Начальник SCVO Мартин Симе ушел в отставку в конце года

Мартин Симе, исполнительный директор Шотландского совета добровольных организаций, должен уйти в отставку после более чем 25 лет в роли.

Симе, который присоединился к зонтичному телу в 1991 году, заявил сегодня, что в конце года он остановится.

Невилл Маккей, временный организатор SCVO, сказал, что Симе «изменил ландшафт», в котором действовал добровольный сектор в Шотландии.

«Среди его многочисленных достижений ведущие позитивные изменения в благотворительном праве, благотворительном финансировании и уважении, которым этот сектор принадлежит общественности и парламенту», – сказал Маккей. «Мы благодарны за его многочисленные достижения более 25 лет и желаем ему долгого и счастливого выхода на пенсию».

Последние заголовки

Симе, бывший комментатор третьего сектора временами был откровенным комментатором. В 2015 году он призвал Уильяма Шоукросса, председателя Комиссии по благотворительности, уйти в отставку с немедленным вступлением в силу из-за комментариев, которые Шоукросс сделал в отношении благотворительных организаций, включая Оксфам и RSPCA, в интервью газете The Times .

Симе сказал сегодня в заявлении: «Я был привилегией придерживаться такой фантастической позиции уже более четверти века и в течение этого времени был частью меняющегося лица третьего сектора.

«Я встречался и работал с некоторыми действительно вдохновляющими людьми и прекрасными причинами».

Source link

Battersea Dogs & Cats Главный главный режиссер года

Клэр Хортон, исполнительный директор Battersea Dogs & Cats Home, была названа директором года Институтом директоров.

Комитет по членству, в котором насчитывается около 30 000 членов из бизнеса, общественных и добровольных секторов, объявил о награде Хортона в пятницу.

Хортон выиграл награду главного исполнительного директора Charity в наградах третьего сектора в прошлом году и был председателем судей в этом году, который состоялся на прошлой неделе.

Хортон был выбран в качестве победителя победителей в 12 категориях, будучи избранным, чтобы получить приз в категории государственного и третьего сектора.

Среди других победителей категории были Соня Коттом, директор благотворительной ассоциации болельщиков Шотландии, и Натан Уоррен, директор группы социального жилья приюта.

Хортон сказала, что она была «взволнована и смиренна», чтобы выиграть и почувствовала «большую честь быть в компании некоторых из самых успешных и вдохновляющих бизнес-лидеров Великобритании».

Она сказала: «Каждый бизнес-лидер так же хорош, как и команда, с которой они работают, поэтому эти награды очень о них тоже. «

Стивен Мартин, генеральный директор IoD, который выбрал победителя, сказал, что Хортон «воплощает дух предпринимательства и стратегическое мышление, необходимые в постоянно меняющемся благотворительном секторе».

Он сказал: «Как и бизнес, третий сектор пережил свои неудачи в управлении благотворительностью, но именно поэтому сегодня показывает, что как бизнес, так и благотворительные организации, когда они работают эффективно, могут принести пользу всем».

Мартин, возможно, имел в виду противоречивые методы сбора средств, которые использовались некоторыми крупными благотворительными организациями, и это привело к реформе саморегуляции по сбору средств за последние пару лет.

Баттерси был одним из 13 благотворительных организаций, которые были оштрафованы Управлением Информационного Комиссара за нарушение закона о защите данных.

Source link

Регулятор по сбору средств списал бы неоплаченные просьбы о взимании налогов «в конце года»

. Вместо этого регулятор будет сосредоточен на просьбах благотворителей выплатить добровольную сумму, чтобы покрыть второй год своей деятельности

Регулятор по сбору средств списал бы любые неоплаченные взносы за первый год через сбор средств, если они не будут получены к концу года.

Регулирующий орган вместо этого переключит свое внимание на проведение взносов на второй год сбора, согласно сообщению в блоге Стивена Сервиса, менеджера политики регулятора, опубликованного сегодня.

Благотворительные организации, которые тратят более 100 000 фунтов стерлингов в год на сбор средств, попросили заплатить добровольный ежегодный сбор в размере от 150 до 15 000 фунтов стерлингов для финансирования Регулятора фандрайзинга, а на прошлой неделе регулятор опубликовал список, показывающий 162 благотворительных фонда, которые не выплатил сумму за первый год своего существования.

В своем блоге Служба сказала: «Хотя мы продолжим, до декабря 2017 года, вести переговоры с благотворительными организациями, которые до сих пор не выплатили сбор за год 1, наш приоритет будет заключаться в рассылке счетов-фактур на выплаты за 2-й год».

Джеральд Оппенгейм (Gerald Oppenheim), глава отдела политики и коммуникаций в регуляторе, подтвердил, что это означает, что регулятор прекратит поиски оплаты за год в декабре.

«Мы будем продолжать осуществлять платежи до конца года, а затем двигаться дальше», – сказал он Третий сектор .

Многие из 162 благотворительных организаций, которые не выплатили ежегодный взнос за один год, сделали это принципиально, но некоторые возражали, что их включение в сбор или сумму, которую они просят платить, основывается на неточных или устаревшая информация.

В своем блоге Служба сообщила, что регулирующий орган может быть готов принять более гибкий подход к тому, какие данные используются для расчета того, сколько благотворительности должно внести вклад.

Сбор основан на расходах каждого благотворительного фонда на сбор средств в соответствии с его ежегодным возвратом в Комиссию по благотворительности за год, закончившийся 31 декабря 2014 года. Поскольку у каждой благотворительности есть свой финансовый год, это самый последний год, для которого данные для всех благотворительные организации.

Служба сообщила, что регулирующий орган может быть готов основывать расчет налогов на самый последний ежегодный доход, который каждая отдельная благотворительная организация подала в комиссию, «если благотворительная организация предпочитает это».

Регулятор начнет выдавать заявки на выплаты за два года с этого месяца, начиная с тех благотворительных организаций, которые имеют право заплатить самые высокие ставки сборов – 15 000 фунтов стерлингов, 12 000 фунтов стерлингов и 6 000 фунтов стерлингов. Об этом сообщается в блоге службы.

В октябре, по его словам, в связи с выплатой менее 1 000 фунтов стерлингов свяжутся с ним.

Благотворительные организации, которые не заплатили год-один налог, будут связываться отдельно о выплате двухлетнего сбора в октябре, сказал он.

Служба сообщила, что регулирующий орган в настоящее время работает над тем, чтобы установить, какие благотворительные организации в Северной Ирландии, которые официально попали под сферу действия регулирующего органа только в июне, имели право заплатить сбор за фандрайзинг и планировали рассылать счета-фактуры отдельно в течение следующих нескольких месяцев.

Source link

Дефицит пенсионного фонда Canal & River Trust увеличился более чем в два раза в течение года

. В 2016/17 году пенсионная ответственность благотворительных организаций увеличилась до 116,1 млн фунтов стерлингов по сравнению с 51,4 млн фунтов в предыдущем году

The Canal & River Trust понесла пенсионные убытки в размере 66,8 млн фунтов стерлингов в 2016/17 году, в результате чего его пенсионный фонд в течение года увеличился более чем в два раза, свидетельствуют его последние данные.

Счета благотворительных организаций за год до 31 марта 2017 года, поданные в Дом компаний на этой неделе, показывают существенное изменение от пенсионной оценки в 2015/16 году, когда прибыль составила £ 36,8 млн.

Это оставило обязательство пенсионного фонда в размере 116,1 млн фунтов стерлингов по сравнению с 51,4 млн фунтов стерлингов в предыдущем году, свидетельствуют счета.

На счетах говорится, что пенсионные потери в основном обусловлены «неблагоприятными изменениями учетной ставки и предположениями о инфляции».

Представительница благотворительной организации заявила, что более низкие инвестиционные доходы и более высокая инфляция являются факторами увеличения суммы будущих пенсионных обязательств.

Благотворительность, которая была сформирована, когда британские водные пути были выделены из государственного сектора в 2012 году, является частью Пенсионного фонда водных путей. В то время правительство обещало предоставить благотворительную помощь более чем на 800 млн. Фунтов стерлингов в течение 15 лет, включая единовременную выплату в размере 25 млн. Фунтов стерлингов для компенсации пенсионного дефицита.

По состоянию на 30 сентября 2016 года схема с установленными выплатами была закрыта для будущих начислений.

Пенсионные потери означали, что чистая движение средств в Canal & River Trust показывает потерю £ 12,9 млн в 2016/17 году по сравнению с приростом в 77,3 млн фунтов в предыдущем году.

Но доход увеличился на благотворительность за последний год, увеличившись с 189,7 млн ​​фунтов до 202,9 млн фунтов стерлингов в 2016/17 году.

Благотворительность принесла прибыль в размере 48,4 млн фунтов стерлингов по сравнению с 37,8 млн фунтов стерлингов в предыдущем году, что составляет 28-процентное увеличение , Согласно счетам.

Благотворительные расходы составили 156,9 млн фунтов стерлингов, что на 6% больше, чем в предыдущем году.

В отчетах также говорится, что резервный фонд пенсионного накопления благотворительного фонда, который зарезервирован для погашения любого дефицита пенсионного фонда, который существует, когда истекает срок действия правительственной гарантии в 2031 году, вырос до 18,6 млн фунтов стерлингов с 8,4 млн фунтов в предыдущем году.

]

Стюарт Миллс, директор по недвижимости, был самым высоким заемщиком в благотворительной организации и получил общую зарплату в размере 207 887 фунтов стерлингов, а главный исполнительный директор благотворительной организации Ричард Парри заработал 194 405 фунтов стерлингов, говорится в отчете.

Было также 12-процентное увеличение волонтерства с более чем 540 000 часами, данными в течение года, говорится в отчетах.

Source link

Уиганские ходоки поднимают £ 3000 на фестиваль 2021 года

Опубликовано: 24 августа 2017

В районе Уигана нет недостатка в каналах и дорожках, все они находятся в удалении от трех масонских залов в Боро, но группа решила сделать один из своих мероприятий по сбору средств на MCF 2021 Festival специальным днем ​​и выбрала Спонсируемая прогулка по каналу Ланкастер.

Руководитель группы, выступивший по этому случаю вице-председателем Дэвидом Огденом, знакомый с районом своего хобби на лодке по каналу, организовал прогулку в девять миль по красивым пейзажам канала Может предложить, хитро запуская и заканчивая в паре хороших пабов, с еще двумя акцентируя путь для тех, кто нуждается в освежении. Крис Реман, групповой благотворительный управляющий, был на шаре со своей организацией, позволяя полному тренеру покинуть Бринский масонский зал в полдень, призывая забрать специального гостя на маршруте. Помощник Провинциального Великого Магистра Дэвид Уиндер, движущая сила усилий провинциальных MCF в его роли вице-президента Фестиваля вместе с женой Сью, решил присоединиться к «Wiganners» и поддержать это событие.

Armed С картами и инструкциями Криса, путники прибыли в начальную точку, отель Longlands, и к ним присоединились еще многие братья, партнеры и семьи, которые сами поехали туда. Ложи и главы из группы были хорошо представлены, и уже много усилий было сделано с распространением спонсорских форм и сбором денег, но сегодня речь шла о том, чтобы сделать необходимые мили и, прежде всего, хорошо провести время в процесс. Все цели были достигнуты с энтузиазмом!

. Полная прогулка прошла в девяти милях, начиная с Лонглендс, пропуская паб под названием «Канал-поворот» примерно в четырех милях, продолжая движение до Королевского отеля примерно в трех милях дальше. Для завершения девяти требуется еще один поход в отель Hest Bank и вернуться в Королевский, туда и обратно около трех миль.

. Расстояние было идеальным, позволяя тем, кто менее энергичен ходить частью или частями, с Тренер регулярно звонит по ключевым ориентирам, чтобы переправлять людей туда и обратно в зависимости от их способности, предпочтения или выбора. Некоторые решили приехать и отправиться на автобусе из паба в паб, чтобы поддержать и поощрить треккеров и улучшить атмосферу. Хотя, к счастью, не требуется, медицинское резервное копирование было предоставлено на плаву дочерью Дэвида Кэрол и ее бойфрендом Крисом на борту семейного запуска.

Те, кто завершил полную прогулку, сделали это в прекрасную солнечную погоду. Ведя заряд, и завершив прогулку в скором времени чуть более двух с половиной часов, был Барри Дикинсон с дочерью Доун и внуком Томасом в сопровождении члена-члена клуба Джона Мейсона. Для Барри было безусловным удовольствием ходить по квартире в хорошую погоду, пить пиво и делиться историями с друзьями, имея всего три недели, прежде чем совершить одинокий трюм от берега до побережья на холме и в долине в некоторых ужасных условиях. Контраст не мог быть более резким.

«après walk» был превосходным, с хорошей едой, отличной компанией и атмосферой, подпитываемой солнечным светом и освежающим напитком. На тренере на обратном пути Дэвид Уиндер взял микрофон и очень хотел поздравить всех, кто принял участие, и поделился с ним радостью быть частью пожертвований и обещаний более чем на 3000 фунтов стерлингов на фестивале MCF West Lancs 2021.




Source link

Годовой доход этого года не изменится значительно, говорит Комиссия по благотворительности

Комиссия по благотворительности должна начать новую консультацию по ежегодному возвращению и не внесет существенных изменений в версию документа этого года, сказал регулятор.

Ранее в этом месяце министр внутренних дел Амбер Радд заявил, что благотворительные организации должны будут включать детали в свои ежегодные доходы от размера и источника любого заграничного финансирования, которое они получили.

Во время объявления Радда Комиссия милосердия заявила в заявлении, что будет просить благотворительные организации заявить, получали ли они заграничное финансирование в годовом исчислении и добавили, что годовой доход 2017 года будет выпущен этим летом.

Но пресс-секретарь Комиссии по благотворительности заявила, что в 2017 году не будет новых вопросов, включая все, что связано с финансированием за рубежом.

Вместо этого осенью будет проведена полная консультация с изменениями, которые Комиссия по благотворительности хотела бы внести в годовой доход 2018 года, что может означать, что в следующем году будут добавлены новые вопросы.

Представительница заявила, что комиссия по-прежнему стремится перейти к полностью цифровому ежегодному возвращению, что, по его мнению, снизит административную нагрузку на большинство благотворительных организаций.

Объявление о заграничном финансировании было также одним из предложений, которые будут освещены в предстоящих консультациях, заявила пресс-секретарь.

Она сказала, что эта консультация поможет благотворительным организациям и другим заинтересованным сторонам выражать любые опасения по поводу новых вопросов и выдвигать на первый план любые непреднамеренные последствия их внедрения.

В конце прошлого года комиссия провела консультации о том, нуждались ли в ежегодном возврате структурные изменения в рамках двухлетнего проекта по обзору информации, собираемой ими из благотворительных организаций.

Вопросы включали, должны ли благотворительные организации обновлять фундаментальную информацию более регулярно, а не ежегодно, и может ли годовая доходность быть более целенаправленной и пропорциональной для снижения нормативной нагрузки на благотворительные организации.

Последние заголовки

Эта консультация вызвала совместное письмо Национального совета добровольных организаций, Благотворительной финансовой группы и Ассоциации благотворительных фондов, в которой говорится Годовой доход не должен перегружать благотворительные организации нормативными требованиями.

В ответ на объявление о новой консультации о ежегодном возвращении Эндрю О'Брайен, глава отдела политики и участия в благотворительной финансовой группе, сказал: «Это приветствуемый шаг Комиссии по благотворительности и показывает ее готовность Заниматься благотворительностью и получить это право.

«Изменения в структуре и содержании годового дохода окажут значительное влияние на этот сектор, особенно если они связаны с новыми или более подробными раскрытиями. Крайне важно, чтобы мы исходили только после того, как у нас есть четкое обоснование для любых предлагаемых изменений И провели тщательную консультацию, чтобы понять их влияние ».

Source link

Новый код говорит, что крупные благотворительные организации нуждаются в пересмотре управления каждые три года

. Кодекс благотворительного управления, опубликованный сегодня, заменяет Кодекс хорошего управления

Ожидается, что более крупные благотворительные организации представят на рассмотрение внешнего управления каждые три года в соответствии с новым Кодексом благотворительного управления опубликованным сегодня.

Пересмотренный код, ранее названный Кодексом надлежащего управления был вынесен на консультацию в период с ноября по февраль после его первого пересмотра с 2010 года и доступен в двух вариантах: один с руководством для крупных благотворительных организаций и Другой, адаптированный к потребностям небольших благотворительных организаций.

Новый код требует, чтобы благотворительные организации рассматривали слияния с другими организациями, имеющими те же самые цели, и заявили, что им следует наложить девятилетний максимальный срок попечителей, если нет веских оснований не делать этого. Обе эти меры появились в проекте версии руководства.

В окончательной версии также содержится призыв к доверенным лицам публиковать на своем веб-сайте благотворительности и в его годовом отчете сумму, выплачиваемую старшим сотрудникам, и процесс установления оплаты.

Новый код, по сути, заменит руководящие указания благотворительной комиссии «Эффективные благотворительные организации» которые регулирующий орган отозвал как жест поддержки кода и призвал благотворителей использовать его.

]

Рози Чепмен (Rosie Chapman), председатель руководящей группы, разрабатывающей код, сказал Third Sector что окончательная версия кода была изменена, чтобы включить элементы ненадлежащего руководства комиссии, которые не были в консультационной версии.

Она сказала, что рекомендации по коду также были «усилены», и теперь призвал благотворительные организации выйти за рамки юридического минимума в обеспечении разнообразия.

Новая версия кода, по словам Чепмена, была «столько же о поведении, сколько о механических методах, но также содержит некоторые четкие предложения о том, как выглядит хорошая практика».

Но она сказала, что считает, что код следует пересматривать гораздо чаще, чем это было в прошлом.

В состав руководящей группы, возглавляемой Чепменом, вошли Ассоциация председателей, орган благотворительных лидеров Ачево, институт управления ICSA, Национальный совет добровольных организаций, Коалиция малых благотворительных организаций и Совет Уэльса по добровольному действию.

Органы, участвующие в его разработке, приветствовали этот код, заявив, что важно, чтобы благотворительные организации сосредоточились на управлении, и новый код помог им Сделайте это.

Сара Аткинсон, директор по политике и коммуникациям в Комиссии по благотворительности, сказала: « Кодекс благотворительного управления представляет собой стандарт практики хорошего управления, которому должны стремиться все благотворительные организации. Мы призываем всех благотворителей использовать его , Следуя и применяя его принципы пропорционально их обстоятельствам ».

Но Патрик Мюррей, глава отдела политики и внешних связей в аналитическом центре New Philanthropy Capital, сказал, что этот код мог бы пойти дальше на некоторые рекомендации, в частности касающиеся отчетности о воздействии.

«В частности, NPC полагает, что поощрение советов сообщать о воздействии ежегодно поможет сосредоточить внимание попечителей на максимальной общественной пользе от того, чего добивается их организация», – сказал он.

«Также важно, чтобы советы не просто оценивали и понимали влияние, но и предпринимали соответствующие действия на основе полученных результатов.

«И хотя мы рады видеть, что раздел о риске включает ссылку на возможности, с которыми сталкивается благотворительность, как мы и предполагали, необходимо более четко рассказать о том, какие типы советов по рискам необходимо балансировать.

«Это поможет опекунам понять опасность уклонения от стратегических рисков, сосредоточив внимание на других областях риска, таких как финансовые или операционные».

Source link

«Большое общество капитала» сосредоточено на трех областях, говорится в обзоре 2016 года

. В опубликованном на этой неделе документе говорится, что социальный инвестор будет финансировать схемы, которые предоставляют дома для нуждающихся людей, поддерживать сообщества или предпринимать ранние действия

Big Society Capital намерена сосредоточить свои инвестиции на трех направлениях, согласно ежегодному обзору 2016 года, который был опубликован на этой неделе.

Социальный инвестор, который был основан в 2012 году, будет финансировать схемы, которые предоставляют дома для нуждающихся людей, поддерживать сообщества или предпринимать скорую помощь для предотвращения проблем. Эти темы были согласованы после обсуждений с заинтересованными сторонами, относящихся к прошлой осени.

Cliff Prior, исполнительный директор BSC, сказал в заявлении, что новый подход, который не имеет фиксированного таймфрейма, позволит организации «сосредоточить наши усилия, когда социальные инвестиции могут существенно повлиять на жизнь людей».

]

Он сказал: «Мы ознакомились с тем, что мы узнали, с тех пор, как мы были созданы пять лет назад, и тесно сотрудничали со многими нашими заинтересованными сторонами, чтобы определить, какую роль мы можем лучше всего играть в будущем.

«Наша конечная цель – улучшить жизнь людей в Великобритании, объединив инвестиции в благотворительные организации и социальные предприятия, которые создают социальные перемены».

BSC будет продолжать инвестировать в посреднические организации, а не напрямую с благотворительными организациями, обычно предоставляя от трех до десяти лет кредиты в размере от 500 000 до 15 миллионов фунтов стерлингов, которые приносят 4 или 5 процентов прибыли от инвестиций.

Дэвид Диннадж (David Dinnage), временный старший директор по связям с общественностью, сказал, что в этом году будет мало изменений в операциях, так как BSC продолжал работать над уже заключенными сделками, включая ряд инвестиций в области социальных проблем, которые выходят за рамки новых тем, И будет продолжать поддерживать инвестиции, которые он уже сделал.

Обзор также показал, что расходы на персонал BSC выросли с 2,7 до 3 млн. Фунтов стерлингов в период между 2015 и 2016 годами. Число сотрудников увеличилось за этот период с 39 до 47.

Согласно обзору, BSC и его соинвесторы инвестировали 893 млн фунтов в 63 проекта с 2012 года, из которых 340 млн фунтов стерлингов прибыли из BSC и 553 млн фунтов стерлингов от соинвесторов.

Source link