которая меняет жизненные перемены среди людей с ограниченными возможностями, получила 60 000 фунтов стерлингов.

В течение следующих трех лет этот грант поможет финансировать семейную собаку PAWS мастерские. Семинары помогают семьям с ребенком с аутизмом максимально использовать свои отношения со своей семейной собакой. Этот грант принесет пользу 150 семьям по всей стране, в том числе 40 семьям в Оксфордшире.

Серия из трех однодневных семинаров использует сочетание практических демонстраций, обсуждений, практических занятий и курсов продемонстрировать положительный эффект хорошо обученной собаки на поведение и развитие детей-аутистов.

Хорошо обученная семейная собака может помочь как ребенку, так и родителям несколькими важными способами:

• Компаньон – собака может оказать положительное, успокаивающее влияние на ребенка-аутиста; помогая уменьшить влияние и частоту связанных с беспокойством «кризисов», сопровождающих аутизм
• Ролевая модель – дети с аутизмом могут узнать о жизненных навыках, таких как личная гигиена, из понимания того, насколько важно это ухаживать за своей собакой или чистить зубы
• Развитие двигательных навыков – совместная слабость и другие условия, связанные с аутизмом, могут быть полезны при ходьбе, уходе и игре
• Улучшение семейных отношений – связь с собакой дает ребенку-аутисту уверенность в том, что касается общения с членами семьи
• Мотивация – ребенок с аутизмом может чувствовать себя более уверенно выходящим на прогулку, посещать новые места или даже ложиться спать, имея собаку рядом с ними

. После семинаров участники могут получить дополнительную поддержку от Dogs for Good по телефону и электронной почте, а также специальные расширенные семинары для тех, кто необходимость Это.

С тех пор, как в Банбери начались семинары, в них приняло участие почти 1000 семей, причем 75% теперь работают с семейной собакой. Они ожидают помочь еще 550 семьям в течение следующих трех лет.

История Элисона

Элисон Пирс и ее дочь – лишь одна из многих семей, которые получили пользу от семинаров PAWS.

]

На первом семинаре я был поражен многими способами, с помощью которых собаку можно было обучить, чтобы помочь ребенку-аутисту и как это принесет пользу моей дочери. Я сидел, думая, что «это может быть изменение жизни». Было также полезно встретиться и поговорить с другими родителями детей с аутизмом. Я помню, что думал: «Я не один, эти люди действительно понимают.

Справка от Dogs for Good не только заканчивается после курса.

Оксфордширский масон, Эндрю Кич посетил собак для хорошего, чтобы узнать, что у меня есть собака для хорошей команды, и помощь, которую моя дочь получает от ее собаки, продолжает расти.

Andrew Keech из Oxfordshire Freemasons сказал: «Я очень рад, что мы можем помочь собакам на благо, которые делают такую ​​замечательную работу с детьми-аутистами и их семьями. Благодаря им многие сотни людей заметно улучшили качество своей жизни ».

Питер Горбинг, исполнительный директор Dogs for Good, сказал:« Этот щедрый грант от Оксфордширских масонов поможет нам сделать изменяющая жизнь разницу с более чем 150 детьми с аутизмом и их семьями по всей стране. Семинары всегда завышены, поэтому фантастически обеспечить это финансирование в течение следующих трех лет ».

Новый орган регулирования некоммерческих организаций и реформирование Большого лотерейного фонда в качестве самостоятельной надежной основы – это предложения по стимулированию гражданского общества, которые будут предложены сегодня сэром Стюартом Этерингтоном.

Этерингтон, исполнительный директор Национального совета добровольных организаций, но выступая в личном качестве, изложит свои идеи в частной лекции этим вечером в Центре благотворительной эффективности в Cass Business School в Лондоне.

Он скажет, что в течение следующих нескольких десятилетий гражданское общество должно удвоиться в качестве части «возрождения личной ответственности» перед лицом государственного долга и перераспределения государственных услуг на сумму 2 т.

Etherington выступит с рядом рекомендаций о том, как достичь этого, основываясь на том, как можно лучше регулировать и финансировать сектор и как поощрять добровольчество.

Он скажет, что рост юридических лиц, таких как компании, представляющие интересы сообщества, и корпорации B создал целый ряд организационных форм с разной степенью общественной пользы и налоговых льгот.

«Это отсутствие гибкости и множественных режимов регулирования часто может смущать и, в худшем случае, препятствовать множественным ассоциативным ответам, которые потребуются в постбюрократическом возрасте», – скажет он. «Поэтому необходимо провести серьезный обзор нормативно-правовой базы, касающейся гражданского общества».

Он предложит создать «единый регулирующий орган в области общественной пользы в рамках некоммерческой деятельности», который, по его утверждению, будет более подходящим и менее дорогостоящим, чем нынешняя система, которая зависит от Комиссии по благотворительности и других регулирующих органов.

]

Этерингтон скажет, что такой шаг уменьшит «несколько дисфункциональный характер взаимоотношений, существующих между налоговой системой и системой регулирования», добавив: «Это предложение было бы непросто достичь, но, по крайней мере, должно быть рассмотрено тщательный, правительственный обзор ».

Этерингтон также предложит, что Большой лотерейный фонд, который является неинформированным государственным органом, может стать независимым наделенным фондом с «небольшим стратегическим центром» и «значительной региональной автономией».

Выделение некоторых фондов лотереи для создания фонда, по его мнению, создаст дополнительное финансирование, которое можно было бы администрировать независимо.

Другие предложения Этерингтона включают:

• Развертывание миллиардов фунтов стерлингов, находящихся в бездействующих банковских счетах, в местных общинных фондах в рамках обзора социальных инвестиций. В обзоре будет рассмотрена необходимость изменения роли Большого общества. «Структурирование BSC имеет встроенные проблемы. По сути, деньги слишком дороги», – скажет он
• Учитывая, как государственная программа государственной гражданской службы может быть «согласована» с существующей деятельностью гражданского общества
• Обзор практики ввода в эксплуатацию на основе «совместно созданных решений»
• Предоставление людям времени работать, чтобы стать попечителями

Ожидается, что он будет говорить: «Проблема уже не в более или менее государственном финансировании против более или менее благотворительной отдачи или волонтерства. Это шаг к чему-то новому: обществу, в котором государство и его граждане разделяют ответственность за поддержку тех, кто в ней нуждается ».

Этерингтон, который является приглашенным профессором в лондонской бизнес-школе Cass, принял официальный отпуск от NCVO, чтобы развить свои взгляды, которые содержатся в брошюре: Добровольное действие: путь вперед .

. Председатели должны рассмотреть вопрос о том, чтобы остаться в стороне, если динамика совета бедна и должна играть жизненно важную роль в укреплении позитивных отношений между попечителями, согласно новому докладу Ассоциации председателей.

Согласно докладу, который был опубликован вчера в рамках серии задач класса AoC и который называется «Управление сложной динамикой совета» стулья должны играть ключевую роль в поощрении и поддержании хорошей динамики на уровне правления , включая признание того, что этот стул может быть частью проблемы.

В докладе говорится, что дисфункциональный совет должен побудить председателя рассмотреть вопрос о том, как их поведение или подход помогает или препятствует правлению, и это должно включать рассмотрение вопроса о необходимости нового председателя и поиске мнений других членов совета.

]

«Различные сильные стороны, навыки и атрибуты будут полезны в разные моменты жизни благотворительности», – говорится в докладе.

«Возможно, это связано с признанием того, что для следующего этапа развития благотворительной организации требуется новый тип стула».

Неспособность принять обратную связь, доминирование или неспособность вести обсуждения в совете директоров, а также неспособность включить всех в дискуссии и решения в совете директоров является одним из признаков плохого лидерства со стороны председателей, говорится в докладе.

В докладе также подчеркиваются признаки плохой динамики правления, такие как советы, которые чрезмерно занимаются второстепенными проблемами, агрессия от членов совета директоров до сотрудников и попечителей, которые кажутся отдаленными и неинтересными.

Другие факторы включают в себя отсутствие несогласных взглядов на уровне совета директоров, мелкие клики, решающие вопросы до заседания основной комиссии, неспособность принимать решения или постоянно пересматривать решения на заседаниях совета директоров или один или два попечителя, доминирующие на заседаниях.

В докладе говорится, что проблемы, связанные с единообразием платформ, советами со слишком большим количеством долговременных членов, слишком большим количеством бывших сотрудников на борту и чрезмерно благосклонными или неблагополучными попечителями, могут привести к плохой динамике платы.

Последний код управления, который был выпущен в начале этого года, содержит ряд рекомендаций, которые, как говорится в отчете, могут помочь обеспечить правильную работу платы и способствовать хорошей динамике платы.

В докладе также говорится о том, что председатели могут способствовать хорошей динамике совета с помощью таких методов, как обеспечение повестки дня и документов для проведения совещаний, которые хорошо организованы, с сессиями на борту до или после некоторых совещаний, с просьбой попечителей предоставить размышления в конце заседаний и обеспечить людям удобство на собраниях.

Другие «более мягкие навыки», выделенные в отчете, ищут отзывы от других попечителей и создают возможности для членов совета, чтобы узнать друг друга.

Но в докладе также предупреждается, что трудные разговоры «являются частью роли председателя» и имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы проблемное поведение не эскалировало и не повредило совет.

Роуз Оукли, исполнительный директор Ассоциации кафедр, сказал вчера на стартовом мероприятии для отчета: «Когда вы столкнулись с доской, которая действительно не работает или где динамика действительно сложна, это действительно соблазнительно смотреть в другую сторону, надеяться, что это уйдет или обвинит кого-то другого. Но мы действительно ясно, что это лидерская роль председателя ».

Комиссия по благотворительности находилась в контакте с мозговым центром, который, как утверждается, является влиятельным среди старших политиков-консерваторов-консерваторов о том, соответствует ли благотворительность своим благотворительным целям.

Комиссия была «связана с» попечителями Фонда Института Легатума после того, как критики благотворительности высказали озабоченность по поводу ее политической повестки дня.

Некоторые СМИ сообщают, что благотворительность является влиятельным голосом среди сторонников Brexit, но на веб-сайте благотворительной организации говорится, что она не занимала позиции в преддверии референдума в прошлом году.

Вместо этого благотворительность изучает роль Великобритании в мире и ее торговую политику после Brexit, говорится в веб-сайте института.

В заявлении фонд сказал, что он «подвергся серии вводящих в заблуждение и ложных обвинений, которые могут нанести значительный ущерб нашей работе и репутации», и он проактивно связался с Комиссией по благотворительности по обвинениям.

Согласно веб-сайту Комиссии по благотворительности, благотворительная организация была зарегистрирована в 2011 году регулятором для «повышения уровня информированности общественности в национальной и международной политической, социальной и экономической политике с упором на понимание, измерение и разъяснение пути от нищеты до процветания для отдельных лиц, общин и наций ».

Доходы от благотворительной деятельности выросли с 2500 фунтов стерлингов в 2013 году до 4,4 млн. Фунтов в прошлом году.

Пресс-секретарь Комиссии по благотворительности сказала: «Мы знаем о средствах массовой информации и парламентской заинтересованности в Фонде Института Legatum, благотворительной организации, способствующей образованию.

«Мы будем взаимодействовать с попечителями милосердия, чтобы получить заверения в том, что они продолжают выполнять наши рекомендации по продвижению образования в интересах общества и что они активно защищают и поощряют независимость благотворительности».

Комиссия понимает, что решение о регистрации благотворительности было правильным на основе документов, информации и заверений, полученных в тот момент регулятором.

В заявлении благотворительной организации говорится, что благотворительная организация делится доказательствами с регулятором «продемонстрировать, как деятельность LIF соответствует соответствующим руководящим принципам, а также шаги, которые мы предприняли для защиты нашей независимости и продвижения нашей исследовательской и образовательной работы ».

Он добавил: «Мы решительно независимы и беспартийны, и мы энергично охраняем нашу независимость. Мы не партийные политики и не пропагандируем какую-либо конкретную партийную политику, мы остаемся открытыми для всех идей и политики, которые помогут переместить людей от нищеты до процветания. Мы идем туда, где нас ведут доказательства ».

Язык, используемый в благотворительном секторе для описания опеки, в том числе слово «опекун», может поставить молодых людей на более старшие добровольные роли в благотворительных организациях, согласно Дэвиду Роббу, исполнительному директору Управления шотландской благотворительности Регулятор.

Выступая сегодня на заседании Всеармянской парламентской группы по благотворительности и добровольчеству в парламенте, Робб сказал, что благотворительный сектор должен рассмотреть вопрос о том, как он может сделать доверие, в частности, более доступным для молодых поколений и улучшить разнообразие советов.

«Даже сам язык, который мы здесь используем, не особенно привлекателен для разных поколений», – сказал он.

«Если мы говорим о добровольцах, которые помогают управлять благотворительными организациями, а не попечителями, мы могли бы улучшить проникновение в нашу целевую аудиторию. Нам нужно думать о языке, о разных подходах и гораздо более сегментированном подходе к этому».

]

Хелен Стивенсон (Helen Stephenson), исполнительный директор Комиссии по благотворительности, поддержала на собрании идею бизнеса, позволяющую молодым людям оплачивать свободное время на благотворительные цели – то, что было рекомендовано в недавнем заключительном отчете Палаты лордов Выберите Комитет по благотворительности.

«Я думаю, что это тоже преимущество для работодателей», – сказал Стивенсон APPG. «Многие из лучших работодателей видят социальное воздействие и социальное участие как то, что действительно ценят молодые люди в наши дни, и они пытаются предложить это благодаря своей работе, поэтому вы иногда получаете эти действительно хорошие возможности для бонусов».

Она сказала, что хотела бы, чтобы комиссия использовала свою «способность к созыву» для поддержки более платных инициатив по отключению времени.

Стивенсон сказал, что ей также хотелось бы, чтобы регулирующий орган сосредоточился на оказании помощи попечителям и обеспечении того, чтобы у них были навыки и поддержка, необходимые для надзора за благотворительными организациями.

«В этой стране насчитывается 700 000 преимущественно добровольных попечителей, которые несут ответственность за управление 167 000 благотворительных организаций с общим доходом в 74 млрд фунтов и активами из 250 миллиардов фунтов стерлингов », – сказала она.

«Это большая задача для значительной группы добровольцев, и я думаю, что нам нужно посмотреть роль доверительного управляющего и количество попечителей, которые у нас есть в этой стране, как актив и как национальное достояние. чтобы помочь этим попечителям понять это правильно, эффективно и эффективно управлять своими организациями и помочь им найти то воздействие, которое необходимо нашему обществу ».

Но Стивенсон добавил, что Комиссия по благотворительности была «невероятно растянута» из-за сокращения бюджета, что означало 50-процентное сокращение финансирования в реальном выражении с 2010 года, что побудило регулирующего органа неоднократно запрашивать консультации по взиманию благотворительных работа.

Робб сказал, что, хотя OSCR испытывает некоторые сокращения финансирования, он не пережил столь же резкое падение финансовой поддержки.

Если бы его организация подверглась аналогичным сокращениям, «мы вполне могли бы задавать одни и те же вопросы», – сказал он.

Исходные данные показывают, что #givingtuesday 2017 может стать самым большим годом для сбора средств, поскольку мероприятие было запущено в Великобритании четыре года назад, согласно Благотворительному фонду помощи.

Скоординированный в Великобритании CAF, #givingtuesday – это «глобальный день действий, направленных на то, чтобы люди думали о других во время Рождества и поднимали миллионы фунтов»

В этом году цифры, составленные группой социальной разведки Brandwatch от имени CAF, показывают, что кампания упоминается в Интернете более чем в 48 000 раз – на 10 процентов в 2016 году – с хештатом #givingtuesday, являющимся главной тенденцией Великобритании на Twitter с 8:30 до 17:30.

Кроме того, #givingtuesday появился в Twitter newsfeeds 882 миллиона раз в день только в Великобритании. Раскол между женщинами и мужчинами, указывающий на день онлайн, составлял 60:40. Слово облако из CAF показывает, как день доминировал в социальных сетях:

Многие ведущие фигуры и знаменитости позади кампании, в том числе основатель Virgin Ричард Брэнсон и актеры Эмма Уотсон и Рикки Жерве, которые выделили #givingtuesday в социальных сетях.

Также были задействованы многочисленные благотворительные организации и коммерческие организации, в том числе кредитная компания Mastercard, сотрудники которой смогли сделать пожертвования на благотворительные цели, которые компания согласовала. Владельцы Mastercard, которые сделали пожертвования в размере 5 фунтов стерлингов для Мировой продовольственной программы, получили пожертвования в два раза.

Facebook сопоставил пожертвования на своей платформе до 200 000 фунтов стерлингов, а RBS соответствовал выплате заработной платы сотрудникам, предоставляющим пожертвования. В этом году более 2 000 организаций стали #givingtuesday партнерами, по сравнению с примерно 1600 в 2016 году.

The Big Give, некоммерческий веб-сайт, который помогает донорам находить и поддерживать благотворительные организации в своих областях интересов, сообщил о пожертвованиях на общую сумму £ 4 м в день. Это было ниже, чем в прошлом году на 4,3 миллиона фунтов стерлингов, но было представлено более 9000 пожертвований и увеличилось в общей сложности на 8500 человек в прошлом году.

Между тем, онлайн-платежная компания PayPal заявила, что 64 миллиона долларов были пожертвованы благотворительным организациям и некоммерческим организациям через свою платформу по всему миру, что на 33 процента больше пожертвований по сравнению с предыдущим годом с пожертвованиями из 175 стран.

Бен Рассел (Ben Russell), директор по связям в CAF, сказал: «Замечательно видеть, как долгое время продолжается в Великобритании.

«В то время, когда #givingtuesday может быть только один день, это дает возможность людям опробовать идеи, которые они могут использовать в течение года. Действительно, ответ, который он произвел на людей, пожертвовавших деньги, отказавшись от своего времени или узнав о хорошем причины, которые они, возможно, не слышали о друзьях, семьях и социальных сетях, окажут длительное влияние на хорошие причины во всем мире ».

Комиссия по благотворительности открыла законный запрос в благотворительную благотворительную организацию на востоке Лондона, на которую было поручено почти 180 000 фунтов стерлингов консультационной фирмой, принадлежащей председателю благотворительной организации.

Комиссия заявила сегодня в своем заявлении, что она открыла расследование в Trust Health Island, которое оказывает медицинскую помощь в лондонских районах Башни Гамлета и Ньюхэма, после того как выяснилось, что благотворительная организация использовала консультационную компанию, получил «значительные преимущества» благодаря своей работе над проектом стратегического развития.

Комиссия начала мониторинг благотворительности в феврале после того, как были подняты опасения по поводу использования средств благотворительной организации и возможной частной выгоды одному или нескольким попечителям, и открыл запрос в ноябре после выяснения отношений с консультационной фирмой.

Согласно счетам благотворительной организации за год до 31 марта 2016 года, Suzanne Goodband Interim Solutions выставила на благотворительность 179 176 фунтов стерлингов за консультационные услуги, связанные с развитием благотворительной деятельности, реализацией стратегии и развитием собственности.

Акции SGIS полностью принадлежат советам Suzanne Goodband Board Solutions, показателям счетов, которые принадлежат исключительно председателю Island Health Trust, Сюзанне Хорошая.

В отчетах благотворительной организации говорится, что он соблюдал рекомендации Комиссии по благотворительности и использовал фирму адвокатов при разработке контракта на обслуживание с SGIS, а также создал подкомитет совета для рассмотрения и авторизации платежей в SGIS.

Но комиссия заявила, что у нее были проблемы с регулятором в отношении того, тратили ли деньги на стратегическое развитие целиком в рамках объектов благотворительности, и было ли решение заключить контракт с SGIS в интересах благотворительности.

Комиссия заявила, что в ее расследовании будут рассмотрены вопросы управления, управления и управления благотворительностью попечителями и имеются ли какие-либо проблемы или недостатки в управлении благотворительностью.

Согласно веб-сайту Комиссии по благотворительной деятельности, Trust Health Trust получил доход в размере 270 855 фунтов стерлингов и потратил 307 512 фунтов стерлингов в год до 31 марта 2016 года.

Для сравнения, он имел доход в 284 371 фунтов стерлингов и потратил £ 95 504 в предыдущем финансовом году, сообщает сайт.

Island Health Trust заявила, что она «намерена тесно и прозрачно работать с комиссией во время расследования».

Бывший исполнительный директор Birmingham Dogs Home и его жена признали, что обманывают благотворительность почти в 900 000 фунтов стерлингов.

На слушании в Бирмингемском королевском суде вчера Симон Прайс, 53 года, Марстон Грин в Солихалле, признал себя виновным в 10 пунктах мошенничества, злоупотребляя служебным положением.

Он был обвинен полицией Уэст-Мидлендс с преступлениями в октябре этого года.

Его жена, Алайна, 39 лет, также Марстон Грин, признала себя виновной в пяти пунктах мошенничества, злоупотребляя должностью на том же судебном заседании. Она также работала в благотворительной организации.

Полиция подтвердила в начале этого года, что преступления произошли в период с 2012 по 2016 год.

Цена была прошена, чтобы покинуть благотворительную организацию в прошлом году после того, как было обнаружено мошенничество.

Согласно веб-сайту Комиссии по благотворительности, Бирмингемский дом для собак получил доход в размере 2,6 млн фунтов стерлингов и потратил 2,7 млн. Фунтов стерлингов в год на 31 год Декабрь 2016.

В заявлении Джон Уитли, председатель Бирмингемского дома собак, сказал: «Мы знаем, что Саймон Прайс и Алайна Уорнер признали себя виновными в короне, обвинив в ряде преступлений, связанных с отсутствием средств от Бирмингемских собак Home.

«Мы понимаем, что они вернутся для вынесения приговора в декабре, и мы будем продолжать поддерживать власти с любыми дальнейшими расследованиями или требованиями в то же время».

Оба будут приговорены к суду короля Бирмингема 22 декабря.

Использование технологий не способствовало увеличению разнообразия среди добровольцев, даже несмотря на то, что оно предоставило более неформальные возможности, сказал Национальный совет добровольных организаций.

В докладе под названием «Привлечение к участию» опубликованном сегодня, NCVO говорит, что уровень добровольчества оставался относительно стабильным с 2001 года, причем более одного из четырех человек официально добровольно выступают один раз в месяц, а пятая часть участвует в общественные действия.

В докладе говорится, что за последнее десятилетие мало что изменилось с точки зрения того, кто участвует, а люди из более низких социально-экономических или менее образованных слоев населения по-прежнему менее склонны к добровольцам, чем те, у кого больше ресурсов.

В исследовании, посвященном тенденциям и статистическим данным из ряда источников, говорится, что 36 процентов людей, получивших образование на высшем уровне или выше, принимают участие в формальном волонтерстве не реже одного раза в месяц, по сравнению с 22 процентами GSCE от A до C и 13 процентов из тех, кто не имеет официальных квалификаций.

В докладе говорится, что «гражданское ядро» 36 процентов населения несет ответственность за 87 процентов всех часов работы добровольцев, 82 процента всех благотворительных взносов и 77 процентов от общего участия в различных гражданских объединениях.

Из этой группы 53 процента составляют женщины, 34 процента имеют по крайней мере степень, 51 процент получают более высокие зарплаты, чем за пределами этой группы, а 42 процента активно используют религию.

«Несмотря на то, что общее количество вовлеченных людей является значительным, уровни и типы участия сильно варьируются в зависимости от демографии», – говорится в докладе.

«Самые большие различия касаются социально-экономического положения и образования, а люди с высшим социальным образованием и [with] более высокий уровень образования с большей вероятностью будут участвовать».

В нем говорится, что официальные мероприятия, такие как добровольчество через группу или организацию, опекунство, голосование или агитацию, являются более эксклюзивными и преимущественно привлекают людей из более хорошо обеспеченных ресурсами и высокообразованных образов.

«В течение последнего десятилетия в демографии участвовали минимальные изменения, несмотря на то, что технология устраняет некоторые препятствия для участия и предлагает более менее формальные возможности», – говорится в документе

. Было отмечено, что люди могут участвовать в онлайн-доступе, говорится в докладе: «Участие в Интернете, возможно, облегчило доступ к возможностям, однако пока это еще не привело к увеличению разнообразие и равенство в целом ».

Молодые люди чаще всего участвуют в волонтерской деятельности, причем 32 процента из 16-25-летних добровольно выступают не реже одного раза в месяц, по сравнению с 27 процентами от общей численности населения.

Мужчины и женщины в равной степени склонны добровольно участвовать в этом процессе, причем 42 процента женщин и 41 процент мужчин, добровольно вызвавшихся в прошлом году. Тридцать восемь процентов женщин неофициально вызвались добровольно, по сравнению с 30 процентами мужчин.

Один из пяти чернокожих или этнических меньшинств формально вызвался по крайней мере один раз за последний месяц, по сравнению с чуть более чем одним из четырех белых людей, согласно докладу.