Правительство готовит новую стратегию добровольного сектора, говорит благотворительный министр

. В письменном заявлении Трейси Крауч говорит, что планы «подтвердят ценность, которую правительство ставит на гражданское общество»

Правительство разработает новую стратегию добровольного сектора которая «подтвердит ценность, которую правительство придает гражданскому обществу», сказал министр благотворительных организаций.

В письменном заявлении министров, опубликованном сегодня утром, Трейси Крауч сказала, что стратегия «предоставит возможность изучить пути создания новых партнерских отношений внутри и между секторами и сообществами, с тем чтобы мы могли лучше мобилизовать ресурсы и опыт и найти практические новые решения к проблемам, с которыми мы сталкиваемся ».

Ожидается, что консультация по стратегии будет запущена в январе.

Крауч сказал, что ей хотелось бы, чтобы стратегия, которая, как ожидается, не будет содержать каких-либо новых средств для сектора, «поможет сформировать будущее направление нашей работы с гражданским обществом и для него и охватит всех, кто должен сыграть свою роль в построение более сильного и справедливого общества »

В стратегии будет рассмотрено, что может сделать правительство для поддержки работы этого сектора, согласно Краучу, и будет подготовлено Управлением по гражданскому обществу при участии Департамента по делам общин и местного самоуправления и других департаментов.

Министр сказал, что стратегия, которая будет охватывать только Англию, будет развиваться путем диалога с «людьми, группами и организациями через правительство, бизнес и более широкое гражданское общество».

Стратегия, по ее словам, будет «основываться на обязательствах на сегодняшний день, в том числе на работе с молодежью и молодежными организациями, а также на работе по расширению социальных инвестиций».

Заявление полностью

«Я хочу сообщить сегодня о намерении правительства разработать стратегию гражданского общества.

«Гражданское общество играет жизненно важную роль в здоровье и благополучии отдельных лиц и общин в нашей стране и помогает решать некоторые проблемы сжигания несправедливости.

«Эта стратегия предоставит возможность изучить пути создания новых партнерских отношений внутри и между секторами и сообществами, с тем чтобы мы могли лучше мобилизовать ресурсы и опыт и находить практические новые решения проблем, с которыми мы сталкиваемся. Оно подтвердит ценность, которую правительственные учреждения по гражданскому обществу. Он будет исследовать, что может сделать правительство для поддержки своей работы.

«Гражданское общество в Англии широко распространено, оно охватывает работу отдельных лиц, благотворительных организаций, молодежных организаций и общин. Гражданское общество все более разнообразно: все большее число социальных предприятий, предприятий, управляемых миссиями, и взаимных общественных услуг, а также многие другие частные компании и инвесторы, которые хотят внести весомый вклад.

«Я бы хотел, чтобы стратегия помогла сформировать будущее направление нашей работы с гражданским обществом и для него и охватила всех, кто должен играть роль в создании более сильного и справедливого общества.

«Он будет развиваться посредством диалога и дебатов с людьми, группами и организациями по всему правительству, бизнесу и более широкому гражданскому обществу. Он будет основываться на обязательствах на сегодняшний день, включая работу с молодежью и молодежными организациями, а также работу по развитию включая социальные инвестиции.

«Управление по гражданскому обществу, в Департаменте по цифрам, культуре, средствам массовой информации и спорту, будет руководить этой работой при участии Департамента по делам общин и местного самоуправления и других департаментов. год и результаты, о которых сообщалось позднее в этом году ».

Source link

Альтруизм лишь одна часть мотивов опекуна, говорит глава благотворительной комиссии Международной спасательной службы

Ханна-Полли Уильямс рассказывает об институте фандрайзинга, предполагающем, что люди становятся попечителями совершенно самоотверженно, что затрудняет взаимодействие с потенциальными членами совета

Ожидание сектора, что люди станут попечителями исключительно по альтруистическим причинам, затрудняет взаимодействие с потенциальными новобранцами, по словам Ханны-Полли Уильямс, главы благотворительной организации и партнерства в Международном комитете спасения.

Сегодня утром в центре Лондона в Институте фандрайзинга, посвященном роли сборщиков денег на благотворительных советах, Уильямс согласился с коллегой-спикером Мередит Найлс, исполнительным директором по сбору средств и помолвке Мари Кюри, который сказал, что доверие является экономически эффективным форма профессионального развития.

Уильямс сказал, что, хотя альтруистические мотивы были важны, они были лишь одной частью микса.

Она сказала, что хочет бросить вызов сектору, чтобы подумать: «Почему мы продолжаем настаивать на этой риторике вокруг необходимости быть хорошими двумя туфлями, что все должно быть по чисто альтруистическим причинам».

Она сказала: «Я думаю, что нам будет труднее взаимодействовать с другими секторами, если мы продолжим настаивать на этой риторике мотивации и альтруизма».

Было абсолютно приемлемо, чтобы люди обращались за опекой по причинам карьеры, сказал Уильямс.

«Все в порядке, обеспечивая результат того, что они делают для этого совета, имеет превосходное качество, а организация получает благотворительную выгоду от участия этого человека», – сказала она.

Она сказала, что не для тех, кто рекрутирует, чтобы судить о мотивах людей.

«Я думаю, что чем больше мы, как сектор, можем принять другое мышление и не быть пуристом в том, почему люди делают что-то, тем больше мы будем лучше взаимодействовать с другими секторами», – сказал Уильямс.

«И чем больше мы видим тенденции к размыванию общественных и частных, или НПО, так и общественности и т. Д., Тем лучше мы собираемся участвовать в этом, если немного оторвемся от нашей высокой лошади . "

Йен Джозеф, исполнительный директор Trustees Unlimited, сказал, что в своем опыте опекуны с большей вероятностью будут посвящены благотворительности, если они были мотивированы его причиной.

Он сказал, что он часто рассказывал потенциальным попечителям, что стать доверительным управляющим – это делать докторантуру: это было долгосрочное обязательство, которое будет иметь свои грубые исправления.

«Итак, если вы собираетесь присоединиться к правлению, то должно быть что-то, сочувствие, которое в холодную январскую ночь, когда идет снег, и есть финансовый комитет, достает вас с дивана перед EastEnders – сказал Иосиф. «Там должна быть какая-то связь, или вы не будете поддерживать себя через нее».

Уильямс сказал, что важно, что есть ответственность и подотчетность, и что люди не становятся попечителями, чтобы обелить корпоративную репутацию, но она сказала, что связь, которая заставила кого-то с дивана, не была чем-то другим.

В течение того же события Нилс сказал, что она надеется, что сектор достигнет точки, в которой каждая благотворительная организация, занимающаяся общественным фандрайзинг, чтобы иметь сборщик средств на их борту.

«Никакой основной совет не будет иметь адвоката или бухгалтера на их борту», ​​- сказала она. «Ожидается, что их профессиональный опыт должен быть представлен на столе.

«Я думаю, что мы должны быть сектором, чтобы добраться до точки, где профессиональная экспертиза по сбору средств аналогичным образом рассматривается».

Найлс сказал, что она считает, что попечители ушли от ситуации «доброжелательного пренебрежения» к сбору средств до скандалов с фандрайзингами на 2015 год до одной из «панических» ситуаций и желающих быть чрезмерно вовлеченными, так что сборщик средств на борту помог бы модулировать это импульс.

Питер Льюис (Peter Lewis), исполнительный директор IoF, сказал, что он считает, что существует некоторая работа, которую его организация могла бы сделать, чтобы отношения между членом совета по сбору средств и директором по сбору средств были также понятны и расценены в секторе как отношения между финансовыми директорами и казначеями.

Source link

Высший менеджер говорит, что ICO будет придерживаться пропорционального подхода к благотворительным организациям, которые борются с ВВП.

. Саймон Энтуисл, управляющий, сообщает Конференции попечителей NCVO, что было бы «scaremongering» предложить, чтобы он делал примеры организаций для несовершеннолетних нарушения

Управление Информационного Комиссара будет придерживаться пропорционального подхода к благотворительным организациям, которые изо всех сил пытаются реализовать Общие положения о защите данных, когда оно вступит в силу сообщили в доверенности.

ВВП, который вступает в силу 25 мая следующего года, будет вводить гораздо более строгий контроль над тем, как организации обрабатывают данные людей и позволяют ICO выпускать штрафы в размере до 4 процентов от общего оборота или 18 миллионов фунтов стерлингов, в зависимости от того, что больше, для нарушений данных.

Выступая сегодня на конференции попечительских советов Национального совета добровольных организаций в Лондоне, Саймон Энтуисл, член правления ICO, ответственный за операции, сказал, что ICO не будет стремиться к увеличению штрафов за мелкие правонарушения только потому, что его организация смогла сделайте это.

Он сказал на конференции: «Это scaremongering, чтобы предположить, что мы будем приводить примеры организаций для незначительных нарушений, или максимальный штраф станет нормой.

«Если в прошлом для ограничения какого-либо типа было достаточно сдерживания гораздо меньшего количества, мы не будем добавлять к нему несколько нот только потому, что законодательство позволяет нам».

Он сказал, что руководство по подходу ICO к штрафам будет выпущено до вступления в силу ВНР.

Entwisle проиграл озабоченность по поводу подхода ICO к защите данных после принятия GDPR и сказал, что регулятор не надеется наказать организации неоправданно.

«Если вы можете продемонстрировать, что у вас есть соответствующие системы, вы обнаружите, что ICO будет упреждающим и прагматичным, осознавая давление, с которым вы сталкиваетесь в эти сложные времена», – сказал он.

«Подход ICO никогда не касался наказания организаций, и мы не намерены сейчас менять этот подход. Мы будем продолжать применять подход, основанный на оценке риска и ориентированном на результат, к регулированию, но взамен мы ожидаем, что организации работать с нами, чтобы получить это право ».

Ряд телефонных звонков, в том числе один для малого бизнеса и благотворительных организаций, а другой для консультаций о том, когда сообщать о нарушениях, уже были на месте, сказал Энтуисл, и в большинстве случаев незначительные нарушения не нуждались бы в каких-либо дальнейших действиях от ICO.

Entwisle сказал, что ICO не будет «стучать по дверям людей, чтобы выдавать огромные штрафы» на первый день в ВВП.

«С любым законом, подобным этому, должен быть пропорциональный подход к регулированию», – сказал он. «Мы примем этот подход, и мы будем слушать то, что вы должны сказать. И мы будем искать для вас, чтобы вы активно демонстрировали, что работаете над решениями.

«Если будет недостаток ясности, мы продемонстрируем наше понимание этого. Это на нас лежит как регулятор.

«Мы разумны, и было бы совершенно непропорционально просто прекрасным организациям, которые чрезвычайно усердно работают над соответствующими мерами».

Но он предупредил попечителей, чтобы они рассмотрели вопрос о том, как конфиденциальность отдельных лиц может быть затронута решениями их благотворительных организаций о защите данных.

«Эта подотчетность не может быть заперта», – сказал он. «Он должен быть частью общего системного подхода вашей организации к тому, как он управляет и обрабатывает данные, и он должен составлять часть ваших механизмов управления».

Source link

Мы не считаем, что благотворительные организации уклоняются от прямых почтовых правил, говорит Регулятор фандрайзинга

Daily Telegraph в субботу предположил, что это было мнение регулятора в статье на первой полосе

Регулятор фандрайзинга сказал, что не считает, что благотворительные организации «уклоняются от правил» по сбору средств по прямой почтовой связи после статьи в . Газета Daily Telegraph за выходные показала, что она это сделала.

Статья, в которой фигурировали цитаты из интервью с председателем регулятора Lord Grade, появилась на первой странице в субботней газете под заголовком «Благотворительный запрет на подавление милостыни» с интервью с оценкой внутри.

В статье говорилось, что благотворительные организации «обходят запрет на попрошайничество с письмами пожилым людям», отправив им родовые письма, адресованные «Дому домовладельцу», а не персонализированные письма, тем самым избегая стеснений в Службе преференций по сбору средств.

FPS позволяет людям блокировать связь с конкретными благотворительными организациями, но блок связан с именованными лицами, а не с адресами.

В статье цитируется Стивен Данмор, исполнительный директор регулятора, говоря, что если письмо было адресовано отдельному лицу, FPS остановит его, но «если это просто почта, которая проходит, то никто не останавливает ее, потому что почта должна доставить его ».

В статье также упоминается статистика жалоб, опубликованная в октябре, в которой показано, что 83 процента из 16131 жалобы на прямую почтовую связь были связаны с закрытыми бесплатными подарками, такими как ручки, подставки и брелки.

Газета заявила, что регулирующий орган будет подстрекать к «репрессии», в соответствии с которым благотворительные организации будут просить проанализировать, почему они отправили такие приложения, но не представили никаких комментариев из класса, предлагающих такую ​​инициативу, или расширения того, как это будет выглядеть , хотя он сказал, что регулирующий орган учится на жалобах.

В заявлении, опубликованном сегодня, пресс-секретарь регулятора фандрайзинга сказала: «Регулятор по сбору средств не пытается запретить« приложения »в адресной почте, хотя мы признаем, что это проблема для некоторых людей, и мы говорим с благотворительными организациями о проблемах, выявленных в нашем отчете о жалобах, и мы не считаем, что благотворительные организации уклоняются от правил в этом отношении ».

Она сказала, что люди могут отказаться от получения абсолютно неадресации почты через специальную службу Royal Mail – хотя это все равно позволит письма «дорогих домовладельцев» и может использовать FPS для блокирования адресной почты от названных благотворительных организаций.

Она добавила: «Мы благодарны благотворительным организациям за их скорейшее принятие службы поддержки фандрейзинга, которая позволяет людям подавлять тексты, адресовать почту, телефонный звонок и электронные письма».

Институт фандрайзинга также опубликовал заявление в ответ на эту статью.

«Это вводящий в заблуждение заголовок и не отражает высокие стандарты в том, как благотворительные организации привлекают жизненно важные средства», – говорится в заявлении пресс-секретаря.

«По всему благотворительному сектору существует очень низкая доля жалоб по сравнению с контактом с общественностью, поскольку Регулятор Фандрайзинга подчеркнул, когда он выпустил свой ежегодный отчет о жалобах в начале года ».

Интервью The Daily Telegraph также содержало критику онлайн-платформы по сбору средств JustGiving.

Ранг был процитирован как «отсутствие прозрачности» среди платформ по сбору средств, которые «не все раскрывают свои сборы», но конкретно не называют JustGiving.

Представитель JustGiving сказал Telegraph : «JustGiving всегда был ясным и прозрачным со всеми сборами за пожертвования через наш сайт за все наши 16 лет работы. Мы всегда открыты для обсуждения того, как мы это делаем с регулятором сбора средств ».

Source link

Благотворительная организация, не способная адаптировать услуги к меняющимся потребностям, говорит исполнительный директор Heart of the City

. В последней статье из серии «30 вещей, о которой стоит подумать о жизни» Асево, Сара Митчелл говорит, что этот сектор должен расширить свой взгляд за рамки сбора средств и искупать продажи, и учиться у частного сектора

Слишком много благотворительных организаций не в состоянии адаптировать свои услуги для удовлетворения меняющихся потребностей общества, сказали руководители благотворительных организаций.

В статье, опубликованной сегодня руководителем высшего звена благотворительной организации Acevo, Сара Митчелл, исполнительный директор Heart of the City, благотворительная организация, которая помогает главным образом малым и средним компаниям с корпоративной социальной ответственностью, говорит, что сектор должен " расширить наш коллективный взгляд за рамки сбора средств и искупить продажи »и узнать больше о том, как успешны компании.

Статья Митчелла была опубликована сегодня в рамках серии 30 «Подумайте о серии» от Acevo, в которой каждый день в ноябре публикуется другая статья, посвященная размышлениям или видео, чтобы отметить 30-ю годовщину членства.

Митчелл говорит, что благотворительные организации не в состоянии реформировать свои службы для удовлетворения меняющихся потребностей и вопросов, не ставит ли сектор в центре своих мыслей при разработке услуг, как это делают предприятия со своими клиентами.

«Я не говорю это легко, и я признаю, что многие впечатляющие благотворительные организации реагируют воображением и инвестируют в будущие услуги, но слишком многих из нас нет», – говорит она. «Я говорю это, потому что я хочу, чтобы великие благотворительные организации процветали, и я думаю, что мы упускаем из виду, не участвуя в бизнесе, так же, как они учатся у нас».

Митчелл говорит, что людям в добровольном секторе легко насмехаться над тем, что делают компании в сфере корпоративной социальной ответственности, но некоторые фирмы резко меняют то, как они относятся к сообществам вокруг них и их собственным сотрудникам.

В бизнесе есть много возможностей для обучения благотворительных организаций в таких областях, как системы и процессы, исследования рынка, размещение продуктов и инвестирование в персонал.

«Они признают, что у благотворительных организаций нет монополии на достижение социального блага, – говорит Митчелл. «На самом деле, приносящие прибыль предприятия могут – и действительно – достигают огромного социального влияния в качестве основной части своего бизнеса».

Она говорит, что компании также работают вместе, чтобы реагировать на значительные социальные проблемы, такие как схемы предоставления мест в Лондоне, где финансисты, бизнес, жители и другие люди работают вместе, чтобы бороться с нищетой и неравенством.

«Почему это так, что, возможно, конкурирующие компании могут работать вместе, чтобы решить эти проблемы, когда благотворительные организации, похоже, считают такую ​​совместную работу невероятно сложной?» говорит Митчелл.

«Мы должны расширить наш коллективный взгляд за рамки сбора средств и искупить продажи, чтобы узнать больше о том, как работают успешные компании, и понять, что еще мы можем извлечь из них».

Source link

«Мы не используем кувалду для сбора налогов», – говорит начальник регулятора фандрайзинга

. Говоря сегодня на мероприятии в рамках форума по социальной политике в Вестминстере, Стивен Данмор говорит, что регулятор не издевается над благотворительностью в оплате содержания организации

Стивен Данмор, исполнительный директор регулятора фандрейзинга, отрицал, что сторожевой пс использует «метод кувалды» для сбора своего сбора и регулирования сектора.

Выступая сегодня утром на центральном лондонском форуме в Вестминстере в центре Лондона, Данмор сказал, что он хочет разоблачить некоторые мифы о том, как регулирующий орган функционирует и защищает его от критики, что он издевается над благотворительностью, чтобы способствовать его расходам.

Благотворительные организации, которые тратят более 100 000 фунтов стерлингов в год на сбор средств, попросили заплатить добровольный ежегодный сбор в размере от 150 до 15 000 фунтов стерлингов для финансирования Регулятора фандрайзинга. В сентябре регулятор опубликовал список, показывающий 162 благотворительных фонда, которые не выплатили сумму за первый год своего существования.

Данмор сказал, что это миф о том, что регулирующий орган «использовал метод кувалды для сбора сбора»

Он сказал: «Это абсолютно неверно. Мы провели бесконечные часы с широким кругом благотворительных организаций, которые запросили уплаты налогов, и в свете этих обсуждений некоторые из них отказались от взимания налогов

«Нам не удалось договориться с 100, которые не ответили на запросы об оплате».

Данмор повторил комментарии, ранее сделанные председателем регулятора Майклом Рандом, что неспособность реагировать на контакт с Регулятором Фандрайзинга была «непрофессиональной».

Данмор также отверг идею о том, что публикация списка плательщиков и неплательщиков была «издевательством и несправедливостью для неплательщиков, не в последнюю очередь, поскольку сбор добровольный»

Он сказал, что публикация этого списка является частью приверженности регулятора справедливости, прозрачности и подотчетности.

Жалобы, что Регулятор Фандрайзинга не был другом в этом секторе, сказал он, «указывает на недоразумение регулирующей функции. Мы не друг и не враг, мы честные и уравновешенные». Он сказал, что регулятор похвалил благотворителей, а также критиковал их.

Лоуренс Симановиц, благотворительный партнер юридической фирмы Bates Wells Braithwaite и бывший член правления ныне несуществующего Совета по стандартам привлечения средств, сказал в то же самое время, что новый регулятор сделал ряд ошибок на раннем этапе своего развития и, хотя он улучшилось в последние месяцы, жюри все еще не было.

«Я не уверен, почему мы находимся там, где мы с регулятором фандрайзинга», – сказал он. «Я не думаю, что он с самого начала слушал достаточно, он относился к сектору так, как если бы он был виноват. Он слушал сообщения в средствах массовой информации и считал, что было более плохое поведение, чем было».

Данмор показал, что Служба предпочтения по сбору средств, которая позволяет людям блокировать нежелательные сообщения от конкретных благотворительных организаций, получила более 9 000 запросов на подавление от примерно 3700 человек с момента ее запуска в июле.

Симановиц сказал, что FPS был «настроен очень хорошо и чрезвычайно эффективно, но он не оправдал ожиданий», потому что количество запросов было «невероятно низким для службы, посвященной этому, и у которого было много инвестиции».

Source link

Треть благотворительных мошенничества находится внутри рабочих мест, говорит Комиссия по благотворительности

Третий случаев мошенничества в благотворительных организациях, которые, по сообщениям регулятора, подозреваются в привлечении персонала или добровольцев

Комиссия заявила, что анализ ее данных показал, что мошенничество с участием инсайдеров с участием сотрудников, попечителей или добровольцев составляло треть сообщенных ему мошенников и выдавало запрос от благотворительных организаций о масштабах проблемы.

Предполагается, что мошенничество в целом обойдется благотворительному сектору в размере около 2 млрд фунтов стерлингов в год, что составит около 667 млн ​​фунтов стерлингов, если данные комиссии будут экстраполированы на все благотворительные мошенничества на национальном уровне.

Комиссия также посоветовала благотворительным организациям предпринять ряд шагов, чтобы свести к минимуму риск мошенничества с участием инсайдеров, в том числе избегать чрезмерной степени доверия и ответственности, в частности людей, и вносить финансовый контроль, такой как двойное разрешение.

Другие меры, рекомендованные комиссией, включали поощрение культуры открытости и подотчетности, чтобы побудить персонал сообщать о проблемах как можно скорее и иметь четкие процедуры отчетности.

Персонал должен также следить за признаками возможной мошеннической деятельности, сказал регулятор, например, необычное поведение или изменения образа жизни и регулярные необъяснимые изъятия денег.

Предупреждения возникают после ряда недавних случаев мошенничества с участием инсайдеров в этом секторе, включая фальсификацию в размере 1,3 млн. Фунтов стерлингов финансовым менеджером Кириенса Сирму, что привело к краху благотворительности в 2015 году и мошенничеству в размере 359 551 фунтов стерлингов в Британский Красный Крест, который видел преступника Мэри Бут, был приговорен к двум годам и трем месяцам тюрьмы в начале этого года.

Мишель Рассел, директор по расследованиям, мониторингу и обеспечению соблюдения в Комиссии по благотворительности, сказала: «Реальность заключается в том, что мошенничество с инсайдером происходит в благотворительность. Возможно, это было оппортунистическое преступление, легкое из-за отсутствия надзора или плохого контроля. Возможно, это более сложное заранее спланированное мошенничество, имеющее место в течение ряда лет с участием значительных сумм денег.

«В конечном счете, независимо от того, происходит ли это в небольшой благотворительной организации без сотрудников или многомиллионном семейном имени, мошенничество отвлекает деньги от тех, кому помогает благотворительность и кому это нужно.

«Крайне важно, чтобы все, кто работал или добровольно выступал в благотворительной организации, предупреждали о мошенничестве. Это означает, что вы должны следить за каким-либо подозрительным поведением или нерегулярной деятельностью и высказываться, когда у них есть какие-либо проблемы, а благотворительные организации должны быть с этим, если это произойдет ».

Source link

Стандарты улучшаются, говорит исполнительный директор регулятора фандрайзинга

Стивен Данмор рассказывает парламентской группировке, что он считает, что благотворительная деятельность по сбору средств и защите данных в этом секторе улучшается

Стандарты благотворительного сбора средств и защиты данных улучшились за последние два года, сказал Стивен Данмор, исполнительный директор регулятора фандрайзинга.

Выступая на вчерашнем заседании Всепартийной парламентской группы по благотворительности и добровольчеству, Данмор сказал, что он считает, что практика обмена данными прекратилась, и крупные благотворительные организации были привержены соблюдению правил защиты данных.

Регулятор по сбору средств был запущен в июне прошлого года в ответ на рекомендации в обзоре Etherington саморегулирования по сбору средств, который был создан после серии скандалов и негативных заголовков о сборе средств в 2015 году.

Но Дунмор сказал: «Я думаю, что с января 2016 года произошли изменения в культуре. Мы зашли в угол, где речь идет не только о деньгах, но и о приверженности коду и превосходству по сбору средств».

В прошлом году и в начале этого года 13 благотворительных организаций были оштрафованы Управлением Информационного Комиссара в отношении таких практик, как сопоставление данных и скрининг богатства. Некоторые из них также были оштрафованы за нарушения данных.

Данмор сказал, что 13 благотворительных организаций «очень охотно сотрудничали с нами в создании новых планов действий. Я не думаю, что совместное использование данных продолжается дольше, и я думаю, что большинство крупных благотворительных организаций теперь очень привержены до 2018 года ».

Но он добавил, что есть еще какой-то способ пойти, и некоторые благотворительные организации могут по-прежнему иметь «исторические похмелье» данные о своих системах, которые был разделен несколько лет назад.

Выступая на том же заседании, Питер Льюис, исполнительный директор Института фандрайзинга, сказал, что многим небольшим благотворительным организациям может потребоваться дополнительная поддержка, чтобы помочь им подготовиться к внедрению Общего регламента защиты данных, новых правил защиты данных, связанных с вступают в силу в мае следующего года.

Он признал, что имеется некоторая информация, но сказал: «Как бы ни была ясна информация, похоже, что, поскольку Уполномоченный по вопросам информации был настолько ясен, что вам нужно подчиниться, что дополнительный бит рук является весьма важным . "

Он сказал, что многие сотрудники и попечители будут встревожены возможностью регулирования и нуждаются в заверении в том, что они правильно реализуют руководство.

Source link

Новые модели, необходимые для борьбы с падением доверия, говорит консультант по сбору средств

Рубен Тернер из Good Agency сообщает Международному конгрессу по сбору средств, что благотворительные организации должны будут работать в сотрудничестве с донорами, поскольку уровень доверия ко всем учреждениям снижается

Благотворительные организации должны бороться с понижающимся уровнем доверия, принимая новые модели, в которых они и доноры работают вместе, по словам Рубена Тернера, креативного директора консультанта по сбору средств The Good Agency.

Выступая на Международном конгрессе по сбору средств в Нидерландах вчера, Тернер указал на исследования, опубликованные в январе PR-компанией Edelman, которая показала, что доверие ко всем основным учреждениям, включая правительство, средства массовой информации, предприятия и благотворительные организации,

Он сказал, что многие люди видели благотворительные организации как часть «учреждения» и не верили, что они действительно заботятся о своих причинах.

«Благотворительные организации и НПО сегодня рассматриваются как часть этой сломанной системы», – сказал Тернер. «Они воспринимаются как корыстные, как существующие, а не для решения проблем. Это убеждение, что вы снова и снова слышите, и подкрепляется сообщениями и поведением по сбору средств. Это проблема».

Многие благотворительные организации искали дополнительные средства для роста или даже выживания, сказал он, в то время как традиционный пул людей, которые дают благотворительность, сокращался. Он сказал, что сборщики денег склонны считать, что те, кто не жертвовал, не заботились.

«Если вы выйдете к массе нежителей, вы сразу же будете разговаривать с людьми, которые не верят в благотворительные организации и НПО, и в основном не покупают то, что мы продаем», – сказал Тернер. «Но они действительно заботятся о вещах».

Он сказал, что пришло время для фандрайзеров пересмотреть моральную высоту, которую они, как правило, пытались занять.

«Традиционная модель сбора средств предполагает доверие и не работает без нее, а это означает, что нам может понадобиться другая модель изменений», – сказал он.

«Фандрайзинг всегда сводится к тому, что вы даете нам деньги, и мы меняем мир». Предполагается, что они доверяют нам, потому что мы этого заслуживаем, но я не думаю, что масса населения делает больше ».

Тернер сказал, что новые способы работы показали, что доноры и сторонники были соавторами в осуществлении изменений.

«Текущая модель – это« вы даете, мы делаем », – сказал он. «Ответ, на который нам нужно перейти, заключается в том, что организации нужно, чтобы человек был на борту и изменил все вместе».

. Один из примеров организаций, сотрудничающих с людьми для создания изменений, сказал он, – это то, как краткосрочная аренда дома AirBnB использовала свою платформу для подключения людей, которые потеряли свои дома во время урагана Ирма, с людьми, которые были готовы чтобы взять их.

Он сказал, что проблемы благотворительности, необходимые для решения, заключались в том, как выращивать такие модели, чтобы их можно было использовать в больших масштабах.

Source link