Мы не считаем, что благотворительные организации уклоняются от прямых почтовых правил, говорит Регулятор фандрайзинга

Daily Telegraph в субботу предположил, что это было мнение регулятора в статье на первой полосе

Регулятор фандрайзинга сказал, что не считает, что благотворительные организации «уклоняются от правил» по сбору средств по прямой почтовой связи после статьи в . Газета Daily Telegraph за выходные показала, что она это сделала.

Статья, в которой фигурировали цитаты из интервью с председателем регулятора Lord Grade, появилась на первой странице в субботней газете под заголовком «Благотворительный запрет на подавление милостыни» с интервью с оценкой внутри.

В статье говорилось, что благотворительные организации «обходят запрет на попрошайничество с письмами пожилым людям», отправив им родовые письма, адресованные «Дому домовладельцу», а не персонализированные письма, тем самым избегая стеснений в Службе преференций по сбору средств.

FPS позволяет людям блокировать связь с конкретными благотворительными организациями, но блок связан с именованными лицами, а не с адресами.

В статье цитируется Стивен Данмор, исполнительный директор регулятора, говоря, что если письмо было адресовано отдельному лицу, FPS остановит его, но «если это просто почта, которая проходит, то никто не останавливает ее, потому что почта должна доставить его ».

В статье также упоминается статистика жалоб, опубликованная в октябре, в которой показано, что 83 процента из 16131 жалобы на прямую почтовую связь были связаны с закрытыми бесплатными подарками, такими как ручки, подставки и брелки.

Газета заявила, что регулирующий орган будет подстрекать к «репрессии», в соответствии с которым благотворительные организации будут просить проанализировать, почему они отправили такие приложения, но не представили никаких комментариев из класса, предлагающих такую ​​инициативу, или расширения того, как это будет выглядеть , хотя он сказал, что регулирующий орган учится на жалобах.

В заявлении, опубликованном сегодня, пресс-секретарь регулятора фандрайзинга сказала: «Регулятор по сбору средств не пытается запретить« приложения »в адресной почте, хотя мы признаем, что это проблема для некоторых людей, и мы говорим с благотворительными организациями о проблемах, выявленных в нашем отчете о жалобах, и мы не считаем, что благотворительные организации уклоняются от правил в этом отношении ».

Она сказала, что люди могут отказаться от получения абсолютно неадресации почты через специальную службу Royal Mail – хотя это все равно позволит письма «дорогих домовладельцев» и может использовать FPS для блокирования адресной почты от названных благотворительных организаций.

Она добавила: «Мы благодарны благотворительным организациям за их скорейшее принятие службы поддержки фандрейзинга, которая позволяет людям подавлять тексты, адресовать почту, телефонный звонок и электронные письма».

Институт фандрайзинга также опубликовал заявление в ответ на эту статью.

«Это вводящий в заблуждение заголовок и не отражает высокие стандарты в том, как благотворительные организации привлекают жизненно важные средства», – говорится в заявлении пресс-секретаря.

«По всему благотворительному сектору существует очень низкая доля жалоб по сравнению с контактом с общественностью, поскольку Регулятор Фандрайзинга подчеркнул, когда он выпустил свой ежегодный отчет о жалобах в начале года ».

Интервью The Daily Telegraph также содержало критику онлайн-платформы по сбору средств JustGiving.

Ранг был процитирован как «отсутствие прозрачности» среди платформ по сбору средств, которые «не все раскрывают свои сборы», но конкретно не называют JustGiving.

Представитель JustGiving сказал Telegraph : «JustGiving всегда был ясным и прозрачным со всеми сборами за пожертвования через наш сайт за все наши 16 лет работы. Мы всегда открыты для обсуждения того, как мы это делаем с регулятором сбора средств ».

Source link

Рынок попечительской поддержки не функционирует эффективно, комиссия по благотворительности считает

. Отчет о внешней поддержке попечителей говорит, что слишком мало членов совета директоров ищут внешнюю поддержку, и рынок все равно не работает

Слишком мало попечителей ищут внешнюю поддержку в своей роли, и рынок поддержки не функционирует эффективно, говорится в докладе, опубликованном сегодня Благотворительной комиссией.

Отчет, взятый на доверии: «Перспектива поставщика по консультированию и поддержке благотворительных попечителей» была опубликована рядом с более широким докладом «Взятый на траст» в котором рассматривался макияж , навыки и проблемы попечительских советов по всему сектору.

Для отчета поставщика поддержки исследователи обследовали 167 организаций, которые оказывают поддержку и обучение попечителей, в том числе консультантов, специализированных благотворительных организаций, зонтичных органов и органов местной инфраструктуры.

В докладе говорится: «Попечители, похоже, не видят поддержки, предлагаемую респондентами в этом опросе в большом количестве. Появляется сложное взаимодействие между спросом и предложением.

«Существуют проблемы, связанные как с запросом на поддержку (попечители не знают о пробелах в своих собственных навыках и знаниях), и о предоставлении вспомогательных услуг (поддержка не предоставляется правильными способами или не продается из-за страха перед создавая спрос).

В результате «рынок поддержки и рекомендаций не работает хорошо», говорится в докладе.

Эти выводы были отражены в более широком докладе о попечителях, в котором было установлено, что попечители, как правило, добиваются поддержки и консультаций друг у друга, причем 80 процентов опрошенных опрошенных считают своих сверстников их наиболее важным внутренним источником консультаций и поддержки; только 6 процентов запрашивают руководство или обучение у внешних поставщиков.

В отчете провайдера говорится, что провайдеры высказывают опасения по поводу доступности информации, предлагаемой.

«Провайдеры описывали проблемы не только по количеству и типу поддержки, а также по выявлению и доступу к этой поддержке, особенно для организаций с неспособностью платить», – говорится в документе

«Проблемы, связанные с отсутствием указателей и / или отсутствием центрального центра информации, неоднократно повторялись. информация был.

Доклад провайдера говорит, что есть «явные пробелы в эффективности и доверии благотворительных советов».

В нем говорится: «В небольших благотворительных организациях недостатки в работе с советами воспринимаются провайдерами особенно остро из-за неформальных процессов вербовки вербовщиков, нехватки ресурсов и более широких проблем вокруг организационного развития».

Чтобы решить эту проблему, Комиссия по благотворительности должна обмениваться информацией с попечителями в электронном виде и должна обеспечить как можно больше своей поддержки, доступной в Интернете, согласно докладу.

В нем также содержится призыв к созданию зонтичных органов для более эффективного оповещения о поддержке и созданию интернет-рынка для поставщиков услуг, позволяющих доверенным лицам сравнивать то, что предлагается.

В нем говорится, что благотворительные организации должны быть поддержаны, чтобы сделать вербовку вербовщиков более формальной, плановой и прозрачной.

Source link

Благотворительные организации «не в состоянии максимально использовать социальные медиа и новости» за пределами крупных кризисов

В отчете консалтинговой компании nfpSynergy делается вывод о том, что благотворительные организации должны сосредоточиться на взаимодействии с их брендом в социальных сетях, а не о количестве последователей, которых они имеют

Благотворительные организации не имеют возможности общаться с общественностью в социальных сетях и через освещение новостей за пределами основных новостей и кризисов, согласно новому докладу консультанта nfpSynergy о взаимоотношениях благотворительных организаций с социальными и традиционными СМИ.

Доклад основан на анализе онлайн-новостей и социальных медиа для 10 лучших благотворительных брендов в Великобритании и Ирландии, проведенных платформой средств массовой информации Meltwater с 1 июля 2016 года по 1 июля 2017 года.

Благотворительные организации, которые были представлены в первой десятке, составленной nfpSynergy, были Oxfam, Cancer Research UK, RSPCA, Британский Красный Крест, Поддержка рака Макмиллана, Британский фонд сердца, NSPCC, «Спасите детей», «Мари» Кюри и Барнардо

Благотворительные организации, которые занимаются кризисными ситуациями, такими как Британский Красный Крест, испытывают общее увеличение охвата, главным образом из-за мировых и национальных событий, но в докладе говорится, что эти благотворительные организации не максимизируют свой потенциал в области социальных медиа между их кризисными призывами

В докладе делается вывод о том, что существует «слабое звено» между количеством симпатизирующих или последователей, которые благотворительная организация оказывает на социальные сети, и количество раз, когда оно упоминается на платформах социальных сетей или в средствах массовой информации.

У CRUK и Macmillan были самые последователи во всех каналах социальных сетей, говорится в отчете, но не имеют наибольшей доли охвата в социальных сетях.

«Сравнивая долю голоса в социальных сетях с освещением новостей, казалось бы, наличие высокого или низкого общего количества последователей практически не связано с количеством упоминаний в социальных сетях», – говорится в документе

В докладе говорится, что благотворительные организации должны вместо этого сосредоточиться на взаимодействии со своим брендом благотворительности в социальных сетях, а не с количеством последователей, которых они имеют.

Также не было никакой корреляции между тратой рекламы и онлайн-отзывами о благотворительности, говорится в отчете, из-за отсутствия доверия к рекламе среди молодых поколений и роста рекламного программного обеспечения.

В докладе говорится: «Урок здесь заключается в том, что тратить много на рекламу не является ключом к онлайн-взаимодействию с брендом. Вместо этого мы должны сначала сосредоточить наши усилия на создании отличного контента, чтобы побудить аудиторию взаимодействовать с нашим брендом».

В докладе говорится, что в течение года после скандалов с привлечением средств в 2015 году / 16, но предупреждает, что это может быть связано с тем, что другие длительные политические драмы захватили интерес средств массовой информации.

Но большинство журналистов – 82% – считают, что негативный охват благотворительного сектора останется или увеличится в предстоящем году, согласно докладу.

В декабре увеличилось количество социальных медиа и новостей для благотворительных организаций, и в особенности рождественский период, о котором говорится в докладе, показывает, что месяц является важным временем для благотворительных организаций для общения с журналистами и общественностью.

Джо Сакстон, соучредитель nfpSynergy, сказал, что благотворительные организации должны «перейти от того, чтобы политический процесс и протокол были одержимы, чтобы быть одержимыми людьми».

Он сказал, что освещение в социальных сетях многих благотворительных организаций было «лишено людей, которые заставляют мир социальных сетей обойти», и многие благотворительные организации изо всех сил пытались использовать видео, что было основным фактором освещения и участия в социальных сетях.

Source link

Благотворительная организация, не способная адаптировать услуги к меняющимся потребностям, говорит исполнительный директор Heart of the City

. В последней статье из серии «30 вещей, о которой стоит подумать о жизни» Асево, Сара Митчелл говорит, что этот сектор должен расширить свой взгляд за рамки сбора средств и искупать продажи, и учиться у частного сектора

Слишком много благотворительных организаций не в состоянии адаптировать свои услуги для удовлетворения меняющихся потребностей общества, сказали руководители благотворительных организаций.

В статье, опубликованной сегодня руководителем высшего звена благотворительной организации Acevo, Сара Митчелл, исполнительный директор Heart of the City, благотворительная организация, которая помогает главным образом малым и средним компаниям с корпоративной социальной ответственностью, говорит, что сектор должен " расширить наш коллективный взгляд за рамки сбора средств и искупить продажи »и узнать больше о том, как успешны компании.

Статья Митчелла была опубликована сегодня в рамках серии 30 «Подумайте о серии» от Acevo, в которой каждый день в ноябре публикуется другая статья, посвященная размышлениям или видео, чтобы отметить 30-ю годовщину членства.

Митчелл говорит, что благотворительные организации не в состоянии реформировать свои службы для удовлетворения меняющихся потребностей и вопросов, не ставит ли сектор в центре своих мыслей при разработке услуг, как это делают предприятия со своими клиентами.

«Я не говорю это легко, и я признаю, что многие впечатляющие благотворительные организации реагируют воображением и инвестируют в будущие услуги, но слишком многих из нас нет», – говорит она. «Я говорю это, потому что я хочу, чтобы великие благотворительные организации процветали, и я думаю, что мы упускаем из виду, не участвуя в бизнесе, так же, как они учатся у нас».

Митчелл говорит, что людям в добровольном секторе легко насмехаться над тем, что делают компании в сфере корпоративной социальной ответственности, но некоторые фирмы резко меняют то, как они относятся к сообществам вокруг них и их собственным сотрудникам.

В бизнесе есть много возможностей для обучения благотворительных организаций в таких областях, как системы и процессы, исследования рынка, размещение продуктов и инвестирование в персонал.

«Они признают, что у благотворительных организаций нет монополии на достижение социального блага, – говорит Митчелл. «На самом деле, приносящие прибыль предприятия могут – и действительно – достигают огромного социального влияния в качестве основной части своего бизнеса».

Она говорит, что компании также работают вместе, чтобы реагировать на значительные социальные проблемы, такие как схемы предоставления мест в Лондоне, где финансисты, бизнес, жители и другие люди работают вместе, чтобы бороться с нищетой и неравенством.

«Почему это так, что, возможно, конкурирующие компании могут работать вместе, чтобы решить эти проблемы, когда благотворительные организации, похоже, считают такую ​​совместную работу невероятно сложной?» говорит Митчелл.

«Мы должны расширить наш коллективный взгляд за рамки сбора средств и искупить продажи, чтобы узнать больше о том, как работают успешные компании, и понять, что еще мы можем извлечь из них».

Source link

«Мы не используем кувалду для сбора налогов», – говорит начальник регулятора фандрайзинга

. Говоря сегодня на мероприятии в рамках форума по социальной политике в Вестминстере, Стивен Данмор говорит, что регулятор не издевается над благотворительностью в оплате содержания организации

Стивен Данмор, исполнительный директор регулятора фандрейзинга, отрицал, что сторожевой пс использует «метод кувалды» для сбора своего сбора и регулирования сектора.

Выступая сегодня утром на центральном лондонском форуме в Вестминстере в центре Лондона, Данмор сказал, что он хочет разоблачить некоторые мифы о том, как регулирующий орган функционирует и защищает его от критики, что он издевается над благотворительностью, чтобы способствовать его расходам.

Благотворительные организации, которые тратят более 100 000 фунтов стерлингов в год на сбор средств, попросили заплатить добровольный ежегодный сбор в размере от 150 до 15 000 фунтов стерлингов для финансирования Регулятора фандрайзинга. В сентябре регулятор опубликовал список, показывающий 162 благотворительных фонда, которые не выплатили сумму за первый год своего существования.

Данмор сказал, что это миф о том, что регулирующий орган «использовал метод кувалды для сбора сбора»

Он сказал: «Это абсолютно неверно. Мы провели бесконечные часы с широким кругом благотворительных организаций, которые запросили уплаты налогов, и в свете этих обсуждений некоторые из них отказались от взимания налогов

«Нам не удалось договориться с 100, которые не ответили на запросы об оплате».

Данмор повторил комментарии, ранее сделанные председателем регулятора Майклом Рандом, что неспособность реагировать на контакт с Регулятором Фандрайзинга была «непрофессиональной».

Данмор также отверг идею о том, что публикация списка плательщиков и неплательщиков была «издевательством и несправедливостью для неплательщиков, не в последнюю очередь, поскольку сбор добровольный»

Он сказал, что публикация этого списка является частью приверженности регулятора справедливости, прозрачности и подотчетности.

Жалобы, что Регулятор Фандрайзинга не был другом в этом секторе, сказал он, «указывает на недоразумение регулирующей функции. Мы не друг и не враг, мы честные и уравновешенные». Он сказал, что регулятор похвалил благотворителей, а также критиковал их.

Лоуренс Симановиц, благотворительный партнер юридической фирмы Bates Wells Braithwaite и бывший член правления ныне несуществующего Совета по стандартам привлечения средств, сказал в то же самое время, что новый регулятор сделал ряд ошибок на раннем этапе своего развития и, хотя он улучшилось в последние месяцы, жюри все еще не было.

«Я не уверен, почему мы находимся там, где мы с регулятором фандрайзинга», – сказал он. «Я не думаю, что он с самого начала слушал достаточно, он относился к сектору так, как если бы он был виноват. Он слушал сообщения в средствах массовой информации и считал, что было более плохое поведение, чем было».

Данмор показал, что Служба предпочтения по сбору средств, которая позволяет людям блокировать нежелательные сообщения от конкретных благотворительных организаций, получила более 9 000 запросов на подавление от примерно 3700 человек с момента ее запуска в июле.

Симановиц сказал, что FPS был «настроен очень хорошо и чрезвычайно эффективно, но он не оправдал ожиданий», потому что количество запросов было «невероятно низким для службы, посвященной этому, и у которого было много инвестиции».

Source link

Говорит, что Филантропия не может решить проблемы общества, говорит Виктор Адебовале

. Это не ответ на вызовы, с которыми мы сталкиваемся, харбистский коллега рассказывает о побочном событии на конференции Консервативной партии

Филантропия сама по себе не может решить проблемы, с которыми сталкивается британское общество, по словам Виктора Адебовале, председателя зонтичного органа Social Enterprise UK.

Выступая на конференции в Консервативной партии в Манчестере на этой неделе о том, как можно использовать помощь для помощи городам, харббейн-коллега, который также является исполнительным директором благотворительной организации Turning Point, сказал, что общество не может полагаться на корпоративную социальную ответственность или только благотворительность для оказания услуг и поддержки, в которых нуждаются многие лишенные общины.

Он также сказал, что многие социальные проблемы, такие как бездомность, не должны оставляться на благотворительность, чтобы решить.

«Нет ничего плохого в предоставлении, ничего плохого в филантропии, но давайте не будем обманывать себя, что в XXI веке это ответ на вызовы, с которыми мы сталкиваемся. В лучшем случае я считаю, что это катализатор, " он сказал. «Если бы доброта была одинаково распространена, нам не нужны были бы общественные службы».

Он сказал, что одна из проблем заключалась в том, что филантропы часто не интересовались «непересекающимися субъектами», что затрудняло защиту этих районов.

«Есть некоторые аспекты общества и социальной инфраструктуры, которые мы должны возмущать, и мы не должны уходить на благотворительность – бездомность или питание, например», – сказал он.

«Мы должны признать, что это провал – это провал политического видения, это провал реформы общественного обслуживания и его доставки, это провал на рынке полицейской деятельности».

Он сказал, что «опасно» оставлять такие вопросы только на благотворительные цели и что в результате передачи, чтобы быть переосмысленным как сотрудничество между местными сообществами, предприятиями, правительственными организациями и организациями третьего сектора.

«У нас должно быть больше видения, чем это – социальное предприятие должно пойти вместе с целым кругом того, как вы вкладываете деньги в изменение общества», – сказал он.

«Местные движения невероятно сильны, вам нужно строить совместные отношения с людьми, которые там живут, правительствами, предприятиями – движениями козырей.

Он также сказал, что, по его словам, сомневается в договорах о выплате по местным органам власти.

«Дело не в том, что это не сработает, это то, что есть тенденция, если это единственный способ распределения денег, для людей, которым нужна услуга, чтобы получить последнюю», – сказал он, добавив, что более тесное сотрудничество между службами и сообществом также поможет справиться с этой проблемой.

Source link

Шотландская группа по сбору средств не жаловалась на расследование

Элисон Эллиот, председатель группы, говорит, что отсутствие жалоб, похоже, свидетельствует о том, что люди больше довольны методами сбора средств в Шотландии, чем те, что находятся к югу от границы

Шотландской группе стандартов по сбору средств не потребовалось расследовать любые жалобы на практику сбора средств в Шотландии, так как она начала работу в декабре.

Пресс-секретарь группы сообщила Третий сектор что, хотя группа получила некоторые жалобы от представителей общественности, ни одно из них не заслуживало расследования либо потому, что они выходили за пределы комиссии, либо потому, что заявитель не связались с благотворительностью, о которой идет речь, с их жалобой в первую очередь.

В блоге Элисон Эллиот, председатель группы, сказала, что отсутствие жалоб показало, что люди в Шотландии были более довольны методами сбора средств, чем люди в Англии.

«Мы знаем о каком-то беспокойстве, но это не в масштабе, который у них есть на юге», – сказала она.

Напротив, представитель регулятора фандрайзинга, который регулирует сбор средств в Англии и Уэльсе, заявил, что он обычно расследует около 20 жалоб в любой момент.

SFSP контролирует только благотворительные организации, зарегистрированные в Шотландии, в то время как крупные благотворительные организации, зарегистрированные в Англии, но действующие по обе стороны границы, попадают в компетенцию регулятора фандрайзинга.

Это, сказал Эллиот в своем блоге, означает «у нас очень мало крупных благотворительных организаций, базирующихся в Шотландии, которые могут передать свои средства на аутсорсинг, в результате чего может возникнуть большая проблема».

Но, несмотря на отсутствие жалоб, группа не должна успокаиваться, сказала она.

«Люди не начинают внезапно гало, когда они пересекают границу», – сказала она. «Возможно, люди не знают, что они должны связаться с нами».

Она, однако, признала, что «много» людей связывалось с Управлением Шотландского регулятора милосердия, чтобы жаловаться на вещи, помимо сбора средств.

В конечном счете, по ее словам, шотландский сектор должен был сосредоточиться на поддержании высоких стандартов сбора средств.

Source link

Некоторые благотворительные организации «не покупают», раскрывая высокую зарплату исполнительной власти, говорит председатель руководящей группы

Рози Чепмен, возглавляющая руководящую группу по коалиционному кодексу, сказала депутатам в личном качестве, что «солнечный свет является самым сильным дезинфицирующий "аргумент не стирается некоторыми благотворительными организациями

Некоторые благотворительные организации «не покупают аргумент» для публикации вознаграждений старшего исполнительного директора, собралось собрание Всепартийной парламентской группы по благотворительным и добровольческим делам.

Рози Чепмен (Rosie Chapman), независимый председатель руководящей группы по кодексу управления благотворительностью, но, выступая в личном качестве, рассказала на собрании APPG вчера, три вопроса были подняты с ней неофициально благотворительными организациями, так как в июле был опубликован новый кодекс управления.

Она заявила, что прозрачность и, в частности, отчетность об исполнительной власти, является одним из этих вопросов, несмотря на то, что новый кодекс просто отражает давние рекомендации, изданные Национальным советом добровольных организаций в 2014 году.

NCVO рекомендует, чтобы благотворительные организации предоставили подробную информацию о точной заработной плате своих старших руководителей в доступных местах на своих сайтах.

Чепмен сказал, что некоторые люди в благотворительном секторе утверждали, что предоставление точных зарплат для руководителей высшего звена привело к росту заработной платы в другом месте, поскольку оно «действует как хартия охотников за головами».

Она сказала: «Реакция некоторых благотворительных организаций на то, что некоторые люди не покупают аргумент для этого», – сказала она. «« Солнечный свет – самый сильный дезинфицирующий »аргумент – это не стирка некоторыми благотворительными организациями».

Чепмен сказал, что одним из других вопросов было разнообразие. Она сказала, что отзывы, которые она получила, предположили, что благотворительные организации думали, что разнообразие в советах является важной проблемой, но многие из них нервничали из-за того, как сделать это реальностью.

Третий вопрос, по ее словам, заключался в том, как совет милосердия может помочь продвинуть организацию, связанную с динамикой правления, включая регулярные обзоры деятельности попечителей.

Чепмен сказал, что восприятие предыдущего кода было неоднородным, но это может быть до добровольного кода.

Баронесса Питкэтли, лейборист лейбористской партии, которая председательствовала в Палате лордов, выбирает комитет по благотворительности, который опубликовал свой окончательный отчет в марте этого года, сказал, что она надеется, что отчет поможет благотворительным организациям улучшить, но предупредил, что моральный дух в этом секторе в настоящее время низкий.

«Траст, несомненно, был постучал в благотворительные организации, в этом нет никаких сомнений», – сказал Питкайтли. «Я чувствую, что он начинает поправляться, но мы никогда не сможем принять это как должное.

«В этом отношении важны доверие к благотворительности», и я надеюсь, что этот отчет каким-то образом способствовал повышению уверенности сектора в себе ».

Pitkeathley сказал, что все благотворительные организации должны каким-то образом измерить свое влияние на своих бенефициаров и что, хотя она стремилась избегать обременения благотворительных организаций чрезмерной информацией, «они должны иметь возможность сказать, что они сделали».

Pitkeathley также представила обновленную информацию о реакции правительства на отчет, который обычно должен быть представлен в течение трех месяцев после публикации рекламно- доклад Специального комитета.

Из-за всеобщих выборов, о которых было объявлено вскоре после выхода доклада комитета, до сих пор не было ответа правительства, хотя Питкегли сказал, что ожидает, что это произойдет в октябре.

На встрече Питкеатли, Сьюзан Элан Джонс, лейбористский депутат от Клвид Юг и консервативный раввин Лорд Ходжсон из Эстли Абботтс были вновь назначены в качестве сопредседателей APPG, Мартина Дочерти-Хьюза, SNP MP для Запада Данбартоншир, был вновь назначен вице-председателем, а Консервативный коллега-лорда Шинвин был вновь назначен казначеем.

Джереми Лефрой, депутат консерватории по Стаффорду, был назначен сопредседателем, заменив Криса Уайта, который потерял свое место на всеобщих выборах.

В 2013 году Лефрой призвал освободить благотворительный статус от благотворительных организаций, которые платят старшим сотрудникам более 100 000 фунтов стерлингов в год, предложение, которое было отклонено тогдашним благотворительным министром Ником Хердом.

Source link

Правительство заявляет, что политический залог в частных школах не был отброшен

. Департамент образования описывает как «спекуляцию» истории «Таймс», в которой говорится, что правительство отказалось от планов удалить благотворительный статус из частных школ, которые не помогают государству -run коллеги

Департамент образования проиграл предположение о том, что он отказался от политического обещания заставить частные школы помогать государственным школам или рискуя потерять свой благотворительный статус.

История в Газета The Times сегодня заявила, что правительство отказалось от предложений об удалении благотворительного статуса из частных школ, что не помогло их государственным коллегам и затруднить школам показать они встретили общественное пособие по благотворительной комиссии.

Но представитель Департамента образования сказал Третий сектор что претензии, которые были отменены, были «спекуляцией», и «немедленных планов» не было отказано от политики.

Идея заставить частные школы поддерживать государственные школы была размещена в зеленой бумаге, выпущенной DfE в прошлом году.

В документе предлагается создать ожидания того, что независимые школы поддерживают существующие государственные школы или помогают открывать новые, или предлагают частные школьные места детям, чьи семьи не могут позволить себе платить.

Было также предложение в зеленой газете, чтобы позволить выборочным школам расширяться или открывать новые, если они поддерживают неселективные школы.

Тереза ​​май, премьер-министр, сказал в прошлом году, что она хотела сделать ее более жесткой для независимых школ, чтобы доказать, что они заслуживают благотворительного статуса, добавив, что независимые школы становятся «все больше и больше оторваны от нормальной жизни».

Последние заголовки

Предложения были также включены в Консервативный манифест для всеобщих выборов в этом году, с дополнительным вариантом лишения частных школ их благотворительного статуса если бы прогресс не был сделан на спонсорстве академии или создании свободных школ.

В манифесте говорилось: «Мы будем работать с Советом независимых школ, чтобы обеспечить участие как минимум 100 ведущих независимых школ в спонсорстве академии или создании свободных школ в государственной системе, сохраняя возможность изменения налогового статуса независимых школ, если прогресс не будет достигнут ».

Примерно половина частных школ в Англии – благотворительные организации, но были призывы к их благотворительному статусу, который был снят, совсем недавно – депутат от Роберта Халлона, председатель консервативного комитета Комитета по выборам Палаты общин.

Source link