Помощь на начальном этапе Wirral поддерживает уязвимых матерей

Опубликовано: 27 октября 2017

Home-Start Wirral получил 15 000 фунтов стерлингов, чтобы помочь матери, испытывающим проблемы с психическим здоровьем. Этот грант поможет благотворительности набирать и обучать добровольцев, помогая сотням местных матерей страдать от постнатальной депрессии и других проблем психического здоровья.

Исследования показывают, что 10-20% женщин развивают психическое заболевание во время беременности или в течение первого года рождения ребенка.

Цифры также показывают, что в районе Виррала наблюдается более высокая распространенность тяжелых психических заболеваний по сравнению со средним уровнем Северо-Запада и Англии. Если их не лечить, эти проблемы могут оказать разрушительное воздействие как на матери, так и на семьи; дети имеют значительно возросшую вероятность развития собственных поведенческих трудностей и неспособность реализовать свой потенциал.

Home-Start Wirral обучает добровольцев, которые сами родители, оказывать индивидуальную практическую и эмоциональную поддержку семьям. Благотворительность говорит, что этот подход часто оказался более эффективным, чем прямое вмешательство специалистов по психическому здоровью, которые все чаще обращаются к клиентам с благотворительностью.

За последние 17 лет 1305 добровольцев из дома-начала Wirral поддержали 10 889 семьям и 12 953 детям.

Бев Морган, исполнительный директор Home-Start Wirral, сказал: «Я очень благодарен Чеширским масонам за их щедрый грант, который позволит нам обучать добровольцев, которые, в свою очередь, могут поддерживать десятки семьям, которые нуждаются в нашей помощи ».

Чеширский масон. Стивен Бланк и Питер Кэрролл посетили« Дом-Старт Вирраль », чтобы узнать больше о своей работе. Они встретились с главным исполнительным директором Wirral Home-Start, Бевом Морганом; Стефани Лисон, координатор поддержки семьи Виррала Стар-Стар; и местная мама, Джемма, которой помогла благотворительность. Стивен сказал:

Wirral – очень важная часть Масонской провинции Чешир. Мои члены щедро оказывают поддержку сообществу в целом, поэтому мы очень рады, что можем помочь дому Стар Виррель, которые занимаются выдающейся работой, поддерживающей матерей и семьи в нашем сообществе в то время, когда они наиболее уязвимы.




Source link

Наша консультационная помощь здесь, чтобы помочь

Опубликовано: 10 октября 2017

По оценкам, 1 из 6 человек по всей стране страдают от плохого психического здоровья, а масоны не исключены.

. Около 200 000 масонов в Англии и Уэльсе вместе со своими семьями, вероятно, десятки тысяч людей в масонской общине переживают день, чувствуя себя плоским, низким, тревожным или просто неспособным справиться. К сожалению, многие люди не ищут помощи, в которой они нуждаются.

Кевин Фрири, обученный психолог, консультант и психотерапевт с более чем 16-летним опытом, рассказал нам о службе консультирования:

Что является консультационной карьерой?

«Консультирование Careline – бесплатная и конфиденциальная служба поддержки для масонов и членов их семей, которые испытывают депрессию, беспокойство, стресс и другие условия, влияющие на их психическое благополучие. Наша команда консультантов и терапевтов является квалифицированной, опытной и аккредитованной Британской ассоциацией консультирования и психотерапии ».

Какие проблемы вы поддерживаете в настоящее время?

« Некоторые из тех, кого мы помогаем, были диагностированы такие состояния, как беспокойство или депрессия, но то, что вы чувствуете, не нуждается в ярлыке – многие просто замечают, что их дни немного мрачнее, чем они были.

«Если вы чувствуете себя готовым говорить о чем-то, что произошло раньше в вашей жизни, или если вы изо всех сил пытаетесь справиться со сложным периодом в своей жизни прямо сейчас, например, с разбивкой отношений, взрослыми детьми, выходящими из дома или управляющими обязанностями стать опекуном

«Многие члены масонской общины связались с нами, поскольку они изо всех сил пытаются приспособиться к изменению рутины после выхода на пенсию. Существует много советов о том, как справиться с финансированием после ухода на пенсию, но как вы справляетесь с внезапным пребыванием в доме со своим партнером все время? Это то, о чем мы можем шутить, но мы говорим с людьми, которые искренне стремятся к разводу, поэтому мы помогаем им адаптироваться к их новым ролям в семье.

«Мы также работаем в партнерстве с службой управления долгом – мы можем помочь вам справиться с беспокойством, связанным с долгом, а затем перенести вас к ним для практического руководства ».

Что может ожидать от вызывающего?

« Чтобы начать работу, все, что у вас есть чтобы позвонить, позвоните в справочную линию по мобильному телефону MCF (0800 035 60 90) и попросите обратиться в консультационную службу. Человек на другом конце телефона не спросит вас, что вы хотите обсудить – они просто подтвердят вашу масонскую связь, а затем свяжут вас с нами. Вы можете ожидать, что сидите в комнате с терапевтом в течение недели и половины вашего первоначального звонка и в пределах 15 миль от вашего дома. Если вы предпочитаете, мы можем поговорить с вами по телефону.

«Обычно мы предоставляем шесть сеансов, которые могут показаться не такими, но помните, что мы ориентируемся на решения. На вашей первой сессии вы согласитесь с вашим консультантом, чего вы надеетесь достичь, и в течение следующих сессий вы будете работать в этом направлении.

«Служба, которую мы предоставляем, различна для каждого человека, но независимо от вашей ситуации , вы не просто будете пассивно отражаться – вы будете активно искать решения и обмениваться идеями и мыслями со своим терапевтом. Подавляющее большинство людей говорят, что терапия помогла им резко измениться ».

Есть ли случаи, когда ваша поддержка не подходит?

« Сразу после тяжелой утраты никакая терапия не может уменьшить боль или печаль. Разумеется, мы будем слушать и разговаривать с вами по телефону – не раз, если это необходимо, но в краткосрочной перспективе мы направим вас в другие организации, такие как Cruse, благотворительность, которая может помочь вам со всеми вещами, которые вам нужны после того, как кто-то умрет. Дальше по линии, если вы все еще боретесь со своим горем, мы тогда помогли бы вам справиться с этими чувствами через терапию.

«Наше обслуживание также непригодно для людей с тяжелыми психическими заболеваниями, просто потому, что есть другая специальная поддержка, предоставляемая через NHS. Мы можем, однако, поддержать членов семьи тех, кто был диагностирован с этими условиями ».

Что бы вы сказали кому-то, кто не уверен в вызове?

« Самое распространенное, что люди говорят во время их первый телефонный звонок: «Вероятно, вы думаете, что я глуп», но мы видим, что каждый вызов имеет важное значение и независимо от того, что вы вызываете для обсуждения, от нас не будет никакого суждения. Помните, что вам не нужен ярлык.

«Я чувствую, что у масонов, в частности, есть фантастическая система поддержки из их Ложи – что-то много людей в обществе не хватает, – но иногда им нужно принимать шаг за этим, чтобы получить необходимую им помощь. Вот здесь и появляется консультация Careline.

«Наша цель – найти решения для 1 из 6 членов масонской общины, которые борются в течение дня. Мы встречаем людей, которые много лет боролись с проблемой, и после нескольких сеансов они понимают, что у них есть инструменты для изменения их жизни.

«Мы действуем согласно принципам достоинства, конфиденциальности, сочувствия и сострадания как убеждение в том, что люди устойчивы и, независимо от того, насколько низко вы можете себя чувствовать, мы можем помочь ».

Можем ли мы вам помочь?

Служба консультирования Careline доступна для подходящих масонов и их членов семьи. Дети и внуки должны быть в возрасте от 17 до 25 лет и в очной форме.

Если вы хотите поговорить с кем-то, позвоните нам по 0800 035 60 90 или по электронной почте help @ mcf.org.uk




Source link

«Делайте больше, чтобы отличить благотворительность и международную помощь», – говорит депутат благотворительным организациям

Дезмонд Суэйн, депутат от New Forest West, говорит, что общественность нуждается в разъяснении о различии между двумя

Организации помощи и правительству необходимо сделать больше, чтобы провести различие между благотворительностью и расходами на международную помощь, согласно депутату Консервативной партии Десмонду Суэйну.

Выступая на очередном мероприятии о международных расходах на помощь на конференции Консервативной партии в Манчестере вчера, депутат от New Forest West сказал, что политики не смогли просвещать общественность о бюджете помощи, потому что считали, что это непопулярно с избирателями, и поэтому решил не говорить об этом.

Это, по его словам, привело к «глубокой путанице», что расходы на помощь были «чем-то связаны с благотворительностью».

Он сказал делегатам: «Мы не занимаемся благотворительностью – благотворительность – это когда вы кладете руку в свой карман и вносите свой вклад. Международная помощь в целях развития – это деньги налогоплательщика, извлеченные из вашего кармана всей принудительной силой закона и, следовательно, должен быть потрачен в ваших интересах, с ожиданием возврата.

«Благотворительность – это то, что вы отдаете, не ожидая возврата – мы проводим нашу международную помощь в области развития в наших интересах, и это должно быть мерой ее эффективности».

Он сказал, что не пытаться аргументировать расходы на помощь является «глубокой ошибкой в ​​демократии».

Кирсти МакНилл, исполнительный директор по вопросам политики, адвокации и кампаний по спасению детей, согласилась, но сказала, что часто бывает трудно получить такие позитивные аргументы в отношении расходов на помощь, которые охвачены некоторыми основными новостными новостями.

Она сказала, однако, что ответы на критику СМИ о том, как были потрачены деньги помощи, должны быть нюансированными и открытыми.

«Когда коллеги в средствах массовой информации поднимают законные вопросы, это во многих отношениях государственная служба – нам нужно тщательное изучение, это огромные государственные средства, и мы не должны отступать от этого».

Она сказала, что существует тенденция к тому, что язык в таком охвате становится очень двоичным, с пессимистическим взглядом на то, что все расходы на помощь были плохо управляемы и не улучшились, и что Великобритания не способна добиться международного воздействия.

«Но способ противостоять тому, чтобы не иметь одинаково двоичного взгляда Поллианна-иш, что всякая помощь совершенна, и она должна быть освобождена от контроля», – сказала она.

«У него должен быть очень подробный контроль, и мы будем рады предоставить ответы».

Джеймс Прайс, руководитель кампании в Альянсе налогоплательщиков, заявил на сессии, что если государственные расходы на помощь будут сокращены, сумма, получаемая благотворительными организациями за развитие, повысится, потому что люди будут жертвовать больше причин, которые им интересны.

Source link

Сент-Джон Скорая помощь назначает нового исполнительного директора

Благотворительная помощь первой помощи Сент-Джон Скорая медицинская помощь назначила Мартином Хьютоном-Брауном, главой благотворительной организации бездомных детей Depaul UK, в качестве исполнительного директора.

Хаутон-Браун, который был исполнительным директором Depaul в течение последних пяти лет, ранее был главой исполнительной власти Missing People и заместителем директора Детского общества.

Он заменяет Сью Киллен, который стоял в августе после 10 лет в роли.

Хаутон-Браун сказал в заявлении, что он работал на некоторые из лучших благотворительных организаций Великобритании и присоединился к St John Ambulance, правда».

Он сказал: «Я стремлюсь увидеть, как волонтеры увеличивают свою роль в создании безопасных и здоровых сообществ, и я не могу придумать лучшего места для осознания этого видения».

Пресс-секретарь St John Ambulance заявила, что благотворительная организация не хотела раскрывать, сколько будет заплачено Houghton-Brown. Самый последний доступный годовой отчет благотворительной организации за 2016 год показывает, что самый высокооплачиваемый человек, которого не назвали, заплатил от 150 001 до 160 000 фунтов стерлингов в этом году.

Благотворительность имела доход в размере 102,5 млн фунтов стерлингов в 2016 году, нанимает около 1700 человек и насчитывает более 30 000 добровольцев, согласно данным, поданным в Комиссию по благотворительности.

Houghton-Brown займет свою новую роль 1 января.

Source link

Промежутки в отчетности за зарубежную помощь, говорится в докладе NAO

. В документе Национального контрольного управления говорится, что, поскольку ответственность раскалывается, отслеживание ответственности стало более сложным

Правительство пытается контролировать, эффективно ли используется международная помощь, потому что никто не был привлечен к ответственности за ее проверку, сказал Национальный контрольный орган.

В докладе под названием «Управление официальной целью развития – отчет о прогрессе» опубликованный сегодня, НАО говорит, что, хотя Великобритания выполняет свою приверженность тратить 0,7 процента валового национального дохода на зарубежную помощь , Есть пробелы в его подходе к подотчетности.

Правительство отменило ответственность за вклад в достижение 0,7-процентной цели помощи среди правительственных департаментов и фондов, отличных от Департамента международного развития, говорится в докладе.

DfID отвечал за распространение чуть более 80 процентов общих расходов на официальную помощь в целях развития в 2015 году, последний год, по которым были доступны данные для отчета.

«Пейзаж для достижения цели стал более сложным, как следствие, и появилось множество пробелов в ответственности и ответственности», – говорится в докладе.

. Один из этих недостатков заключается в том, что Стратегия Великобритании по оказанию помощи, разработанная DfID и Казначейством, не определила, какая часть правительства Ответственность за его осуществление или проверку его прогресса или в конечном счете подотчетность за его доставку, говорится в докладе.

DfID и Казначейство контролируют расходы других государственных ведомств и фондов на ОПР, и каждый департамент несет ответственность за обеспечение того, чтобы все его расходы, в том числе на ОПР, обеспечивали соотношение цены и качества.

Но в нем говорится: «Ни одна часть правительства не несет ответственности за мониторинг общей эффективности и согласованности расходов на ОПР».

Ричард Пайл, глава британской политики в Oxfam, который получил 177,2 млн фунтов от правительства и других государственных органов в течение года до 31 марта 2016 года, сказал: «Из этого отчета видно, что подавляющее большинство денег на помощь Великобритании Хорошо проведенный и хорошо управляемый, что имеет огромное значение для беднейших людей мира ».

Но он сказал: «Общественность Соединенного Королевства справедливо ожидает, что правительство будет четко говорить о том, где расходуются деньги на помощь, и эффективно тратить их на то, чтобы помочь тем, кто больше всего в этом нуждается. В этом отчете показано, что слишком часто другие отделы, Правительство придает все больший объем помощи – в этом отношении не хватает.

«Никакие финансовые повышения не должны производиться министрами для отделов без DfID без каких-либо действий для повышения прозрачности и качества предоставляемой им помощи».

Source link

ICO контролировала христианскую помощь, Гринпис и RNIB в течение трех месяцев

. Благотворительные организации были помещены в список наблюдения, в то время как Управление Информационного Комиссара расследовало возможные нарушения закона о защите данных

Христианская помощь, Гринпис и РНИБ контролировались Управлением Информационного Комиссара в течение трехмесячного периода во время расследования нарушений защиты прав на благотворительные фонды в прошлом году, указал регулятор.

Три благотворительные организации были в числе 15 благотворительных организаций и двух колл-центров, которые проводили добровольные встречи с ICO. Советские письма были также выданы шести из 15 благотворительных организаций, сообщил регулятор Третий сектор .

ICO расследовала и выдала штрафы в размере 181 000 фунтов стерлингов за 13 благотворительных организаций за нарушение правил защиты данных после Daily Mail и . Газета Mail on Sunday провела расследования практики сбора средств, связанных с Несколько крупных благотворительных организаций.

В своем ежегодном докладе, опубликованном на прошлой неделе, ICO заявила, что она взаимодействовала с рядом других благотворительных организаций по поводу обеспокоенности по поводу соблюдения, но не приняла карательных мер либо потому, что проблемы были решены, либо не было найдено никаких причин для беспокойства

Представитель ICO сказал Третий сектор что регулирующий орган провел добровольные совещания по соблюдению с 15 благотворительными организациями, включая христианскую помощь, благотворительную благотворительную организацию Caudwell Children, Королевскую добровольную службу, WWF-UK, RNIB, Greenpeace , Траст-фонд Trewan Sands Children, RNLI и Британский Красный Крест.

Он также провел встречи с NSPCC, Battersea Dogs & Cats Home, Cancer Research UK, Macmillan Cancer Support и Oxfam, все из которых были среди благотворительных организаций, в конечном итоге оштрафованных в отношении таких методов, как сопоставление данных и скрининг богатства.

]

Еще одна благотворительная организация также провела заседание по соблюдению, но пресс-секретарь не смог подтвердить свою личность в понедельник утром.

В своем заявлении представитель ICO сказал, что эти встречи могли проводиться до или после каких-либо действий по обеспечению соблюдения или поддержки.

Детский трест Caudwell, PDSA, Фонд исследований диабета и здорового образа жизни, Национальное общество глухих детей, Королевская добровольная служба и RNLI были выданы с рекомендательными письмами, и никаких дальнейших действий не было предпринято, хотя четыре из них придерживались последующих мер, По словам регулятора.

Между тем, Christian Aid, Greenpeace и RNIB были «поставлены на мониторинг и их соблюдение в течение трехмесячного периода», – сказал пресс-секретарь.

В конце трех месяцев все вопросы считались разрешенными, и никаких дальнейших действий не было принято, сказал представитель.

Он сказал, что организации могут отслеживаться в тех случаях, когда было несколько жалоб, или если регулятор считает, что организация может улучшить свои методы обработки личных данных или проводить прямые маркетинговые практики.

«Мы ожидаем увидеть улучшение или внедрение новых процессов, чтобы обеспечить их соблюдение», – сказал он. «Это было в случае с тремя благотворительными организациями, которые были помещены на мониторинг».

Представитель Greenpeace UK заявил, что благотворительность была помещена в список мониторинга, потому что было высказано восемь жалоб на холодные призывы.

Он сказал: «Мы исследовали каждую из них, и во всех случаях мы обнаружили, что мы выполнили как наши строгие протоколы, так и Закон.

«Мы передали наши выводы сторожевому псам, который пришел к выводу, что доказательства были удовлетворительными и в результате привели нас в список наблюдателей. Мы дали явное обещание нашим сторонникам и общественности из Великобритании, что наши сборщики денег не будут называть людей Которые не дали предварительного согласия на это. Это обещание, которое мы намерены сохранить ».

Представитель RNIB сказал: «В RNIB нам очень важно, чтобы вся наша сбор средств осуществлялась уважительно и ответственно, и мы регулярно проверяем, как мы можем связаться с нашими сторонниками, чтобы убедиться, что это Случай.

«Руководство и поддержка со стороны таких органов, как ICO, неоценимы в обеспечении того, чтобы мы продолжали применять руководящие принципы лучшей практики и соблюдали правила, и мы полностью сотрудничали со своими запросами. После периода мониторинга мы были удовлетворены тем, что ICO Удовлетворены и не предприняты дальнейшие действия ».

Христианская помощь отказалась от комментариев.

Source link

Фонд Александра Фельдмана помог харьковским археологам

Международный благотворительный фонд «Фонд Александра Фельдмана» оказал финансовую помощь в организации 4-х археологических экспедиций, действующих при Харьковском национальном университете им. В.Н. Каразина, Харьковском национальном педагогическом университете им. Г.С. Сковороды и Харьковском историческом музее им. Н.Ф. Сумцова. Средства были выделены для приобретения снаряжения, оборудования и продуктов питания, решения организационно-технических и транспортных вопросов. Без такой поддержки археологический сезон 2016 года оказался бы под вопросом, да и вся научно-исследовательская работа по сохранению исторического наследия и изучению прошлого Украина была бы сильно затруднена – признаются харьковские ученые-историки.

«При постоянном сокращении государственного финансирования и нынешнем его практически полном отсутствии рассчитывать приходится только на свои силы и помощь меценатов, – рассказал заведующий отделом археологии Харьковского исторического музея им. Н.Ф. Сумцова Виктор Аксенов. – К счастью, благотворительный фонд Александра Фельдмана – наш давний друг – не забывает о нас и готов подставить плечо в трудную минуту. Это очень важно, ведь, по сути, речь идет о сохранении харьковской археологической школы, известной на весь мир, в том числе, и изучением памятников Салтовской культуры».

Как утверждают специалисты, исследование памятников Салтовской культуры проливает свет на ранний период истории Украины и позволяет ответить на вопросы связанные с формированием украинского этноса и возникновением государственности.

«Верхнесалтовский археологический комплекс знают все специалисты в этой области. Таких памятников в Украине не много – можно пересчитать на пальцах одной руки, – подчеркивает руководитель Средневековой экспедиции, доцент исторического факультета ХНУ им. Каразина Валерий Скирда. – Это наша история, наша традиция и символ, по которому нас узнают археологи всего мира. Поэтому финансирование продолжения раскопок памятников Салтовской культуры – это вопрос престижа нашего государства на международной научной арене. Хорошо, что в Украине есть люди, общественные организации, которые это понимают».

Следует отметить, что сотрудничество МБФ «Фонд Александра Фельдмана» с археологами существует с 2008 г. Тогда началась реализация совместного проекта, призванного содействовать изучению и сохранению историко-культурного наследия на территории Харьковской области. В его рамках фонд выделил средства для ремонта и благоустройства нового офисного помещения Харьковского областного историко-археологического общества и оказал помощь шести археологическим экспедициям. Тогда, по отзывам археологов, благотворительная финансовая поддержка позволила существенно обновить устаревшую материально-техническую базу экспедиций, увеличить сроки их проведения и количество участников, расширить масштабы раскопок, что, безусловно, способствовало улучшению качества исследований, получению большего объема ценной научной информации.

У нашей клиники появился постоянный благотворитель

Юрий ГладушЮрий Гладуш: «К счастью, у нашей клиники появился постоянный партнер, который уже оказал благотворительную помощь на сумму свыше 35 миллионов гривен»

«Здоровые дети — это самая большая ценность в жизни». И это не расхожая фраза, а программа действий, в которой заложен глубокий смысл. Именно так посчитали в кондитерской компании ROSHEN и в доказательство такому подходу почти год назад утвердили проект благотворительной помощи одному из ведущих медицинских учреждений Украины — Национальной детской специализированной больнице «Охматдет». В период экономических потрясений люди особенно остро реагируют на то, может ли государство, в случае необходимости, на должном уровне оказать медицинскую помощь. А если речь идет о ребенке, которому нужна срочная операция, длительное лечение, спасающие жизнь процедуры? К сожалению, сегодня многим лечебным учреждениям приходится самим буквально бороться за выживание, так как государственного финансирования не хватает. Поэтому благотворительная поддержка медицине крайне необходима. И социально ответственные компании это понимают.

— Наша больница принимает детей с самыми сложными заболеваниями со всей Украины, — говорит главный врач Национальной детской специализированной больницы «Охматдет» Юрий Гладуш. — В коллективе работают профессионалы высокого класса. Но для того чтобы применять новейшие методики, оказывать помощь на самом высоком уровне, необходимо современное оборудование, а операционные и палаты должны соответствовать определенным требованиям. В условиях нехватки финансирования обеспечить это бывает сложно. Год назад руководство компании ROSHEN предложило нам свою помощь.

Обсуждая благотворительный проект с президентом компании Вячеславом Москалевским, мы пришли к выводу, что прежде всего надо расширять техническую базу больницы. Ведь от нее напрямую зависит качество оказания медицинской помощи.

— Список того, что необходимо больнице, наверняка большой…

— Мы посоветовались с коллегами, определили, что необходимо в первую очередь. Первым этапом реализации благотворительного проекта стало предоставление отделению детской хирургии передвижной наркозной станции нового поколения Primus Draeger с уникальной комплектацией. Учитывая, что в отделении ежегодно проводится более 1200 сложных хирургических операций, этот подарок для больницы чрезвычайно важен. Благодаря системе можно контролировать подачу наркоза даже для недоношенных детей с массой тела до одного килограмма. Оборудование мобильное, и его можно использовать в любой точке больницы.

Кроме того, недавно компания ROSHEN приобрела и передала нам энергетическую платформу Force Triad стоимостью более двух миллионов гривен. Это оборудование позволяет сваривать и пересекать кровеносные сосуды диаметром до семи миллиметров, обрабатывать кровоточащие поверхности таких органов, как печень, селезенка и другие. Оборудование расширяет диапазон хирургических вмешательств, пациенты легче переносят операции и послеоперационный период.

Для нашего реанимационного отделения закуплен и уже передан дефибриллятор, который отвечает всем современным требованиям неотложной помощи. А 1 июня нам передают два хирургических стола Steris Surgical Technologies (вертебрологические и нейрохирургические с ортопедическими приставками).

Впереди у нас еще много совместных планов и проектов, которые требуют реализации.

— Как удается работать «Охматдету» в условиях недостаточного финансирования?

— Волонтеры помогают с медикаментами, благотворительные фонды участвуют в обеспечении сложных операций, выделяют средства на определенные медицинские проекты. У некоторых маленьких пациентов (часто это дети с онкозаболеваниями или тяжелыми травмами, в частности, те, кто поступил из зоны АТО) появляются свои благотворители: над ними берут шефство отзывчивые добрые люди, приносят игрушки, еду. Но меня сейчас беспокоит состояние изношенных зданий. У нас 14 корпусов, построенных в разное время. Первые — в 1894 году. К сожалению, с конца 1980-х годов в эти здания деньги практически не вкладывались. А теперь, через 30 лет, многое требует ремонта. И здесь помощь компании ROSHEN неоценима. Мы начали с того, что в нашей поликлинике на улице Стретенской отремонтировали систему отопления, заменили бойлеры, восстановили и модернизировали систему вентиляции, реконструировали тепловой пункт, систему электропитания и освещения (существующая уже не справлялась с перегрузками и не могла обеспечить бесперебойную работу медицинского оборудования). Установили новый финский лифт, запланирована замена еще одного. В хирургическом корпусе больницы также заменен один лифт и ожидаем замены второго. Создается система подачи медицинского воздуха в хирургическом и неонатальном корпусах. Благодаря нашим партнерам удалось закупить самые современные итальянские газификаторы — оборудование, благодаря которому больница обеспечивается кислородом. Работавшее до сих пор оборудование было в аварийном состоянии, а без него невозможно эффективно оказывать медицинскую помощь.

— Если помощь оказывается так регулярно и последовательно, возможно, разработан определенный план действий?

— Да, с компанией ROSHEN у нас партнерские отношения, закрепленные договором. Кстати, чтобы не возникало «каверзных» вопросов у кого бы то ни было, мы вместе прописали, что корпорация никаких видов на имущество больницы не имеет и иметь в будущем не может. Что же касается плана действий, то он уже составлен и выполняется. Более того, дополняется по ходу дела. Например, если оборудование выходит из строя, нам помогают его ремонтировать. Представьте: у нас 17 рентген-аппа­ратов, которые ежедневно делают более 500 снимков. Это оборудование загружено полностью. И честно говоря, на ладан дышит. Если даже с одним аппаратом что-то случится, вернуть его в строй надо как можно быстрее. То же касается лабораторного оборудования. Мы очень благодарны за то, что все наши просьбы выполняются быстро, что вкладываются огромные средства. Надеемся, совместные планы и проекты будут и дальше реализовываться.