Мы не считаем, что благотворительные организации уклоняются от прямых почтовых правил, говорит Регулятор фандрайзинга

Daily Telegraph в субботу предположил, что это было мнение регулятора в статье на первой полосе

Регулятор фандрайзинга сказал, что не считает, что благотворительные организации «уклоняются от правил» по сбору средств по прямой почтовой связи после статьи в . Газета Daily Telegraph за выходные показала, что она это сделала.

Статья, в которой фигурировали цитаты из интервью с председателем регулятора Lord Grade, появилась на первой странице в субботней газете под заголовком «Благотворительный запрет на подавление милостыни» с интервью с оценкой внутри.

В статье говорилось, что благотворительные организации «обходят запрет на попрошайничество с письмами пожилым людям», отправив им родовые письма, адресованные «Дому домовладельцу», а не персонализированные письма, тем самым избегая стеснений в Службе преференций по сбору средств.

FPS позволяет людям блокировать связь с конкретными благотворительными организациями, но блок связан с именованными лицами, а не с адресами.

В статье цитируется Стивен Данмор, исполнительный директор регулятора, говоря, что если письмо было адресовано отдельному лицу, FPS остановит его, но «если это просто почта, которая проходит, то никто не останавливает ее, потому что почта должна доставить его ».

В статье также упоминается статистика жалоб, опубликованная в октябре, в которой показано, что 83 процента из 16131 жалобы на прямую почтовую связь были связаны с закрытыми бесплатными подарками, такими как ручки, подставки и брелки.

Газета заявила, что регулирующий орган будет подстрекать к «репрессии», в соответствии с которым благотворительные организации будут просить проанализировать, почему они отправили такие приложения, но не представили никаких комментариев из класса, предлагающих такую ​​инициативу, или расширения того, как это будет выглядеть , хотя он сказал, что регулирующий орган учится на жалобах.

В заявлении, опубликованном сегодня, пресс-секретарь регулятора фандрайзинга сказала: «Регулятор по сбору средств не пытается запретить« приложения »в адресной почте, хотя мы признаем, что это проблема для некоторых людей, и мы говорим с благотворительными организациями о проблемах, выявленных в нашем отчете о жалобах, и мы не считаем, что благотворительные организации уклоняются от правил в этом отношении ».

Она сказала, что люди могут отказаться от получения абсолютно неадресации почты через специальную службу Royal Mail – хотя это все равно позволит письма «дорогих домовладельцев» и может использовать FPS для блокирования адресной почты от названных благотворительных организаций.

Она добавила: «Мы благодарны благотворительным организациям за их скорейшее принятие службы поддержки фандрейзинга, которая позволяет людям подавлять тексты, адресовать почту, телефонный звонок и электронные письма».

Институт фандрайзинга также опубликовал заявление в ответ на эту статью.

«Это вводящий в заблуждение заголовок и не отражает высокие стандарты в том, как благотворительные организации привлекают жизненно важные средства», – говорится в заявлении пресс-секретаря.

«По всему благотворительному сектору существует очень низкая доля жалоб по сравнению с контактом с общественностью, поскольку Регулятор Фандрайзинга подчеркнул, когда он выпустил свой ежегодный отчет о жалобах в начале года ».

Интервью The Daily Telegraph также содержало критику онлайн-платформы по сбору средств JustGiving.

Ранг был процитирован как «отсутствие прозрачности» среди платформ по сбору средств, которые «не все раскрывают свои сборы», но конкретно не называют JustGiving.

Представитель JustGiving сказал Telegraph : «JustGiving всегда был ясным и прозрачным со всеми сборами за пожертвования через наш сайт за все наши 16 лет работы. Мы всегда открыты для обсуждения того, как мы это делаем с регулятором сбора средств ».

Source link

Благотворительные организации «не в состоянии максимально использовать социальные медиа и новости» за пределами крупных кризисов

В отчете консалтинговой компании nfpSynergy делается вывод о том, что благотворительные организации должны сосредоточиться на взаимодействии с их брендом в социальных сетях, а не о количестве последователей, которых они имеют

Благотворительные организации не имеют возможности общаться с общественностью в социальных сетях и через освещение новостей за пределами основных новостей и кризисов, согласно новому докладу консультанта nfpSynergy о взаимоотношениях благотворительных организаций с социальными и традиционными СМИ.

Доклад основан на анализе онлайн-новостей и социальных медиа для 10 лучших благотворительных брендов в Великобритании и Ирландии, проведенных платформой средств массовой информации Meltwater с 1 июля 2016 года по 1 июля 2017 года.

Благотворительные организации, которые были представлены в первой десятке, составленной nfpSynergy, были Oxfam, Cancer Research UK, RSPCA, Британский Красный Крест, Поддержка рака Макмиллана, Британский фонд сердца, NSPCC, «Спасите детей», «Мари» Кюри и Барнардо

Благотворительные организации, которые занимаются кризисными ситуациями, такими как Британский Красный Крест, испытывают общее увеличение охвата, главным образом из-за мировых и национальных событий, но в докладе говорится, что эти благотворительные организации не максимизируют свой потенциал в области социальных медиа между их кризисными призывами

В докладе делается вывод о том, что существует «слабое звено» между количеством симпатизирующих или последователей, которые благотворительная организация оказывает на социальные сети, и количество раз, когда оно упоминается на платформах социальных сетей или в средствах массовой информации.

У CRUK и Macmillan были самые последователи во всех каналах социальных сетей, говорится в отчете, но не имеют наибольшей доли охвата в социальных сетях.

«Сравнивая долю голоса в социальных сетях с освещением новостей, казалось бы, наличие высокого или низкого общего количества последователей практически не связано с количеством упоминаний в социальных сетях», – говорится в документе

В докладе говорится, что благотворительные организации должны вместо этого сосредоточиться на взаимодействии со своим брендом благотворительности в социальных сетях, а не с количеством последователей, которых они имеют.

Также не было никакой корреляции между тратой рекламы и онлайн-отзывами о благотворительности, говорится в отчете, из-за отсутствия доверия к рекламе среди молодых поколений и роста рекламного программного обеспечения.

В докладе говорится: «Урок здесь заключается в том, что тратить много на рекламу не является ключом к онлайн-взаимодействию с брендом. Вместо этого мы должны сначала сосредоточить наши усилия на создании отличного контента, чтобы побудить аудиторию взаимодействовать с нашим брендом».

В докладе говорится, что в течение года после скандалов с привлечением средств в 2015 году / 16, но предупреждает, что это может быть связано с тем, что другие длительные политические драмы захватили интерес средств массовой информации.

Но большинство журналистов – 82% – считают, что негативный охват благотворительного сектора останется или увеличится в предстоящем году, согласно докладу.

В декабре увеличилось количество социальных медиа и новостей для благотворительных организаций, и в особенности рождественский период, о котором говорится в докладе, показывает, что месяц является важным временем для благотворительных организаций для общения с журналистами и общественностью.

Джо Сакстон, соучредитель nfpSynergy, сказал, что благотворительные организации должны «перейти от того, чтобы политический процесс и протокол были одержимы, чтобы быть одержимыми людьми».

Он сказал, что освещение в социальных сетях многих благотворительных организаций было «лишено людей, которые заставляют мир социальных сетей обойти», и многие благотворительные организации изо всех сил пытались использовать видео, что было основным фактором освещения и участия в социальных сетях.

Source link

Грамотные благотворительные организации Чтение вопросов и объединение Beanstalk

Битва «Чтение вопросов» исчезнет в результате этого шага, произошедшего вчера

Благотворительность по чтению грамотности стала частью ее более крупного партнера Beanstalk, организации объявили

Благотворительные учреждения сказали, что этот шаг позволит им помочь большему количеству детей стать уверенными читателями.

Бренд Reading Matters исчезнет в результате слияния, которое состоялось вчера, со всеми пятью сотрудниками благотворительной компании Bradford, которые стали сотрудниками Beanstalk, в которых насчитывается около 120 сотрудников.

Рейчел Келли, исполнительный директор Reading Matters, присоединилась к команде старшего руководства Beanstalk в качестве директора местных служб.

Чтение вещей имело доход в 183 310 фунтов стерлингов и расходы в размере 176 558 фунтов стерлингов в год до конца августа. У Beanstalk был доход в 3,3 млн фунтов стерлингов и расходы на 3,2 млн фунтов за тот же период.

В последние годы доходы Beanstalk значительно выросли – с 1,9 млн фунтов стерлингов в 2011/12 году.

Стив Хоу (Steve Hawe), директор общих служб Beanstalk, сказал Third Sector что слияние поможет благотворительной организации с целью помочь 30 000 детей и молодежи в год к 2020/21 году. Две благотворительные организации работали в общей сложности около 17 500 бенефициаров в 2016/17 году.

Хоу сказал, что две благотворительные организации начали говорить о более тесном сотрудничестве после того, как Келли подошла к Бэнсталке около девяти месяцев назад.

Сотрудники отдела чтения будут оставаться в своих офисах в Брэдфорде, сказал Хоу, – хотя планов на это не было, на него можно было бы обратить внимание, поскольку благотворительные организации были объединены друг с другом, добавил он.

Штаб-квартира Beanstalk находится в Лондоне, но имеет офисы в других частях Англии, включая Бирмингем и Манчестер.

Джинни Лунн, исполнительный директор Beanstalk, заявила в заявлении, что слияние поможет двум благотворительным организациям привлечь больше детей.

«Оба Beanstalk и Reading Matters хотят помочь детям и молодым людям стать уверенными читателями, а тем более неохотным или борющимся читателям, которых мы достигаем, тем лучше», – сказала она.

Келли сказал, что этот шаг укрепит программы, созданные «Речиками чтения». «Мы очень рассчитываем на развитие добровольческой базы, развитие наших программ и изменение жизни еще многих детей и молодых людей», – сказала она.

Source link

Благотворительные организации социальной помощи объявляют о слиянии

Выбор поддержки и mcch рассчитывают завершить объединение в течение следующих 18 месяцев и будут называться Группой поддержки партнерства

Благотворительные организации «Выбор поддержки» и mcch объявили о том, что они сольются и сформируют новую благотворительную организацию под названием «Группа поддержки партнерства».

Choice Support, которая поддерживает людей с ограниченными возможностями обучения в Англии и mcch, которая обеспечивает поддержку и жилье для людей с ограниченными возможностями в обучении и потребностям в области психического здоровья в Лондоне и на юго-востоке Англии, заявила в заявлении о том, что слияние произошло создать крупного нового поставщика социальной помощи.

Слияние также поможет организациям, в которых задействовано в общей сложности около 3000 человек, предоставлять более качественные услуги и выносить любые финансовые проблемы в секторе социального обслуживания, говорится в заявлении благотворительных организаций.

Благотворительные организации заявили, что в результате слияния не планируется закрыть какие-либо службы или офисы, и в результате этого личный персонал не потеряет работу

Но представитель Choice Support заявил, что в ближайшие несколько месяцев организации начнут создавать бэк-офисные функции для PSG, что может привести к некоторым увольнениям среди сотрудников бэк-офиса.

Согласно сайту благотворительной комиссии, в mcch работает 1 653 сотрудника, а в Choice Support – 1,315.

Сара Магуайр, в настоящее время управляющий директор Choice Support, станет исполнительным директором PSG после процесса подачи заявлений и интервью, который был открыт для старших сотрудников обеих благотворительных организаций.

Текущий исполнительный директор Choice Support Стивен Роуз будет работать главным менеджером по развитию и инновациям в обеих благотворительных организациях, а Дэвид Холл, временный исполнительный директор mcch, уходит в отставку в конце этого года.

Совет PSG будет состоять из пяти попечителей от каждой из благотворительных организаций, а Оливер Миллс из mcch становится председателем.

Поддержка выбора имела доход в 36 миллионов фунтов стерлингов за год до 31 марта 2016 года, а mcch имел доход в 34 миллиона фунтов стерлингов за тот же год. Оба благотворительных фонда являются финансово платежеспособными и финансово жизнеспособными, говорится в заявлении благотворительных организаций.

Ожидается, что слияние будет завершено в течение следующих 18 месяцев.

Магуайр сказал: «И поддержка mcch, и Choice подтверждают, что слияние создаст более сильную благотворительность, которая может предложить расширенные услуги бенефициарам. станет основным новым поставщиком социальной помощи, предлагая поддержку и жилищный опыт по всей стране. Это отличная возможность для нас переопределить способ оказания социальной помощи.

«Мы будем продолжать все хорошие дела, которые обе организации делают в настоящее время, изучая новые способы сотрудничества с семьями и комиссарами. Мы поделимся лучшей практикой от обеих организаций и будем поощрять новые инновации. способный предложить более широкий спектр услуг людям, которых мы поддерживаем. Это захватывающее развитие ».

Миллс сказал: «Социальная забота сталкивается с беспрецедентными финансовыми проблемами. Объединив две наши благотворительные организации, которые имеют одинаковые ценности и надежные послужные списки для поддержки людей с ограниченными возможностями обучения, аутизм или психическое здоровье должны жить независимо друг от друга, мы создаем более сильная организация, более подготовленная для решения этих проблем ».

Source link

Более крупные благотворительные организации должны «отказаться от какой-то власти», говорит глава «Укрытия»

Полли Нийт, исполнительный директор благотворительной организации жилья и бездомности, сообщает на конференции NPC, что благотворительный сектор должен задать себе несколько сложных вопросов о балансе мощность

Полли Нийт, исполнительный директор благотворительной организации «Жилье» и «Бездомность», призвала крупные благотворительные организации отказаться от некоторой силы, которую они проводят, чтобы помочь сектору восстановить доверие общественности.

Выступая на ежегодной конференции NPC в Лондоне вчера, Нийт сказал, что для того, чтобы сектор вышел со спины, ему пришлось столкнуться с трудными вопросами о власти и привилегированных позициях, которыми пользуются некоторые благотворительные организации.

]

Она сказала, что, хотя сектор имеет власть, он был сконцентрирован в руках нескольких организаций.

Эта власть была консолидирована крупными благотворительными организациями, так как они использовали свои бренды, которые, по словам Ниата, были «врагами партнерств и противником разделения власти».

Она сказала: «Это останавливает гражданское общество или идею благотворительности от того, что у него есть бренд, под которым я имею в виду наличие четко выраженной личности и набор понятных ценностей».

Нейт сделал некоторую неявную критику таких схем, как «Группа по пониманию благотворительности», которая была разработана группой благотворительных организаций с целью улучшения общественного доверия к благотворительным организациям, хотя она не называла какую-либо конкретную инициативу или организацию.

«Я не думаю, что люди теряют доверие к благотворительным организациям, потому что они не понимают, как работают благотворительные организации», – сказала она. «Я думаю, что у сектора есть некоторые проблемы с сообщением, но это симптом не является причиной».

Она критиковала значительные суммы, потраченные некоторыми благотворительными организациями, которые помогли им укрепить свои позиции, но привели к незначительным изменениям в политике для бенефициаров.

«То, что мы получаем на данный момент, – это быстрые победы от достаточно крупных благотворительных организаций, которые стоят больших денег», – сказал Нийт. «Мы вкладываем много денег, чтобы оказать слабое влияние на бенефициаров, когда мы должны приблизить часть этой власти к нашим бенефициарам и посмотреть на различные способы достижения изменений.

«Некоторые из тех изменений политики, которые мы видим, поддерживают привилегию этих организаций, но они могут не иметь большого влияния на жизнь людей».

Нейт призвал к разговору о том, как сектор может делиться властью более равномерно и сказал, что некоторые благотворительные организации должны отказаться от своей привилегии, чтобы помочь сектору разработать общий рассказ, который убедил бы людей, которым они должны больше доверять благотворительности.

«Если мы будем думать о себе как о третьей силе, нам нужно быть более сплоченной», – сказала она.

«Если гражданское общество намерено реализовать свою силу в качестве третьей силы, крупные благотворительные бренды должны будут приносить жертвы. Для людей с привилегией это будет больно. Отказ от льгот. Если это не так, не делая это правильно. "

Она сказала, что сектор не «разглядывал друг друга» и говорил о том, как он может делиться властью.

«Я действительно верю, что единственный способ, которым мы, как отрасль, может воспользоваться моментом, – это то, что организации с властью сталкиваются с их привилегией и имеют мужество, чтобы обратиться к ней».

Source link

Благотворительные организации заработали всего лишь 6 пенсов за каждое имя от продажи данных

. Практика, поскольку она была запрещена в Кодексе практики сбора средств, обсуждалась в документальном фильме Радио 4 «Продажа Барбары» сегодня

Благотворительные организации, которые продавали данные доноров, заработали всего около 6 пенсов за каждое имя, сообщает радио документация BBC.

Программа Радио 4, названная Продажа Барбары и трансляция этим утром, была сосредоточена на 90-летнем доноре Барбаре Смит, который хотел узнать, почему благотворительные организации передали свои данные другим организациям добровольного сектора, которая обратилась к ней с просьбой о деньгах.

Смит дал 16 благотворительных организаций, но трое из них, Британский Красный Крест, Мари Кюри и Улыбкой Поезд, поделились своими подробностями с другими благотворительными организациями.

В программе Смит обратился к Марку Рою, председателю компании данных REaD Group, и спросил его, сколько благотворительных организаций получили за продажу имен доноров.

«Обычно данные продаются по цене за тысячу долларов», – сказал Рой. «Это будет варьироваться от примерно 60 до 300 фунтов стерлингов за тысячу.

«Так, если, например, вы известный даритель благотворительных организаций по борьбе с раком, то вы абсолютно на верхнем конце 300 фунтов стерлингов за тысячу.

«Плохая вещь для вас – это значит, что ваше имя стоит около 30p.»

. Если данные были проданы за 60 фунтов за тысячу, это означало бы, что каждое переданное имя будет стоить 6 п.

Кодекс практики привлечения средств был изменен в 2015 году, чтобы предотвратить предоставление благотворительной помощи донорам данных, хотя разделение по-прежнему разрешено в определенных обстоятельствах.

Сузу Стинтон, председатель Smile Train UK, который поделился данными Смита с 10 другими благотворительными организациями, поговорил с Смитом в рамках программы.

Стинтон сказал, что прошло уже пару лет с тех пор, как Smile Train поделился данными с любой другой благотворительной организацией, но сказал, что эта практика была обычным явлением в добровольном секторе.

«Представьте, что вы маленькая благотворительность, – сказала она. «Как вы связываетесь с людьми?»

Она сказала, что один из способов получить информацию о потенциальных донорах будет из другой благотворительности. «Если вы знаете, что кто-то уже является благотворительным лицом, они, скорее всего, захотят отдать на благотворительность, чем любой человек на улице», – сказал Стинтон.

«Так что список людей будет хорошим списком. Может быть, мы можем поделиться данными, может быть, мы сможем продать данные.

«В случае с Smile Train это было менее 1 процента дохода».

Стинтон сказал, что практика настолько распространена, что было бы трудно найти благотворительность, которая не делилась данными.

Британский Красный Крест сказал разработчикам программ, что они никогда не продавали данные доноров, они больше не делили такую ​​информацию с другими благотворительными организациями.

Управление Информационного Комиссара говорит, что благотворительные организации могут делиться данными доноров с другими определенными типами благотворительности, если люди дали свое разрешение на это.

Source link

Благотворительные организации «неэффективно используют интернет» для рекламы, показывают исследования

. Цифры из консалтинга nfpSynergy показывают, что благотворительные организации тратят гораздо меньше своих рекламных бюджетов в Интернете, чем в среднем по Великобритании

Благотворительные организации тратят только часть своих рекламных бюджетов на интернет-рекламу, несмотря на то, что в среднем приходится почти половина всех расходов на рекламу в Великобритании, новые исследования, представленные на консультациях nfpSynergy.

Исследование, основанное на данных Statista, Ассоциации рекламы и информационной компании Nielsen, показывает, что доля рекламных расходов благотворительных организаций, которые поступают в Интернет, удвоилась с 2,5 процента в 2011 году до 5 процентов в 2016 году.

Но для сравнения, общие расходы на интернет-рекламу выросли с 29,7% от общего объема рекламных расходов Великобритании в 2011 году до 46,2% в прошлом году, свидетельствуют исследования.

. По данным исследования, благотворительный сектор тратит более половины своего рекламного бюджета на прямые почтовые и дверные капли, что составляет 56,4 процента рекламных расходов в этом секторе в 2016 году.

Но это падение с 2011 года, когда прямая почтовая и дверная капель составляла 71,2% всех рекламных расходов благотворительных организаций.

. Напротив, объем рекламных расходов по всем секторам в Великобритании, которые идут на прямые посылки и броски на двери, упал с 10,7 процента в 2011 году до 7,7 процента в 2016 году, показывают исследования.

Сумма, которую благотворительные организации тратят на телевизионную рекламу, также выросла в последние годы и составила 26,7 процента всех рекламных расходов благотворительных организаций в 2016 году по сравнению с 13,7 процента в 2011 году, согласно исследованию.

Расходы благотворительных организаций на рекламу оставались стабильными примерно в 2 процентах от общего объема рекламных расходов в Великобритании, согласно исследованию.

Джо Сакстон, соучредитель nfpSynergy, сказал: «Благотворительные организации либо не желают, либо не могут использовать Интернет так же эффективно, как корпоративные мир делает это либо из-за врожденной осторожности благотворительных организаций, либо из-за неспособности найти методы, которые действительно работают ».

Сакстон сказал, что, сосредоточив столько рекламных расходов на прямой почтовой рассылке, благотворительные организации будут «непропорционально затронуты» общим регулированием защиты данных, потому что гораздо больше инвестиций в средства массовой информации было в прямой почтовой рассылке и маркетинге.

«Одна из опасностей заключается в том, что благотворительные организации сочтут все труднее и труднее замечать в мире Интернета, потому что они не тратят деньги так, как коммерческий сектор занимается цифровым маркетингом», – сказал он.

«Таким образом, возможно, более широкая проблема заключается в том, как хорошие благотворительные организации меняются по мере изменения мира вокруг них. Неудивительно, что люди думают, что благотворительные организации отстают от времени – мне интересно, когда последний коммерческий сектор имел прямую почтовую рассылку, поскольку это самый большой кусок рекламных расходов . "

Source link

Мошенники нацелены на благотворительные организации со счетами за сбор средств

. Регулятор фандрайзинга предупредил благотворительные организации о том, что они опасаются какого-либо электронного письма, которое требует уплаты обвинения, которое оно взимает, для финансирования своих текущих расходов

Мошенники отправляют счета-фактуры благотворительных организаций, которые требуют оплаты для Службы преференций по сбору средств, предупреждал Регулятор фандрайзинга.

Регулятор предупредил организации о мошенничестве сегодня и призвал затронутых лиц войти в контакт.

«Множество благотворительных организаций было наложено на счет мошенничества, хотя мы не считаем, что кто-то заплатил деньги», – сказал представитель регулирующего органа.

Он сказал, что сообщения обмана были получены с адреса электронной почты, не зарегистрированного в домене @ fundraisingregulator.org.uk регулятора и содержавшего ссылку на внешний веб-сайт.

Регулирующий орган предупредил национальный мошенник по борьбе с мошенничеством о попытке фишинга, сказал представитель пресс-службы, и поднимал его с помощью отраслевых органов, включая Благотворительную комиссию, Институт фандрайзинга и Национальный совет добровольных организаций.

Регулятор обратился к благотворительным организациям, которые тратят более 100 000 фунтов стерлингов в год на сбор средств, чтобы выплатить добровольный сбор для покрытия расходов Регулятора Фандрайзинга, который включает в себя работу FPS.

В этом году регулятор начал FPS, чтобы позволить людям блокировать почту, телефон, электронную почту или текстовые сообщения от названных благотворительных организаций.

Сумма, которую благотворители попросили заплатить регулятором за взимаемый сбор, зависит от того, сколько каждая организация тратит на получение добровольного дохода.

Представитель добавил: «Регулятор по сбору средств никогда не будет выставлять счет для FPS, поскольку он финансируется нашим сбором. Если вы знаете или вы считаете, что получили одну из этих мошеннических писем FPS и у вас есть проблемы, или если вы есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону 0300 999 3407 или по адресу [email protected]

«Мы также хотели бы обеспечить, чтобы те организации, которые подпадают под действие сбора по сбору средств, не предполагают, что счета-фактуры, которые мы в настоящее время отправляем на второй год, каким-либо образом связаны с этой мошеннической схемой».

Source link

Опрос показывает, что благотворительные организации вкладывают больше денег в корпоративные партнерства

. Цифры исходят из ежегодных исследований, проведенных консультантом C & E Advisory

Благотворительные организации все чаще обращаются к корпоративным партнерствам, чтобы помочь им в решении проблем и вкладывают больше денег в механизмы, чем в предыдущие годы, показывают новые исследования.

Опрос 126 благотворительных и корпоративных партнерств, опубликованных бизнес-консультантом C & E Advisory, показал, что, хотя большинство компаний – 92 процента опрошенных – вступили в партнерские отношения, чтобы повысить их репутацию и доверие, благотворительные организации, как правило, мотивировались возможностью фонды доступа, причем 93 процента ссылаются на это как на своего главного водителя.

. Как благотворительные организации, так и компании в настоящее время более готовы вкладывать значительные средства в партнерство, исследование показало, что 31 процент опрошенных организаций инвестировали в такие схемы более 10 млн. Фунтов стерлингов в год по сравнению с 22 процентами в прошлом году.

Число организаций, которые характеризуют их партнерские отношения, как «более глубокие партнерские отношения с проблемами, предназначенные для решения основных, связанных с миссией или целевых задач таким образом, чтобы создавать ценность для общества, для нас самих и для наших партнеров», до 42 процентов респондентов, с 24 процентов в прошлогоднем опросе.

Более трех четвертей (79 процентов) корпораций назвали свои партнерские отношения стратегическими, по сравнению с 32 процентами НПО.

Исследователи обнаружили, что благотворительные организации все чаще ищут партнерские отношения, чтобы помочь им в развитии инноваций и человеческих ресурсов, а также повысить их эффективность и эффективность.

Исследование также показало, что больше организаций, чем раньше, считали, что они могут участвовать в корпоративных партнерствах

В докладе говорится: «В наших заключительных замечаниях по Барометру партнерских отношений между НПО и НПО 2016 года мы наблюдали тревожное несоответствие между долей НПО (более трети, 36 процентов) и корпораций (16 процентов), чьи организации как представляется, не имеют достаточно благоприятных условий для поддержки глубоких партнерских отношений по решению проблем или не ценят такие партнерские отношения ».

В прошлогоднем докладе выражается обеспокоенность в связи с тем, что высокая доля затронутых НПО может создать «бутылочную шею» с точки зрения партнерских отношений.

В этом году исследование показало, что, хотя многие благотворительные организации по-прежнему обеспокоены их способностью и организационным отношением к партнерству, эта доля снизилась до 23 процентов

«Это очень существенное и обнадеживающее изменение за один год и служит хорошим предзнаменованием для будущего межсекторного партнерства», – говорится в докладе.

Мэнни Амади, исполнительный директор C & E, сказал, что опрос «рисует весьма обнадеживающую картину межсекторного партнерского ландшафта».

Он сказал: «Ведущие компании и НПО явно уделяют приоритетное внимание и вкладывают больше ресурсов, времени и ноу-хау в более глубокие партнерские отношения с проблемами, возникающие между собой, в которых они используют свои активы».

Source link