Потерянное финансирование ЕС может быть перенаправлено на бизнес, директор по политике фонда предупреждает

Дункан Шрусбол из фонда Lloyds Bank утверждает, что деньги, гарантированные благотворительными организациями правительства до 2020 года, могут вместо этого использоваться для поддержания бизнеса и рабочих мест в лишенных районах

Благотворительные организации, получающие региональное финансирование от Европейского союза, могут столкнуться с потерей будущего финансирования местным предприятиям после Brexit, сказали в благотворительных попечителях.

Выступая сегодня на заседании Совета попечительских советов Национального совета добровольных организаций в Лондоне, Дункан Шрусбол, директор по вопросам политики, партнерств и коммуникаций в Фонде Ллойдс Банка, сказал, что экономические последствия ухода из ЕС могут означать, что существующие европейские Деньги социального фонда были перенаправлены на бизнес-сектор.

Около 200 миллионов фунтов стерлингов в Европейском социальном финансировании ежегодно раздаются благотворительным организациям в Великобритании, и правительство гарантировало наличие финансирования до 2020 года, хотя после этого не было никакой гарантии на финансирование.

Но Шрусбоуш предупредил, что, поскольку состояние государственных финансов «остается скалистым, а дефицит остается высоким», возможно, что сохранение предприятий и рабочих мест в лишенных районах будет приоритетным, чем потребности местных благотворительных организаций.

«Деньги, которые вышли в региональном финансировании, которые могли бы достичь вашей благотворительности, гораздо менее вероятны», – сказал он. «Даже если это произойдет, например, в Южном Уэльсе, гораздо вероятнее будет« угодить компании А, остаться в Южном Уэльсе и не переезжать в Германию, а вот некоторые деньги, чтобы помочь вам остаться ».

«Даже если деньги пойдут в районы, в которые он раньше побывал, гораздо меньше шансов достичь благотворительности. Если у вас много финансирования в ЕС, вряд ли это будет».

Shrubsole сказал, что благотворительные организации должны знать о других экономических последствиях Brexit, таких как слабый фунт и более высокая инфляция, и у парламента будет мало времени для каких-либо других законов, кроме отношений, связанных с Brexit в течение следующих нескольких лет.

Брендан Костелло, старший сотрудник по внешним связям (ЕС) в NCVO, сказал, что благотворительные организации должны будут привыкнуть к менее надежному финансированию, а Казначейство распределяет финансирование на ежегодной основе, а не на пять лет, как ЕС.

«Благотворительные организации должны будут сделать больше, чтобы продемонстрировать ценность этого финансирования и влияние, которое они оказывают на эти деньги», – сказал он. «Я думаю, что это то, что организации должны будут подготовиться».

Shrubsole добавил: «Программы финансирования и деньги, которые могут быть в банке, могут быть пересмотрены в каждом бюджете. Благотворительные организации действительно должны будут продемонстрировать ценность своих программ в будущем и получить гораздо больше средств для мониторинга воздействия и возможности чтобы выразить, что это хорошо потраченные деньги ».

Питер Рив (Peter Reeve), глава отдела человеческих ресурсов Ассоциации MND и руководитель сети HR Charities, сказал, что благотворительные организации должны будут обратить внимание на законодательство о занятости и правах после Brexit, особенно вопросы, касающиеся таких правил работы агентства или Европейского рабочего времени Директива, которой правительство Великобритании не поддерживало, когда оно было введено.

Это означало, что благотворительные организации должны были следить за тем, что изменилось в трудовом законодательстве после завершения Брексита, сказал Рив.

Он сказал: «Какие возможности у вас есть в ваших организациях? Кто следит за тем, что происходит в трудовом законодательстве? И кто говорит с советом директоров о том, что это может означать для организации?

«Кто-то нуждается в сканировании, потому что есть части трудового законодательства, которые не нравятся Великобритании и которые могут измениться, и быстро меняются».

Source link

Рынок попечительской поддержки не функционирует эффективно, комиссия по благотворительности считает

. Отчет о внешней поддержке попечителей говорит, что слишком мало членов совета директоров ищут внешнюю поддержку, и рынок все равно не работает

Слишком мало попечителей ищут внешнюю поддержку в своей роли, и рынок поддержки не функционирует эффективно, говорится в докладе, опубликованном сегодня Благотворительной комиссией.

Отчет, взятый на доверии: «Перспектива поставщика по консультированию и поддержке благотворительных попечителей» была опубликована рядом с более широким докладом «Взятый на траст» в котором рассматривался макияж , навыки и проблемы попечительских советов по всему сектору.

Для отчета поставщика поддержки исследователи обследовали 167 организаций, которые оказывают поддержку и обучение попечителей, в том числе консультантов, специализированных благотворительных организаций, зонтичных органов и органов местной инфраструктуры.

В докладе говорится: «Попечители, похоже, не видят поддержки, предлагаемую респондентами в этом опросе в большом количестве. Появляется сложное взаимодействие между спросом и предложением.

«Существуют проблемы, связанные как с запросом на поддержку (попечители не знают о пробелах в своих собственных навыках и знаниях), и о предоставлении вспомогательных услуг (поддержка не предоставляется правильными способами или не продается из-за страха перед создавая спрос).

В результате «рынок поддержки и рекомендаций не работает хорошо», говорится в докладе.

Эти выводы были отражены в более широком докладе о попечителях, в котором было установлено, что попечители, как правило, добиваются поддержки и консультаций друг у друга, причем 80 процентов опрошенных опрошенных считают своих сверстников их наиболее важным внутренним источником консультаций и поддержки; только 6 процентов запрашивают руководство или обучение у внешних поставщиков.

В отчете провайдера говорится, что провайдеры высказывают опасения по поводу доступности информации, предлагаемой.

«Провайдеры описывали проблемы не только по количеству и типу поддержки, а также по выявлению и доступу к этой поддержке, особенно для организаций с неспособностью платить», – говорится в документе

«Проблемы, связанные с отсутствием указателей и / или отсутствием центрального центра информации, неоднократно повторялись. информация был.

Доклад провайдера говорит, что есть «явные пробелы в эффективности и доверии благотворительных советов».

В нем говорится: «В небольших благотворительных организациях недостатки в работе с советами воспринимаются провайдерами особенно остро из-за неформальных процессов вербовки вербовщиков, нехватки ресурсов и более широких проблем вокруг организационного развития».

Чтобы решить эту проблему, Комиссия по благотворительности должна обмениваться информацией с попечителями в электронном виде и должна обеспечить как можно больше своей поддержки, доступной в Интернете, согласно докладу.

В нем также содержится призыв к созданию зонтичных органов для более эффективного оповещения о поддержке и созданию интернет-рынка для поставщиков услуг, позволяющих доверенным лицам сравнивать то, что предлагается.

В нем говорится, что благотворительные организации должны быть поддержаны, чтобы сделать вербовку вербовщиков более формальной, плановой и прозрачной.

Source link

По словам менеджера Comic Relief

финансисты должны быть на переднем крае инноваций в области создания цифровых средств. Билли Данн, грант цифрового менеджера по инновациям в благотворительной организации, сообщает ежегодной конференции Ассоциации благотворительных председателей, что спонсоры «немного пропустили игру»

Благотворительные спонсоры должны были быть на переднем крае цифровых инноваций по сбору средств, но пропустили, потому что они не смогли охватить технологию, по словам Билли Данна, предоставляет цифровой менеджер по инновациям в Comic Relief.

Выступая сегодня на ежегодной конференции Ассоциации благотворительных фондов, Данн сказал, что разработка платформ, таких как JustGiving, оказала огромное влияние на сбор средств, но была оставлена ​​в частном секторе.

Он также предупредил, что финансисты должны стать более технологически подкованными, если они захотят оставаться в силе.

«Мы, как спонсоры, действительно немного пропустили игру, и я думаю, что это настоящий вызов для нас как сектора», – сказал он.

Comic Relief быстро включил сбор средств в текстовые сообщения в предыдущие годы, на которые в настоящее время приходится около 25 процентов его пожертвований, сказал он, но с тех пор инновации застопорились.

«Некоторые из крупных событий, которые прошли там, мы действительно потерпели неудачу», – сказал он. «Мы не изобретали JustGiving, мы не изобретали финансирование толпы, мы не изобретали хакитивизм, и нам следовало это сделать. Для нас, как спонсоров, существует проблема: почему мы не делаем ничего лучше и вписываясь более с цифровым миром ».

Данн добавил: «Ключевым моментом является то, что если мы собираемся оставаться актуальными, мы имеем дело с технологиями, и нам нужно передать это сообщение в наши проекты».

Идея о том, что технологии финансирования всегда должны привлекать крупных спонсоров и большие суммы денег, была «мусором», сказал он, добавив, что небольшие гранты могут быть в равной степени конвергентными, если они используются для запуска проектов и содействия наращиванию потенциала.

Уильям Перрин, основатель и директор цифрового консультанта «Разговор о местном», сказал, что частью проблемы является отсутствие технологического понимания среди фондов доверенные.

«Существует огромная проблема для большинства традиционных благотворительных организаций в Великобритании, которые просто не имеют информированных цифровых опекунов», – сказал он. «Чтобы радикально преобразовать организацию, вы должны начать где-то. На уровне доверенных лиц вы должны получить одного или двух доверенных лиц».

И Перрин предупредил, что некоторые из более распространенных источников попечителей этого сектора, возможно, не смогут выполнить требуемые изменения.

«Пенсионеры консультанты Accenture – это не то место, где я бы начал заниматься этим», – сказал он. «Кто-то говорит:« О, мы получим этого человека, он был партнером в Accenture, он знает все о технологиях ». Он давно знал все о технологиях, прежде чем стал управляющим партнером.

«Этот человек – это всегда мужчина – уже не на вершине. Вы не будете получать цифровое преобразование руководства от этого человека, которого я боюсь».

Он сказал, что финансисты должны быть готовы рискнуть при предоставлении грантов для финансирования цифровых проектов.

Source link

«Вынужденный» президент национального доверия по беременности, переизбранный на эту должность

Сина Тальбот сказала, что в прошлом году ей было отказано в отставке после того, как благотворительная компания заклеймила кроватку, в которой ребенок умер в 2015 году

Женщина, которая сказала, что она была вынуждена уйти в отставку в качестве президента Национального фонда по борьбе с родами в прошлом году, была переизбрана на должность членством в благотворительной организации.

Сина Тальбот, которая занимала различные должности в области управления здравоохранением в Северной Ирландии, заявила в социальных сетях, что она «гордится, взволнована и с нетерпением ждет следующих пяти лет». Она была впервые избрана в качестве попечителя NCT в 2009 году и в качестве президента в 2015 году.

Тэлбот и трое других были попрошены уйти в отставку руководством NCT, потому что они были в должности в 2012 году, когда благотворительная организация решила совместно торговать и продавать детскую кроватку под названием Bednest. Решение о совместном брендинге было принято дочерней компанией NCT Trading, а не основной благотворительной комиссией.

Семнадцатинедельный ребенок умер в Беднее в 2015 году, когда ее голова застряла на полуодетной стороне. В следствии в декабре прошлого года был вынесен приговор о случайной смерти.

Следствие услышало, что детская кроватка была сертифицирована Ассоциацией исследований мебельной промышленности. Но специалисты по развитию детей дали доказательства того, что это было опасно, и дизайн с тех пор был изменен.

Тэлбот и другие просили уйти в отставку после того, как PR-фирма Bell Pottinger сообщила, что «риск серьезного ущерба репутации NCT будет значительно сокращен», если он сможет рассказать о расследовании, которое они отступили.

Белл Поттингер теперь находится в администрации после скандала, разработанного в связи с его кампанией для семьи Гупта в Южной Африке. Ассоциация по связям с общественностью и коммуникациям, орган отраслевых стандартов, обнаружила, что кампания «могла разжечь расовую диссонанс»

Тэлбот и другой попечитель, Брайан Макферсон, сопротивлялись подаче в отставку, но обзор событий бывшего исполнительного директора благотворительной комиссии Эндрю Хинд обнаружил, что им сказали, что если они не уйдут, председатель и секретарь компании будут чувствовать себя обязанными уйти в отставку и другие члены группы инцидентов Bednest, включая исполнительного директора, рассмотрят свои позиции. В то время председателем была Хелен Стефенсон, которая теперь является исполнительным директором Комиссии по благотворительности.

В обзоре также подтверждается, что в другой момент исполнительный директор Ник Вилки сообщил, что он будет отстранен от участия в благотворительной деятельности, если они не уйдут в отставку. Это, по сути, удалило бы их в качестве попечителей.

В случае отсутствия критики на допросе решения благотворительной организации по совместному брендингу Bednest и никакой негативной рекламы. Тэлбот решил снова стать президентом – президент благотворительной организации также является попечителем – в начале этого года.

Кампания под руководством 13 местных служащих, дородовых учителей и других добровольцев безуспешно пыталась убедить руководство восстановить опекунов, провести независимое расследование или организовать посредничество. Благотворительная организация провела четыре заседания для того, чтобы члены задавали вопросы.

Представитель NCT отказался опубликовать данные о выборах для выборов Talbot и двух других новых попечителей. «Наша ежегодная встреча состоялась 4 ноября, в ходе которой мы приветствовали Сину Талбот в качестве президента NCT и Сару Браун и Элейн Ламб в качестве попечителей», – сказал он.

«Несколько вопросов были заданы членам совета директоров по проблемам прошлого года, и совет также услышал положительные отзывы о направлении благотворительности».

Полный анализ недавнего спора по управлению в NCT будет опубликован в печатном издании третьего сектора на следующей неделе.

Source link

WWF-Великобритания назначает Тони Жуйпер в качестве исполнительного директора по пропаганде и кампаниям

Независимый экологический участник кампании покинул «Друзья Земли» в 2008 году после пяти лет работы исполнительным директором

Благотворительная благотворительная организация WWF-UK назначила защитника окружающей среды Тони Жуйпер в качестве исполнительного директора для пропаганды и кампаний.

Juniper, который является членом Института Кембриджского университета по устойчивому лидерству и соучредителем группы консультантов по устойчивому развитию Робертсбридж, присоединится к благотворительной деятельности в январе.

Он работал независимым консультантом по вопросам окружающей среды и устойчивости, писателем и агитацией, так как он покинул «Друзья Земли» в 2008 году, после пяти лет работы исполнительным директором.

Можжевельник, который был назначен CBE в этом году для оказания услуг по сохранению, является президентом Wildlife Trusts и Общества окружающей среды.

«Для меня большая честь присоединиться к WWF и помочь в достижении его жизненно важной миссии по защите жизни на Земле», – сказал он в своем заявлении.

«То, что мы, люди, хотим делать в ближайшие годы, будет определять результаты с глубокими последствиями не только для нашей живой планеты, но и для людей. Я очень надеюсь на сотрудничество с моими новыми коллегами, возможности, которые мы имеем для формирования нашего выбора в позитивных направлениях ».

Source link

Треть благотворительных мошенничества находится внутри рабочих мест, говорит Комиссия по благотворительности

Третий случаев мошенничества в благотворительных организациях, которые, по сообщениям регулятора, подозреваются в привлечении персонала или добровольцев

Комиссия заявила, что анализ ее данных показал, что мошенничество с участием инсайдеров с участием сотрудников, попечителей или добровольцев составляло треть сообщенных ему мошенников и выдавало запрос от благотворительных организаций о масштабах проблемы.

Предполагается, что мошенничество в целом обойдется благотворительному сектору в размере около 2 млрд фунтов стерлингов в год, что составит около 667 млн ​​фунтов стерлингов, если данные комиссии будут экстраполированы на все благотворительные мошенничества на национальном уровне.

Комиссия также посоветовала благотворительным организациям предпринять ряд шагов, чтобы свести к минимуму риск мошенничества с участием инсайдеров, в том числе избегать чрезмерной степени доверия и ответственности, в частности людей, и вносить финансовый контроль, такой как двойное разрешение.

Другие меры, рекомендованные комиссией, включали поощрение культуры открытости и подотчетности, чтобы побудить персонал сообщать о проблемах как можно скорее и иметь четкие процедуры отчетности.

Персонал должен также следить за признаками возможной мошеннической деятельности, сказал регулятор, например, необычное поведение или изменения образа жизни и регулярные необъяснимые изъятия денег.

Предупреждения возникают после ряда недавних случаев мошенничества с участием инсайдеров в этом секторе, включая фальсификацию в размере 1,3 млн. Фунтов стерлингов финансовым менеджером Кириенса Сирму, что привело к краху благотворительности в 2015 году и мошенничеству в размере 359 551 фунтов стерлингов в Британский Красный Крест, который видел преступника Мэри Бут, был приговорен к двум годам и трем месяцам тюрьмы в начале этого года.

Мишель Рассел, директор по расследованиям, мониторингу и обеспечению соблюдения в Комиссии по благотворительности, сказала: «Реальность заключается в том, что мошенничество с инсайдером происходит в благотворительность. Возможно, это было оппортунистическое преступление, легкое из-за отсутствия надзора или плохого контроля. Возможно, это более сложное заранее спланированное мошенничество, имеющее место в течение ряда лет с участием значительных сумм денег.

«В конечном счете, независимо от того, происходит ли это в небольшой благотворительной организации без сотрудников или многомиллионном семейном имени, мошенничество отвлекает деньги от тех, кому помогает благотворительность и кому это нужно.

«Крайне важно, чтобы все, кто работал или добровольно выступал в благотворительной организации, предупреждали о мошенничестве. Это означает, что вы должны следить за каким-либо подозрительным поведением или нерегулярной деятельностью и высказываться, когда у них есть какие-либо проблемы, а благотворительные организации должны быть с этим, если это произойдет ».

Source link

Регулятор начинает законное исследование благотворительной деятельности по инвалидности

Благотворительная комиссия исследует деятельность по сбору средств Dream It Believe It Achieve It, созданная Паралимпийским футболистом Матом Димблаулом

Благотворительная комиссия открыла законный запрос о благотворительности в сфере спорта и инвалидности на фоне опасений относительно его деятельности по сбору средств.

Регулирующий орган заявил в пятницу, что он открыл запрос в Dream It Believe It Achieve It, который был создан паралимпийским футболистом Мэттом Dimbylow с объектами продвижения физического воспитания детей и молодежи, поощрения любительского спорта и облегчение инвалидности.

Комиссия заявила в своем заявлении, что она участвовала в благотворительной деятельности, которая была зарегистрирована в 2013 году, с марта 2014 года после того, как были подняты опасения по поводу ее деятельности по сбору средств.

Газета Daily Mirror провела рассказ в феврале 2014 года, в котором утверждалось, что всего лишь 2.50 фунтов стерлингов с нуля, стоимостью 10 фунтов стерлингов, каждый из которых шел по делу.

Отчеты благотворительных организаций за год до конца ноября 2014 года показывают, что за благотворительную деятельность в лотерею общества было выплачено 979 383 фунтов стерлингов, 920 365 фунтов стерлингов были потрачены на управление и управление лотереями, а это означало, что только 6 процентов пошли на это дело.

Благотворительность прекратила работу в лотерею, и ее доход упал с 1,1 млн фунтов стерлингов в 2013/14 году до 6 098 фунтов стерлингов в следующем году, то есть не требовалось регистрировать какие-либо счета, потому что его доход был слишком низким.

Его доход увеличился до £ 99 650 в 2015/16 году, счета, поданные с комиссионным шоу, с расходами в 87 117 фунтов стерлингов, хотя регулятор сказал, что счета за этот год были квалифицированы независимым экзаменатором благотворительной организации.

Комиссия заявила, что в ее расследовании будет рассмотрено управление благотворительностью его попечителями, включая его финансовый контроль; его отношения с связанными компаниями и «соответствуют ли эти отношения наилучшим интересам благотворительности»; и транзакции между благотворительной организацией и компаниями, связанными с опекунами и бывшими опекунами, и были ли получены несанкционированные выгоды.

В последнем наборе счетов благотворительности перечислены три связанные компании: Aragorn Sport, DBA Sport CIC и Socatots (Mid-Cheshire), которые все контролируются Dimbylow, который является попечителем благотворительной организации, и его женой Эммой, бывший опекун.

Source link

Код по сбору средств изменен для защиты добровольцев, занимающихся статическими сборными ящиками

Изменения в разделе 17 Кодекса о сборе средств были объявлены регулятором фандрейзинга

Регулятор по сбору средств внес поправки в Кодекс практики фандрейзинга в целях предоставления большей конфиденциальности добровольцам, которые занимаются статическими сборными ящиками.

Регулирующий орган сказал, что его совет согласился с изменениями в разделе 17 кодекса, который регулирует статические коллекции, в том числе полные коробки, и те, которые сидят на прилавках в магазинах, пабах и т. Д.

Одно из изменений означает, что письма или сертификаты аутентификации, предоставляемые благотворительной организацией добровольцам, которые ухаживают за статическими сборными ящиками, больше не должны включать личные данные о добровольцах, например, их домашние адреса.

Буквы вместо этого будут содержать адрес благотворительности, который выгоден из коллекции.

В заявлении регулятора вчера говорилось, что изменения были разработаны, чтобы обеспечить большую гибкость для благотворительных организаций, чтобы определить, какие контактные данные были бы целесообразными для предоставления их удостоверениями на выдачу разрешений, письмами и значками, с тем чтобы санкционировать деятельность по сбору статических коллекций добровольцев.

«Эти изменения позволят благотворительным организациям решать проблемы, связанные с добровольцами, раскрывающими их личную информацию, взяв на себя ответственность за предоставление идентифицируемой информации добровольцев и предоставление контактной информации для организации непосредственно тем, кто хочет проверить полномочия коллекционера», сказал регулятор.

Изменения в коде были внесены с немедленным вступлением в силу, и организациям будет предоставлено до 31 декабря, чтобы они стали им соответствовать.

Source link

Новые модели, необходимые для борьбы с падением доверия, говорит консультант по сбору средств

Рубен Тернер из Good Agency сообщает Международному конгрессу по сбору средств, что благотворительные организации должны будут работать в сотрудничестве с донорами, поскольку уровень доверия ко всем учреждениям снижается

Благотворительные организации должны бороться с понижающимся уровнем доверия, принимая новые модели, в которых они и доноры работают вместе, по словам Рубена Тернера, креативного директора консультанта по сбору средств The Good Agency.

Выступая на Международном конгрессе по сбору средств в Нидерландах вчера, Тернер указал на исследования, опубликованные в январе PR-компанией Edelman, которая показала, что доверие ко всем основным учреждениям, включая правительство, средства массовой информации, предприятия и благотворительные организации,

Он сказал, что многие люди видели благотворительные организации как часть «учреждения» и не верили, что они действительно заботятся о своих причинах.

«Благотворительные организации и НПО сегодня рассматриваются как часть этой сломанной системы», – сказал Тернер. «Они воспринимаются как корыстные, как существующие, а не для решения проблем. Это убеждение, что вы снова и снова слышите, и подкрепляется сообщениями и поведением по сбору средств. Это проблема».

Многие благотворительные организации искали дополнительные средства для роста или даже выживания, сказал он, в то время как традиционный пул людей, которые дают благотворительность, сокращался. Он сказал, что сборщики денег склонны считать, что те, кто не жертвовал, не заботились.

«Если вы выйдете к массе нежителей, вы сразу же будете разговаривать с людьми, которые не верят в благотворительные организации и НПО, и в основном не покупают то, что мы продаем», – сказал Тернер. «Но они действительно заботятся о вещах».

Он сказал, что пришло время для фандрайзеров пересмотреть моральную высоту, которую они, как правило, пытались занять.

«Традиционная модель сбора средств предполагает доверие и не работает без нее, а это означает, что нам может понадобиться другая модель изменений», – сказал он.

«Фандрайзинг всегда сводится к тому, что вы даете нам деньги, и мы меняем мир». Предполагается, что они доверяют нам, потому что мы этого заслуживаем, но я не думаю, что масса населения делает больше ».

Тернер сказал, что новые способы работы показали, что доноры и сторонники были соавторами в осуществлении изменений.

«Текущая модель – это« вы даете, мы делаем », – сказал он. «Ответ, на который нам нужно перейти, заключается в том, что организации нужно, чтобы человек был на борту и изменил все вместе».

. Один из примеров организаций, сотрудничающих с людьми для создания изменений, сказал он, – это то, как краткосрочная аренда дома AirBnB использовала свою платформу для подключения людей, которые потеряли свои дома во время урагана Ирма, с людьми, которые были готовы чтобы взять их.

Он сказал, что проблемы благотворительности, необходимые для решения, заключались в том, как выращивать такие модели, чтобы их можно было использовать в больших масштабах.

Source link